【建筑监理大纲】某学院新校区工程监理大纲.doc
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1、【建筑监理大纲】某学院新校区工程监理大纲 监理大纲目录一、工期控制 二、质量控制 三、造价控制 四、合同和信息资料管理 五、本项目现场提供的技术装备 六、安全、文明控制措施 七、保证旁站监理措施 一、工期控制 1 1 、总体施工进度计划图(见下页): 自开始施工之日起天数 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 地基处理 基础 砌筑工程 铺装工程 室外装饰 室外给排水 室外暖通 电气工程 道路工程 竣工验收 进度 工程项目 2 2 、实现工期目标可行性论述我公司如果中标,在接到业主进场通知后,将尽快组织人员,配备数量足够的检测、办公设备进驻施工现
2、场,实施监理工作。在业主召开第一次工地会议并授权后,我们将要求施工单位根据施工单位和业主所签订合同和现场实际情况,拟定出总体网络进度计划,并在各分项工程中拟定出具体的分部分项工程进度计划,报监理部审核通过后,作为现场监理小组的进度监督目标,严格要求施工单位按照方案施工,确保整个工程工期处于受控状态。如果有突破工期的事件发生,将要求施工单位根据具体情况上报情况说明,并重新拟定新的进度计划,合理调整流水作业时间,利用行政措施、经济措施、组织措施、合同措施,在后续的施工中将前面损失的工期赶回。新的进度计划在经监理审核批准后严格执行。在具体操作方面,我们将在以下方面精心组织,严格要求,确保整个工程的工
3、期处于受控状态: 派出具有实际经验的强有力的监理队伍,坚决实行“三控、二管、一协调”,本公司的总监持总监证书。 在监理工作中坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则。 认真做好施工监理的前期准备工作,分析监理合同和建筑安装工程施工合同,编制工程项目监理规划和监理实施细则。认真进行施工准备阶段的监理,参与设计交底,审定施工组织设计,查验施工测量放线的结果,第一次工地会议,施工监理交底,核查开工条件。 抽调有经验的专家进行巡检和邀请国内知名专家,对工程建设的情况进行查验,解决技术难关。 公司主要负责人,总工程师巡视本工程,以解决遇到的技术问题。 认真贯彻执行河南省工程建设监理规程 认真执行我公司编
4、制的监理实施方法,贯彻我公司的质保体系文件。 对重要地段工程采用旁站监理。我们将以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”的精神,实行具有预测性、灵活性和协调性的管理,并根据项目建设的实际情况建立完整的进度控制方法。基于上述监理保证措施在工程监理过程中的实施,我们一定能够实现预定的工期控制目标3 3 、 进度控制的监理工作内容、原则、程序A A 、进度控制的监理工作内容 制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数,编制有关材料、设备部分的采供计划。 为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 组织现场协调会,现场协调会印发协调会纪要。现场协调会职能:A、协调总包不能解决的内、外关系问
5、题;B、上次协调会执行结果的检查;C、现场有关重大事宜。 每周向建设单位报告有关工程进度情况,每月定期呈报监理月报。B B 、进度控制的工作原则进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求,审核不同阶段、工种的实施进度计划要求,审核不同阶段、工种实施进度计划在执行过程中加以控制,对突破进度计划的提出调整,纠正措施,以保证工程项目按期竣工。C C 、工期控制的工作程序 工期控制监理服务程序 工期目标 承包商提交施工进度计划 监理审批 一级网络 承包合同 劳动力、机械、材料使用计划 修正进度计划 (每月、季一次)补救措施方案 检查执行情况 施工 竣工验收 整改 监理警告承包商
6、 报项目法人终止合同 实现工期目标 不接受 接受 不正常 正常 a) 审批总工期控制计划总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定,及建设单位要求,以及总监理工程师的指示编制施工总工期控制计划,填写施工工期控制计划申报表呈报监理部审批。分包单位也应在工程开工前编制施工工期控制计划,由总承包单位认可后呈报监理部审批。 总监理工程师负责审批承包单位根据建设工程施工合同的要求,按时编制的施工工期控制计划。全面分析其合理性和可行性。 对承包单位提交的施工工期控制计划申报表,签署认可意见及注意事项,不同意的指出问题所在,要求承包单位修改后重新申报。 施工总工期控制计划一经总监理工程师认可,即成为施工合同的
