教研组长职责(9页).doc

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1、-教研组长职责-第 9 页篇一：教研组长职责教研组长职责1、教研组长是学校教学工作的骨干，应按校长学期工作意见，在教导处领导下，管教管研，发挥学科组的核心作用，引领与组织本组教师开展教研活动。2、每学期制订工作计划，期末作好工作总结，计划与总结交教导处。3、组织教师钻研大纲，教材，让教师明确大纲、教材的基本要求及逻辑体系；指导教师进行教改，闯出轻负担高质量的新路子。4、调整各年级教学进度，并指定各年级有关老师拟定教学计划表。5、参与教导处的工作检查和教学业务研讨。6、主持教研活动，定时间、定地点、定内容，组织集体备课、互相听课等活动。每月组内开展不少于两次的主题教研活动。活动一要目的、内容明确

2、；二要联系学校实际，既突出指导性，又要具有普遍性；三要强调效果。7、团结本组教师，调动全员工作积极性，共同搞好教研工作。8、组织好本学科考试阅卷工作，认真评分，统计，写好质量分析备课组长岗位职责1、贯彻执行国家有关教育方面的方针、政策和法规。2、组织好同一内容的备课小组听课评教活动，并有活动记录。3、组织组内成员学习大纲，教科书，教参，不断学习先进的教学方法和手段。4、指导青年教师备好课、上好课，做好传、帮、带工作。5、当好教研组长的助手，支持配合教研组长开展工作。6、团结全组老师，统一思想，统一目标，献计献策，资源共享，努力提高本学科的教学成绩。7、期末写好教学经验总结。完成学校交办的其他工

3、作。8、本岗位对教研组长负责。教学质量分析制度一、每次期末（期中）考试后，每位教师都要对所任学科进行教学质量分析，要求如下：1、完成教学任务情况。3、分析试题，对试题做出一分为二的评价，提出合理的建议。4、分析学生试卷，逐题分析，学生答的好的，有创造性的和不足之处要出实例说明。总结经验，提出改进意见，提出努力措施。5、用数据进行质量评价，及对策措施。二、每次期末（期中）考试后，年级组、教研组、备课组要召开质量分析会，行政参加，总结经验，找出不足，制定切实可行的改进措施。最后学校进行质量分析。教研组长考核条例1、教研组长要在教学、教研活动中以身作则，在组内起带头作用。2、按时参加教研组长例会，做

4、到不迟到，不早退，不无故缺席，认真作好记录。3、按时完成教研组工作计划及总结，按时完成期中、期末质量分析汇总表。4、认真组织每次教研活动，做到教研活动要搞教研，一学期不少于六次，每次活动有中心内容，有书面记录。5、认真组织组内学习教育思想，交流学习教学经验，交流汇报、分析教学情况，研究改进措施，一学期不少于二次。6、抓好组内教学常规工作，帮助各备课组订好教学进度与教学计划，检查督导集体备课情况。一学期检查教案及作业情况一次，并认真做好书面记录，深入课堂听课，一学期听本组教师课不少于10至15节。7、认真组织组内开展教学研究，确定研究专题，组织实施。组织组内大型公开课教学，一学期不少于2次（小组

5、一次）并认真做好评课工作。8、对组内教学质量实行调控，发现问题及时研究措施加以解决。认真做好期中、期末备课组、教研组集体质量分析，并提出切实改进措施。9、组织教师业务进修，关心青年教师的业务，提高认真积累教学资料，并在学期结束时，以备课组为单位，将有关资料装订成册。10、重视组内文明建设，全组团结协作，文明从教。（考核优秀的由学校给予奖励，基本任务不能完成的酌情扣发组长津贴）教师岗位职责1、服从学校领导，遵守学校规章制度，按时上课、下课，参加集体活动，积极维护学校的正常教学秩序。2、按照大纲要求和教研组制定的教学进度计划，按时完成教学任务，努力提高教学质量。3、主动与班主任联系，教书育人，管教

