教学综合楼施工组织设计(69页).doc
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1、-教学综合楼施工组织设计-第 51 页一、施工组织设计1投标人编制施工组织设计的要求:编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法;拟投入本工程的主要施工设备情况、拟配备本工程的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计
2、划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表博白县龙潭镇那薄村小学教学综合楼工程施工组织设计广西金业建设工程有限公司2017年3月14日第一章 总体概述1编制依据业主提供的施工招标文件、工程量清单、设计施工图纸文件。国家现行施工及验收规范、房建工程行业标准以及有关施工技术规程及质量检验评定标准及当地有关规定。有关文明、安全施工的条例、规定。现场考察情况结合我公司的施工技术水平、机械设备、管理水平及近年来类似工程的施工经验。2编制原则施工组织设计应满足招标文件所要求的工程质量、安全、工期、文明施工等。坚持贯彻质量第一、确保安全、关键部位重点控制的原则,加强管理求效益。根据
3、本工程的实际施工条件,详尽制订可行的三班倒加班抢工施工方案及保证措施,确保本工程项目管理保质、保量、保时完成目标的全面实现。严格遵守国家环保法律法规及玉林市施工现场管理规定,采取有效措施,减少扬尘、降低噪音,避免环境污染,作好文明施工。严格执行土地保护政策,保护耕地、杜绝纠纷。3编制范围根据招标范围及工程量清单,本施工组织设计编制范围为博白县龙潭镇那薄村小学教学综合楼工程招标文件及该工程量清单等所包含的内容。5施工期限本工程工期要求为180日历天,本施工组织设计考虑工期为按照招标文件指定工期完成。6工程施工的指导思想本项目部全体人员将秉承“温厚致诚、精勤日新”的企业精神,恪守“科学管理、确保质
4、量、信守合同、优质服务”的质量方针,严格按照ISO9001:2000国际标准要求进行施工管理,切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度,确保工程质量和安全;7施工总部署本工程在整个施工过程中,充分利用平面、时间差组织交叉流水作业,按照工作量和工作内容作出详细的施工进度计划,并根据实际情况及时调整施工计划,科学、灵活安排施工,做到每道工序均精心、科学安排,避免出现“前松后紧”情况。拟运用科学的管理方法,充分调动工人和管理人员的积极性和战斗精神。第二章 施工平面布置和临时设施布置一、 场地特征本工程位于博白县龙潭镇那薄村小学内,不允许大吨位的施工车辆通行。安全文明施工要求高。二、施工现场总平
5、面布置原则根据本工程的特点,本施工总平面设计依据施工场地的情况及各阶段的施工重点分阶段进行布置。本工程施工场地内设置现场办公室、木工、砼工、钢筋工、架工班组办公室、资料室、安全科室、材料室、监理办公室等及配套的生活设施。施工总平面布置合理与否,将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低,为保证现场施工顺利进行,确定具体的施工平面布置原则为:1、总平面布置合理,场内做到硬化、绿化、亮化;2、在总平面布置上,实行明确施工区域的划分;3、科学规划现场施工道路和出入口,以利于车辆、机械设备的进出场和物资材料的运输,并尽可能的减少对周边环境的影响。4、满足施工需要和文明施工的前提下,尽可能减
6、少临时建设投资;5、在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运;6、在施工现场总平面利用上,要尽量减少各工种间相互干扰;7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。8、做好对总平面的统一分配和管理,协调各专业和各分包单位对总平面的使用。三、施工现场围墙、大门、临时道路设置进入施工现场后我们将根据业主的要求,在业主指定的红线范围按照国家和玉林市对施工现场安全和文明施工的要求,保证施工现场的临时围墙在使用周期内结构安全和使用功能。1、大门、围墙根据现场的实际情况和业主提供的施工区域范围,现场西北方设置一个宽6m的大门,供施工机械和材料运输车辆进
