挣值法(4页).doc

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1、-挣值法-第 4 页挣值法挣值法也叫赢得值法一、挣值（赢得值）法的三个费用：BCWP、BCWS、ACWP1、已完工作预算费用（BCWP）：已完工程量预算单价2、计划工作预算费用（BCWS）：计划工程量预算单价3、已完工作实际费用（ACWP）：已完工程量实际单价二、挣值法的两个偏差1、费用偏差CV（Corst Variance） CV已完工作预算费用已完工作实际费用BCWPACWP预算单价实际单价当CV0时：成本节约2、进度偏差SV（Schedule Variance） SV已完工作预算费用计划工作预算费用 BCWPBCWS已完工程量计划工程量 当SV0时：进度提前 当SV1时：成本节约当CPI

2、1时：进度提前 当SPI 1时：进度拖延四、案例分析1、某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：问题：1. 求出12个月的挣得值；2. 求出12个月的CV和SV；3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。解：1. 计算结果如下表2. 12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。费用偏差：CV= BCWPACWP=33322750=582万元，CV为正，说明费用节支；进度偏差：SV= BCWPBCWS =33324150= 818万元，SV为负，说明进度延误。3. 费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212，由于CPI1，故费用节支；进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803，由于SPI 1，故进度延误。