二灰碎石基层施工方案(8页).doc

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1、-二灰碎石基层施工方案-第 8 页目 录一、工程概况2二、施工组织2三、施工准备2四、施工工艺3五、质量保证措施5六、安全保证措施6七、文明施工及环保措施7一、工程概况 土：组成设计：工程名称：宁河现代产业区主干路二、主干路四延伸段基础设施工程工程地点：宁河现代产业区工程概述：宁河现代产业区主干路二、主干路四延伸段基础设施工程，道路全长1042.424米。其中：主干路二延伸段，道路全长475米，设计红线宽60米；主干路四延伸段，道路全长567.424米，设计红线宽60米。路面结构组成：自下而上依次为15cm石灰粉煤灰土（12：40：48），18cm石灰粉煤灰碎石（6：14：80），18cm水泥

2、稳定碎石（5%），6cm中粒式（AC-20C）沥青混凝土，4cm细粒式（AC-13C）沥青混凝土，路面结构总厚度为61cm。二、施工组织项目部成立以项目经理为首的，由项目副经理、项目总工、工程技术、质检、测量、试验人员组成的项目部石灰粉煤灰碎石施工专业管理小组，并进行具体的分工。三、施工准备1、石灰粉煤灰碎石混合料组成设计：石灰粉煤灰碎石配合比为：石灰：粉煤灰：碎石=6：14：80，各种原料试验详见石灰粉煤灰碎石配合比试验报告。2、材料要求：石灰：采用级以上的石灰，石灰依据工程进度要求分批进料；粉煤灰：粉煤灰粒径应在0.0012mm之间，小于0.075mm的颗粒含量应大于70%，粉煤灰烧失量应

3、小于20%。SiO2、Al2O3、Fe2O3总含量大于70%；水：采用当地河流中天然水，水质满足施工要求；碎石：道路基层中石灰粉煤灰碎石中的碎石采用级配碎石，碎石的压碎值不大于30%，其级配组成应符合下表：层位通过下列筛方孔（mm）的质量百分率（%）31.526.5199.54.752.361.180.60.075基层1009510048682434112161621206033、机具设备：推土机、稳定土拌合机、平地机、振动压路机、钢轮压路机、胶轮压路机、洒水车、自卸汽车等。四、施工工艺1、工艺流程：测量放样拌和混合料运送、摊铺混合料初压复压终压洒水养生。2、测量放样：测量人员分两组作业，一组

4、用经纬仪放出中间带边线，每10米钉一根钢钎，用皮尺从中线桩延中线的垂直方向量测出路边线，打石灰点，每10米打一点，点连线再打出铺筑边线，与些同时，另一组用水准仪在已钉好的钢钎上，给出设计高程，以便挂钢丝。上述两组作业完毕后，把钢丝挂在已给定的钢钎上。3、拌和混合料：粉煤灰、石灰应保持合适的含水量，要特别注意不准含水量过大造成结块、拌和时计量失准。首先将粗细集料碎石进行拌合，再对粉煤灰和石灰进行拌和，均匀后将两者混合拌合。若为037.5的混合料，上料时必须码成大堆掺和均匀后上料，不准有明显的离析现象，随时对集料进行筛分，及时调整材料的配比。4、运送、摊铺混合料：使用自卸汽车将混合料运送至摊铺现场

5、，摊铺前应保持基层湿润，使用装载机和推土机进行整平。设一名测量员随时检测摊铺后的标高，并在道路中线与道路边线中间测定坡度控制点，出现异常马上采取补救措施。派专人用拌和好的二灰石屑，对摊铺后表面粗料集中的部位人工找补，使表面均匀，局部水分不合适的要挖除换填合适材料。5、初压：采用胶轮压路机进行碾压，碾压速度控制在1.5km/h，碾压方式为：纵向前行碾压约80米，倒车延原轮迹回压，在成型路段横向错后部一个胶轮宽度，再向前碾压，横向碾压由靠路肩一侧向路中心部位碾压。碾压遍数为两遍。6、复压：采用振动式压路机加振上路碾压，碾压速度控制在2km/h以内，碾压方式为：纵向前行碾压至离初压路头约23米时，倒

