(1标段)屋面瓦专项施工方案(9页).doc
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1、-(1标段)屋面瓦专项施工方案-第 8 页目 录第一章 工程概况1.1工程简介本工程为禹州泽翔房地产开发有限公司在上海市奉贤区南桥新城的地块开发大型工程项目。我公司本次施工范围内的叠墅区都为斜屋面铺设屋面平瓦:(I标段6#31#别墅区闷顶层屋面),本工程采用屋面瓦品牌为非凡商标。1.2 责任主体建设单位:上海泽翔房地产开发有限公司,设计单位:上海联创建筑设计有限公司,监理单位:创众监理工程有限公司,勘察单位:上海市岩土地质研究院有限公司,施工单位:名筑建工集团有限公司第二章 编制依据1、上海联创设计有限公司的奉贤南桥新城05A-02A地块项目工程施工图纸;2、执行如下现行的国家有关法规、标准;
2、1建设工程质量管理条例国务院第279号令2建筑施工组织设计规范GB/T50502-20093建筑工程项目管理规范GB/T50326-20064外保温工程技术规范JGJ144-20085建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020116混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420117屋面工程质量验收规范GB5020720128屋面工程技术规范GB5034520129建筑地面工程施工质量验收规范GB50209201010混凝土质量控制标准GB 50164-201111建筑施工临时用电安全技术规程JGJ46-200512建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201213建筑施工安全检查标准JG
3、J59-201114建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-201415建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-20074、国家建筑标准图集09J202-1;5、禹洲奉贤项目工艺样板实例;第三章 施工总体部署3.1工程施工目标3.1.1质量目标本工程主楼单体(至少包含两栋高层)获评区优质结构。质量按合同要求争创“白玉兰杯”工程质量:严格按照本工程施工图纸、图纸会审纪要以及禹州上海公司实测实量工作指引(最新版本为准)技术资料和现行的国家、本地区有关施工技术规范、规程、质量验收标准,执行禹州上海公司发布的三层会验管理制度,以及工程质量停止检查点作业细则,工程竣工按规范GB503002001及配
4、套验收规范进行验收。3.1.2工期目标跟进合同以及集团营销节点要求,本项目分3个施工段施工,示范区7#、8#、10#、11#、13#、13a#楼为一期施工重点。6#、9#、12#、15#、18#、21#、23a#、27#为预售区域,其余楼栋将陆续施工。3.1.3安全文明指标1)无死亡事故、无火灾、无重大机械事故;轻伤事故频率控制在l.5;2)严格执行文明施工的有关规定,确保本建设工程项目达到JGJ559-25011文明施工检查评分表的要求。3)本工程确保安全文明达标工地。 3.2施工组织机构本工程项目部经理由具有国家一级资质的项目经理担任,所有专业管理人员均持证上岗。项目部组织机构如下图:项目
5、总经理:黄炳旺项目经理:陈思辉执行经理:邢 虎项目工程师:陆红卫生产经理:杨建新安全员罗通成马继康瞿军机管员冉波预算员施霞资料员宋飞材料员林浩质检员王新龙顾明胡续涛水电施工员王小安土建施工员谭章义胡必友第四章、施工进度根据项目总体规划,进行交叉施工流水方式,在主体闷顶层斜屋面结构完成后进行屋面瓦施工;合理安排使用劳动力、材料、机具等,使各区段工程进展有条不紊。4.1分包及劳务保证措施1、在与劳务单位签订合同前,对其资质、技术力量、施工力量及以往业绩做全面的了解,以确认为合格分包为前题,签订合同。2、在劳务合同安全协议中,明确双方的目标和责任,并要求劳务单位根据合同工期及施工总进度表,阶段分项计
6、划表,排出各种工种劳动力平衡计划及机械设备的供应计划。3、适时安排各分包及劳务队的进场与出场,做好各专业队施工的搭接与协调工作。劳务单位进场后进行工期、技术、质量、安全以及操作工序标准交底。4、在施工过程中,及时掌握劳务单位的各种动向,督促劳务单位确保劳动力的数量,以保证目标工期,对于不能履约的劳务单位坚决给予处罚,直接辞退。5、对各分包及劳务队实行进度、质量、安全考核制与奖罚制,运用经济手段进行管理,形成竞争机制。4.2技术保证措施1、深化图纸,优化施工方案,提出针对本工程的合理化建议,编制合理的施工工序流程图。利用公司成熟的施工经验,加快施工进度。及时组织施工图会验交底,事先及时解决施工图
7、纸中的技术问题。组织施工队伍对分部分项工程进行技术、质量交底、避免返工。2、采取跟踪管理,在第一时间解决施工中的技术问题。3、经常查阅蓝图、翻样图、修改图图纸及会审纪要,按图、按操作规程施工。4、发挥我公司施工技术管理的优势,组织多支作业队,总平面分区域进行交叉施工,确保工期目标实现。4.3材料供应保证措施1、及时做好屋面顺水条、挂瓦条、平瓦以及小五金材料的申报计划,并按公司对项目管理中的材料计划规定执行,根据实际情况编制切实可行的材料供应计划,保证材料供应能跟上施工进度要求。2、根据工程特点及时掌握市场信息,采用多渠道、少环节、供需方直接洽谈的方法,按工程进度签订材料供应合同,明确材料进场日
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