7、出,在红线范围内砌筑高的围墙。2、现场临时道路:施工单位进场后,沿用原有道路作为施工道路,负责现场材料的运输。基础土方开挖时,安排专人轮班在工地出入口冲洗土方运输车辆的轮胎,并设置洗车槽,避免运输车辆轮胎的淤泥污染校园内路面。四、 办公区临时设施的布置办公区主要分为项目经理办公室、监理办公室、各班组办公室、资料室、安全科、材料室。设置一幢两层办公楼,采用彩钢板活动房。在办公区内同时设置宣传栏、自检镜、洗涤池等配套设施。在宣传栏上将设置工地铭牌;安全生产六大纪律牌;防火须知牌;安全生产无重大事故日记数牌;工地主要管理人员名单及现场平面布置图等。一楼为项目经理办公室、娱乐室、医疗室、木工班组、钢筋
8、班组、砼工班组、塔吊班组、架工班组;二楼为大会议室、监理办公室、资料室、预算室、安全科、职工宿舍。五、现场其它临时设施的布置1、厕所浴室设置厕所浴室布置在场地东侧,尺寸为7m5m,采用240mm厚砖砌,窗采用木窗带纱窗,室内墙面、天棚刷大白浆,墙裙高,采用15厚1:2防水砂浆,地面为水泥地面,内设自动冲刷设备和洗手盆。考虑环保要求,厕所设置三级化粪池。2、门卫房设置大门一侧设保安房,后可用作门卫房,采用定型彩板房搭设,尺寸为4m5m。设六名保安,实行三班倒轮流执勤,并配备警棍、手电筒等。六、施工现场临时供水管道的布置根据业主在施工场地内提供了的施工用水接驳点,拟先用60直径的供水管铺设至现场内
9、再进行临时用水管线的布设。给水系统包括生产、现场生活和消防用水。给水管道沿施工道路埋地铺设,由接驳点引到现场各用水点。给水环管采用60的镀锌钢管铺设。消防用水管道沿施工道路铺设,消防栓每隔30m45m设置一个,配备相应的消防水管。按有关要求报装和安装水表,管道布置及管道选型要以施工用水量计算为依据,合理进行选择。七、施工现场临时供电线路布置根据工程实际情况,采用的敷设方式为穿管明敷电杆横担瓷瓶拉线敷设为主的方式,根据临时用电规程规定,采用三线五相制布线。动力干线选用Bx铜芯氯乙烯绝缘电线明敷,其截面面积75mm2中线采用35mm2线采取分线制。八、现场排水、排污系统布置本工程排水分为卫生间排水
10、、现场排水沟排水。现场的临时厕所排污经过三级化粪处理后排入市政管网。沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟,并做好排水坡度,生活污水和施工污水经过沉淀处理,分别排入指定的排水口后排入市政管线。施工现场出入口设洗车槽,外运车辆进行清洗,减少车辆带尘。排水沟要定期派人清掏,保持畅通,防止雨季高水位时发生雨水倒灌。降水排水由于水量大,采用埋地管道敷设,单独排放至各排放点。施工现场的各类排水必须经过处理,达标后排入城市排水管网。施工平面布置和临时设施布置图附后。第三章 机械设备、检测仪器的投入计划根据施工计划安排和招标文件要求,既要按时完成,又要保证施工质量和施工安全,为此,我司将保证施工机械、检
11、测仪器的投入。机械设备有步骤有计划的分批进场,既保证工程施工的需要,又能发挥施工机械的最大工作效率,具体投入设备见附后拟投入本标段的主要施工设备表。一、施工机械投入保证措施:1、根据施工进度计划及施工机具、设备的要求,编制施工机械设备需用量计划。2、根据施工进度计划及机械进场计划,提前进行检测调试。3、根据施工机械设备需用量计划,组织施工机具按计划、按期进场,确保工程施工顺利进行。4、结合本工程特点和工期要求,按施工组织设计中确定的施工方法,使用先进的机具,同时加强施工机具的管理,保证机具的运转良好,充分发挥其效能,确保施工正常进行。5、投入先进的检测设备,如先进的地下管线探测仪器、全站仪等,
12、确保试验检测工作顺利进行。6、机械设备进场后,需定期检修和保养,保持较高的完好率,以便顺利开展工作。二、 试验设备投入计划本工程的主要施工内容是综合楼建设与装修、电气设备安装、给排水管道安装等,要投入足够检测、试验设备,以保证工程质量及工期。详细设备见后附拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。第四章 劳动力和材料投入计划及其保证措施一、劳动力投入计划及其保证措施根据本工程的特点、工程内容、施工条件,并结合流水作业的原则进行施工力量安排。拟投入3个专业施工队,共同承担本工程综合楼建设、电气设备安装、墙柱面装饰、瓷砖铺贴、刮腻子涂油漆、综合楼给排水管道安装等施工任务。根据工程的规模、施工技术特性及施
