学校扁平化管理.ppt
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1、 学校扁平化管理学校扁平化管理 体系的构建与实施体系的构建与实施一、一、 建立学习型的扁平化管理机建立学习型的扁平化管理机构构 (一)、(一)、学校扁平化学校扁平化 管理的组织机构管理的组织机构 主要是两级管理模式主要是两级管理模式 优点:优点:减少管理层次,下移管理重心减少管理层次,下移管理重心 适用于平行班级较多的学校适用于平行班级较多的学校 缺点:对学科教学的研究相对削弱缺点:对学科教学的研究相对削弱 管理模式管理模式1 1: 校长校长-年级组年级组 1 1、校办、校办 2 2、总务处、总务处 3 3、学生处、学生处 4 4、教学处、教学处 5 5、信息服务中心、信息服务中心 6 6、科
2、研室、科研室 管理模式管理模式2 2 校长室校长室 -年级组年级组 教学处:教研组教学处:教研组 教研处:教研处:科研、师资队伍 建设、教研、教师评价 学生处:学生处: 总务处总务处 信息中心信息中心 管理模式管理模式3 3 校长校长-年级组年级组 校长办公室校长办公室 学生处学生处 总务处总务处 科研室科研室 信息中心信息中心 (二)教学人事管理(二)教学人事管理 中小学的教学人事管理主要是指教学人员岗位设中小学的教学人事管理主要是指教学人员岗位设置、班级规模控制及师生比配置等方面的规定和做法。置、班级规模控制及师生比配置等方面的规定和做法。1 1、教师:、教师:上海晋元中学上海晋元中学 澳
3、大利亚的亚瑟。菲利普中学澳大利亚的亚瑟。菲利普中学 2 2、班级编制、班级编制 主要指班级规模的确定和控制。 8080年代,美国有关班级规模研究的结果:年代,美国有关班级规模研究的结果: 班级规模在班级规模在25 3425 34人之间变化。人之间变化。 格拉斯和史密斯的研究结论是,班级规模在20 -40 人之间变化时,对学生的学业成绩几乎不会构成少年影响,但超过40人,不利影响肯定是存在的。 上海市小学初中班级控制这些40人,高中42-48人 (三)、各组织机构的管理职责(三)、各组织机构的管理职责 1 1、年级组管理的教育教学体系、年级组管理的教育教学体系年级组的工作职责年级组的工作职责 1
4、)全面负责年级教育教学及师生的管理工作,制订执行学校课程方案的具体措施,特别是符合本年级学生发展的研究型、拓展型课程围绕方案,围绕学校的办学理念开展教育教学工作。 2) 制定研究型、拓展型课程的具体管理办法。 3)加强学习成绩及档案的管理,建立年级学生发展电子档案。 4) 按国家要求安排研究型课的任课教师及班主任。 5) 评价教师的教学工作。及时了解学生对教师的意见和要求,帮助教师搞好教育教学工作。 6)建立学校和家长的联系,开发课程资源。 年级组领导班子的组成年级组领导班子的组成: 主任主任 副主任副主任 党支部书记党支部书记 工会组长工会组长 学生工作者学生工作者 信息中心机构设置信息中心
5、机构设置各组室工作职责各组室工作职责1 1、计算机教研组、计算机教研组、2 2、网络中心、网络中心3 3、影视工作室、影视工作室4 4、电化教学工作室、电化教学工作室5 5、多媒体创作室、多媒体创作室6 6、泛学科资源开发室、泛学科资源开发室7 7、技术维护工作室、技术维护工作室(8 8、图书馆)、图书馆)2 2、信息技术中心具体工作职责、信息技术中心具体工作职责 1 1、校园网、闭路电视系统、广播系统的正常运作与维、校园网、闭路电视系统、广播系统的正常运作与维护护2 2、多媒体机房、电子阅览室、专用教室、微格教室、多媒体机房、电子阅览室、专用教室、微格教室、电教设备、媒体资料的管理、使用与维