7、附件,承包单位必须严格执行。对施工总工期控制计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可,但并本能免除承包单位的责任。b) 审批月度施工计划施工工期控制计划实行分级管理,承包单位必须按总工期控制计划的要求编制月度施工作业计划,呈报监理部审查认可,分包单位通过总包单位进行协调报送监理部。 月度施工进度计划的周期为上月 26 日至当月 25 日。 承包单位每月 26 日前应填写施工工期控制计划报审表附主要资源进场安排计划及下一月度的施工作业计划,以及当月计划完成情况,呈报监理部审批。 总监理工程师及时组织监理工程师对承包单位呈报的施工作业计划进行审查,分析当月计划进度完成情况,在施工工期控制计划报审
8、表中签署认可意见,或指示承包单位进度补充重新申报。c) 审查每周作业计划 每周作业计划按周协调例会的时间周期编制。 监理部由总监理工程师组织监理工程师编制工作计划,承包单应每周协调例会前一天向监理部呈报本周施工作业计划完成情况及下周施工作业计划,监理部通过周例会予以协调、落实。 每周作业计划一般是计划进度实施的基本单元,监理部根据工程进展的需要,可以决定召开每天进度协调会议,以确保周作业计划的顺利进行。d) 工程进度计划的动态管理 监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查,总监理工程师负责收集进度的检查情况进行分析与评价。 监理部在每周协调会前对月度施工进度计划检查对比一次,每周末对总监控计划检
9、查对比一次,分析计划的完成情况,通过协调会议和月进度审批,落实控制措施。 对工程总进度计划的检查,采用实际进度前锋线的方法进行跟踪;月度施工作业及周作业计划则采用实际进度进行跟踪对比检查,记录工程进度计划的实施情况。e) 当发现工程实际进度严重偏离计划时,总监理工程师采取的对策: 组织监理工程师进行原因分析、研究措施或提出建议并签发监理通知指示承包单位采取必要的措施。 召开各方协调会议,研究相应的措施,保证合同约定目标的实现,并形成会议记录。 必须延长工期时,对承包单位申报的延长工期神情表签署审批意见并对总监控计划作必要的调整。除非建设单位同意对工程建设工期进行延期,否则,监理部将督促承包单位
10、采取一切可行的措施,包括调整工序与施工作业安排来实现总进度监控计划的实现。4 4 、进度控制的监理工作方法和措施1 4.1 进度控制的方法1)督促承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并按时填写施工进度计划报审表,报项目监理部审批。2)监理工程师应根据工程的条件(工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等),全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。审查进度网络计划的关键线路。3)对季度及年度进度计划;应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监
11、理工程师签署意见批准实施并报送业主。4)在计划实施工程中,监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督,并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发监理通知要求承包单位及时采取措施,实现计划进度的安排。5)现工程进度严重偏离计划时,总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析,研究措施;并签发监理通知。6)召开各方协调会议,研究采取的措施,保证合同约定目标的实现。7)必须延长工期时,应填报工期延期申请表,报监理项目部审批。4.2 2 施工阶段进度控制的措施A A 、进度控制的组织措施1)建立健全监理组织机构,专人协调控制工程进度,完善职责分工及有关制度,落实进度控制的责
12、任。2)将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。3)确定进度协调工作制度;每周召开一次进度协调会, 4)对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测,采取预防措施。B B 、进度控制的技术措施1)监理在和业上充分研究后确定的总进度控制计划,发给各施工单位,各施工单位、供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划;监理认真审核各计划的协调性和合理性。2)制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数,编制有关材料、设备部分的采供计划。3)事中检查控制;每月进行进度检查,动态控制和调整。并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线。4)工程进度的动态管理:实际进度与计划进度发生差异时
