GXST公司发展战略研究硕士学位论文(64页).doc
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1、-GXST公司发展战略研究硕士学位论文-第 45 页专业学位硕士学位论文GXST公司发展战略研究Research on Development GXSTrategy of GXST CompanyA Dissertation Submitted for the Degree of MaGXSTerCandidate: Yu LiweiSupervisor:Prof. Shen LepingSouth China University of TechnologyGuangzhou,China学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别
2、加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名: 日期: 年 月 日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权 大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名:日期: 年 月 日导师签名: 日期: 年 月 日华南理工大学学位论
3、文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名:余李卫 日期: 2010年09月06日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属华南理工大学。学校有权保存并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许学位论文被查阅(除在保密期内的保密论文外);学校可以公布学位论
4、文的全部或部分内容,可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。本学位论文属于:保密,在 年解密后适用本授权书。不保密。学位论文全文电子版提交后:同意在校园网上发布,供校内师生和与学校有共享协议的单位浏览。(请在以上相应方框内打“”)作者签名:余李卫 日期:2010、09、06指导教师签名: 日期:摘要钢铁产业自建国以来一直是作为我国经济的支柱产业,而改革开放以来更是得到了迅速发展。随着经济全球化的加剧,发达国家的钢铁企业由于结构调整,纷纷将其发展的重心定位在发展中国家,不锈钢企业也不例外。我国的不锈钢企业不仅要承受来自国内企业的压力,还要
5、面对来自外国同行业企业的竞争压力,因而对产品的品种、质量提出了更高的要求。而且由于中国的不锈钢企业面临着资源供给和环境容量难以支持行业的增长速度、产能过剩矛盾突出、行业恶性竞争、产业集中度进一步降低等等问题,因而,作为GXST公司本身更迫切需要制定适合自己的发展战略,使之在严峻的竞争中变被动为主动,打造属于自己的整套产业链,创新发展模式,才能面对当今的市场竞争。GXST公司作为GX集团的一个直属企业,在集团战略目标的实现中承担着举足轻重的作用。另一方面,从公司自身的角度来看,GXST公司想要巩固和扩大自己的市场份额,也需要制定科学的发展战略。因此,战略规划对于GXST公司是十分必要的。在如此背
6、景下,本文首先运用PEST模型对GXST公司的宏观外部环境进行分析,再运用波特五力模型对GXST公司所在产业环境进行分析,明确GXST公司战略发展的机遇与威胁。接着详尽分析公司所拥有的各种资源与能力,挖掘优势,认知劣势,扬长避短。然后在战略环境分析的基础上,用SWOT战略框架对公司发展做出战略定位,从机遇、威胁、优势与劣势四大方面入手,做矩阵分析,最终确定GXST公司定位是总成本领先,在未来三到五年内,打造成国内领先、国际同步、最具竞争力的不锈钢产业供应链管理者。最后确定战略目标,在目标的指导下,从业务发展、人力资源、制度管理等各个方面做出战略规划,围绕GX集团的“二化战略”,将制定的战略分步
7、骤付诸于行动,力求以先进的技术、一流的人才、卓越的质量立足于行业前列,实现公司跨越式发展。关键词:GXST公司 战略规划 环境分析 资源与能力分析ABGXSTRACTSince the founding of Peoples Republic of China, the GXSTeel induGXSTry has been a pillar induGXSTry for Chinas economy, which is developed rapidly after the reform and opening up. As economic globalization intensifie
8、s, because of GXSTructural adjuGXSTment iron and GXSTeel enterprises in developed countries have to focus its development orientation in developing countries. Chinas iron and GXSTeel enterprises not only have to bear the pressure from domeGXSTic enterprises, but also face competition from foreign GX
