第3章-幼儿园组织与制度管理.ppt
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1、第三章幼儿园组织与制度管理幼儿园组织与制度管理l组织组织l组织机构的设置组织机构的设置l幼儿园组织机构的形态幼儿园组织机构的形态l幼儿园规章制度幼儿园规章制度l组织组织 美国管理学家切斯特巴纳德 由于生理的、物质的、社会的限制,人们为了达到个人的和共同的目标,就必须合作,于是形成群体,即组织。 组织是社会团体,体现着一个集团内各种关系的总和。l 所谓组织组织,是有意识调整了的两个人或更多人的行为或各种力量的系统。l 幼儿园也是一种组织,这种组织有自身的存在方式和规律。l组织理论 组织是为了有效地实现共同目标和任务,合理配置人力、物力、财力资源及其各项任务、活动之间的关系的过程。 幼儿园的组织机
2、构是按幼儿教育目的和程序而组成的相互合作的层级、部门和个人所构成的系统。 作为一种实体的组织,它是为实现特定的幼儿教育目标,根据的一定的原则而构建起来的体系与机构。l幼儿园组织机构的设置幼儿园组织机构的设置 就是通过建立适宜的机构及活动原则,确定领导关系和职权分工,将幼儿园所拥有的人力、物力等组织起来,较好地实现幼儿园的任务目标。 幼儿园组织机构的要素幼儿园组织机构的要素l组织的共同目标l纵向的等级l横向的部门班组l明确的活动规则幼儿园工作规程幼儿园工作规程l第一章第一章 总则总则l第五条幼儿园保育和教育的主要目标是:l 促进幼儿身体正常发育和机能的协调发展,增强体质。培养良好的生活习惯、卫生
3、习惯和参加体育活动的兴趣。l发展幼儿智力 培养正确运用感官和运用语言交往的基本能力,增进对环境的认识 培养有益的兴趣和求知欲望,培养初步的动手能力。l萌发幼儿爱家乡、爱祖国、爱集体、爱劳动、爱科学的情感,培养诚实、自信、好问、友爱、勇敢、爱护公物、克服困难、讲礼貌、守纪律等良好的品德行为和习惯,以及活泼开朗的性格。l培养幼儿初步的感受美和表现美的情趣和能力。l 第六条尊重、爱护幼儿。严禁虐待、歧视、体罚和变相体罚、侮辱幼儿人格等损害幼儿身心健康的行为。l第七条幼儿园可分为全日制、半日制、定时制、季节制和寄宿制等、上述形式可分别设置,也可混合设置。l设置幼儿园组织机构的目的 显性目的显性目的l利
4、于幼儿园工作的正常开展和目标的实现l利于幼儿园工作合理配置资源,发挥整体功能l便于家长和相关部门与幼儿园沟通,提高工作效率 隐性目的隐性目的l良好的组织系统能为每个教职工的生存和发展提供条件l幼儿园的组织文化对教职工发挥一定的塑造作用 幼儿园组织机构设置的依据幼儿园组织机构设置的依据l法规和政策依据l实事依据l理论依据 法规和政策法规和政策的依据l幼儿园工作规程l幼儿园管理条例l关于社会力量办学的若干条例l全日制、寄宿制幼儿园编制标准 实事实事依据l幼儿园的所有制性质l开设类型l人员的状况 小型民办幼儿园因资金紧缺或合格人员不饱和,一人多用情况常常出现;l理论依据l科层制科层制 马克思韦伯认为
5、:组织是一个经过理性设计的科层结构,在这一结构中每一个职位的权利和责任是预先设计好的。该问题一旦被安排到某个职位,则相应的拥其权,履其责。各职务之间是自上而下的命令关系和自下而上的服从关系。 科层制首先强调专业分工,其次强调制度化的管理,最后强调专业化,成员的聘用和晋升应以专业能力为取向。优点优点:结构简单、权利集中、统一指挥、等级严格、责任明确缺点缺点:利于理性化,等级森严会造成沟通不畅,不利于取得整体效益l扁平式组织结构扁平式组织结构 l 改变组织自上而下、高耸垂直的结构,减少管理层次,增加管理幅度建立的一种紧凑的横向组织,使组织编的灵活、敏捷,富有柔性、创造性的目的。 强调系统、管理层次
