关于目标管理责任书最新5篇.docx

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1、可编辑关于目标管理责任书最新5篇 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。下面是我给大家整理的关于目标管理责任书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。感兴趣的朋友可以了解一下。 关于目标管理责任书1 为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保2021年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下： 一、管理目标：(60分) 1、于3月25日前完成沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法; 2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违

2、纪现象，并建立相应记录。每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核; 3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备; 4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作; 5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。 6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的劳动合同法，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系; 7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核; 8、对办公室工作人员进行合

3、理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作; 9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作; 10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础; 11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作; 12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作; 13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习

4、能力; 14、完成各部门岗位职责汇编审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。 15、每月第二周星期二部门组织办公场所卫生大扫除，公司组织相关部门进行评比，排名在末位的部门公司扣发部门负责人当月岗位工资的5%; 16、与旅游公司相关职能部门建立不定期会晤交流机制，取长补短，互通有无，共同促进。 16、认真完成公司领导交办的其他工作。 二、成本控制目标：(10分) 1、制定出规范的餐住接待标准及接待方案，景区正常接待费用较上年有显著下降; 2、加强部门设施财产的维护、维修工作，最大限度的降低经营财产损失率，部门设施完好率达到96%以上。 三、文化创建目标：(15分) 1、二会一课制度 1)召

5、开周列会主要传达公司列会精神，安排部门本周主要工作，要求有会议记录; 2)周学习会要求部门组织员工进行业务相关知识学习，并做好会议记录; 3)部门安排政策理论学习课每月不少于2次，要求有学习记录，每月员工心得体会不得少于2篇; 2、素质技能目标 1)员工电脑培训： 组织员工学习电脑操作基本知识，年底部门员工基本达到“四会”即会录入，会下载，会浏览，会使用一到两个办公自动化软件的基本操作。 2)每月26日前部门选取2篇稿件投至沙坡头内刊、东方简报，每年中稿数量不少于6篇(含区内媒体)。 3)积极做好宣传栏的编辑出版工作。 4)常抓职业素质和业务学习，不断提高员工的整体素质，特别是要增强员工的服务

6、意识、市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识。 5)认真贯彻执行公司内的各项规章制度，及时传达公司的整体工作思路及有关措施，组织部门进行岗位培训，分解目标任务，增强业务技能，塑造良好形象。 6)部门员工保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满，符合大漠景区仪容仪表规范要求，要求员工规范文明服务用语。 7)教育职工不赌博、不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结向上，为打造和谐团队贡献力量。 8)在年度管理工作中推陈出新，提出1-2件开拓创新工作思路或合理化建议。 四、安全目标：(15分) 五、目标奖罚 (一)月度考核：公司与部门签订目标责任书后，由部门对以上目标进行分解并上报公司办公室审核备案，每月办公室

7、对部门当月分解的各项目标人物对照考核打分。 月考可分值在80分以下，只计发法当月效益工资的50% 月考可分值在8090分之间，计发法当月应提效益工资的90% 月考可分值在90100分之间，全额计发法当月效益工资 月考可分值在100分以上，全额计发应计提当月效益工资及奖励工资。 (二)年度考核： 年终由公司考核小组对照该部门以上五项工作目标进行全年考核打分，考核分值与部门年终奖挂钩，所有年终奖金由部门负责人根据岗位职责和考核分档次发放，部门经理由公司按照员工发放平均额的1.51.3倍计发。 (三)奖励 1、年底全面完成公司下达的目标任务，年终部门考核分值在8292分之间，部门工作及其他指标全额完

8、成，奖励部门负责人1200元，奖励员工人均800元。 2、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在92-98分之间，办公室工作较往年有所突破，除奖励部门负责人1200元，奖励员工人均1000元之外，办公室人均年终效益奖按照个经营部门人均效益奖平均额的1.1倍计发。 3、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在98分以上，办公室工作较往年有明显突破，除奖励部门负责人1800元，奖励员工人均1300元之外，办公室人均年终效益将按照各经营部门人均效益奖平均额的1.35倍计发。 处罚： 1、年度考核分值在75-82分之间，不计发本部门年终奖励。 2、考核分值在75分以下，对部门负责人处1000

9、元罚款并调整使用，对部门员工处以600元罚款，部门所有员工淡季薪级工资不做晋级调资。 六、其他事项 1、本目标管理责任书一式两份，公司办公室存档壹份，目标责任人壹份。 2、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。 3、本责任书自签订之日起生效。 4、本责任书解释权在公司。 总经理签署：_目标责任人签署：_ 日期：_日期：_ 沙坡头腾格里大漠景区有限责任公司 _年_月_日 关于目标管理责任书2 为进一步加强社会治安综合治理，确保我县安全生产工作保持持续稳定的发展，根据县委、县政府有关规定，结合我局实际，制定20_年度社会治安综合治理目标管理责任书。 一、切实加强对社