6、管导，加强对学生学习目的性教育，提高学生的学习积极性，培养学生良好的学习习惯。4、遵循教学规律，贯彻教学原则，面向全体学生，改革课堂教学，提高教学效率，积极进行教改实验，认真写出经验总结或实验报告。5、按照教导处、教研组的统一安排，积极组织和辅导学生开展学科课外活动。开拓学生的知识视野，激发学生的学习兴趣，发展学生智能。6、根据学校要求，做好教学工作，定期检查和分析教学质量，及时补缺。并能分层教学和分层辅导、分层作业。7、认真学习政治理论，教育科学理论和学科专业知识，认真参加校内外教研活动和规定的文化业务进修，自觉进行教学基本功训练，坚持相互听课，取长补短，共同提高。8、认真做好学校分配的其他

7、工作，如辅导、开课、实习指导、竞赛辅导、评比总结等。美术教师还要配合学校中心工作，做好学校大环境的布置工作；音乐教师还要负责学校文娱辅导，开展活动；体育教师还要抓好学校运动队的训练，组织开展田径比赛。教学常规管理要求学校教学常规管理是一项系统工作，是建立和维护学校正常秩序的保证，是推进素质教育进程的基础。抓好学校的教学常规管理，能有效的凝聚整体合力，提高学校的教育教学质量，扎扎实实，持之以恒的促进学校的发展。严格教学常规管理，既优化了学校的育人环境，又包含教师良好素质的培养和形成，这是一项基础工作，只有在这样的基础上，素质教育才能全面实施。加强教学常规管理，发挥自己的职能，制定细则，执行制度，

8、执行计划，明确责任，统一进度，研究教材，评教评学，开展活动，掌握信息，组织考核，使教学常规管理工作走上规范化、制度化、科学化的轨道。教学常规管理工作要求：一、学校教学计划、进度、总结（1）学校教学工作计划、年级组工作计划、教研组工作计划。教师培训计划。（2）教学进度表。（3）学校总课程表。（4）工作总结。二、教案检查管理（1）教师教案前要有教学进度表。（2）教师备课教案要有一周的余量。新学期开学提前备好两周的课。（3）教导处、教研组定期检查教师教案，有全校教师教案检查记录。（4）每次检查评选优秀教案25%左右。三、教师集体备课管理（1）教师集体备课组活动有详细记录。（2）教师备课电子稿期末在教

9、导处存档。四、听课检查管理（1）教师听课笔记中必须要有听课评语。（2）教导处、教研组对每位教师的听课笔记定期检查，并认真作好记录。（3）学校领导、主任、教研组长、教师的听课笔记。学校领导每学期听课至少60节。主任每学期听课至少30节。教研组长每学期听课至少15节，教师每学期听课至少10节。注：兼课学校领导听课减半。五、教学会议记录（1）认真作好学校召开的教学工作会议记录。（2）教研组（年级组）、备课组的教学会议及活动记录。六、学校各实验室管理（1）各实验室管理考核制度。（2）物理、化学、生物实验要有（周）计划。（3）实验后要有实验记录。（4）多媒体教室使用记录。（5）计算机室、电教室、语音室使

10、用记录。七、学生学籍管理（1）建立全校学生学籍册及学生素质教育手册。（2）三年内学校毕业学生升学统计表。（毕业学生总数、毕业升学率、升入重点高中人数、升入普通高中人数、其它升学情况）（3）学生转入、转出情况记录及转学证明存根。八、作业批改管理（1）知识性作业。（各学科按教学规定给学生布置作业，按学生差异分层作业）（2）研究性学习作业。（如：环境保护方面、生活习惯方面、社会实践方面、各学科拓展性作业、收集性作业、创新性作业、观察性作业、体验性作业、延伸性作业等）（3）教研组长每月检查一次教师的作业批改情况，并认真作好记录。（4）教导主任不定期抽查教研组长的作业批改情况，并抽查全校教师的作业批改情

11、况，认真作好综合记录。九、教学质量分析（1）每位教师要及时填写考试卷面分析表。（2）教导处要有学校各学科综合统计表。（统计表中包括：参加考试人数、平均分、优秀率、及格率、低分率、试题分析、存在问题、对策措施等）（3）质量分析用数据评价。十、活动课检查教导处、年级组、教研组定期检查活动课上课情况，认真做好记录。十一、学校评价教师措施（1）教学校长、主任对教师课堂教学的评价要求：可提前一天了解教师的授课内容，设计出符合该课应掌握的重要知识点的评测卷，当堂抽查若干名学生。评卷后，及时与授课教师交换意见，评测卷由教导处统一存档，并对授课教师做出评价记录。或听课后填写反馈表交教导处，及书面反馈表给上课老

