XX公司薪酬绩效考核制度(18页).doc

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1、-XX公司薪酬绩效考核制度-第 18 页XX公司薪酬绩效考核制度为加快公司发展步伐，为员工营造良好的发展机会与发展平台，鼓励员工的积极能动性，本着按劳分配，多劳多得、不劳不得的分配原则特制定本条例，公司薪酬设定分三块，即管理人员、生产人员、客服人员，具体细则如下：一、 管理人员薪酬设定公式：工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+全勤奖+餐补1、 基本工资和岗位工资基本工资和岗位工资如表一所示：表一：管 理 人 员基本工资（元）岗位工资（元）总 经 理450800财务经理450300总部会计450300总部出纳450300行政经理450300采购经理450300人事专员450 待定审计员

2、450 待定后 勤450300采购员4503002、 工龄工资 工龄工资为30元/年，5年为限，满5年不再增加工龄工资，工龄工资从第二年开始计算。 3、 绩效工资平均绩效工资=所有岗位绩效工资总额人数高层是平均绩效工资的1.5倍中层是平均绩效工资的1.3倍基层是平均绩效工资的1.1倍4、 全勤奖管理人员的全勤奖为每月50元；5、餐补 管理人员餐补标准为3元/天；二、 生产人员薪酬设定生产人员基本工资统一为450元/月，工龄工资、全勤奖、餐补按照管理人员标准执行， 具体到员工如下；（一）、生产部部长公式：工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1、 岗位工资：500元/月2、

3、绩效工资：以公司每月保底6600为标准，超出部分按照生产部业绩平均工资1.5倍计提。具体考核办法如下：（1）、当月出现事故一次，扣1分、同时扣款20元。（2）、当月出现事故累计3次，扣业绩提成的100元。（3）、当月出现事故累计5次，扣业绩提成的50%。（4）、当月出现事故累计7次及以上，扣业绩提成的80%。（二）、调色组、调色组长公式：调色组长工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补 1、岗位工资：300元/月2、绩效工资：每月必须完成基本任务650平方米，超出部分按0.35元/计提；另按当月调色组员工总平方数的0.1元/计提组长管理奖；具体考核办法如下：（1）、组长自己出

4、错，按照组员处罚标准进行。（2）、组员废片率超出规定基数，按照5元/扣款。（3）、组员出现压单、拒单误件一次，按当次误件费两倍承担责任。（4）、当月无废片可奖励300元。、调色员公式：调色员工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+等级工资+餐补1、绩效工资绩效工资提成比例如下表所示：月实际完成量提成比例1500以内（不含1500）0.7元/1500-20000.8元/2000以上(含2000)0.9元/具体考核办法如下：（1）、出现错误一次，扣1分，乐捐3元；（2）、超出废片率规定基数，按照35元/扣款；（3）、与客户沟通态度不友好出现一次扣1分，乐捐10元；（4）、压单、拒单误件一次，按

5、当次误件客人出片费的2倍扣款。（5）、当月无废片奖励50元。2、等级工资调色组等级工资如下表所示：等 级等级工资（元）初 级50中 级150高 级300备注：等级评定标准详见百家乐等级评定标准；（三）、套版组、套版组组长公式：套版组长工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1岗位工资：300元/月2、绩效工资：组长每月必须完成基数任务450P，超出任务数按0.5元/P计提；另按当月套版组员工完成总P数的0.1元计提，具体考核办法如下：1、组长自己出错，按照组员处罚条例进行。2、组员废片率超出规定基数，按照5元/扣款。3、组员出现压单、拒单误件一次，按当次误件客人出片费的2倍扣

6、款。4、当月无废片奖励300元。 、套版员公式：套版员工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+等级工资+餐补1、绩效工资绩效工资提成比例如下表所示：月实际完成量提成比例1300P以内（不含1300）1.0元/P1300P-2000P1.1元/P2000P以上(含2000P)1.2元/P具体考核办法如下：（1）、出现错误一次，扣1分，乐捐3元；（2）、超出废片率规定基数，按照35元/扣款。（3）、与客户沟通态度不友好出现一次扣1分，乐捐10元；（4）、压单、拒单误件一次，按当次误件客人出片费的2倍扣款。（5）、当月无废片奖励50元。2、等级工资套版组等级工资如下表所示：等 级等级工资（元）初

7、 级50中 级150高 级300备注：等级评定标准详见百家乐等级评定标准；（四）、技术指导公式：技术指导工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1岗位工资：400元/月；2、绩效工资：按调色组总平方0.05元/+设计组总P数的0.05元/p计提。具体考核办法如下：所有套版员和调色员，一旦超出规定废片率基数，均按照废片总平方3元/的标准扣款，当月无废片人数达到100 %，可奖励 500元。（五）、调 度公式：调度工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1、岗位工资：300元/月；2、绩效工资：按照每月公司保底基数6600平方米为标准，超出按照公司数码部员工平均

