建设工程进度的监理控制.doc

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1、浅谈建立工程进度的监理控制一个建立工程工程的实施都必须有进度方案和进度控制方案，由于参建各方的主体地位不同，工程的利益需求不同,所以对工程进度控制的任务也不一样。这就必然造成各方所制定的控制方案不同。由于现阶段监理机构主要承当施工阶段的工程监理任务，所以监理的进度控制方案也就是围绕着施工承包商依据施工合同的约定所编制的施工进度方案而设计的，目的是监视帮助施工承包商落实和兑现施工进度方案，从而满足业主的建立工程总进度方案。一、监理对施工进度方案的审查对于施工承包商呈报的施工进度方案进展审查的工作是十分重要的，施工进度方案的审查，不是单纯只审查其总工期是否满足合同约定的竣工交付要求，而至少应该从以

2、下几个方面进展综合审查论证，从而确定方案交付日期的可能性。和施工工序的合理性。施工进度方案是否能够落实，很大的程度取决于施工承包商所采用的施工方法是否科学、先进或者是承包商所熟悉的施工方法，只有采用科学、先进的施工技术，才能有效地节省时间资源，只有采用承包商最熟悉的施工方法，承包商才能在落实施工方案时，少遇阻绊，顺利进展。因此监理机构必须通过对施工承包商资质的了解，通过对施工组织设计中施工方法的熟悉程度，如有可能，可以通过该工程班子曾经施工过的工程进度落实情况的了解，初步对施工单位申报的施工进度方案进展风险评估，为监理进度控制方案提供依据。施工工程的施工工序，由于不同的工程特点有不同的施工工序

3、的先后顺序，虽然某些平行工序可以调整，但特定的施工工程的一些特定的紧前、紧后工序是不能相互颠倒的，否那么将影响工程质量，也必定阻碍施工进度方案的顺利进展，所以监理工程师还必须对进度方案的工序设计进展审查，审查其合理性。进度方案的实施，在材料、机械、人力等资源的供给和配置必须能满足进度方案进展的要求，如果这些资源跟不上进度进展的要求，必会发生“断炊的现象，“断炊的结果是施工进度方案的受梗或中断、停顿。所以监理工程师必须考察施工合同中约定的某些专项材料的采购是否困难，施工企业对材料的采购是否安排方案，施工机械的完好程度，施工机械设备在本工程的适用性及使用操作、维护检修是否方便可靠，劳力使用方案是否

4、满足施工工程的工种要求，劳力数量是否满足施工进度的要求，在可能的情况下，可以通过基层班组工人了解该承包商在以往工程中劳务工资的发放情况，来了解劳力使用的稳定性。只有较为稳定的、有预控方案的资源配备才是保证施工进度方案落实的一个主要保障。二、监理的控制方案及实施针对施工承包商的施工进度方案，监理工程师必须编制控制方案，控制方案应采取动态的控制方法进展监控。由于施工过程是由不同的假设干个施工阶段来实现，而不同的施工阶段在工艺选择上，消耗各项资源上也是不同的，从施工进度方案的时间资源耗用量和资金投入量的比值也是不一样的。一般工民建工程控制方案都可以划分为几个控制点来控制的，这些事先选定的时间节点是监

5、理控制方案中的控制节点，也就是通过将一个完整的施工方案划分成假设干个以控制节点为起止的分方案来进展监控。通常划分为桩根底完成节点、地下室构造完成节点、主体构造完成节点、装修装饰某个重要节点比方外墙落架等等。也可以从合同中对某几个时间的约定或合同中规定的工程进度款支付的时间节点来设置控制方案中的控制节点。2.动态跟踪、理性分析施工进度的展开施工进度方案的深入展开，受到许多客观和主观因素的影响，必然会产生偏差。监理工程师必须跟踪这些偏差，并对这些的偏差进展分析，分析的时间周期间隔应根本稳定，一般会采用工地例会召开，周期等距间隔，这样更方便分析信息的传递。必要时，可以在特殊时间，对某些特殊的偏差即时

6、进展分析。施工进度方案的动态分析，应分别从工程的管理程序、管理方法、各项资源的分配上进展分析，找出进度偏差的主要原因，结合监理工程师所具有专业技术将这些偏差程度、偏差原因进展系统整理，并提出监理工程师对进度偏差的风险预测及调整意见，以适当的方式提供给施工承包商。通常会采用监理建议书或在监理例会上进展沟通，并知会建立单位。3.调整控制方法和方案，并跟踪纠偏方案的实施。根据施工承包商对工期进度滞后情况的自我分析，对监理工程师的调整建议的采纳程度，结合近期的天候，施工资源的投入运行情况等主客观原因进一步沟通，协助施工方调整近阶段的短期施工进度方案，以到达对原进度方案的纠偏作用。当纠偏方案得到确认后，

7、应立即投入实施，监理工程师应继续跟踪纠偏方案投入实施过程中再次出现的偏差，收集偏差的原因、程度等因素资料，为下一轮的纠偏工作积累原始资料。4.预测风险，躲避或者减轻业主风险。在施工阶段，业主风险主要存在施工方原因和非施工方原因造成工期延误的风险。施工方原因造成的工期延误，虽然能够向施工承包方进展索赔，但是从经历上得出，对施工承包商的索赔远远不能抵偿业主因工期延误所造成的不能如期投入使用的损失，所以业主也应在施工承包商的工期管理方面予以关注，并通过监理的监管途径予以帮助。非施工方自身存在的原因在施工过程中主要是表现在设计变更及工程进度款支付两个方面。监理工程师应及时评估设计变更产生的各项风险，包

8、括工期风险，及时向业主通报风险后果程度。同时，监理工程师还必须及时预估工程进度的开展，向业主预报进度款支付节点的时间及支付款额度，为业主的资金准备提供信息，防止因工程进度款支付的延误而产生的索赔。当不可抗力的事件可能发生时，监理工程师应积极应对，尽量躲避或者减轻由此造成的损失。三、监理工程师在施工进度控制中应具备的素质。1.热爱本职工作忠于职守，以监理工程师的职业道德约束自己的工作责任心。密切关注施工管理的动态进程，并能依据自己的专业特长予以判断。2.娴熟的专业知识，能够熟练地使用各种进度控制技巧，对施工单位报送的各类工期方案表、图，都能够采用相应的比对方法，准确地进展测量偏差，计算偏差程度及对工期的影响范围与程度。3.不断积累工程施工经历，根据偏差及偏差位置，偏差程度，对总工期或节点工期的影响，提供比拟成熟的方案调整监理意见，与参建各方进展沟通，供施工单位考虑采纳。4.树立监理工程师本人的人格魅力，使施工承包商确认监理工程师的判断和分析是科学、客观、无私的，增强对监理工程师的信赖感。增强对监理工程建议采纳比率和采纳程度。