世纪财富中心施工组织设计(109页).doc
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1、-世纪财富中心施工组织设计-第 106 页第一章 编制依据及原则一、编制依据:1.1工程结构设计图纸、工程建筑施工图纸1.2本工程施工承包合同;1.3工程地质勘探报告;1.4国家及省、市现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定;1.5公司执行的ISO9001-2000版质量体系文件及质量手册;1.6现场踏勘情况;1.7工程测量规范 (GB50026-93)1.8地基与基础质量验收规范(GB50202-2002)1.9地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)1.10混凝土结构施工质量验收规范(GB50204-2002);1.11建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)
2、;1.12钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96);1.13混凝土质量控制标准(GB50164-92);1.14施工现场临时用电安全技术规范(GBI46-88);1.15屋面工程质量验收规范(GB50207-2002);1.16建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002);1.17建筑给排水及采暖工程质量验收规范(GB502422002);1.18建筑机械使用安全技术规程(JGJ3386);1.19施工现场临时用电安全生产管理制度(JGJ5999);1.20工程建设标准强制性条文二、编制原则本着方案科学合理、技术先进可行、工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用的原则,
3、为确保工程质量、进度达到设计、业主要求,编制了本施工组织设计。我们将以此为依据,根据工程施工图及具体进展情况编制详细的分项作业设计,以保证工程质量、进度和安全文明施工。第二章 工程综述一、工程简介: 序号项 目内 容1工程名称三庆世纪财富中心6区AB座2工程地址济南市高新开发区3建设单位济南国庆置业有限公司4设计单位山东大伟工程开发设计有限公司5监 理山东高新工程设计有限公司6施工总包济南平安建筑集团有限公司9工程内容设计施工图范围内的所有内容10承包范围土建及安装11建筑功能办公、商业、会议12合同工期开工日期:2002年10月6日;竣工日期:2003年12月31日日历工期:451天13质量
4、要求确保合格、争创优良14结构设计结 构桩基础,承台连系梁结构;部分地下室,主体框架结构抗震等级除10-15轴剪力墙为二级外,其余均为三级15建筑规模建筑面积57473m2层 数局部地下1层;地上主楼12层;附楼10层层 高高 度(m)地下室地下室层高4.5米主体结构首层5.10米,二层4.50米,三层及其以上楼层3.60米16屋 面上人屋面铺设缸砖不上人屋面: 卷材防水二、工程特点:三庆世纪财富中心6区AB座是由济南国庆置业有限公司开发的商业办公楼,该工程位于济南市高新开发区内,东临高新开发区主要干道新宇路,南临天辰大街,交通极为方便快捷。商业办公区同高新开发区管委会大厦隔新宇路相望,对于及
5、时了解高新区内部管理极为方便。世纪财富中心内设有办公、休闲、娱乐及餐饮等多项服务场所,规划设施极为齐全,是现代办公的最佳选择。 三庆世纪财富中心分为六个区,整个中心为轴心东西对称布设,结构造型根据整个高新开发区规划设计,极具现代气息。紧临新宇路的六区AB座楼是世纪财富中心的一座单体工程,楼体主体共计12层,附楼10层,整个楼体平面设计为“凹”形,南北长151.400米,东西宽66.300米,总高度49.650米(自室外坪至电梯井机房顶)。本建筑设有十部客梯,其中四部客梯兼做消防电梯。建筑为高层建筑,消防分类为二类,耐火等级一级。 三庆世纪财富中心六区AB座楼为人工灌注桩基础,主体框架结构,-轴
6、设计有地下室,-轴设计有消防水池,其余部位均无地下室结构。-轴剪力墙为二级抗震,其余结构为三级抗震,六度设防。基础为桩基础,-轴地下室设计有筏板基础;基础持力层:桩端持力层为第五中风化灰岩,独立基础为中风化层。桩承台厚度800mm,连系梁截面400600 mm,地下室底板厚度:300mm,消防水池底板厚度:400mm。钢筋连接采用搭接和焊接连接:水平向18以上钢筋采用闪光对焊;竖向18以上钢筋采用电渣压力焊。基础混凝土强度等级为C30;-轴结构砼为C35;-轴与-轴六层以下框柱为C35,梁板为C30,六层及其以上框架结构均为C30;后浇带砼强度等级为C40。地下室及消防水池基础底板、外墙为抗渗
7、砼,抗渗等级0.8MPa,外防水采用SBS卷材,防水的质量较高。三、气候特征:1、气候条件:济南市处于中纬度北温带,湿润大区鲁淮区,冬春季寒冷干燥,夏季炎热多雨,秋季凉爽,平均雷暴日25.5天,冬期时间90天,全年主导风向:夏季西南风,冬季东北风,其频率分别为15%和14%。2、气候特点:(1)温度:月平均最冷-1.4,最热27.6,极端最高40.5,最低-16.7,年平均气温14.2。(2)相对湿度:月平均最冷49%,最热51%。(3)夏季平均风速:气象台测定数值2.5m/s,风向东北,最多风向北风。3、地理位置:世纪财富中心6区AB座位于济南市高新开发区内,东临高新开发区主干道新宇路,南临
