拓展项目介绍(5页).doc





《拓展项目介绍(5页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《拓展项目介绍(5页).doc(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、-拓展项目介绍-第 5 页项目介绍破冰融冰:通过团体性的游戏,在很短的时间内打破彼此的隔阂,让学员们以一种开放的心态,很快得融入项目中,为接下来的培训培养气氛。同时,将企业文化结合培训的理念,融合的破冰中,让每位新员都感受其中。信任背摔:信任是相互的,它是脆弱和坚强的统一体。它是脆弱的,一些看似微不足道的举动都可能让它破碎,而它又是坚强的,对团队的信任让我们勇往直前,无所畏惧。团队是个人成长的平台,企业是员工的平台“为员工创造平台”对每一位员工的承诺。穿越电网:A.领导者对事物的全面洞察力。 B.有限资源合理分配的重要性。C.队员间默契的配合,体现了领导者的魅力。D.改进个人行为模式。高空抓杠
2、:A.心理极限的突破。 B.团队成员间相互鼓励。C.换位思考,感受同伴的压力。 雷区取水: A.提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧。 B.团队的领导艺术和技巧。C.人力资源的合理分配和运用。 D.行动之前的讨论和计划对于事情的成败起重要作用。E.培养队员集体荣誉感,为团队勇于奉献的精神。勇攀云梯:这是个双人协作项目,云梯设在悬崖边上,高度为40米,每个人的前进都会踩着同伴的肩膀,每一次高度的成就都来自于共同的付出。目标的高度决定成就的高度,不断的进取才是一个信息行业生生不息的动力。毕业墙:即使在绝境中,我们也决不气馁,用团队的力量去超越,不抛弃,不放弃!A.培养团结一致,紧密配合的团队精神。
3、B.培养顽强拼搏精神和奉献精神C.体会团队力量。大脚板:。这是一个团体协调性的活动项目,形式开心放松,是个充满娱乐精神的项目。在破冰后的地一个项目将团队以项目的形式完美的诠释在学员面前。悬崖速降:绝壁30米,如果不是身处此地,你如何想象自己也会面临这样的抉择;仰望天空,纯蓝如洗,如果不是亲身经历,你如何会相信自己也曾经走过。空中断桥:断桥一小步,人生一大步。不同的境地,如何去改变自己的心态?无敌烽火轮:用有限的工具(报纸、胶带等),在规定时间内制作一个可以让所有人都站入其中带动队员前进的一个转轮。锻炼队员的小组行动能力和团体协作能力,对小组的筹划能力和组织实施能力有较大考验。流沙河:全体队员利
4、用3-4个4040厘米的木盒,齐心协力通过15米的一条河,队员在过河时不得落地 项目目标-体会团结一致对实现目标的重要性 -活跃集体气氛,增强团队的凝聚力-通过身体的接触来实现情感沟通-如何提高团队的工作效率扎筏泅渡(此项目的设置是为了进一步在实践中指导中层人员熟悉复杂事件操作与管理)1. 有效沟通:沟通平台,谋求开放式交流空间。2. 资源配置:用有限的资源完成目标的优化。3. 团队协作:用合适的人做合适的事,如何实现聚力效应。4. 资源整合:有限资源的优化配置突破雷阵1. 不同的职能部门隔阂;最终目标与部门目标一致。2. 防止多头领导,交叉领导。3. 良好执行力的表现:事前主动请示,事后及时
5、汇报。4. 反思和总结,同时选择成功的道路。5. 坚持原则,承认规则。6. 细节决定成败,成本控制。7. 合理地利用周围可利用的资源,运用团队的智慧。8. 一个错误要时时得记住,错误并不可怕,同样的错误重复却是非常可怕的。复制工程此项目设计是模仿团队公司运作的综合项目(包含协作沟通执行激励等设计)。项目中出现三位角色人: 督导员:他如同公司高层,知晓全局信息,负有决策权1. 目标:做为团队领导:首先善于看到目标同时明确目标并会将目标下达团队。2. 职责:授权不等于放弃合理授权实时监控。3. 激励:奖惩是一种手段激励团队也是领导要做的事。 信息员:阻止混乱,防止多头领导的现象可以看作是团队的桥梁
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 拓展 项目 介绍

限制150内