13、工工期要求,按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力,避免窝工,又避免人员不足现象,使得现有劳动力能够得以充分使用。劳动力以自有的劳动力为主,急需时可在当地聘用,作业层按专业化施工的要求,负责各专业工程的具体施工,以均衡生产为原则,相互协调。本工程项目经理部计划配备管理、技术和后勤人员7人,施工作业人员约70人。1、劳动力调配计划人员调配是指对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理,即做好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作,达到最有效、最合理组织劳动力,以确保工期、质量、安全目标的实现。管理人员的调配:投入本工程的施工管理人员拟在本公司有类似施工管理经验的管理
14、人员中选派。其大部分人员曾参与类似工程的施工管理。项目经理、项目总工、各部门主要负责人及测量人员在中标通知书下达后2天内到达工地。施工队伍的调配:中标通知书下达2天内,明确各分项工程的施工队伍,并且组织人员进场。施工人员均参与过类似工程项目的施工,其余辅助用工优先使用本地劳动力。根据各项工作内容的进度安排,结合本工程特点,加快工程进度,结合工程特点,工程进度所需,以及我公司现有施工人员状况,周密、详细地安排本工程的劳动力。 劳动力计划表附后。2、劳动力组织管理劳动力采用动态管理方法。劳动力数量以满足施工需要为准,可根据施工实际情况灵活安排和调整。并根据不同阶段工程的需要,做劳动力计划,分阶段、
15、分批进场。道路工程施工需要大量劳动力,而且时间相对集中,因此,开工前落实劳动力来源,按计划适时组织进(退)场,是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。本工程劳动力以自有的劳动力为主,急需时可在当地聘用;劳动力组织形式为建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式,本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种承包形式,该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。目前土建工程施工劳力较多,必须做好劳动力的优化选择组织工作。3、注重素质由于本工程设计标准较高、工期紧、劳动强度大,对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作人员的技术水平、熟练程度要求较高
16、。为此,需要选用素质较高,有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力,并通过进场前短期的培训不断提高施工人员综合素质。应选择参加过房建工程施工的队伍,他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人,具有一定的独立施工能力。特种作业人员要持证上岗。4、注重教育 特别是在开工前,对进场员工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家,使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错,从而安下心来,积极热情地投入施工。5、签订好劳动合同在市场经济条件下,员工参加工程建设,希望获得好的经济效益是无可非议的。要使员工安心施工,把精力集中到工程质量上来,必须
17、按经济规律办事,改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。二、材料的投入计划及保证措施1、材料的投入计划工程中标后,我方将根据工程进度需要,及时组织各种材料进场。采购方式:临时性的、小批量的零星材料采取直接购买的方式;对水泥、砂、等主要的材料、构件,签订相应的采购合同,按合同供应。供应时间及批量:根据施工计划用量,项目部在工地搭建材料仓库,用以储存水泥及其它易腐构件。2、材料投入的保证措施2.1材料的供应保证措施:主要建筑材料瓷砖、油漆、水泥、河砂等材料的供应情况良好,市场供货充足,能随要随到。其他次要材料也能随时购买
18、。现场材料管理:建立以项目经理责任制为中心的现场材料管理体系,完善材料的管理机构和制度。材料计划管理:工程开工前,向企业材料部门提出一次性计划,作为备料依据;在施工中根据工程变更及调整的施工预算及时向企业材料部门提出调整供料计划,作为动态供料依据,并对材料计划的执行情况进行检查,不断改进材料供应。材料进场验收:把好质量关和数量关。在材料进场时必须根据进料计划,送料凭证,质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收;验收要作好记录,办理验收手续;对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝进场。材料的储存与保管:进库的材料要验收入库,建立台帐;现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏;施工现