9、STeel companies, thereby comes the demand of variety and a higher quality of the product. And because Chinas GXSTeel companies facing difficulties in resource supply and environmental capacity to support induGXSTry growth, overcapacity contradiction, induGXSTry vicious competition, induGXSTry concen
10、tration further reduced and so on, the urgent need to develop GXSTrategies for their own development in severe competition in the change from passive to active, to create their own set of induGXSTry chain, innovation and development model in order to face competition in the market today.GXST company
11、 as a member of GX group, plays a decisive role in the GXSTrategic goals of the group. On the other hand, from the companys own point of view, GXST company wants to consolidate and expand its market share, also a need for scientific development GXSTrategy. Therefore, the GXSTrategic planning for the
12、 GXST company is very necessary. In this context, this paper uses PEST model to analyze the external environment, and then uses the five forces model to analyze the induGXSTrial environment of GXST company to make clear the opportunities and threats in developing the GXSTrategy of GXST company. Then
13、 a detailed analysis of company-owned resources and capabilities, identify GXSTrengths and weaknesses of the enterprise itself.Then in the GXSTrategic environmental analysis,we uses the SWOT GXSTrategic framework to make a GXSTrategic position of the company, from the four aspects include the opport
14、unities, threats, GXSTrengths and weaknesses, uses a matrix analysis to determine their position to the final overall coGXST leadership GXSTrategy. Finalize the GXSTrategic objectives, under the direction of the target, from all aspects of the syGXSTem to make GXSTrategic planning, such as business
15、development, human resources, management, we will develop the GXSTrategy into practical action GXSTep by GXSTep, and GXSTrive GXST company with advanced technology, high quality products, excellent quality and based on the forefront of the induGXSTry to achieve the company by leaps and bounds.Keywor
16、ds: GXST Company, GXSTrategic Planning, Environmental Analysis, Resources and Capacity Analysis目录摘要IIIABGXSTRACTIII目录III图表目录III第一章 绪论31.1研究背景和研究意义31.1.1研究背景31.1.2研究意义31.2文献综述31.2.1战略管理31.2.2战略规划31.3研究方法和研究思路31.3.1研究方法31.3.2研究思路3第二章 企业背景32.1 GX外贸集团概况32.2 GXST公司概况3第三章 公司战略环境分析33.1外部环境分析33.1.1宏观经济环境分析3