6、车延原轮迹回压，在成型路段横向错光轮1/2宽度，再向前碾压，碾压路头保持错位12米，横向碾压由靠路肩一侧向路中心部位碾压。碾压遍数为两遍。 7、终压：采用双光轮振动式压路机加振上路碾压，碾压速度控制在2km/h以内，碾压方式为：纵向前行碾压至离复压路头约12米时，倒车延原轮迹回压，在成型路段横向错光轮1/3宽度，再向前碾压，碾压路头保持错位12米，横向碾压由靠路肩一侧向路中心部位碾压。碾压遍数为两遍。碾压工作完成的压路机，陆续停到后部已成型的路段，以待新的作业。8、洒水养生：洒水车在前道碾压工序进行第二路段时，对第一路段进行洒水养生，按洒水车的喷水宽度排列式洒水养生，洒水车的行进速度定为5km

7、/h，洒水遍数为根据天气情况进行增减，一次作业完毕后停靠于后部已成型的路段，待第一路段表面干燥后，再洒水一遍，以此方式向前推进作业，这样就使得二灰碎石基层的表面基本上保持湿润状态，以达到养生的目的。五、质量保证措施1、建立质量管理体系和质量责任制1.1建立以项目总工为首的质量管理体制1.2建立质量责任制，项目经理、总工对工程质量负责。保证工程安全无事故，按工期完成。2、技术、质量交底制度2.1项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸进行认真学习和掌握。2.2本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管单位分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交

8、底不明确不上岗，不签证不上岗。3、现场材料质量管理严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由监理部门进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。4、工程质量奖罚制度4.1遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工单位进行全面质量管理和追踪管理。4.2在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目经理部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。4.3凡各施工单位在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目经理部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。5、分部分项工作检查控制各工序施工前须报监理工程师批准后方可施工，上一道工序

9、经监理工程师验收合格后，才可进行下一道工序施工，工序之间的质量检查；严格按技术规范实行，对进场的原材料、半成品、成品的检查，验收需严格按技术规范要求进行；不合格的不准进场。六、安全保证措施1、参加施工的人员必须熟知本工种的安全操作规程，在操作规程中严格遵守，听从指挥。2、一切电器、设备安装须按安全技术操作规程进行。3、各类电器使用的闸箱必须设置漏电保安器，负责电器操作的人员配备绝缘鞋和绝缘手套以防触电伤人。4、经常组织安全检查工作，以增强施工人员的安全意识，设专职人员负责安全工作，发现问题随时纠正处理。5、贯彻执行安全生产责任制、做到分组负责，分片负责，事事有人负责，时时有人负责，把安全工作贯

10、彻到各个生产环节，并与民工队伍签定安全合同或协议，明确责任。6、结合所处施工区域的实际情况及民风民俗，由项目经理部制定保卫工作管理规定，防火工作管理规定和交通安全管理规定三项保卫制度，将整个工程的保卫管理工作制度化。7、对项目全体职工经常性的进行法制教育和法制宣传，增强职工的法制观念和保卫防范意识，让职工自觉的遵守各项规章制度。尤其是当地政府及管理部门的有关治安保卫方面的规定。组织职工加强学习，保证与群众建立友好的关系。8、项目经理部要定期对施工路段的消防、保卫、交通安全等项工作进行检查。对发现的各项隐患及时给予整改，当时无法整改的，要制定临时防护措施，进行专项登记研究，制定出切实可行的解决办

11、法。9、为保证保卫防范制度的充分落实与实施，项目经理部将制定奖惩制度，对保卫工作成绩突出的个人进行物质和精神奖励，对于违反规定的个人，将视情节轻重，给予不同程度经济或纪律处分，确保做到奖惩分明。七、文明施工及环保措施1、将组成由项目经理亲自挂帅的文明施工领导小组，包括现场管理和对外协调两大职能，设立专职的工作人员，负责具体事宜。2、加大文明施工的宣传力度，作到全面、广泛，深入人心。3、施工现场应设置醒目的施工标志、文明宣传牌，文明施工名称、工程概况、开竣工日期、建设单位、设计单位、施工单位、监理工程师单位名称及项目负责人、施工现场平面布置图，文明施工措施等。4、加强施工现场的管理，要保持清洁、整齐，按现场平面布置图划分物料堆放区、现场加工区、机械停放区、现场办公区、生活区等。施工现场应定时洒水，尤其是在道路工程施工中，要避免尘土飞扬对周围环境的污染，努力做到施工不扰民。5、坚决做到夜间不施工，运输车辆要有防尘罩，并且每次车辆进入材料厂要用水冲洗。