建筑工地项目部年终总结49053(5页).doc

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1、-建筑工地项目部年终总结49053-第 5 页赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程项目部2016年终总结2016年度，在公司领导的关心下，在公司、甲方、监理各部门的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，顺利推进承建的各项工程任务。项目部组织项目部技术、施工、安质及材料等部门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结；项目负责人对2016年工作思路向项目部各工序负责人商议意见后，做出了如下具体总结。第一部分 2016年工作总结一、 施

2、工任务完成情况 ：从开工以来我项目部在甲方及监理的帮助下，我项目部完成了办公楼主体封顶，1#住宅楼完成了地下室及3层主体砌砖工程，2#-3#住宅完成4 层主体工程，在施工过程中当地老百姓阻工，我方不能正常展开施工，在当地政府及甲方帮助下我项目部平息一次又一次的阻工。当地老百姓阻工导致工程进度缓慢，通过当地政府及甲方给当地百姓做思想工作终于不再阻工，我项目部才正常施工，我项目部共完成挖土方12000方，铺设地下挤塑聚苯板510，浇筑混凝土 立方米。砌砖 立方米 钢筋制作绑扎 吨，在春节放假前，2#楼六层封顶、3#楼六层封顶。项目部全体员及施工队全体员表态、一定完成施工任务。二、质量控制总结通过实

3、施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系：1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术人员向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。制定高于国标的内控工艺质量标准。改变了以前技术交底流于书

4、面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经项目负责人复验后签字，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。5、我方施工工期正处于冬施阶段，我方采取火炉加热、混凝

5、土提升一个标号、草帘覆盖等方法来保证工程质量。砌筑砂浆用热水来拌合，保证砌筑墙体不至于受冻。三、安全文明施工总结 1、确保工地安全文明施工，工地周围有农民居住，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。 2、健全安全生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度，由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施

6、工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家临时用电施工规范的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确，保证了安全文明施工。四停工后冬季安排情况 主体已封顶，塔吊已断电，现场材料已覆盖完毕。第

7、二部分 2017年工作安排1、施工质量与目标在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到优良，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。2、安全目标杜绝在2017年内出现安全生产重伤及伤亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到90分以上，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持2016年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好。第三部分 总结总而言之，2016年是我们丰收的一年，通过公司及项目全体同事的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶，这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果，我们一定会再接再励，争取在2017年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！ 赵各庄项目部2017年1月8日