新员工培训方案(9页).doc

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1、- 芜湖市中天管桩有限公司新员工入职培训方案 人事部 二0一三年九月二十九日目 录一、培训目的3二、培训对象3三、 培训时间3四、 培训方式3五、 培训教师3六、 培训内容3七、 培训实施步骤4八、 培训考核6九、 培训效果评估6十、 培训所需材料及表格7一、培训目的1、为新员工提供正确的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；3、让新员工了解公司发展历程、政策、企业文化，提供讨论的平台；4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；6、使新员工明白自己工作的职责、加强

2、同事之间的关系；7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；二、培训对象 新入职员工三、 培训时间 新员工入职到试用期结束四、培训方式 1、办理入职当天发放员工手册、致新员工的一封信 ； 2、入职进行安全知识培训及车间部门师徒帮扶； 3、每隔15天组织一次公司级ppt教程视频播放培训；五、培训教师 人事主管、人事专员、安全办主任、部门主管六、培训内容1、 企业概况：公司概况及发展历程、企业文化、企业组织机构图、厂区展示、产品实例；2、 公司相关制度：员工入职须知、员工入离职流程、员工的权利与义务；3、 宿舍管理：住宿规定；4、 食堂规定：用餐时间、用餐规定；5、 厂规厂纪；6、 安全常识

3、：安全管理基础概念、安全生产职责的内容、员工在安全生产方面的权利与义务；7、 部门岗位培训；七、培训实施步骤1、 新员工入职前 人事部门与各部门确定所需招聘人员，电话通知新员工面试，携带好毕业证书、学位证书、身份证等原件及复印件。2、 新员工入职当天2.1公司基本情况介绍，发放新员工资料包（员工手册、致新员工的一封信 ）； 2.2新员工入职清单逐项办理手续：员工入职劳动合同等资料填写、入住安排、饭卡手续办理；2.3部门负责人引见认识：招聘专员带新员工到部门报到介绍给部门经理，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍认识本部门主要员工并对其工作做简单描述。发放部门制度、岗位说明书及相关岗位培

4、训的书面资料。指定一位资深员工作为新员工的师傅并建议新员工用本子记录每日工作事项进行总结。（好处：a.便于部门上级领导对其工作内容进行工作；b.作为用人部门“新员入职对应岗位日工作开展的培训资料”做借鉴；c.总结分析其问题，避免以后其他新员工出现类似问题和作解决参考。）。3、 入职一周内3.1部门经理与新员工进行非正式谈话：了解新员工对公司部门和工作岗位认识及培训后收获；是否遇到问题并给予解答；3.2与其交流现工作及下一步工作的开展想法，对其一周工作表现进行评估；(新员工的工作主动性及适应性)；填写新员工岗位培训面谈反馈表附件二；3.3重申工作职责；确定新员工近期工作目标，布置其接下来一周的重

5、点工作内容，设定下次考核时间；3.4用人部门将填写后的新员工岗位培训面谈反馈表附件二，递交人事部培训专员处存档。（a.了解新员工对公司的认可度和对工作的胜任度b.作为培训资料跟踪。）4、 每隔15天人事部统计新入职员工名单，组织一次新员工入职基本常识ppt教程和公司视频学习。4.1提前1天将参与培训的新员工名单送至相应主管处，由相应的主管告知新员工培训的具体时间；4.2培训当天人事专员提前至会议室把签到表和培训资料提前准备好，等新员工到时组织他们进行签到；4.3在培训结束前将之前印好的试题发至新员工手中，在培训结束后的1星期之内上交人事部，在新员工上交试题时顺便填写培训效果评估表。5、 入职第

6、一个月5.1用人部门经理对新员工进行面谈，了解工作情况确定是否适合本岗位工作要求，填写试用期考核表，告之新员工公司绩效体系和考核要求；5.2让新员工自述自身对工作岗位的了解；工作满意度及短期规划；5.3讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写新员工试用期考核表附件四；5.4用人部门将填写后的试用期考核表附件四，递交人事部培训专员处存档（培训专员跟踪用人部门内部培训，并收集用人部门培训资料放入公司数据库，作为新员工入职用人部门内训教材。）；5.5如新员工已具备岗位工作要求达到试用期转正标准，可依照试用期转正考核标准，办理试用期员工转正手续。八、培训考核 采取书面考核的形式，考题由培训教师提供，人事部统一印制考卷，新员工上交后由人事部人员对其打分。九、 培训效果评估 通过对新员工书面考核和培训效果评估表的分析，跟踪了解培训后新员工的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。 十、 培训所需材料及表格1、 员工手册2、 致新员工的一封信3、培训所需ppt课件3、培训签到表4、考核试题5、新员工岗位培训面谈反馈表6、试用期考核表7、公司宣传视频-第 - 9 - 页-