8、天辰大街,交通极为方便快捷。商业办公区同高新开发区管委会大厦隔新宇路相望,但是施工对周围产生噪音影响,因此施工过程中,应尽力减少对周围环境的噪音影响。四、工程施工条件:1、有利条件:(1)工程施工场地位于济南市高新开发区内,进场材料方便,能够确保材料的进场,保证工程的快速施工。(2)场地较宽,用以提供工程施工场地。(3)基础施工阶段,降雨量少,有利于加快地下工程施工。(4)钢筋采用焊接连接,加快了工程施工进度。2、不利条件:(1)场地的水、电不能满足工程需要,尚需重新落实工程用水、用电源。 (2)各类工程的施工手续尚未落实。 (3)基础及部分主体结构施工处于冬期,而装饰工程施工跨越整个雨季。(
9、4)前期由于桩基验收时间较晚(桩基验收时间:2002年11月23日,比合同开工日期:2002年10月6日晚47天),未能按合同给我方创造出工作面,造成前期窝工、工期浪费,同时工程后期施工工期紧张,材料、机具设备、人员等多投入较多,增加了施工成本。(5)工程的部分主要设备安装工程由甲方分包,给我方管理上带来一定难度。五、工程的重点及难点:1、结构基础为桩基础,桩承台之间采用连系梁,地下室及消防水池设计有底板,各部位标高不同,结构之间的连接及接茬处理较为烦琐,施工起来较为困难。2、地下室、消防水池的防水工程要求防水性能较高,施工技术含量较高,为确保防水质量,必须严格按照防水施工操作规程施工。3、梁
10、、柱、板接头处施工困难,必须做好槎口的连接处理,确保梁、柱、板接口位置不跑模。4、-轴自六层结构起为无粘结预应力砼,具有跨度大、施工工序复杂需要穿插施工、技术含量较高等特点,因此现场必须组织得力,保证质量和进度。5、工程装饰、装修较为复杂,为后期的工程施工带来较大的难度外墙玻璃幕是其中的难点及重点。第三章 项目目标管理及组织机构一、目标管理:1、质量目标:工程质量合格,争创优良。2、工期目标:按合同工期竣工3、为了确保工期目标的顺利完成,设以下十九个控制点。本进度计划控制点是根据甲方提供的桩基核验收完成,能够给我方创造出工作面的时间编制的(工程施工工期紧张,材料、机具设备、人员等多投入较多,增
11、加了施工成本)。该进度计划需要业主确保资金按协议及进度及时拨付莱支持。第一控制点:桩基验收 2002年11月23日第二控制点:-轴0.000以下结构2002年11月23日2002年12月17日-轴地下室结构2002年11月23日2003年1月12日-轴0.000以下结构2002年11月23日2003年1月20日第三控制点:-轴一层框架结构 2002年12月18日2003年1月13日-轴一层结构 2003年1月13日2003年1月20日第四控制点:春节放假 2003年1月21日2003年2月15日第五控制点:主体结构 2003年2月16日2003年6月10日第六控制点:框架填充墙 2003年4月
12、15日2003年7月5日第七控制点:主体验收 2003年7月6日2003年7月20日 第八控制点:内外墙面抹灰、镶贴 2003年7月21日2003年10月16日第九控制点:楼地面抹灰、镶贴 2003年9月1日2003年11月10日第十控制点:吊顶、装修工程 2003年9月20日2003年12月5日第十一控制点:门窗、玻璃幕工程 2003年9月20日2003年11月30日第十二控制点:屋面工程 2003年8月10日2003年9月30日第十三控制点:油漆、涂料粉刷 2003年9月20日2003年12月15日第十四控制点:室外台阶、散水2003年11月15日2003年12月5日第十五控制点:安装配合
13、土建预留、预埋 2002年11月23日2003年7月5日第十六控制点:水电安装配合抹灰安装 2003年7月21日2003年11月10日第十七控制点:水、电、通风空调等器具安装 2003年9月15日2003年11月30日第十八控制点:安装调试工作 2003年12月1日2003年12月15日第十九控制点:竣工清理、验收 2003年12月16日2003年12月31日总形象进度网络图详见附图1总形象进度横道图详见附图24、安全目标:杜绝重大工伤事故,杜绝死亡事故,一般事故频率小于1.5%。5、文明施工目标:创济南市安全文明施工优秀工地及安全文明示范工程。6、服务目标:建造业主满意工程。二、组织机构:1
14、、施工组织管理机构为了优质、高速地建成世纪财富中心6区AB座工程,尽早地使世纪财富中心6区AB座楼投入使用,该工程列为我公司重点工程;同时,为确保优质、高效地完成该项施工任务,总公司特决定将该工程的施工任务交给实力较强的第三工程公司。成立以项目经理冯光荣为首的项目管理班子,由项目管理班子承担本工程土建、安装、装修等工程施工的协调管理工作。项目经理领导各个职能部门,对工程施工全过程进行统一计划、统一指挥、统一管理、统一协调。现场由技术素质高,施工能力强的管理人员组成现场施工监督小组,全权负责现场施工管理,并组织各施工队伍按项目经理部施工计划进行施工。同时,项目管理班子应对工期、质量、安全、成本等