13、,应分析产生的原因;并提出调整的措施和方案,并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。5)组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会,重点解决各施工单位内部不能解决的问题。有问题必须抓住不放,务必解决。C C 、进度控制的经济措施1)编制进度目标计划,确定进度控制点,对按时或提前完成者给予奖励;拖期完工者给予处罚。2)合理支付赶工措施费。3)给业主编制详细的资金使用计划,使业主及早筹措资金,保证资金供应。D D 、进度控制的合同和信息措施1)协助业主签订一个好的合同,合同中涉及进度的条款,字斟句酌;不出现不利于业主的条款。2)做好工程施工记录;积累素材,为正确处理可能发生的工期索赔提供
14、依据。参与处理工期索赔事宜。3)工作积极主动,为业主当好参谋;减少由于业主原因导致的工期延误。4)收集有关进度的信息,通过计划进度和实际进度的动态比较,定期向建设单位及有关单位提供比较报告,为正确的决策提供依据。 二、质量控制 1 1 、原材料质量控制措施和方法监理工程师对于材料、购配件设备的质量控制进行全过程、全面的控制,即采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督和控制。1 1.1 采购质量的控制凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等,在采购订货应向监理工程师申报;对于重要的材料、还应提交样品,供试验或鉴定,有些材料则要求供货单位提交理化试验单(如预应力
15、钢筋的含硫、磷量等),经监理工程师审查认可发出书面审查认可证明后,方可进行订货采购。对于永久性设备、器材或构配件,应按经过审批认可的设计文件和图纸组织采购订货,即设备、器材、构配件等的质量应满足有关标准和设计的要求,交货前应满足施工及安装进度安排的需要。对于大型的或重要的设备,以及大宗的器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。对于设备、器材和构配件的采购、订货,监理工程师制定质量保证计划,详细提出对厂方应达到的质量保证要求。质量保证计划的内容主要包括:采购的基本原则及所依据的技术规范和标准;设备或器材所用材料性能所依据的标准或规范;应进行的质量检验项目及要达到的标准;技术协议,包括一般技术规定
16、、技术参数、特性及保证值,以及有关技术说明、检验、试验和验收等;对设备制造过程中所使用的器材的标记、识别和追踪的要求;质量信息传递的途径、方法和要求;对于合格证或产品说明书等质量保证文件的要求,以及是否需要权威性的质量认证等。某些装饰材料,订货时最好一次订齐并备足货源,以免由于分批而出现花色差异质量不一。供货厂方应提供质量保证文件,用以表明其提供的货物能够完全达到需方在质量保证计划中提出的要求,且作为竣工文件的一部分。质量保证文件的内容主要包括:供货总说明、生产许可证、产品合格证及技术说明书;质量检验证明;检测与试验者的资质证明;关键工艺操作人员资格证明及操作记录(例如大型预应力构件的张拉应力
17、工艺操作记录);不合格品或质量问题的说明及证明;有关文件及技术资料;必要时,还应附有权威性认证资料。2 1.2 制造质量的监督与控制对于某些重要设备、器材或外供的构件,采取对厂方生产制造实行监造的方式,进行重点的或全过程的质量监督,以便及时了解其产品内部质量的真实情况,随时掌握与了解供货方是否严格执行其质量保证和履行订货合同,确保交货质量。监造人员可以由业主方委托监理单位进行监造,或由各方组成监造组进行监造。监造的内容主要是:了解供货方质量管理及保证体系,监督在生产过程中其质量体系运行情况及质量保证的执行情况;监督其所用材料质量、生产工艺及工序能力;监控其质量检验人员的资质,以及质量检验工作的
18、情况和可靠性、准确性;参与产品出场前的试验与检验;监督产品包装、运输的质量保证措施和手段等。3 1.3 材料、设备进场的质量控制 凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件,应有产品出厂合格证及技术说明书,并由施工承包单位按规定要求进行检验,向监理工程师提出检验或试验报告,经监理工程师审查并确认其质量合格后,方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者,不得进场,如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明的文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告,仍不足以说明到场产品的质量符合要求时,监理工程师可以再行组织复检或抽样试验,确认其质量合格后方允许进场。 工地交货的机械、设备或器材到场,应有