6、修电教设备、媒体资料的管理、使用与维修3 3、校园信息化的培训工作、校园信息化的培训工作4 4、计算机教学与竞赛、计算机教学与竞赛5 5、校园网远程教育建设、校园网远程教育建设6 6、网络资源库建设、网上学习支持系统的设计和开发、网络资源库建设、网上学习支持系统的设计和开发、教学课件的设计、制作教学课件的设计、制作(7 7、图书资料)、图书资料) 信息中心设立主任一名信息中心设立主任一名在学校教学和行政上直接归校长领导在学校教学和行政上直接归校长领导各组室设组长一名各组室设组长一名制定各组室工作职责制定各组室工作职责 3 3、总务后勤的部门设置、总务后勤的部门设置 (1 1)后勤管理办公室:后
7、勤管理办公室: 学校的财务、劳资、固定资产管理等。学校的财务、劳资、固定资产管理等。 (2 2)教学服务中心:教学服务中心: 负责有关教学设备、办公用品、文具、纸张的计划、负责有关教学设备、办公用品、文具、纸张的计划、购置、发放工作;搞好各类教学设备及用品的维修、报损工作;购置、发放工作;搞好各类教学设备及用品的维修、报损工作;体育场馆的使用、保养工作;各类教学资料的购买、发放。体育场馆的使用、保养工作;各类教学资料的购买、发放。 (3 3)生活服务中心:)生活服务中心: 下设膳食组、宿舍管理组、维修组、绿下设膳食组、宿舍管理组、维修组、绿化、保安组、综合组。化、保安组、综合组。负责食堂、招待
8、所的管理工作及使用、维修;负责食堂、招待所的管理工作及使用、维修;学校通讯设备的维修、保养、管理;学校通讯设备的维修、保养、管理;机动车辆的管理、维护保养;机动车辆的管理、维护保养;环境卫生的保洁;环境卫生的保洁;搞好学校的绿化;搞好学校的绿化;保安工作;保安工作;搞好学校的浴室、洗衣、理发、食品部等部门的管理搞好学校的浴室、洗衣、理发、食品部等部门的管理服务工作。服务工作。 为了实现扁平化管理,各处一般不设主任,设为了实现扁平化管理,各处一般不设主任,设几位副主任,分工负责。几位副主任,分工负责。 有的学校各部处设一名主任,不设副主任。有的学校各部处设一名主任,不设副主任。 改革用人机制,减
9、少管理人员。改革用人机制,减少管理人员。 学校的保洁、食堂、保安等一般从社会上聘请学校的保洁、食堂、保安等一般从社会上聘请工作人员。工作人员。4 4、教导处工作职能的变化示例:、教导处工作职能的变化示例:1) 1 1)变事务性工作为督导、管理、评价、协调、推动。)变事务性工作为督导、管理、评价、协调、推动。2 22 2)加强教学常规,抓好各项动态管理内容。)加强教学常规,抓好各项动态管理内容。3 33 3)安排各年级课表。保证每个教学班、研究小组有固定的校内)安排各年级课表。保证每个教学班、研究小组有固定的校内学习、讨论、活动的地点。学习、讨论、活动的地点。4 4 4 4)协助年级组安排好任课
10、教师及聘请部分校外专家)协助年级组安排好任课教师及聘请部分校外专家 。5 55 5)作好教师、学生的研究论文、经验、体会、研究报告、课题)作好教师、学生的研究论文、经验、体会、研究报告、课题库以及学校各种有关资料的存档工作库以及学校各种有关资料的存档工作 。6 66 6)做好学生的学籍和评价结果登载等工作,加强拓展型课、研)做好学生的学籍和评价结果登载等工作,加强拓展型课、研究性学习的刚性管理。究性学习的刚性管理。3 37 7)加强教学质量管理。助各年级作好研究型、拓展型课的巡视)加强教学质量管理。助各年级作好研究型、拓展型课的巡视检查工作,做好详细的记录,做为评价教师的重要依据。发现的检查工
