施工企业安全隐患排查治理制度(4页).doc

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1、-施工企业安全隐患排查治理制度一、（目的）：为了加强本公司所有项目的、，根据国家和省市有关的有关规定和要求，特制定本检查制度。二、（总则）：公司实行逐级制度。 三、检查标准：1、JGJ59-992、建设部施工企业安全生产评价标准JGJT77-20033、项目部实际运行情况四、检查内容：1、查思想：以党和国家的、政策、法律、法规及有关规定、制度为依据，对照检查各级领导和职工是否工作，人人关心和主动搞好安全工作，使党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度在部门和项目部得到落实。2、查制度：检查安全生产的是否建立、健全并严格执行。、违章作业的行为是否及时得到纠正、处理，特别要重点检查

2、和项目部是否认真执行，能否达到齐抓共管的要求。3、查措施：检查是否编制，安全技术措施是否有针对性，是否进行，是否根据的安全技术措施进行实施。4、查隐患：检查劳动条件、安全设施、安全装置、安全用具、机械设备、电气设备等是否符合安全生产法规、标准的要求。5、查：检查有无隐瞒事故的行为，发生事故是否及时报告、认真调查、严肃处理，是否制订了防范措施，是否落实防范措施。凡检查中发现未按“”的原则要求处理事故，要重新严肃处理，防止同类事故的再次发生。6、查组织：检查是否建立了安全领导小组，是否建立了安全生产保证体系，是否建立安全机构，安全管理人员是否严格按照规定配备。7、查教育培训：新职工是否经过，是否经

3、过培训、考核持证，各级领导和安全人员是否经过专门培训。五、凡在安全检查中发现的由检查组织者签发安全隐患整改，监督落实并进行复查。重大隐患必须在规定期限内全部整改完毕。对检查发现的有可能立即导致人员伤亡或财产损失时，安全检查人员有权责令立即停工，待整改验收后方可恢复施工。六、公司或项目部的定期检查，都须使用标准的评分表来检查、打分、反馈，并将检查纪录备份到被检单位留存迎接上级检查。七、项目部在接到各级政府管理部门等检查通知后，及时将信息发馈给公司相关领导和公司工程部，公司及时协助项目部迎接检查。八、受检项目部要严格按照通知要求落实现场，必须准备书面汇报资料，有条件的项目部兼用汇报。九、上级检查单

4、位开据的整改单，要及时整改、按时反馈。同时反馈给公司工程部。公司级检查十、坚持定期检查：实行月度生产大检查制度，由公司副经理或总工带队，安全部门、有关技术人员参加的生产大检查。十一、除定期外，安全部门还组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。对查出的隐患，必须立即开具施工现场安全违章单，落实“三定”措施，安全部门负责复查。 项目部自查十二、每周一次，由组织项目技术、安全、各（或）等管理人员，对施工现场进行安全生产专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大周期密度。十三、项目经理部应根据施工期间季节气候变化，及时增加防洪、防等季节性安全检查，还应

5、特别注意做好重大节假日前后的安全检查。十四、项目经理部专职人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业应实行旁站监督。十五、项目应建立安全检查，将每次检查的情况、整改的情况详细记录在案，便于一旦发生事故时追朔原因和责任。检查纪录使用专用检查表。十六、评分与反馈：1、项目部每周例检，要对照评分表进行一次打分，要有签到、记录、奖罚等。2、项目部每反馈检查结果，要有、记录、照片。班组长和个人十七、分包单位负责人（或班组长）每天上下班前应检查各自作业区域安全，制止，对涉及到自己工人的一切要及时反馈给施工负责人。项目部做好纪录、组织协调、并排除隐患。十八、每个施工人员应加强自我保护意识，上下班前检查一下自己工作的地方，对不安全因素，除了向班组长汇报处，应及时采取有效措施。 -第 4 页-