19、场材料的放置按平面布置图实施,做到位置正确。保管处置得当,合乎堆放保管制度;要日清、月结,定期盘点,帐实相符。材料领发:凡有定额的工程用料,凭限额领料单才可以领取材料;施工设施用料也实行定额发料制度,以设施用料计划进行总控制;超限额的用料,用料前应办理手续,注明超耗原因。材料使用监督:现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督,检查是监督的手段,检查要做到情况有记录,原因有分析,责任有明确,处理有结果。材料回收:班组材料必须回收,及时办理退料手续,并在限额领料单中登记扣除。设施用料等在使用周期结束后组织回收。建立回收台帐,处理好经济关系。周转材料现场管理:按工程量、施工方案编报需用计划,
20、并按有关要求使用和养护存放;建立维修制度;按周转材料报废规定进行报废处理。2.2材料的节约措施:加强现场施工管理,砂浆严格过磅下料,在运输浇筑过程中不多装,做到不落浆。及时清理散落砂浆。现场使用的一切材料,必须清场(底)使用,做到工完场清,减少损耗。第五章 工程质量保证的技术组织措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规文件的规定,以“三抓一保”(即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量)为质量管理工作中心,围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。一、质量管理目标工程质量必须符合建筑装饰工程施工验收规范、建筑安装工程施工验收规范、质量检验评定
21、标准的规定,工程质量“合格”。体系认证我公司有完整的质量保证运行体系:项目班组有质量检查员,项目经理和项目技术负责人对质量全面负责,在整个施工过程中,严格按质量技术实施细则进行,全面实行质量责任制。公司健全了以经理为首,总工程师挂帅,纵到底横到边的质量保证体系。坚持“抓质量求效益,以质量创信誉”的经营方针,运用全面质量管理的原理、思想和方法,开展全面质量管理的宣传教育,强化全员质量意识,形成了全员、全方位,全过程的质量管理网络,将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。二、质量保证体系质量是企业的生命,一个企业尤其是建筑施工企业,如果工程质量过不了关,那以后将不堪设想,“
22、质量第一,用户至上”是我们对本工程的行动宗旨,不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板,让用户满意,为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照质量体系中质量手册,程序文件和作业指导书所规定的规章进行本工程项目法施工,控制与运转。质量管理组织措施1、建立各项质量管理制度,制定质量管理目标,切实实施质量管理责任制,项目经理对整个项目的质量负责,对本项目质量起宏观控制作用,各工种工长对所负责的工种质量负责,各作业班组对各道工序质量负责,做到层层把关,层层落实
23、。2、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐,对整个质量管理过程进行分析,总结经验,吸取教训。3、做好技术交底和技术培训工作,认真执行质量“三检制”,在自检互检的基础下,进行专业交接检查。4、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理,有关秩序开展管理小组活动。G总结经验,纳入标准H.处理遗留问题,转入下期循环5、根据对严重影响工程质量的关键特征,关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则。6、施工准备阶段的质量控制程序如下图7-2示: 技术交底 学习新方法新技术建立质量 优化施工组织设计 搞好图纸会审 准备开工管理机构 正确选配机械 作好维修保养 7、使用过程的质量控制程序如下图7-3示:工程
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