管桁架钢结构施工进度控制计划及保证工期措施.doc

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1、管桁架钢结构施工进度控制计划及保证工期措施第一节 进度控制计划及有关说明一 总体进度控制计划详见附图北京师范大学珠海校区风雨操场钢结构屋架安装工程施工进度计划网络图7-1。二 钢结构加工计划详见附图北京师范大学珠海校区风雨操场屋架钢结构加工施工进度计划网络图7-1。三 工期控制点分部分项工程施工工期主桁架安装10天次桁架安装15天四 有关说明本项目钢结构工程总工期为90天，前期准备（深化设计、材料采购、厂家制作、运输）共计45天，整体结构安装及拼装（主桁架、次桁架）为30天，屋盖系统（钢檩条、屋面板）15天。于开工前完成施工方案的完善及协助业主签订材料供应，构件加工、运输合同。在计划编制时，已

2、在主导工序如次桁架吊装持续时间上适当留有余地，以便实施时能集中力量确保工程按期完成。考虑到临时支撑拆除的重要性，在计划安排时已考虑先后实施，以利临时支撑拆除顺利进行，并为降低结构沉降量创造条件。本计划中已考虑了构件运输，现场拼装对构件堆场及拼装场地的要求，构件现场拼装将与吊装顺序及拼装场地的限制等加以调整。第二节 工期保证措施一 前期准备工作我单位现已进场，并着手开始进行现场平面布设、临电布设。劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：(一) 技术准备工作与设计单位接洽，保障施工顺利进行。各种详细的实施计划和施工方案的制定工作，进行分阶段、分部分项

3、进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划(二) 物资、设备准备工作。二 组织管理措施(一) 加强计划管理，强化节点控制由于本工程结构复杂，点多面广，项目将根据土建总控计划，制定二、三级工期网络和节点控制，并编制月计划、周计划，进行动态管理，并在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。(二) 建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。通过现场监理工程师主持召开的业主、监理、总包例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策；项目每周召开一次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况

4、。(三) 加强现场协调管理合理安排与土建施工协调，保证大型设备吊装作业条件，现场钢结构拼装、运输、安装与土建结构的结合、安全、协调。派专人落实材料运输等，确保后勤保障工作的优质高效。加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。三 技术措施(一) 编制有针对性的施工方案“方案先行，样板引路”，本工程将按照施工组织设计精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。(二) 强化合同管理项目部和施工队伍之间签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益；项目部由专

5、业工长采用下达施工任务书的方式将作业下达到施工队、施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。(三) 材料、设备保证措施我单位有完善的材料、设备供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的供应商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工现场，同时减少对周边环境的影响。(四) 资金措施确保本工程资金专款专用，以充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现

6、各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍。四 进度计划的检查/比较/调整(一) 进度计划的检查/比较在项目的实施进程中，项目进度控制人员根据单位要求经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较。项目进度检查比较结果、有关施工进度现状和发展趋势，以每周小结的形式与下周计划同时报业主、监理，明确本周计划的实施情况，影响计划执行的因素，提出解决方法，制定工作对策。(二) 施工项目进度计划的调整当判断出现进度偏差时，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，分析进度偏差的工作是否为关键工作，是否大于总时差，是否大于自由时差等。若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变及争得业主、监理工程师同意的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，或加大投入、缩短影响进度的工作时间，达到缩短工期的目的，并在确保工期及业主、监理工程师同意的基础上，重新编制项目实施进度计划。