6、的简化,管理幅度的增加与分权l优点:管理层级少、信息的沟通和传递速递快、信息失真度较低、利于发挥员工的积极性和创造性l缺点:管理幅度过大、主管对下属的监督和协调控制难度大、下属缺少提升机会l能级原则能级原则l 在管理系统中建立一套合理的能级,就是要根据个人能量的大小安排其地位和任务,做到才职相称,以发挥各层级的能量,保证结构的稳定性和管理的有效性。l 在能级系统中,每一个单元根据本身能量的大小而处于相应不同的地位,以此才能保证结构的稳定性和有效性。l理论和实践证明 稳定的管理结构是呈正立三角形的,上面尖、下面宽。 决策层管理层执行层操作层设置幼儿园组织机构的原则原则l设岗要实,用人要精l分工协
7、作,达成整体l全责对等,相对稳定l统一指挥,从容调度l班级编制班级编制 小班(34周岁)25人,中班(45周岁)30人,大班(5周岁入小学前)35人;混合班30人;一年制学前班不超过40人。 寄宿制幼儿园每班人数酌减。幼儿园的一般组织结构幼儿园的一般组织结构l幼儿园的行政行政组织和非行政非行政组织l行政组织 决策层:以园长为核心; 执行层: 教育(教养)组、保健组、后勤组; 具体工作层: 班级、教研组、年龄组l非行政组织(正式组织) 党支部、团支部、工会 、研究小组 l幼儿园的正式正式组织与非正式非正式组织l正式组织 党支部、团支部、工会、研究小组l非正式组织 按照兴趣习惯组合l第九章幼儿园的
8、管理第九章幼儿园的管理l第五十二条幼儿园实行园长负责制。园长在举办者和教育行政部门领导下,依据本规程负责领导全国工作。l幼儿园可建立园务委员会。国务委员会由保教、医务、财会等人员的代表以及家长的代表组成。园长任园务委员会主任。l园长定期召开国务会议(遇重大问题可临时召集)对全园工作计划,工作总结,人员奖惩,财务预算和决算方案,规章制度的建立、修改、废除,以及其他涉及全国工作的重要问题进行审议。l 不设国务委员会的幼儿园,上述重大事项由园长召集全体教职工会议商议。幼儿园工作规程幼儿园工作规程l 第五十三条幼儿园应建立教职工大会制度,或以教师为主体的教职工代表会议制度,加强民主管理和监督。l 第五
9、十四条党在幼儿园的基层组织要发挥政治核心作用。l园长要充分发挥共青团、工会等其他组织在幼儿园工作中的作用。l第五十五条幼儿园应制定年度工作计划,定期部署、总结和报告工作。每学年末应向行政主管部门和教育行政部门报告工作,必要时随时报告。l 第五十六条幼儿园应接受上级教育督导人员的检查、监督和指导、要根据督导的内容和要求,切实报告工作,反映情况。l第五十七条幼儿园应建立教育研究、业务档案、财务管理、国务会议、人员奖惩、安全管理以及与家庭、小学联系等制度。l幼儿园应建立工作人员名册、幼儿名册和其他统计表册,每年向教育行政部门报送统计表。l第五十八条幼儿园在当地小学寒、暑假期间,以不影响家长工作为原则
10、,工作人员可轮流休假,具体办法由举办者自定。园长园长保健组保健组教研组教研组总务后勤组总务后勤组医务室医务室值班室值班室小班小班中班中班大班大班财务组财务组财产组财产组事务组事务组膳食组膳食组勤杂人员勤杂人员党支部党支部园务委员会园务委员会共青团共青团工会工会幼儿园组织机构图教职工代表大会教职工代表大会l幼儿园的人员配置和编制涉及的因素:l(1)招收幼儿年龄、幼儿名额及班级数,幼儿园规模大小编制标准l(2)幼儿园服务的内容及时间:全日制、半日制、寄宿制l(3)机构性质:独立单位、附属单位l(4)任务情况:一般性、示范性或实验性l幼儿园的组织结构具有多样性l公立的l民办的l民办私立的l全日制l寄
11、宿制l全日制、寄宿制幼儿园编制标准全日制、寄宿制幼儿园编制标准l班级的规模 小班(34岁):2025人。 中班(45岁):2630人。 大班(56岁):3135人。l教职工与幼儿的比例 全日制幼儿园:1:61:7 宿舍制幼儿园:1:41:5 其中主要工作人员的配置比例如下:l园长园长:全日制幼儿园3个班一下设1人;4个班以上设2人;10个班以上的寄宿制幼儿园设3人。l专职教师专职教师:全日制和寄宿制幼儿园一律平均每班配22.5人。l保育员保育员:全日制幼儿园平均每班0.81人,寄宿制幼儿园平均每班22.2人。l医务人员医务人员:全日制幼儿园一般配1人,幼儿超过200名的酌情增加;寄宿制幼儿园一
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