石材(干挂)幕墙施工组织设计.doc
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1、福建省XX幕墙装饰工程厦门市翔安区XXXXX活动中心外装石材干挂幕墙工程施工组织设计编制:审核:批准:编制日期:二O一二年九月 目录第一章 编制依据- 6 -第二章 工程概况及难点82.1 工程建立概况82.2 工程施工重点、难点82.3 确保工程质量目标的实现措施9第三章 施工部署9施工总方案目标93.2 施工人员组织10第四章 施工准备124.1 施工技术准备124.2 施工现场准备134.3 施工材料运输、供用方案134.4 劳动力配备方案144.5 机械设备方案16第五章 主要分项工程施工方法及技术措施185.1 测量放线方案18施工流程225.3 冬季施工措施265.4 幕墙施工安装
2、方案选择29第六章 技术、质量保证措施29技术方面的保证措施296.2 工序质量保证措施35主要技术保障措施39检查验收40第七章 成品保护措施417.1 标志、包装、运输要求417.2 安装施工过程中的品质控制措施与承诺42第八章 平安管理措施438.1.平安生产管理体系438.2 职业安康平安目标及其保证措施448.3 平安投入与措施46第九章 环保、文明施工措施489.1 确保环保施工的技术组织措施499.2 文明施工措施519.3. 环保管理措施529.4 消防保卫措施539.5 施工噪音与扰民控制措施53第一章 编制依据1 九源建筑设计的建筑施工图、构造施工图及幕墙施工图。2 业主对
3、质量、工期的要求。3 公司ISO9002质量、ISO14001环境、OHSMS18001职业安康平安控制程序和作业指导书等相关文件。4 国家现行标准、标准、规程及有关技术规定:?建筑构造荷载标准?GB50009-2001?钢构造设计标准?GBJ17?高层民用建筑钢构造技术标准?JGJ99-98?高层民用建筑设计防火标准?GB50045-952001版?建筑物防雷设计标准?GB50057-94?建筑抗震设计标准?GB50011-2001?民用建筑热工设计标准?GB20216?碳素构造钢?GB/T 700?低合金高强度构造钢?GB/T 1591-94?硅酮建筑密封膏?GB/T14683-93?建筑
4、橡胶密封垫预成实心硫化构造密封垫用材标准?HG/T3099/1997?建筑橡胶密封垫密封玻璃窗和镶板的预成型实心硫化橡胶材料标准?GB10712-89?绝热用岩棉、矿渣棉及其制品?GB11835-89?不锈钢?GB 1220-92?建筑幕墙物理性能分级?GB/T15225-94?建筑幕墙空气渗透性能测试方法?GB/T15226-94?建筑幕墙风压变形性能测试方法?GB/T15227-94?建筑幕墙雨水渗透性能测试方法?GB/T15228-94?建筑幕墙?JG3035-96?金属与石材幕墙工程技术标准?JGJ133-2001?钢构造施工及验收标准?GB50205-2001?建筑工程质量验收统一标
5、准?GB50300-2001 ?建筑施工高处作业平安技术标准?JGJ80-91 ?施工现场临时用电平安技术标准?JGJ46-2005?建筑工程冬期施工规程?JGJ104-97第二章 工程概况及难点2.1 工程建立概况序号项 目内 容1工程名称鸿坤花语墅工程2工程名称鸿坤花语墅工程外装幕墙工程3建立地点北京市朝阳区南磨房平乐园4建立单位北京鸿坤新业房地产开发5施工总承包单位北京市朝阳田华建筑集团公司第四分公司6监理单位北京精正兴工程监理7设计单位九源建筑设计8建立规模 建筑面积:32466.24 9工程质量标准工程质量:合格10安装工期幕墙安装总工期:264日历天11开工日期 2021年7月1日