8、绩效工资的1.2倍计提，具体考核办法如下：（1）、出现事故一次，扣1分，乐捐10元；（2）、当月出现事故累计3次，乐捐50元；（3）、当月出现事故累计5次，扣业绩提成的50%；（4）、当月出现事故累计7次及以上，扣业绩提成的80%。（六）、开单员公式：开单员工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+等级工资+餐补1、绩效工资按照公司每月保底6600平方米标准，超出按0.1元/计算，具体考核办法如下：（1）、每月出现事故一次，扣1分，乐捐3元。（2）、超出废片率规定基数，按照35元/扣款。（3）、压单、拖单一次扣1分，乐捐3元；2、等级工资开单员等级工资如下表所示：等 级等级工资（元）初 级5

9、0中 级150高 级300备注：等级评定标准详见百家乐等级评定标准；（七）、输出员公式：输出员工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+设备维护费+质检工资+餐补1、岗位工资：200元/月；2、绩效工资绩效工资按公司每月保底基数6600平方米标准，超出部分按每平方米0.1元提成，具体考核办法如下：（1）、标准片纸尾每卷控制在0.5平方以内，超出部分按照每平方35元处罚；（2）、机器的正常废片率，包括机器划伤、错位、卡纸、落水印、白点，每月控制在千分之一以内，超出部分按每平方米35元处罚；（3）、由于质检不严格，因颜色问题而造成客户退片，一次扣1分，乐捐5元；（4）、不按照机器维护标

10、准进行，一经检查发现一次，扣1分，乐捐50元；（5）、标准片纸尾每卷控制在0.5平方以内，每人每月奖励100元。3、设备维护费和质检工资输出员每月可享受400元的设备维护费和200元的质检工资；（八）、拼版员公式：拼版员工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+等级工资+餐补1、绩效工资绩效工资以公司每月保底6600为标准，超出按照0.1元/计提，具体考核办法如下：（1）、拼版重复按照35元/扣款；（2）、超出白边率规定基数，按照35元/扣款。（3）在空闲时间必须配合理片组的工作，拒绝一次扣1分乐捐3元；2、等级工资拼版员等级工资如下表所示：等 级等级工资（元）初 级50中 级150高 级3

11、00备注：等级评定标准详见百家乐等级评定标准；（九）、理片员公式：理片员工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+等级工资+餐补1、绩效工资以公司每月保底6600为标准，超出按照0.3 元/计提，淋膜每平方米提成0.1元/，冷裱每平方米提成0.3元/，具体考核办法如下： （1）、出现错误一次，扣1分，乐捐3元； （2）、废片率超过规定基数，按照35元/扣款； 2、等级工资理片员等级工资如下表所示：等 级等级工资（元）初 级50中 级150高 级300备注：等级评定标准详见百家乐等级评定标准；（十）、网传员公式：网传员工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+等级工资+餐补1、等级工资网传员等级工资如

12、下表所示：等 级等级工资（元）初 级50中 级150高 级300备注：等级评定标准详见百家乐等级评定标准；（十一）、后期制作部部长公式：后期制作部长工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1、岗位工资：500元/月；2、绩效工资按公司规定的基数任务，超出按照后期制作部业绩平均绩效工资1.5倍计提；具体考核办法如下：（1）、当月出现事故一次，扣1分，乐捐20元。（2）、当月出现事故累计3次，扣业绩提成100元。（3）、当月出现事故累计5次，扣业绩提成50%。（4）、当月出现事故累计7次及以上，扣业绩提成80%。（十二）、后期制作员公式：制作员工资= 基本工资+工龄工资+全勤奖+

13、绩效工资+等级工资+餐补1、绩效工资 在完成基本任务的前提下，超额部分4元/册；具体考核方法如下：（1）、出现错误一次，扣1分，乐捐3元；（2）、废品率超出规定基数，按照废品所耗料的总价值扣除；（3）、不论新老员工，如果在降低生产成本、提高劳动效率方面做出贡献得到公司认可后，可获得至少500元的奖励。（4）、后期制作在接片后，淡季：正常件必须在48小时内交件，加急件必须在24小时内交件；旺季：正常件必须在72小时内交件，加急件必须在48小时内交件。2、等级工资后期制作员等级工资如下表所示：等 级等级工资（元）初 级50中 级150高 级300备注：等级评定标准详见百家乐等级评定标准；（十三）、