17、3.1.2产业环境分析33.2内部环境分析33.2.1企业的资源33.2.2企业的能力33.2.3企业经营管理存在的问题33.3 本章小结3第四章 GXST公司SWOT分析与战略定位34.1公司的机会与威胁34.1.1公司的机会分析34.1.2公司的威胁分析34.2 公司的优势与劣势34.2.1 公司的优势分析34.2.2公司的劣势分析34.3公司战略选择34.3.1 SWOT分析矩阵34.3.2公司的战略选择34.4 本章小结3第五章 公司战略规划35.1战略目标35.2业务发展战略35.2.1紧抓战略原料35.2.2提升主体业务35.2.3相关多元化35.3人力资源战略35.3.1团队建设
18、35.3.2人才管理35.4管理制度战略35.5本章小结3结论3参考文献3致谢3图表目录表1-1 企业战略分析工具综述3表1-2 战略制定和选择工具综述3图1-1 本文研究技术路线3图3-1 波特五力模型3表4-1 2001-2010年全国不锈钢进出口量值统计28图4-1 DX公司先进生产工艺流程图32表4-2 GXST公司SWOT矩阵分析33第一章 绪论本章首先介绍了全文的研究背景和研究意义,交代了公司所处行业的宏观经济环境的一些基本情况,并从战略对企业发展的意义及公司本身所处的发展阶段的角度来阐述全文的研究意义。其次对战略的基本理论和一些常用的战略工具进行综述。最后交代了文章所使用的一些研
19、究方法和全文的研究思路。1.1研究背景和研究意义本节主要介绍全文的研究背景和研究意义。首先从宏观的经济环境、不锈钢行业的总体形势以及GXST公司的实际经营情况的角度介绍研究的背景;其次从战略职能的角度,结合GXST公司发展的实际情况来介绍本文的研究意义。1.1.1研究背景钢铁产业自建国以来一直是作为我国经济的支柱产业,而改革开放以来更是得到了迅速发展。自1996年以来我国钢产量已连续七年超过1亿吨,2002年更是达到了创纪录的1.8亿吨并且钢材消费量超过了2亿吨,随着经济的迅速发展,我国已成为世界上最大的钢材消费国之一。不锈钢也如此,2010年上半年全球不锈钢产量较去年同期增长44.3%,达到
20、1560万吨,其中我国不锈钢产量增至547 万吨,同比增长35%。在亚洲(我国除外),不锈钢产量增长46%;在西欧和非洲,产量增长49%;在美洲地区,产量增长68%。这充分反映了自2009年初经济危机导致重挫后不锈钢产量有着强劲的市场支撑。然而,经多年的高速发展,我国不锈钢产业也像钢铁产业一样面临着从卖方市场转变为买方市场的现实,并且进入了企业结构调整、提高核心竞争力为主的阶段。随着经济全球化的加剧,许多发达国家纷纷将其发展的重心转移到发展中国家。我国的不锈钢企业不仅要承受来自国内企业的压力,还要面对来自外国同行业企业的竞争压力。因而对产品的品种、质量提出了更高的要求。近年来,我国不锈钢企业在
21、原矿石进口的问题上屡屡碰壁,这显示出了中国不锈钢企业对国际矿业垄断过度依赖而缺乏上游产业链战略调控能力。目前不锈钢企业已经进入微利时期,矿石价格继续大幅上涨,不锈钢厂在无法承受亏损的情况下,只能把不锈钢价格越抬越高,增加下游制造业的成本,给整个社会经济发展带来风险。中国的不锈钢企业面临着资源供给和环境容量难以支持行业的增长速度、产能过剩矛盾突出、行业恶性竞争、产业集中度进一步降低等等问题。因此,GXST公司迫切需要制定适合自己的发展战略,在严峻的竞争形势中变被动为主动,打造属于自己的整套产业链,创新发展模式,才能面对当今的市场竞争。GXST公司于2009年7月成立,是国有大型企业GX集团直属企
22、业,以不锈钢和镍合金产业链投资及贸易为主业。公司与ZJ省QS集团合作,直接和间接控股了QY市QS不锈钢有限公司和HN省QSJH不锈钢产业有限公司,年产不锈钢坯共80万吨,并拥有年产100万吨的不锈钢热轧生产线。今年,公司再次与QS集团携手合作,斥资十多亿元,在YJ市建设年产5万吨镍合金产业链及配套加工项目,使公司成为拥有从红土镍矿矿山到镍合金冶炼乃至不锈钢板生产、产业链明显的、集科工贸于一体的企业。公司依托实业平台,促进贸易与产业有机统一,从事不锈钢原材料及不锈钢贸易。由于拥有具备多年国际贸易及不锈钢原料采购经验的人才,公司已迅速成为国外红土镍矿、镍铁、铬铁的主要进口商,为国内多家不锈钢和镍合
23、金生产企业和商家提供了大量优质的产品。GXST公司是为实现GX集团产业高端战略、打造不锈钢产业品牌及延伸其产业链而成立的投资平台和经营平台。根据GX集团“千亿航母”的发展战略、“五大主业”的战略布局、“五个五工程”的发展要求,围绕集团今年“升级年”的定位,结合集团“两化战略”与整合“三大资源”,GXST公司拟订了“腾龙计划”的五年发展纲要。因而,不论是从适应行业竞争需要还是从承担集团发展战略任务的角度,GXST公司都需要为未来的几年进行战略规划,本文将在相关战略规划理论的基础上,结合GXST公司的实际情况,为公司作相关的战略发展规划。1.1.2研究意义战略规划对企业是非常重要的,它不仅指明了企
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