11、作,做好详细的记录,做为评价教师的重要依据。发现的问题及时反馈给各年级主任及主抓校长。定时听取学生的意见和问题及时反馈给各年级主任及主抓校长。定时听取学生的意见和建议,为年级对导师评价提供事实和数据支持。建议,为年级对导师评价提供事实和数据支持。4 48 8)制定并落实教师培训计划。)制定并落实教师培训计划。 5 5、围绕学校的培养目标构建德育内容、围绕学校的培养目标构建德育内容1 1)、形成良好的校风)、形成良好的校风校风:校风:学校学生中形成的特定的氛围,在学生群体学校学生中形成的特定的氛围,在学生群体这自觉不自觉的传播、模仿着的思想理念和行为作风,这自觉不自觉的传播、模仿着的思想理念和行
12、为作风,反映一个学校崇尚的行为习惯和思想观念的主流和发反映一个学校崇尚的行为习惯和思想观念的主流和发展方向展方向。校风是由领导决定的。校风是由领导决定的。2)、德育内容的四个板块:德育内容的四个板块: 理想信念教育理想信念教育 集体主义教育集体主义教育 养成教育养成教育 情感教育情感教育在学生中提倡关心他人,关心集体,关心国家在学生中提倡关心他人,关心集体,关心国家把学会做人把学会做人-做一个个性全面和谐发展做一个个性全面和谐发展的人贯穿始终。的人贯穿始终。个性定义:个性定义: 心理学指出,个性是人的心理学指出,个性是人的 气质、气质、 性格、性格、 兴趣、兴趣、 能力等心理特征的统一体或总和
13、。能力等心理特征的统一体或总和。 它能表现一个人独特的精神面貌。它能表现一个人独特的精神面貌。创造力的个性特性: 具有勇敢精神具有勇敢精神 坚定的自信心坚定的自信心 很强的独立性很强的独立性 坚韧不拔的毅力和恒心坚韧不拔的毅力和恒心 有广泛的兴趣。有广泛的兴趣。 甘愿冒险的精神甘愿冒险的精神 一丝不苟一丝不苟 富有幽默感富有幽默感3 3)、落实)、落实“五化五化”体制建设体制建设 a、管理制度化管理制度化 德育工作运行制度;德育工作运行制度; 班主任考核制度班主任考核制度 :免检文明班、有特色的优秀班主免检文明班、有特色的优秀班主任、津贴任、津贴 班主任培训带教制度班主任培训带教制度 德育各种
14、研讨制度德育各种研讨制度 学生行为规范检查制度学生行为规范检查制度 学生德育学分考核制度学生德育学分考核制度 校园值勤督导制度校园值勤督导制度 b b、内容课程化、内容课程化: :学校工作努力做到课程化学校工作努力做到课程化c c、教育社会化、教育社会化例如,模拟社区、学生社会实践例如,模拟社区、学生社会实践 d d、学生自主化、学生自主化学生自主管理工作手册、挂牌服务、德育学分学生自主管理工作手册、挂牌服务、德育学分 e e、工作科研化工作科研化德育工作的经费保证:德育工作的经费保证: 社团活动、班主任津贴等各种补贴社团活动、班主任津贴等各种补贴6 6、科研室的工作职能、科研室的工作职能科研
15、室的人员科研室的人员学校的科研总课题:学校的科研总课题: 统领性的研究项目统领性的研究项目 科学的解决问题科学的解决问题 问题问题-主题主题-课题课题 核心课题核心课题-课题群课题群 先进性、科学性、应用性先进性、科学性、应用性 以课题研究促学校发展以课题研究促学校发展 赋予科研室在赋予科研室在 科研、教研科研、教研 职称评定职称评定 评优评优 考核考核 评价中的作用评价中的作用投入科研经费投入科研经费 制定科研经费管理条例制定科研经费管理条例 制定科研工作奖励条例制定科研工作奖励条例7 7、扁平化管理体制下的教师评价、扁平化管理体制下的教师评价(1 1)教师评价的基本原则)教师评价的基本原则