6、12竣工日期2021年 3月20日2.2 工程施工重点、难点施工主要重点与难点本工程施工主要重点与难点有以下几点:1、工期特别紧:尽早使建筑外立面封闭,为室内施工创造条件,配合总包方缩短整体施工工期,早日将本工程交付使用,使该工程早日投入使用,是本工程的重点与难点之一;2、公司决定将尽一切力量,克制一切困难,将本工程幕墙施工工期保证;3、外装幕墙施工穿插作业多,现场需要变更的工程多,同步施工多;4、外装饰面造型复杂,装饰线条较多,面材的种类、规格及做法十分复杂,整体幕墙设计与施工难度相对很大;5、外墙交接面多,穿插作业与现场同步施工,施工环境复杂,各环节控制难,施工处于冬雨季施工期,施工将受冬
7、雨季及周围环境的变化与影响;2.3 确保工程质量目标的实现措施施工对策:1.选派综合素质高、参与过同类型工程施工的管理人员组成工程经理部,配备承当过相关工程施工的劳务作业队伍。开工初始,即对工程进展动态跟踪管理,直接委派质量总监常驻工程,代表企业对本工程的质量进展全过程监视和负责。ISO9000系列标准和程序文件,结合工程特点并根据以往同类工程创优过程的经历,编制工程质量保证方案、创优方案,进一步总结和完善“三检制、质量会诊制、挂牌施工制、成品保护制、样板引路制按照过程精品,动态管理,节点考核,严格奖罚的原那么,确保工程到达合格。3.强化质量节点控制、消除质量通病:针对同类工程易出现的质量问题
8、,设立假设干质量控制点,开展过程质量管理,进展QC活动,防止质量通病的出现。4.强化工程预控、过程控制:施工前,对工程重点、难点和关键部位提前放样,并编制好详细的施工方案。作到事先有预控。施工中,加强过程控制,并制定严于标准的工程验收标准,管理人员在跟班作业中按此标准进展过程检验。5.通过科技示范推广工程运作,积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。使用环保材料,同时建立施工现场与公司及加工基地的信息管理等,发挥科技对工程质量和进度的保障作用。6.加强施工过程中的成品保护工作,成立成品保护管理组,制定详细的成品保护方案。第三章 施工部署工程质量目标:不低于总包的质量目标,绝不因我司承当的工
9、程质量影响整体工程的评优。工程质量等级:到达“合格标准。为了配合总包缩短整体施工工期,为室内工程创造条件,将工程早日交付甲方使用,因此公司决定:克制一切困难,创造条件,确保外装幕墙安装工程早日封闭,工期方案安排如下:幕墙安装总工期:264日历天开工日期: 2021年7月1日竣工日期: 2021年3月20日以上方案将听从甲方总体安排遇不可抗拒等因素,工期相应顺延,保证按期交工。我们将根据总包总体施工方案随时调整幕墙施工进度方案,最大限度地满足工程总体方案安排需要。符合国家、地方有关职业安康平安要求的有关法律法规规定,到达职业安康平安认证要求,确保无工伤事故,杜绝死亡事故。3.2 施工人员组织施工
10、现场组织管理机构人员配备表:职 务姓 名职 称拟在本工程中承当的工作工程经理吴伟清建造师工程经理工程工程师曹武工程师工程技术负责人质 检 员李春江质量管理资 料 员杨文文资料管理安 全 员董乐先平安管理工程总指挥职责由公司副总经理担任,负责贯彻施工合同的全部内容,严格按照对甲方的工期、质量、平安等各方面的承诺组织生产。每周一次听取该工程有关的各方面汇报,并及时协调汇报中的疑难问题。工程经理职责(1).选配工程经理部成员,明确各成员的职责分工,定期考核。(2).落实工程部人员质量责任,对完成工程的质量目标负责。(3).确认本工程特殊工序、关键工序,确定质量管理点。(4).保证本工程管理体系有效运
