搞好班组建设-促进企业发展.doc

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1、搞好班组建立，促进企业开展班组是企业的“细胞,是企业的有机组成局部,也是企业一切工作的立足点只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速开展因此, 全面加强班组建立，实现班组管理的科学化、制度化、标准化，是实现企业管理现代化的一项重要工作,建立高水平的班组,对企业的生存与长足开展有着深远的意义 1、充分认识班组建立的重要意义。班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工煅炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。班组建立是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。只有班组建立的水平提高了，企业的凝聚力和

2、竞争力增强了，企业的现代化管理水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的表达和发挥。班组建立,是企业综合性的根底建立,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织班组既是企业组织生产经营活动的根本单位,又是“三个文明建立的“前沿阵地,是企业一切工作的立足点只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步开展只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能开掘出蕴藏在广阔职工群众中的积极性智慧和创造力 2、班组建立，平安第一班组是企业的细胞，是企业平安的最小平安单位。使每一个班组平安，也就是保住了企业的平安。因

3、此对班组的平安建立就相当重要。班组平安工作首先要落实平安生产责任制，贯彻规律制度。建立健全岗位平安生产责任制，健全各项生产平安规律制度，实行平安目标管理，逐级平安承包，严格考评和奖惩。第二要推行平安的科学管理方针和制度 。根据不同性质的班组可建立不同性质的制度，如：班前会和班后会，平安日活动，平安档案，平安教育制度，平安岗位培训制度，平安检查制度，平安生产考核制度等。要坚持不懈，才会收到良好的效果。 第三要抓好岗位培训和平安教育。 通过教育和培训，提高操作技能，树立平安意识，是保证平安的重要措施。班组的教育和培训应有自己的特点，要有方案，形式制度，应学习规程，技术问答。班前提问，事故演习，进展

4、小型经历交流等行之有效地好形式。3、抓住关键,培养提高班组长素质 班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接收理者,是企业三个文明建立的前线指挥员班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质实践证明,班组建立工作好坏,主要取决于班组长素质的上下为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用,首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动,让班组长在实践中锻炼提高,增长才干在复杂的实际工作中,帮助他们总结经历教训,提高自己的领导水平和工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建立中的作用4、注重学习培训，打造班组建立工作的源动力。要搞好班

5、组建立，适应目前不断变化的竞争形势，必须不断地学习，不断提升员工的自身素质。首先要内部营造浓厚的学习气氛，注重提升员工作业技能。在班组中开展“一专多能人才培训，力求每名员工自选一人专攻工程，每月一次讲课学习，要有笔记，并有专业技术人员的点评。不断提升员工业务技能和综合素质。其次采取走出去、请进来，借脑等手段，加大对班组长以上管理人员的培训和督导。一是组织各班组长相互交流学习，认真汲取兄弟班组在班组管理、工艺流程、平安管理等方面的先进做法，并消化吸收为己所用。二是邀请相关专业人员讲课、传受专业方面的知识。三是班组间相互交流，取长补短。积极利用各种渠道和方式提高他们的业务水平和工作能力，学习先进班

6、组的管理经历，以适应企业开展的需要，带着员工共同构建企业的核心竞争力。最后，定期组织全员性的业务知识培训和技能竞赛，在生产一线形成学习技能的良好风气，促进员工队伍技能的水平的提高。5、坚持以人为本的管理理念，激发班组建立的内动力。班组管理包括：平安管理、生产管理、设备管理、指标管理、资料管理等，这些管理工作都需要人去完成，因此，说到底，班组管理主要是对人的管理。班组建立必须坚持以人为本的管理理念。坚持以人为本的理念，首先班组长要善于做思想政治工作，用理想信念教育职工，用形势任务鼓励职工，用美好前景振奋职工，到达心往一处想，劲往一处使，形成合力，增强凝聚力的作用。其次，要尊重职工，关心职工，维护

7、职工的合法权益，切实帮助职工解决工作、学习、乃至家庭中出现的问题。第三要增强民主意识，通过座谈会、民主生活会、个别谈心等形式，广泛发动职工建言献策，征集合理化建议，对职工的意见和建议，要高度重视，能解决的要认真处理和答复。第四，班组要多开展一些安康有益的活动，如文体活动、小型竞赛等，这样都有利于增强班组的亲和力和凝聚力。第五，创造宽松和谐的环境，塑造班组的形象。在强化班组软件建立的同时，要重视班组的硬环境建立。为员工营造一个良好、舒适的工作环境。6、完善绩效考核，为班组建立工作提供有力保障。一套行之有效的班组绩效考核管理体系是班组管理实施的依据。首先在建立班组管理制度时，应授予班组长一定的职责

8、和权限，从制度给予保证。同时把相应的人事管理权、奖金分配权、经济赏罚权等下入到班组，以便增加班组的有效管理。还可在班组进展二次奖金分配，对班组长实行政策倾斜，表达出对他们的关心，对工会组长及平安员也要有所表达，做到责权利相统一，从而更好地发挥他们的积极性。第二、个人的绩效与班组绩效挂钩，培养员工与班组团队荣辱与共的归属感、认同感、和使命感。考核体系制订公布后，要认真严格执行，奖罚清楚。实行“一张表制度，要求班组认真落实日检制度，由班委组成小组，每日不少于两次对每个岗位进展检查，做到日检查、日公开，一名员工一张表，有意见及时反应，并据此作为班组员工月奖金分配的依据。一张表，清晰明了，公开透明，从根本上消除了班组员工最敏感的奖金分配矛盾。总之，企业的班组建立与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业的质量体系就会得到执行,质量方针和目标就会实现经济效益不断提高,企业管理就会提高到一个新水平,广阔职工的积极性创造力就能得到充分发挥,企业在国内和国际市场的剧烈竞争中就能立于不败之地