16、 要有明确的教师评价内容与标准:要有明确的教师评价内容与标准: 职业道德与理想职业道德与理想 基本素养基本素养 教育教学能力教育教学能力 合作精神合作精神 反思与自我发展能力等。反思与自我发展能力等。 有明确的考核制度:有明确的考核制度: 评价主体多元化评价主体多元化 以教师自评为主(重视教师自评)以教师自评为主(重视教师自评) 恰当运用多样化的评价方法恰当运用多样化的评价方法 通过评价能提出明确的、有针对性的改通过评价能提出明确的、有针对性的改进建议,利用多渠道的评价信息促进教师发进建议,利用多渠道的评价信息促进教师发展。展。(2 2)年级组对教师的考评)年级组对教师的考评(3 3)分配制度
17、的改革)分配制度的改革(4 4)激励性评价措施)激励性评价措施 首席教师首席教师 学科带头人学科带头人 骨干教师骨干教师 低评高聘低评高聘 优秀教师多上课优秀教师多上课例如例如,华师大二附中的首席教师评选华师大二附中的首席教师评选 交大附中的三种优秀教师的评选办法:交大附中的三种优秀教师的评选办法: “ “学科带头人学科带头人”评聘条件和工作职责评聘条件和工作职责 “ “骨干教师骨干教师”的评聘条件和工作职责的评聘条件和工作职责 “ “低评高聘低评高聘”评聘条件和工作职责评聘条件和工作职责 (教代会通过)(教代会通过) (4 4)用人制度的改革)用人制度的改革 总务后勤人员的用人方法总务后勤人
18、员的用人方法 教师的引进与流动教师的引进与流动 (5 5)办学经费的来源:)办学经费的来源:上级拨款上级拨款学校自筹:学校自筹: 扩招 外省市招生 其它途径筹措等 二、学校课程建设与管理二、学校课程建设与管理(一)学校在课程建设中的作用 1 1、三级课程的关系:、三级课程的关系: “ “学校课程学校课程”又叫又叫“校本课程开发校本课程开发”。19791979年,国际年,国际经济合作发展组织(经济合作发展组织(OECDOECD)给)给“校本课程开发校本课程开发”下的定义下的定义是:是: “ “校本课程开发是指基于学校自发的行动,促使地方校本课程开发是指基于学校自发的行动,促使地方和中央教育当局之
19、间的权力和责任重新分配,因此学校获和中央教育当局之间的权力和责任重新分配,因此学校获得法律和行政的自主权和专业地位,从事课程发展的过得法律和行政的自主权和专业地位,从事课程发展的过程程”。 校本课程的开发包括新编教学材料,改编、选择教学校本课程的开发包括新编教学材料,改编、选择教学材料,可以是全部新课程的开发,也可以部分的,单门科材料,可以是全部新课程的开发,也可以部分的,单门科目的开发,开发时间可以是短期的,也可以是长期的,可目的开发,开发时间可以是短期的,也可以是长期的,可以全体教师参与开发,小组式的开发,也可以是校内外合以全体教师参与开发,小组式的开发,也可以是校内外合作的开发。作的开发
20、。 基础教育课程改革纲要(试行)中指出: “为保障和促进课程对不同地区、学校、学生的要求,实行国家、地方和学校三级课程管理。教育部总体规划基础教育课程,制定基础教育课程管理政策,确定国家课程门类和课时。制定国家课程标准,积极试行新的课程评价制度。省级教育部门依据国课程管理政策和本地实际情况,制定本省(自治区、直辖市)实施国家课程的计划,规划地方课程,报教育部备案并组织实施。经教育部批准,省级教育部门可单独制定本省(自制区、直辖市)范围内使用的课程计划和课程标准。学校在执行国家课程和地方课程的同时,应视当地社会、经济发展的具体情况,结合本校的传统和优势、学生的兴趣和需要,开发或选用适合本校的课程
