搞好班组建设之我见.doc

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1、搞好班组建立之我见班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好平安生产的根底，是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益和开展。我曾任近四年的班长，通过工作中的学习总结，对于如何搞好班组建立有自己的一些见解。我认为搞好班组建立不是一个方面的问题，而是要面面俱到，包括班组组建、目标措施、生产任务，平安工作，制度与措施执行、根底管理和培训学习都要做好，缺一不可。我从七个方面谈一下对于搞好班组建立的所得所想：一、班组组建方面：1要有一个敢抓善管、技术过硬的班组长。班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进展统一指挥、统一安排的重责，是平安生产的基层组织者和责任人。

2、因此，班组长不但要具有一定的组织领导能力，思想觉悟高，责任心强，能关心、团结同志，而且还要有过硬的技能和强烈的平安意识。一个优秀的班组长能为企业创造更多的效益，因此班组长的设定尤为重要。对班组长必须有相应考核制度，可以通过以下几个方面综合考评，实行百分制：1、通过其个人工作业绩表现30分。2、通过班组员工的打分评价20分。3、通过对班组全体执行落实工作目标的情况50分。每月一次考评，连续二个月评分在80分以下提出警告，连续三个月或年度有五个月总分低于80分直接免去班长职务，以催促其用全力去做好各项工作。2、要有一个人尽其才，各有所专的班组领导核心。一个班组，不管有几人还是有几十个人，各项工作都

3、由班长一人去管理，去催促肯定会有一些漏洞。拿咱们炼铁来说，除了班长负责班组的全面工作，还应设有班组平安员、班组设备员和班组统计员，协助班长开展好工作，各有其责，齐抓共管。我曾在公司开展“安康杯期间在班组设置了一名班组平安员，效果很好，班组也被选为“安康杯的侯选班组。其实员工并不讲究报酬如何，只要能人尽其才，每个组员都发挥出自己的专长，共同为班组出力，大家都会很热心于工作。二、目标措施方面：1、设定目标 有目标才有方向，班组应有自己实现平安生产的明确目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。这是大家共同努力工作的动力所在，也是检验一个班组工作业绩的依据。要根据实际情况，结合公司和车间的要求，制定出

4、适宜本班组实行的各工程标。如我所在的班组要制定出生产任务目标、平安目标、学习目标、操作创新目标、节能降耗目标、设备操作维护目标等。2、制定措施目标是方向，而措施是通往方向的道路，有的人只说要做出何种成绩，但说到怎样去做就不知怎么办了，这是在说大话。要制定措施，必须根据目标和实际情况制定出祥实可行的措施，一条条地罗列出来。如一台设备老化了，你的目标是保证能全年正常运行，就要加强设备点检和维护，然后制定出怎样加强点检和维护的具体措施。有了明确的目标和具体措施，是搞好班组建立的良好开端。三、生产任务方面：生产任务的完成情况是评价一个班组成绩的重要标准，所有工作都是围绕着生产任务开展的。生产任务如何能

5、够圆满完成，班长必须心中有数，哪些是重点，是关键，哪些是非重点，要在重点上下大力气管理。如我以前所在的原料场料机班，要高效率地完成卸车、取料、混匀等任务，哪一个环节出了问题，都会影响到全局的生产。因此我们班做好生产工作有两个重点：1、维护好班组中堆取料机、堆料机、卸车机等设备的点检和维护是重点，2、提高组员的操作技能和责任心是重点。只要抓好了这两点，生产任务就能够得到有力保障。班组在日常管理中，对于设备的点检和维护有明确的包机责任人和包机部位，由班组设备员和班长共同监视执行。发现哪一处维护不周，严格按照班组制度考核，对于发现重大隐患的员工有相应奖励，这一效果很好，大家在点检中发现过很多的设备隐

6、患，及时排除而防止了事故，如发现堆取料机的俯仰机构钢丝绳乱缠等。对于提高操作技能，我们采取了新老职工相搭配，技能水平上下相搭配的方法，来提高班组全员的操作水平，对于产量也有相应的考核方法，决不吃大锅饭，而是按劳、按能力分配，来促进大家共同完成好生产任务。四、平安工作方面： 平安工作是为生产保驾护航的，没有了平安也就没有了一切，其他工作也无从谈起，因此平安工作是班组建立的一个重点，做好平安工作，有以下几个方面： 1、班长和平安员共同负责监视大家工作中是否严格执行平安技术操作规程，主要有劳保用品的穿戴，设备有无平安隐患，平安警示牌、平安宣传标语是否醒目、清晰、无损坏，员工有无危险行为等。2、生产现