19、产品出厂合格证及技术说明书。设备到场后,订货方在规定的索赔期内开箱检验,并按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收,检验人员对其质量检查确认后,予以签署验收单。若发现供方质量保证文件与实物不相符时,或对文件资料的正确性有怀疑时,或者是设计及验收规程规定必须复检合格后才可使用时,还应由有关部门进行复检。对于工地交货的大型设备,由厂方运至工地后进行组装、调整和试验,经过自检合格后,再由订货方复检,复检合格后方予以验收。 进口的材料、设备的检查、验收,应会同国家商检部门进行。如在检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时,应取得供货方及商检人员签署的商务记录,在规定的索赔期内进行索赔。4 1.
20、4 材料、设备存放条件的控制 质量合格的材料、设备等进场后,到其使用或施工、安装时通常都要经过一定的时间间隔,监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件及永久性设备、器材的存放、保管条件及时间应实行监控。对于按要求存放的材料、设备,存入后每隔一定时间监理工程师可检查一次,随时掌握它们的存放质量情况。5 1.5 地材及现场制品的质量控制对于某些当地天然材料及现场配置的制品,一般要求施工单位事先进行试配,达到要求的标准方准施工。 材料的化学成分,例如使用开采、加工的天然河卵石或碎石作为混凝土粗骨料时,其内在的化学成分至关重要。 充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致的材料和半成品
21、质量差异。6 1.6 原材料、新型设备的质量控制对于原材料、新型设备或装置的应用,应事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用的报告,经监理工程师审查确认和批准后,方可在工程中应用。 7 1.7 原材料、购配件(及设备)质量控制网络框图 2 2 、事前质量控制的措施和方法1 2.1 审查承包单位的技术资质对于总包单位的技术资质,已在招标阶段进行了审查。但总包单位进场后,监理单位将根据其投标承诺,核查其项目经理和主要人员是否与投标书施工单位填报:“建筑材料报验单”“进场设备报验单” 监 理 工 程 师 签认原材料、购配件及(设备)的质量 对影响使用功能和观感的原材料、购配件(及设备)进行质量预控
22、 不同意 签认:“建筑材料报验单” “进场设备报验单” 同意 签认:“建筑材料报验单” “进场设备报验单”监理单位现场检验质量 承包单位在指定部位使用 原材料、购配件及设备不能进入现场 原材料、购配件及设备可以进入现场 上所报的一致,其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位,需经监理单位和业主审查认可后,方能进场施工。监理单位要审查其是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。2 2.2 熟悉设计文件、技术规程及有关技术资料监理工程师必须做到: 熟读初步设计,了解设计意图; 及时、认真地熟悉和审核施工图; 与设计人员加强沟通,对自己尚没吃透的设计不能贸然处之,应尽
23、量减少因边设计边施工造成损失的可能性。 做到在阶段出图前早有预见,提出多种方案,缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件,与质监及检测部门取得联系,争取支持和帮助。2 23 .3 认真审查施工单位提交的施工组织设计监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计进行认真的审查,重点是技术措施是否可靠,各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠,在本工程现有的环境下是否具有可操作性等,要避免不必要的赶工及措施费的发生。监理单位负责编制总体施工组织设计,报业主批准后监督。本工程应重点审核的施工组织设计内容有: 土方工程及钢筋混凝土灌注桩基础; 降水及深基坑边坡支护
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