12、师。（2）学校领导评价教师记录。（3）备课组教师互评记录。（4）学生评教调查问卷。（5）家长评教调查问卷。十二、学校教师培训（1）教师培训计划。（2）教师培训活动记录。（3）教师培训总结。（4）教师业务理论学习笔记十三、奖惩管理（1）学校奖惩制度。（2）学校处罚记录单。（3）学生学科竞赛获奖记录及证书复印件。（4）学校教师各方获奖记录及证书复印件。岗位培训制度高素质的学生要依靠高素质的教师来培养，建设一支具有高尚的职业道德、良好的业务素质，结构合理、相对稳定的教师队伍，是教育改革和发展的根本措施。学校坚持以提高教师业务素质为主，提高教师课堂教学能力为主开展工作。1、学校每学年制定教师专业化岗位

13、培训计划。计划内容包括培训目标、培训内容与方式、保证措施及培训安排运行表。2、学校有领导专门负责教师岗位培训工作，成立领导小组，负责组织实施教师岗位培训计划。3、制定岗位培训计划要有针对性、系统性、可操作性和实效性。4、岗位培训坚持长久。树立终身学习的意识。5、教师培训的主要内容：专业知识、学历层次、职业道德、思想观念、知识结构、教学技能等。6、教师培训的方式灵活多样，切实可行，不槁形式，不走过场。7、教师培训要逐步实现由初任向胜任转化，由胜任向骨干转化，由骨干向名师转化，有名师向专家转化的奋斗目标。8、凡是课堂教学不达标的教师，均视为不合格教师， 务必限期提高。根据教师的不同层次开展拜师学艺

14、活动，形成教师梯队。不合格教师与刚参加工作的青年教师要拜骨干教师为师；骨干教师拜知名的学科带头人为师。拜师学艺可以在校内，也可以跨越区域，最终达到促进教师队伍整体素质的提高。9、学校每学年做好教师岗位培训的考核与总结工作。考核坚持严格、全面的原则；总结中肯定成绩，发现问题，对教师岗位培训进行全面分析，总结经验，提出改进措施，保证教师岗位培训工作沿着正确的轨道健康发展。活动课制度活动课是课堂教学的补充与延伸，上好活动课，有利于学生各方面的发展，提高综合素质。1、教师上活动课有备课教案，教案中有活动计划、活动目的、活动重点、活动过程和活动后记。2、学校积极创造条件，扩大活动课的范围，对各学科不可偏

15、废。3、任课教师明确上好活动课是自己的责任和义务，不断提高教师上好活动课的能力。4、学校设活动课检查记录，教导处定期检查，对上活动课搞形式、走过场的严肃批评，期末将活动课情况纳入教师个人业务档案和考评。5、每学期期末举行活动课成果汇报，学校组织验收。对活动课效果好或参加校以上各项活动、比赛取得优异成绩的辅导教师和学生给予表扬或奖励。篇二：小学教研组长职责小学教研组长职责一、组织本组教师学习教育方针，学习有关教学理论和经验，树立正确的教育教学思想。督促本组教师学习先进的教学手段，注意信息技术与学科的有机整合。二、根据学校教学工作计划，结合本校教研组的特点制定本组教学工作计划。督促检查本组教师落实

16、教学常规情况，做到钻研课标、教材，认真备课，认真上课，认真批改作业，认真组织复习。组织全组教师钻研业务，讨论并贯彻分年级教学要求。组织本组教师制订学期的教学计划，安排教学进度。三、协助学校负责本学科的质量监控，根据要求，组织好测验、考试的命题、考核、阅卷等工作。考试后做好质量分析工作，提出改进意见和弥补学生知识缺陷的措施。四、积极鼓励教师开展教学研究，不断提高教师的业务水平。支持教师参加课题研究，及时总结交流，推广经验，让教师在各种场合发表研究成果。五、教研组长每周听课至少2节，并组织本组教师互相听课，总结成功的教学模式，逐步形成有效的教学方法。六、根据学校实际确定教研组和个人的研究课题及相应