21、。” 2 2、校长在课程建设中的作用、校长在课程建设中的作用 建设校本课程是校长工作职责中的最重要任务之一建设校本课程是校长工作职责中的最重要任务之一校长应该是学校课程建设的领导者、组织者和参与者校长应该是学校课程建设的领导者、组织者和参与者校长要组织师生根据学校的教育理念,校长要组织师生根据学校的教育理念,“对学校学生的需求进行系统评估的基础上,利用当地和对学校学生的需求进行系统评估的基础上,利用当地和学校的课程资源,通过研讨、设计与专业人员或其他力量学校的课程资源,通过研讨、设计与专业人员或其他力量合作等方式编制出的多样性的、可供学生选择的课程合作等方式编制出的多样性的、可供学生选择的课程
22、” ” 3 3、教师、学生、家长在课程开发中的作用、教师、学生、家长在课程开发中的作用 教师、学生是校本课程建设的主体,是课程建设的主人教师、学生是校本课程建设的主体,是课程建设的主人 学生参与校本课程的开发过程主要呈现以下几种形式学生参与校本课程的开发过程主要呈现以下几种形式: “参与课程决策的讨论,充分表达学生的期望、需求参与课程决策的讨论,充分表达学生的期望、需求和兴趣;和兴趣; 参与教学计划的制定和教学活动的开展;参与校本课参与教学计划的制定和教学活动的开展;参与校本课程的评价,提供有关的反馈信息;程的评价,提供有关的反馈信息;”(校本课程论校本课程论王王斌华斌华1111页)页) 提出
23、并设计具体的学习内容,参与选定的具体的课程提出并设计具体的学习内容,参与选定的具体的课程内容的设计,教材的编写等工作提出并设计具体的学习内内容的设计,教材的编写等工作提出并设计具体的学习内容。容。 家长也是课程建设的重要资源和力量。家长也是课程建设的重要资源和力量。 依据自己的特长帮助学校开发校本课程依据自己的特长帮助学校开发校本课程 家长应该参与学校课程设计的审议,家长应该参与学校课程设计的审议, 帮助学生设计适合自己发展的课程计划帮助学生设计适合自己发展的课程计划 帮助学生逐渐找到自己的发展趋向帮助学生逐渐找到自己的发展趋向 学校课程建设中应该注意的几个问题学校课程建设中应该注意的几个问题
24、 转变观念,扩大课程的概念,转变观念,扩大课程的概念, 注意开发隐性的校本课程。注意开发隐性的校本课程。 学校要有明确的办学目标,建设一套可以体现办学学校要有明确的办学目标,建设一套可以体现办学目标的课程。目标的课程。 。 实施校本课程的开发要循序渐进,以研究性学习课实施校本课程的开发要循序渐进,以研究性学习课程的实施为突破口和载体。程的实施为突破口和载体。 加强教师培训加强教师培训(二)、课程与教学管理的改革(二)、课程与教学管理的改革1、传统课程管理遇到的挑战传统课程管理遇到的挑战2、建立新的课程管理组织实施机构、建立新的课程管理组织实施机构1)、建立课程部,改组、整合学校的中层部门设置、
25、建立课程部,改组、整合学校的中层部门设置 2)、建立年级组管理的教学行政实体(加强教研组建设)、建立年级组管理的教学行政实体(加强教研组建设)3 3)、)、建立资源部,使学校的资源更好地为教学和学生服务建立资源部,使学校的资源更好地为教学和学生服务 建立人力资源开发与培训机构建立人力资源开发与培训机构 建立教育信息情报资料的服务机构建立教育信息情报资料的服务机构4 4)、建立教育教学评估与服务机构以及学校发展机构)、建立教育教学评估与服务机构以及学校发展机构、(一)(一) 教学管理改革:教学管理改革:1、1 1、学分制管理、学分制管理1、 现代学分制为多元化的课程结构提供统一的量化的学现代学分
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