11、转,随时监视和检查。(5).主持编制工程经理部施工组织设计实施细那么,成品保护等措施。(6).参加每周总包、监理、业主工地协调会,解决实际问题。(7).配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。(8).负责制定工程管理目标,分解落实到岗位,安排实施并检查指导。(9).负责工程的均衡生产和工序管理。(10).负责施工全过程的施工管理控制。(11).负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。(12).协调公司供给、生产等各部门的进度及资源保证。工程工程师职责(1).负责本工程施工组织设计及主要方案编制。(2).组织图纸的自审,对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进展审批。(3).负责工程特殊工序、关
12、键工序作业指导书的编制。(4).负责检验和试验状态标识的检查、监视工作。(5).对施工过程中出现的不合格,组织评审并确定处置方法。(6).负责工程技术档案的收集整理及管理。工程质检员职责(1).根据本工程的技术文件、图纸和行业标准,企业标准进展现场产品检验。(2).对上岗人员进展质量标准培训及考核。(3).对进场的半成品、材料进展检查,不合格品不准进场。(4).负责对成品、半成品的保护措施的检查。(5).实施工程质量检验方案,对工序过程进展预检,中间检查,对特殊工序、关键工序和工序控制点进展重点或连续监控、检验,对分项工程质量等级进展核验。(6).执行质量管理的各项制度和规定,落实工程质量保证
13、和预防质量通病的各项措施和方法,及时对工序过程中的不合格情况进展有效的控制和纠正。(7).负责工序过程中不合格点的标记和分项工程检验、试验状态的标识和维护管理。(8).对不合格工程进展控制,签发通知单,参与不合格评审,在处置过程中进展监视,处置后复验。(9).要正确使用质量否决权,防止不合格工程及工程质量事故发生。(10).完成工程工程师安排的与质量体系运行有关的工作,作好各项质量记录,并及时交给工程资料员保存。(11).参与纠正及预防措施的制定。工程资料员职责(1).做好业主、监理、总包有关文件的收到和发放登记工作,并保存原件一套存档。(2).根据工程进度和施工情况,联系有关部门收集以下有关
14、原始资料原件。与技术部联系,收集施工技术文件资料。与材料部联系,收集施工材料质量保证文件。与设计部联系,收集设计变更依据性文件。(3).根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。(4).根据业主、监理、总包及有关规定执进展竣工资料收集、整理、归档。工程平安员职责(1).熟悉当地政府和业主单位的有关平安方面的规章制度并贯彻执行。(2).做好施工现场平安工作。(3).制定并监视执行平安制度及平安操作规程。(4).对上岗人员进展平安培训、考核,不合格者不许上岗。(5).负责对特殊工种例如电焊工、电工等是否持证上岗进展检查监视,无证不准上岗。(6).对现场环境、平安状况及时掌握、落实必要的平安保护器具。
15、(7).对现场施工设施和设备、防火设施、人身平安设施等进展日常检查,发现隐患及时解决。(8).设置一名现场专职平安员,以保证现场的施工平安。(9).负责与总包办理进场手续、办理动火手续及平安保卫防火教育。第四章 施工准备4.1 施工技术准备首先进展施工图纸准备:为业主、总包、监理、工程部、施工队提供幕墙深化设计施工图纸。工程部管理人员、施工队现场技术管理人员对图纸设计要充分熟悉,对不清楚有疑难的地方要问明弄懂。拟出本工程的标准、标准、目录,并确保其有效性,根据拟出的目录补充购置相关书籍,并建立管理制度。调整投标施工组织设计,编写各项工程施工方案,编写季、月施工进度方案。编写施工平安技术质量交底
16、卡。与施工队签订平安、消防、质量、进度、文明施工保证协议,绘制现场施工临建临电设施平面布置图。收集相关方案、资质、材质检验报告、产品质量保证合格证等相关资料。4.2 施工现场准备4.2.1 工程部管理人员进场准备(1).工程部管理人员进场前须向总包出示并向总包及监理递交进场人员花名册及身份证、暂住证、务工许可、特殊岗位操作证(复印件),及按照建立当地有关政府部门的要求须出示的其他相关证件。(2).我公司所需的制作场地、工程材料的周转仓库和现场的堆放场地等生产生活用地场所,向甲方提出申请,并按甲方批准的方案实施。(3).所有人员须统一样式配戴工作帽,穿工作服。(4).与总包及监理办理好相关手续,