17、的进度， 积极开展学科研究活动，并及时做好总结。七、培养青年教师着力提高青年教师的敬业精神、业务能力，全面提高素质。根据本组教师的不同情况，通过老带新、先行课、示范教学等方式帮助青年教师和教学上有困难的教师尽快提高教学水平。八、组长要负责上述各项工作的贯彻落实，开学时订好教研组工作计划，开展活动时做好记录，学期结束时做好工作总结，并定期向学校行政领导和教师汇报工作。小学教研组长职责教研组长在教务处领导下，负责本教研组的活动，努力提高本学科的教学质量。一，组织本组教师学习教育方针，学习有关教学理论和经验，认真贯彻“加强基础，培养能力，发展智力”的教学指导原则，树立正确的教育教学思想。二， 组织本

18、组教师学习本学科教学大纲，明确本学科的任务，讨论并贯彻本年级教学要求，组织本组教师制定学期的教学计划，安排教学进度。三， 在个人备课的基础上，加强集体备课、说课，教研组要定时间，定内容，定中心发言人进行备课活动，要针对本学科教学的问题有计划地组织备课组成员，开展听课，评课活动及时总结交流，推广经验。四，恰如其分地掌握作业份量质量，精选例题和习题，经常分析、交流学生学习思想情况，研究改进教学方法，提高教学效果。五，组织教师制订期中期末复习计划。研究考试命题的原则，考试后做好质量分析工作，提出改进意见和弥补学生知识缺陷的措施。六，根据学校实际确定教研组和个人的研究课题及相应的进度，积极开展教学研究

19、活动，并及时做好总结。七，根据本组教师的不同情况，通过以老带新，作示范课等方式帮助青年教师和教学上有困难的教师尽快提高教学水平。八，搞好学科竞赛。九，办好橱窗，做好宣传。十， 组长要贯彻落实上述各项工作，开学时订好教研组工作计划，学期结束时做好工作总结，并定期向学校行政领导和教师汇报工作。小学教研组长职责一教研组长每学期应组织教师学习新的课程标准三次以上，并根据学校工作计划的要求，结合本组的具体情况，制订教研活动计划，并协助校长和教导主任审查教师的教学工作计划。二教研组长应指导本组各级备课组的备课活动和教研活动，并在普遍指导的基础上，每学期有重点地具体指导一个级组的教学研究活动，从中提高教师的

20、教学水平。三深入课堂，每周至少听课12节。了解教师的教学情况，分析研究学生的学习方法，研究教师的教学方法，发现典型及时推广，发现问题及时与校长交换意见，使问题及时得到解决。四学期结束时，必须总结本组教改的做法和效果，对教改成绩特别突出的教师，教研组长要帮助其总结专题经验，教研组的总结和专题经验都必须在每学期结束前交教导处存档。五教研组长，每学期组织一次本科组的智力竞赛，每个月出版一期教研园地。六教研组长，每学期应组织本组教师学习教学理论并带头进行教改试验，上教改实验示范课。七教研组长，必须保证教研和备课活动的质量，做好活动前的准备工作，每次活动要认真做好记录。学期结束时，将活动记录交教导处存档

21、。八教研组长，每期必须组织教学检查两次以上，研究改进教学措施。篇三：教研组长的职责教研组长的职责1负责本组教师研究性学习的计划、组织、实施、管理和评价工作。2根据学校研究性学习教学计划制定本组的实施细则，明确每个阶段的任务和目标，确保研究性学习目标 的实现。3负责研究性学习学生课题研究的具体组织工作和教师指导研究性学习的具体组织工作。4组织、指导本组教师开展各种学术活动，相互促进，相互提高。5安排各课题组研究所需的校内外场所。受理学生在校期间外出参观、调查、查阅资料等活动的申请，经 教务处批准后方可实施。6负责督促指导教师履行职责，做好指导教师的考评工作。7做好优秀指导教师、优秀班主任、优秀学生、优秀研究小组和优秀研究成果的推荐工作。