7、场清洁，无脏乱差死角，“三室操作室、休息室、会议室内物品整齐存放，室内整洁，无杂物。原材料、工器具、备品备件整齐稳固、定值定位、分类存放，有标示牌，且牌物相符，作业不需物品及时去除。3、坚持每周开展一次平安日活动，总结上周平安工作，并对班组各岗位进展平安讲评，研究布置下周平安工作；学习岗位平安操作规程、事故案例、规章制度等相关平安知识及平安考前须知，并做好活动记录。4、班组作业过程中，做好互保联保工作，有问题能及时发现处理。5、做好平安考核工作，但凡违反平安规定者，一定严格考核，在奖金中表达出来，平安考核作为报班组末位的重要依据。五、制度、措施执行方面：班组全体成员必须严格执行公司、车间和班组

8、的各种规章制度，制度的执行力也是衡量一个班组总体素质上下的一个重要标准，是班组搞好文明建立的重要内容。如一个班组的产量很高，生产任务完成很好，但老是有组员违反劳动纪律，这样的班组并没有建立好，班组长也不称职。制度的执行不仅关系一个小集体，也关系到一个区域，一个车间的整体形象。要执行好制度，班组长要首先重视起来，时常提醒大家，对违反制度的员工决不饶，并取消其评选优秀员工的资格，让大家都引以为戒。只有一个执行力高的集体才能够创造佳绩，班组各工程标的制定，最终靠的是大家的执行力，一个制度再好，如果不执行也等于没有。违反制度放过一个，班组长的威信全无，制度也形同虚设了。因此只要一涉及违反制度、措施问题

9、，一定要有相应考核。如我所在的班组，曾有一名组员上班期间私带外人到时堆料机上闲谈，我发现后立即让那人出厂，并在班会上提出批评，以后再没有出现过类似情况。六、根底管理方面：一个班组到底做了哪些工作，干了哪些事情，这些都离不开记录。记录不仅是依据，还可以通过分析找出工作的重点，工作的方法，工作的进程，是总结工作，改良工作的凭证。班长和班组统计员都要及时检查汇总。根据我所在班组的情况，目前现有记录有岗位交接班记录、平安活动记录、个人学习记录、车间会议记录、设备台时运行记录、润滑记录、设备点检记录。我认为还应建立以下几种记录，以利于班组建立。1、班组目标与措施落实记录。2、员工技术创新记录。3、班组功

10、过考核记录。4、班组节能降耗记录。5、班组平安隐患治理记录。如果这些记录都建立建全，我认为我们炼铁的班组建立一定能更有效地开展。七、培训学习方面：培训学习是班组建立好精神文明的重要手段。现在班组中都有一本个人学习记录，每班学习一小时，记录公司、车间传达的文件，学习设备维护规程、平安操作规程和工艺操作规程，以及企业文化，个人总结等，这很好，但我认为班组的培训学习形式应该更丰富一些，这种会提高大家学习的兴趣，效果可能会更好，可以开展以下几个形式：1、班组的平安学习可以多开展到现场以实物说明教育的方法，如哪些是很隐蔽的平安隐患，一目了然，很直观，给人印象深刻。2、可以组织同岗位之间进展技能比武的形式

11、，有人以为只有技术岗位可以开展，其实熟练岗位也可以开展，如皮带工调整皮带，比赛更换托辊等，这些工作也有一定的技巧，利于得到推广，激发大家的竞争心。3、可以开展班组间辩论比赛的形式，看谁掌握的知识更丰富，同时可以提高班组的凝聚力、。可以通过开班会的形式进展学习，让大家每人都发言谈自己的心得体会，同时也让其他人得到学习。学习的形式有很多，如果多种形式开展，那我们的学习效果会更好一些。以上是我对如何搞好班组建立的总结和经历，当然这些只是一些方法，最关键的是要去做，去落实，并在努力中不断调整总结。我相信，只要每个人心中想着如何搞好班组建立，并在实际行动中表达出来，通过班组全体成员的努力，一定会有更多更好的方法，一定能够把班组建立好。 炼铁厂：张配海