17、准备好上岗证明,按各自岗位职责做好进场工作准备。(5).办理现场人员工作证,工作证标明:姓名、职务、身份、工种及编号。并配戴胸前,机械和设备上卡,并注明单位及机械名称。4.2.2 施工队伍进入现场准备施工队伍进驻现场后,进展现场各项规章制度培训及相关平安教育培训,要求遵守施工现场的规章制度,进展平安与技术交底,队长、技术人员、质量管理人员要认真审图,弄清设计意图及施工组织设计,遵照施工组织设计,按施工现场平面布置图指定位置堆放进场施工材料。4.3 施工材料运输、供用方案由于该工程所处地理位置,要充分考虑运输过程中的运输道路及运输环境问题,合理的制定运输路线,并应注意以下几点:(1).运输路线中
18、的高压线要引起注意,材料在运输中应严格限制码放高度及宽度,按规定要求码放,防止出现刮碰现象及触电事故发生。(2).要充分考虑施工现场所处的地理位置,严格按的相关规定,进展运输,尤其是运输时间控制并按要求办理运输相关手续。施工现场场内道路使用总包方指定施工道路或听从总包安排,包括运输道路,严禁在运输道路及附近堆放材料,确保运输道路的畅通无阻,并听从总包统一管理及调配。材料卸车与堆放(1).材料运到现场,及时安排工人卸车, 对能够运到安装工位的,及时就位或提前与总包协调将材料暂运到施工楼层内,且不影响施工的地方,来日再运到安装工位处。(2).工人卸车时,要轻拿轻放;对于材料放置过程中,易产生噪音的
19、材料,采用一次少卸方法;对确实无法排除噪音而扰民的,那么采取局部棉布包裹已求到达降噪的效果。 合理安排运输次数(1).为确保施工现场安装进度要求,但又考虑现场场地的限制,不能过多的堆放较多材料,以免影响其他单位施工,使材料及板材堆放周转期合理可行,原那么为“二天储藏材料用量。根据以上原那么,制定材料运输方案,及时跟踪现场变化,并随时调整方案,确保工程安装进度需要。(2).由于工程运输次数及运输量要受现场安装量及场地限制,因此要合理安排运输车辆及运输次数,严禁三超现象出现,即超宽、超长、尤其是超高,防止隐患及事故。(3).根据工程材料整体、月、周、日进场方案,制定材料整体、月、周、日运输方案,及
20、时跟踪现场变化,随时调整方案,确保工程需要按照总包方要求清理所有包装用的材料。材料在运输和储存期间必须进展保护,防止损害,有利于成品保护。材料供给及使用方案的合理安排性工程部将把材料供给,作为一项重要的专题工作进展管理,制定工程材料的整体、月、周、日进场及运输方案,设专职人员负责,并纳入工程部日工作会议内容,每日进展现场检查、信息反应、整理,并根据施工情况及实际状况,及时调整方案,最大限度的满足现场及安装要求,同时又做到降低本钱、提高效率,充分表达科学工程管理水平。主要材料进场方案型材及板材堆放,材料到现场时,将直接搬运到楼内施工工位处待安装。 根据现场情况及安装进度要求备料,同时满足现场工位
21、存放材料限制等诸多因素要求,安排进场材料,备料原那么:施工现场始终保持“二天安装材料储藏量,合理安排材料运输方案及实施。根据工程施工整体、月、周、日安装进度方案及施工工程量,制定材料整体、月、周、日进场方案,及时跟踪现场变化,随时调整各相关方案,确保工程安装需求。主要材料进场方案:见本方案后附件 4.4 劳动力配备方案序号名称单位工程量定额工日总用工量1石材幕墙M290009900根据该统筹安排,我们将选用本公司素质工程的工期要求和幕墙安装工程量,提前落实人力资源的来源,做好人力资源的高、技术水平好的施工队伍,担负本工程的施工任务,做到既保证人力资源充足又不窝工。需用顶峰期总人力资源:95人,
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