15、综合效益进行有效的、有计划地组织、协调和管理。世纪财富中心项目部管理体系。 (附图3)世纪财富中心项目部质量管理体系。 (附图4)世纪财富中心项目部安全管理体系。 (附图5)2、项目部主要成员及各部门的职责:项目质量管理制度为:项目经理负责制,各责任人明确各自的职责和职权范围,相关人员按照其职责、权限及时有效地采取纠正和预防措施,做到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格,使质量保证的内容得到控制。工程项目主要负责人员及主要职责为:(1)、项目经理: -负责本项目施工过程中质量管理体系的有效运行。-代表公司履行合同,实现工程各项管理目标,对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各
16、项管理工作全面负责。-组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责。-组织编制项目施工组织设计,确定施工组织设计中的各项方案、组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容。-参加技术复核,分部工程质量验收评定。-审批材料计划、签订采购合同。-负责组织施工现场的环境管理,做好文明施工。-组织处理项目施工中发现的不合格品。-发生事故后,做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织、配合事故的调查。-协调项目内外相关方之间的关系。-项目计划相关文件规定的其他职责。对总公司直接负责,代表企业全面负责履行总承包合同,负责项目部与总公司的关系协调,负责施工所需的人、财、物的组织与控制。对
17、工期、质量、安全文明施工及成本目标进行控制。(2)、土建副经理:协助项目经理直接管理现场的日常工作,对施工生产、安全生产直接负责。(3)、安装副经理:分管水电班组对项目实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。(4)、技术负责人:-贯彻执行国家有关技术政策和企业的各项技术管理制度。-贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准。-组织项目有关的职能人员做好技术、质量、环境、安全及计量的管理工作,承担项目的技术领导责任。-主持编制项目施工组织设计,确定满足施工所需配备的测量设备。-组织有关人员学习图纸,组织图纸会审并做好图纸会审记录。-负责编制专项施工方案和季节施工措施,并负责贯彻实施。-对工程技
18、术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责。-负责项目分部工程技术交底。-办理设计变更或洽商。-组织技术复核。-参加检验批和分项工程的质量验收评定。-审核材料计划。-负责新技术的推广应用和成果总结。-项目计划和相关文件规定的其他职责。(5)施工员-按项目经理或技术负责人授权参加施工组织管理。-负责向施工班组进行技术、质量的技术交底。-严格按规范、规程、标准指导施工。-随时检查工程质量、施工安全和环境管理,发现问题及时按规定采取措施。-参加技术复核、参加检验批的质量验收评定。-协助技术负责人做好隐蔽工程验收。-负责组织工程项目的技术资料。-协助不合格品的处置及纠正预防措施的制定实施工作。-监督劳保用
19、品的发放与管理。-其他相关文件规定的其他职责。(6)、质检员:-严格执行国家、行业地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范,代表公司工程部门行使监督检查职能。-协助进行工程质量自俭、互检和专检,随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况。-负责过程检验,跟踪检查工程质量,对不符合质量标准的工序有现场处置权。-检查中发现的不合格品应及时报告项目经理,参加制订处理方案,并验证方案的实施效果。-行使现场质量处罚权。-参加检验批、分项、分部(子分部)工程质量验收评定。-参与编写施工组织设计中质量部分内容。-其他相关文件规定的其他职责。(7)、预算员: -参加工程项目标书的编制工作,负责施工图预算
20、、及总材料计划。-及时进行签证。-负责办理工程合同修订事宜。-负责工程月报及竣工结算。-其他相关文件规定的其他职责。(8)、安全员:-参与编写施工组织设计(方案)中安全方面内容。-参与组织项目的安全生产教育,落实安全生产责任制。-负责施工现场安全检查工作,行使安全生产奖惩权。-负责验收进场劳保用品,参加各种防护设施、设备的验收。-负责施工现场的安全技术资料整理和保存。-负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作。-负责参加事故调查,进行伤亡事故统计、分析,并按规定及时上报。-其他相关文件规定的其他职责。(9)、材料员:-负责本工程项目的材料管理工作。-做好大宗材料进出场的计量检测工作,并保存记录。
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