信息系统项目管理师知识点.pdf

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1、信息系统工程管理师知识点工程管理师是一种对工程管理专业人员知识、经验、能力水平和创新意识的综合评估证明，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了当今国内工程管理专业人员资格认证的最高水平。下面是为大家出来的有关于信息系统工程管理师知识点，希望可以帮助到大家！工程时间管理中的过程包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制订进度方案以及进度控制。工程进度网络图展示工程各方案活动、持续时间、逻辑关系的图形。双代号网络图（箭线型）用一个箭线表示一项活动，活动名称写在箭上，箭线同时表示活动间逻辑关系。单代号网络图（节点型）用一个圆圈代表一项活动，箭线仅表示活动之间的逻辑关系。关键路径：所有从

2、开始到结束的路径中，活动历时（D）之和最大的路径。总工期：关键路径的活动历时之和。最早开始时间 ES：最早可能的开始时间最早结束时间 EF：EF=ES+D最晚结束时间 LF：不影响总工期的结束时间最晚开始开始LS：LS=LF-D总时差=LS-ES=LF-EF自由时差=紧后工作的 ES-此活动的 EF关键路径可能不唯一。总工期即为方案工期，也是按照方案，工程完成的最短时间。先有最早开始，才有最早结束（最早正推）。先有最晚结束，才有最晚开始（最晚逆推）。逆推，需要先有总工期。关键路径上的活动的自由时差、总时差均为0。活动是实施工程时安排工作的最根本的单元。活动的定义过程就是要把所有活动都找出来。重

3、要的检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑，就是基线。在我们实际工程中，周例会是检查点的表现形式，高层的阶段汇报会是基线的表现形式。完成阶段性工作的标志，不同类型的工程里程碑不同。完成阶段性工作的标志，不同类型的工程里程碑不同。输入：事业环境因素、组织过程资产、工程范围说明书、工作分解结构。输出：活动清单、活动属性、里程碑清单、请求的变更。活动定义所采用的工具：分解、模板、滚动式规划、专家判断、规划组成局部。输入：工程范围说明书、活动清单、活动属性、里程碑清单、批准的变更请求输出：工程进度网络图、更新的活动清单、更新的活动属性、请求的变更活动排序所采用的主要技术方法：前导图法、箭线图法、方

4、案网络模板、确定依赖关系、利用时间提前量与滞后量。活动资源估算所遵循的根本原那么活动资源估算就是确定在实施工程活动时要使用何种资源（人员、设备、物资），每一种使用的数量，及何时用于工程方案活动。活动资源估算过程同费用估算过程紧密配合。活动资源估算的输入、输出：输入：事业环境因素、组织过程资产、活动清单、资源可利用情况、工程管理方案。输出：活动资源要求、活动属性、资源分解结构、资源日历、请求的变更。活动历时估算是估算方案活动持续时间。利用方案活动对应的工作范围、需要的资源类型和资源数量，以及相关的资源日历（用于标明资源有无与多寡）信息。估算方案活动持续时间的依据工程团队最熟悉具体方案活开工作内容性质的个人或集体。另外，历时估算需要逐步细化和完善，在估算过程中需要考虑数据依据的有无与质量。输入：事业环境因素、组织过程资产、工程范围说明书、活动清单、活动属性、活动资源要求、资源日历、工程管理方案输出：活动历时估算、活动属性。