工程管理部工作职责及组织架构(5页).doc

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1、-工程管理部工作职责及组织架构-第 5 页工程管理部工作职责及组织架构（一）部门职责：负责项目的技术支持和施工管理，对项目建设的全过程提供技术指导和现场组织；参与工程设计、技术交底、图纸会审和施工招标，组织制定施工方案和技术组织措施，做好项目前期技术策划；负责执行施工合同，对建设项目的质量、工期、成本实行全面管理，保证公司制定的目标如期实现；做好施工方案的论证和优化工作，严格执行有关规范、规程和标准，监督施工单位的工程进度和质量；负责与设计院、施工单位及监理单位的协调联系，及时组织召开专题施工协调会，解决图纸变更等有关问题；负责组织工程项目各阶段的施工验收和竣工验收；参加各职能部门有关专业图纸

2、审批会议；提供工程、施工、监理等部门用图，并参加图纸会审；及时总结施工经验和教训，处理现场施工中发现的技术难题。（二）部门组织架构：工程部经理1名土建工程师1人安装工程师1人主管工程师1人资料员1人（三）岗位工作职责：工程部经理1、进度监督。依据项目进度开发计划，检查、监督项目的工程进度，以确保项目的按期竣工。2、质量监督。依据国家质量管理规定和公司的质量验收标准，开展项目的质量监督工作，确保公司产品符合质量管理规定。3、安全及文明施工管理。依据国家及开封市的施工安全及文明施工要求，开展项目的安全及文明施工管理的监督工作，确保项目符合国家安全文明施工要求。4、合同管理。依据公司的合同管理办法，

3、开展承包商施工合同和材料合同的管理工作，确保工程管理相关合同符合公司的管理规定。5、依据工程进度计划要求，对现场开工条件（用地范围、拆迁及赔偿、报建手续）是否具备进行审定, 及时将问题上报总经理，以确保其达到施工要求.6、施工过程管理.审定各专业工程进度计划及节点工期；审定各专业工程进度款中的工程形象进度；审定各专业工程开工、停工及复工令;审定各类工程质量事故的处理意见；确定质量验收标准（目标）;依据项目投资计划，审定赶工措施，以确保工程的完成;对监理、承包商的施工合同进行管理，审定各类函件的反馈意见；审定索赔处理意见;7、依据国家及开封市的施工安全及文明施工要求，组织监理、承包商现场实施，主

4、持月度安全文明大检查和评分工作，确保公司开发项目符合安全文明施工要求。8、验收和移交。主持单体验收、竣工验收；参加项目部组织的验收工作（绿化、规划、消防、环保）。 工程主管工程师1、依据工程进度计划要求，对现场是否具备开工条件（用地范围、拆迁及赔偿、报建手续）进行审查, 及时将问题上报工程部经理，以确保其达到施工要求。2、据现场管理要求，针对现场实际情况，审定临设方案以确保达到施工管理要求。3、依据工程管理要求，主持施工图纸交底，以确保工程顺利实施。4、依据工程管理的要求，及时解决生产过程中的技术问题，对不能解决的问题及时送相关工程师解决并提出合理化建议，以确保工程顺利实施。5、进度控制：审核

5、各专业工程进度计划及节点工期，上报工程部经理审定；审定各专业承包商进场计划；审定各专业甲供材料设备进场时间；审核各专业工程进度款中的工程形象进度，上报工程部经理审定；审核各专业工程开工、停工及复工，上报工程部经理审定。6、依据项目质量计划，负责完成以下工作，以确保工程按质完成。7、对施工单位的施工组织设计的合理性（施工方法、机械设备）提出审核意见，送相关工程师审定；8、依据交底确认的设计资料，对施工单位提出的各类材料设备核价表的准确性、完整性（名称、规格、数量、使用部位）提出审核意见，送相关工程师审定；9、及时上报工程质量事故事宜，对事故发生原因、过程等保持详细记录，提出处理意见后上报工程部经

6、理。 专业工程师1、负责本区域范围的工程进度、施工质量和成本的总体控制，处理施工中的技术、质量问题；2、确认设计变更，处理施工技术问题，办理工程技术洽商；3、协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题；4、督促监理公司监督施工质量，日常巡检，参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收，处理质量事故；5、监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作；6、监督预埋、预留工作，保证正确无误；7、负责完成工程经理交办的其他事宜。资料管理员1、负责收集、整理，施工档案的建立和管理；2、做好图纸和技术文件的收发工作，收发台帐记录；3、按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案；4、本部门各项资料的打印、复印等工作；5、负责本部门内务处理及与其他部门的协调联系；6、部门经理交办的其他工作。