2012年地测科年度工作总结正本(9页).doc

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1、-2012年地测科年度工作总结正本-第 7 页2012年度垭关煤矿地测科工作总结地测科编制人：范孝虎2012年12月年度工作总结2012年的地测工作中，紧紧围绕集矿各项奋斗目标，以“服务安全生产和工作质量标准化”为宗旨，严格管理，开拓创新，积极组织开展地测工作。经过大家的共同努力，圆满完成了各项工作任务。保证了地测工作全年安全无事故，有效地服务了矿井的安全生产，为本矿的建设作出了应有的贡献。同时在质量标准化建设、制度建设、现场服务、业务保安、技术管理、新技术推广应用等方面均取得了一定成绩，现将2012年度工作总结如下：一、 单位工作情况概述在生产过程中，完成了大量的井巷测量标定、巷道贯通、探放

2、水、地质描述、煤层探测、层位控制、资源管理、煤窑监测以及塌陷区测量、补偿等工作，及时填绘各种矿用图件，验收掘进进尺，并上报有关部门。先后为设计部门、生产科室和矿领导提供了大量的掘进、回采地测图件和资料。为合理的安全生产提供了可靠依据，杜绝了技术事故，较好地服务了煤矿安全生产。1、采矿工程设计及矿井地质工作：（1）一年来，我们圆满完成了垭关煤矿的各项地质工作： 11112工作面的设计工作，该工作面根据煤层露头线的实地考查，将工作面走向延长30m,合理地利用了煤炭资源。完成了11112工作面的设计、掘进及掘进地质说明书。工作面的地质工作量较大，运输巷前段顶板变化较大，我们发扬了吃苦耐劳精神，每天都

3、要深入井下分析煤层变化情况及规律，回风顺槽见断层后变化更大，我们进行了深入细致的研究和分析煤层变化情况，最后保质保量的完成了该工作面的地质工作。2012年所有掘进巷道做到了地质素描准确率100%。及时探测煤厚，层位控制准确，资源管理到位，探放水和小煤窑监控等工作。地质人员、储量人员、水文人员，经常深入井下现场，详细观测，认真分析，仔细收集整理资料，及时准确做出采掘地质预报，为安全生产提供了可靠的依据，保证了采掘工程等工作顺利进行，并使资源合理回收，为垭关煤矿全年的生产任务完成奠定了良好的基础。高质量地完善了二采区的设计工作，并审批结束。该项工作有难度大、工作量大、精度高等特点，为保证矿井采区的

4、正常接续和我矿的可持续发展，本着生产安全、技术可行、经济合理的原则，在设计中克服了该区域断层较多、地质条件差等困难，经过多次、多方案的比较分析最终完成了二采区设计。该设计不仅为初期的巷道工程，提供了基础数据，还对投入生产后的通风、运输、排水、供电等工作提供了可靠的技术依据。受到了公司领导的好评。2、测量工作2011年准确、顺利地贯通了1112采面的切眼、1112西巷、11112联巷三个掘进工作面。优化测量方案设计，提高井下高级导线测量精度，进行主、副平硐的联测，为保证日后二采区开拓工程的顺利贯通提供了有力的技术保障体系。建立岩移观测站，严密监测临近小煤矿的采动对本矿工业广场建筑物的破坏性影响，

5、为本矿减灾、防灾工作提供了基础技术资料。对于井上矿界内塌陷区范围进行勘察、标定并设立塌陷区警戒标示牌。积极推广新技术、新设备的应用，实现了全站仪作业成果与微机直接通讯，避免了测量数据人为输入的错误和误差，提高了测量内业的精度；地测图件及各种报表全面实现了微机数字化管理，真正地做到资料提供的有效性和及时性。保证了工作的精度、提高了工作的效率。3、水文地质工作、加强水文地质制度的完善和落实，保证矿井安全生产。严格落实各项水文地质制度，使水文地质工作有计划、有安排、有落实；完善水文地质工作管理办法，稳步推动水文地质工作的健康发展；保持高标准、严要求的工作作风，认真开展水文地质工作，每一项工作都要严格

6、按照煤矿防治水规定和煤矿安全规程的要求进行，将地测工作质量标准化贯穿其中，有条不紊地进行工作。、重点探放水工作：及时编制了11112运输掘进工作面、1122运、回掘进工作面、1112回采工作面探放水设计工作。、定期对各工作面探放水工作进行现场跟踪、监督、管理、指导。并进行井下突水点的观测记录。遇到突发性影响生产的水害问题，能够拿出合理的解决方案及时处理。2012年我矿探放水共计放出水量4626m3,为我矿的安全生产打下了坚实的基础。定期对水害隐患进行排查。全年共排查隐患200多处，发出地质预报5份，水文地质预报率达到100%。4、储量及矿权管理工作全年回采工作面个，共做采煤工作面剖面图5张，储