14、冲印中心经理公式：工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1、岗位工资：1000元/月2、绩效工资：按照整个冲印中心平均绩效工资的2倍计算，具体考核办法如下：（1）、当月出现事故1次，扣1分，乐捐20元；（2）、当月出现事故累计3次，扣业绩提成100元；（3）、当月出现事故累计5次，扣业绩提成50%；（4）、当月出现事故累计7次以上，扣业绩提成80%；（十四）、冲印中心财务核算统计员公式：工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1、绩效工资核算统计员的绩效工资取冲印中心平均绩效工资的1.1倍平均绩效工资=冲印中心绩效工资总额人数（十五）、冲印中心库管员公式：工资=基本

15、工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1、绩效工资库管员的绩效工资取冲印中心平均绩效工资的1.1倍平均绩效工资=冲印中心绩效工资总额人数 具体考核办法如下：1、 保证帐物相符，出现原料、成品损坏、丢失等现象，扣1分，乐捐10元，并承担损失的50%；2、 水晶制作单、相册制作单要及时（48小时内）转交财务并保证开单准确（必须含原单号、尺寸、数量、价格），延误、错开1次扣1分，乐捐3元；3、 入、出库单要及时转交财务，发现未将入库单转交财务就出库的情况，1次扣1分，乐捐10元；4、 成品交接必须在交接单上签字，漏签、错签，1次扣1分，乐捐10元；5、 严禁在库房抽烟，发现1次扣1分，乐捐20元；6

16、、 保证安全库存量，因库存材料供应不及时导致生产不能顺利进行，影响1次扣3分，乐捐100元。（十六）、发件员发件员薪酬采用承包制，承包后的提成比例为0.5元/平米，但必须对发件工作进行考核，具体考核办法如下：1、 不服从片区经理调动，发现1次扣1分，乐捐10元；2、 取件必须当事人登记签字，不签1次扣1分，乐捐50元；3、 发件时没有将客户签单与货物一起发给客户扣1分，乐捐10元；4、 包装时出现将客户物品压坏、丢失等情况损失自行承担；5、 发件后不及时（当日到必须当天通知，次日到未能当天通知客户第二天早上必须通知）与客户沟通造成客户投诉，每次扣1分，乐捐10元；6、 发件时错发客户物品一次扣

17、1分，乐捐20元；三、 客服人员薪酬设定客服人员基本工资统一为450元/月，工龄工资、全勤奖、餐补按照管理人员标准执行；具体到员工如下；（一）、客服部部长公式：客服部长工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1、岗位工资：500元/月；2、绩效工资：每月保底6600，每月回款任务基数为30万元。超出按照客服部业绩平均绩效工资1.5倍计提，具体考核办法：（1）、当月出现事故一次，扣1分、乐捐20元。（2）、当月出现事故累计3次，扣业绩提成100元。（3）、当月出现事故累计5次，扣业绩提成50%。（4）、当月出现事故累计7次以上，扣业绩提成80%。（二）、片区客服经理公式：客服经

18、理工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1、岗位工资：300元/月2、绩效工资： 每月回款基数任务7.5万元，超出部分按照4提成。（注：暂时提成按照效益工资为600元计算，待以后按照提成标准进行。）具体考核办法如下：21回款率（1）、属于历史遗留问题的死帐、呆帐，如果通过客服经理自身的努力而收回。按照0.5%的比例奖励。（2）、业务往来中，在收款没有把握的情况下，未经公司领导同意，由片区经理自主发生的业务，而导致呆帐、死帐，将视具体情况给与扣款处罚。（3）、每个月月底，未要回的应收帐款，按照以下标准进行：预付款客户：未收款额度范围扣款标准20-100元 扣10元/户100-

19、1000元扣20元/户1000元以上 扣30元/户半月结的客户，回款日期最迟延长10天收回；否则按照以上标准扣款；月结客户，回款日期最迟为次月15日前收回；否则按照以上标准扣款；若遇很特殊的情况，经总经理签字同意后，可免扣款。22客户满意度在日常客户服务工作中，每遭客户投诉一次扣1分，乐捐20元，连续三次以上遭客户投诉公司有权将该客户转交他人服务；大客户10天内、小客户15天内不与公司发生业务，大客户必须10天之内出具书面报告，小客户必须15天之内出具书面报告，否则发现1家扣5分，扣200元；23其它情况 退片未及时处理，发现一次扣1分，乐捐10元。 流程单中的客户联漏发、错发一次扣1分，乐捐5元。 废片登记本中的责任人与赛尔软件记录不相符，一次扣1分，乐捐5元。 不按公司规定标准回访客户或回访记录不清楚，一次扣1分，乐捐10元。 因对公司后期制作产品的工艺流程、制作时间及产品价格不熟悉导致与客户产生争执，引发客户抱怨，发生1次扣3分，乐捐100元；