PMC部KPI指标考核表(4页).doc

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1、-PMC部KPI指标考核表KPI指标权重分值考核周期目标值考核值 / 得分标准实际值实际得分数据输出责任人签名1生产计划排程准确率20月100%100%90%80%70%60%项分生产课长考核期内排程准确率到达100%20分18分15分10分5分2交期达成率20月100%100%90%80%70%60%次分业务考核期内确保交期达成率100%20分18分15分10分5分3生产异常汇报及时率20月100%100%90%80%70%60%项分部门课长考核期内生产异常汇报及时率不低于95%20分18分15分10分5分4计划上交及时率20月100%100%90%80%70%60%次分部门课长考核期内计划

2、上交及时率不低于100%20分18分15分10分5分5项目/上级指令的执行率20月100%100%90%80%70%60%项分部门课长考核期内未执行项目不超出1项20分18分15分10分5分考 核 得 分 总 计 分考核日期： 年 月 日被考核人：生产计划和物料控制员（PMC）KPI指标考核表被考核人：考核日期： 年 月 日仓库课长KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值 / 得分标准实际值实际得分数据输出指标说明责任人签名1实施并监督检查仓储管理工作程序情况20月100%100%90%80%70%60%项分部门经理实施并监督好仓储管理工作20分18分15分10分5分2原材料

3、及产品的安全库存量10月100%100%90%80%70%60%次分部门经理根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的安全库存量达95%以上10分8分6分3分1分3与生产部和业务部的市场供给率10月100%100%90%80%70%60%项分部门经理保证生产用原材料的库存供给和业务部发送产品所需的库存供给率达100%10分8分6分3分1分4物品数据更新率20月100%100%90%80%70%60%次分部门经理即时更新物品的入货数据 、退货数据及库存数据，为财务部和生产部提供依据20分18分15分10分5分5库存产品或材料的材质不变率20月100%100%90%80%70%60%次分部门经理组

4、织人员保证各库房的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变达90%以上20分18分15分10分5分6仓库“6S”管理10月100%100%90%80%70%60%次分管理部考核期内仓库物品摆放整齐、工作环境干净、整洁10分8分6分3分1分7上级交办的其他工作完成率10月100%100%90%80%70%60%项分部门经理100%完成上级交办的其他工作10分8分6分3分1分考 核 得 分 总 计 分被考核人：考核日期： 年 月 日仓库管理员KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值 / 得分标准实际值实际得分数据输出指标说明责任人签名1物资入库差错率20月100%100%90%80

5、%70%60%次分仓库课长考核期内物资入库差错率不大于1%20分18分15分10分5分2出货差错率20月100%100%90%80%70%60%次分下道用户考核期内出货差错率不大于1%20分18分15分10分5分3库存盘点帐实不符的次数20月100%100%90%80%70%60%项分财务部仓库盘点过程中发现帐实不符的项目数不超过3项20分18分15分10分5分4仓库报表与台账出错次数20月100%100%90%80%70%60%次分财务部考核期内发现报表台账出错次数为零20分18分15分10分5分5仓库“6S”管理10月100%100%90%80%70%60%次分仓库课长考核期内仓库物品摆放整齐、工作环境干净、整洁10分8分6分3分1分6项目/上级指令的执行率10月100%100%90%80%70%60%项分仓库课长考核期内未执行项目不超出1项10分8分6分3分1分考 核 得 分 总 计 分-第 4 页序号