7、量计算图张，所做图件准确无误。储量管理人员经常深入井下进行工作面写实，对不合理的丢煤现象敢抓敢管。2012年在全体同仁的共同努力下，采区回采率得到了提高，全年预计采区回采率85.6%，超计划5.6%。为多出煤，提高回采率起到了积极的推动作用。5、土地管理工作2012年一年来多次对塌陷区进行勘测，掌握了第一手的塌陷资料，为后续塌陷补偿及环境治理工作提供了详实的依据。二、班子建设情况在班子建设中，我们始终坚持以下几点：（1）公道正派，建设一个廉洁的班子。班子成员自身过硬，敢抓敢管，带头弘扬正气，要求别人做到的，自己先做到；禁止别人做的，自己坚决不做。 严格遵守本矿的各项规章、制度； （2）同心同德

8、，建设一个团结的班子 定期召开科务会，班子成员经常交心通气； 坚持集体领导制度，凡大事都提交科务会议研究决定； （3）真抓实干，建设一个务实的班子。安全生产放在第一位。 工作基础夯实，加强内部管理，充分调动每一个工作人员的积极性。 目标任务求实，确保矿领导下达的目标任务圆满完成。 （4）与时俱进，建设一个创新的班子。 （5）加强管理，建设一个高效的班子。完善现有规章制度，并认真贯彻执行，用制度管人管事，向管理要效益。三、年度目标任务完成情况1、加强各项制度的完善和落实完善规章制度、规范员工行为。根据本职工作的特点，充分结合本科室实际，制定切实可行的管理规定和实施方法。实行了岗位责任制，并将其标

9、准化、制度化，做到人人头上有责任，个个肩上有压力。从整体工程到施工环节，事事有人管、件件有落实。分工明确、责任清楚。以制度管理人、纪律约束人，使地测科的工作步入正规化、标准化。2、大力推广“五勤”工作方法、强化服务意识大力推广“五勤”工作方法，使“五勤”工作方法深入人心，在本职工作中灵活运用、融会贯通。根据各自工作的新问题、新情况、新特点，多动脑筋、多深入井下，出谋划策，找准工作的切入点，以科学理论武装头脑，指导实践、推动工作。充分调动每位员工的积极性和能动性，强化员工的服务意识和责任意识，提高服务质量。3、严格贯彻“细节化”管理思想在思想上强化细节管理意识，在技术管理工作中，我们从大局着眼，

10、从细微处入手，想在心里，挂在嘴上，看在眼里，跑在腿上，提高细节管理执行力。技术管理尤其要注意从细节入手，不忽视每一个细微的环节，不放过一个细小的漏洞，需要每个细节很完美很难，如果要让细节成为一种习惯就是这一种完美，就是成功的法则。煤矿技术管理工作一定要注意细节、关注细节。技术管理工作是由许多小事组成，只有确保把每件小事做好，确保执行到位，才能抓实、抓好、抓牢煤矿技术管理工作。对于煤矿技术管理工作程中的所有环节，都要严上加严，细上加细，决不留下隐患漏洞，从细节抓起，加强自主管理，注意技术基础管理工作， 才能有效的保证我矿的安全生产。五 、2013年重点工作安排2012年即将结束，新的一年也即将来

11、临，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们整装待发、我们再接再厉，努力打开一个新的工作局面，创建出一个素质高、技术强、作风硬的职能科室。2013年重点工作安排主要有以下几点：1、职能业务工作、11112运、回两巷工作面的地质、测量贯通工作。、1131工作面的设计、地质、测量贯通工作。、11112工作面的回采及储量管理工作。、二采区的3000m 开拓巷道的地质、测量、贯通等工程质量的全部工作。2、重视理论学习，不断提高业务素质，增强学习的主动性、针对性，结合工作实际，制定系统的学习计划，切实做到学习时间、学习内容、学习效果的“三个落实”，不断提高全体员工的业务素质。3、进一步改进工作作风，增强岗位责任意识，促进队伍建设，提高工作质量，坚持高标准、严要求、努力改进和完善工作方法，提高工作效率，搞好生产服务。4、继续推广“五勤”工作方法和“细节化”管理制度，努力使其深入人心、真正领会，促使每位员工切实地将其理论精神落实到本职工作中，不断提高地测科工作标准和工作质量。总之，在今后的工作中我们要不断完善自己，善于发现问题，及时改进不足、改正错误、振奋精神、开拓创新。为完成本矿各项工作目标做出积极努力和更大的贡献。 垭关煤矿地测科 2012年12月1日