案例分析《天龙航空食品公司的员工考评》(1页).doc

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1、-1.你认为罗芸给马伯兰等的考绩是用的什么方法 罗芸给老马等的考绩用的是印象考评法.案例中,罗芸知道老马的长处和缺点,凭个人对下属的了解,进行考评打分.罗芸首先总体上给老马打6分,然后开始考虑怎么给老马的各项分配分数.这显然是用的印象考评法,.2.罗芸对老马绩效的考评合理吗 老马不服气有令人信服的理由吗 (1)罗芸对老马绩效的考评合理吗 罗芸给老马打的分数明显打低了,对老马绩效的考评不是很合理.(2)老马不服气有令人信服的理由吗 A.印象考评法容易受主观因素的影响,易掺入个人情感,由一点推及其余.尽管老马的工作能力很强,工作实绩不俗,同自己的下属和客户的关系很好,但罗芸对老马不注意身体健康导致

2、三个月病假以及太爱表现自己印象颇深.B.公正的讲:老马很善于和他重视的人,包括有好几位已被提升,当上其他地区的经理了.老马这一年的工作,总的来说干得不错.我想作为地区经理应该考虑这一客观因素.太爱表现自己虽是老马的一个缺点,但向经理汇报工作也是应该的.3.天龙公司的考绩制度有什么需要改进的地方 你建议该公司应做哪些改革 (1)天龙公司的考绩制度有什么需要改进的地方 由印象考评法改进为绩效考评法.绩效评估体系是组织对实现目标过程中进行控制的一种重要机制.员工绩效考核应做到公正,客观地评价.天龙公司考绩制度最好有所改进.(2)你建议该公司应做哪些改革 天龙公司应根据企业自身的特点和实际情况,制定合适的考评标准和考评方法,尽量做到量化和细化.做好考评前对员工的思想教育工作,说明考评是对过去工作反应.绩效考评是员工提拔的重要参考之一,并不是全部.提拔甄选标准可以 量化考评,提拔竞争上岗,条件公开-第 1 页-