10、会治安综合治理工作的领导。各单位负责人要亲自抓，担负起“保一方平安”的政治责任，及时解决社会治安工作中出现的重大问题。把社会治安综合治理工作列入年度计划，保证社会治安综合治理各项措施落到实处。 二、严格实行社会治安综合治理责任制。认真贯彻执行社会治安综合治理领导责任制、目标管理责任制、一票否决权制和责任追究制，切实把领导干部抓社会治安综合治理工作的能力和实绩与政绩挂钩、晋职晋级、评先受奖挂起钩来。对于不重视社会治安综合治理工作，导致重大案件或事故发生的，要严肃追究有关人员的责任。 三、及时打击和挫败邪教活动和非法宗教活动。进一步巩固和完善维护稳定的“三道防线”，建立健全矛盾纠纷排查调处工作机制

11、和报告制度。对重大矛盾纠纷及时排查，有效控制和妥善处置群众事件及集体越级上访事件。 四、强化基层基础工作。实事求是、客观公正的调查处理相关安全责任事故，以及依法对安全生产违法行为实施行政处罚，每年进入行政复议或行政诉讼程序的行政执法案件不得超过一起，安全生产执法行为不得出现导致群众投诉和上访的事件。 五、加强综治宣传工作，结合“安全生产宣传月”宣传安全生产法律、法规和国家有关方针、政策。广泛发动人民群众参与社会治安综合治理。总结推广综治工作的典型，不断探索做好新时期社会治安综合治理工作的新途径、新办法。 本责任书的执行情况由局社会治安综合治理领导小组负责组织、检查、考评，经考核不合格的，依照省

12、市县有关综治责任惩罚之规定，分别给予一票否决和党纪政纪处分，成绩突出的给予表彰、奖励。 关于目标管理责任书3 为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，强化学校安全工作管理，明确职责，落实责任，有效控制和减少各类事故发生，确保学校师生生命财产安全，维护学校正常的教育教学秩序和社会稳定，特与教师签订本安全工作管理责任书。 一、安全工作目标 学校在工作时间、工作范围内安全责任事故死亡、重伤、轻伤控制数为0，在用校舍垮塌数为0，食物中毒事件控制数为0，消防经济损失控制数为0。 二、工作要求 1、机构建设。学校教师为安全工作第一责任人，建立以教师为组长的安全工作组。 2、制度建设。建立“安全工作目

13、标管理责任制”、“安全工作一票否决制”、“大型活动报告制”、“隐患排查整改制”、“安全工作例会制”、“教师护送制”、“学生路队制”、“安全事故责任追究制”等。做到有章可循，各司其职。 3、隐患排查。坚持定期不定期检查校舍、门窗、栏杆、围墙、活动场地、宿舍、校内电线等的安全情况，每学期隐患排查不得少于四次，做好记录。发现隐患及时整治，并按时向学区和当地村委会报送检查和整治情况。 4、安全教育。重视师生法制教育和安全常识教育，按安全教育行事历上好安全课，加强学生自救和防范意外伤害事故能力的培训，校内重点区域部位设置警示牌或书写安全注意事项。 6、交通安全。坚持学生上放学管理制度，未经主管人员同意不

14、得擅自组织师生乘车、船外出参观、考察、竞赛、春游、秋游等集体活动。 7、其它工作。按照校园安全值班轮次和节假日值班制度办事，并做好安全工作记录;督促班主任每周上好安全教育课，杜绝教师体罚和变相体罚学生。 8、工作效果。师生安全意识强，掌握了必要的安全常识，有一定的自护自求能力;年内无安全责任事故和重、特大安全事故发生。 三、考核与奖惩 安全工作每期结束实行单项考核，一票否决。对安全工作成绩突出的教师给予表彰奖励，对安全工作搞得差的通报批评，视其情况给予经济惩罚，并按有关规定追究责任。 关于目标管理责任书4 公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性

15、和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。 一、工程名称：_X 二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。 三、完成目标工作时间：_X 四、项目人员组成及各自主要工作要求 1、项目经理：_X，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容; 2、资料员：_X，负责按要求做完本工程项目所有工程资料; 3、施工员：_X，配合本工程竣工相关工作; 4、技

16、术员：_X，完成本工程项目土建图和水电竣工图; 五、项目经理岗位职责要求 (一)熟悉、执行各项法律、规范、制度 1、认真贯彻执行_建筑法、_安全生产法及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。 2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。 (二)协调对外关系 1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。 2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，

17、参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 (三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作 1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。 2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公

18、司下达的各项经济技术指标。 3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。 4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。 5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。 (四)工程资料管理 1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整

19、理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。 2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。 3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。 4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料 4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组

20、织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。 4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计

21、修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。 4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。 (五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。 六、目标考核、兑现 1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。 2、目标工作内容完

22、成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定， 根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。 3、工资、奖金发放基础 (1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。 (2)奖金分配如下： A、项目经理：_X奖励人民币_万元; B、资料员：_X发放全部进度奖; C、施工员：_X配合工程竣工，奖励人民币_元; D、技术员：_完成土建图和水电竣工图，奖励人民币_X元; E、技术员：_完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币_X元; (3)没有按时完成目标工作内容处罚 A、超出规定完成目标

23、工作内容时间，项目成员没有工资; B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止 C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。 4、本工程项目目标管理责任书内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。 七、工程项目目标管理责任书签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。 我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。 项目经理(签字)： 项目成员(签字)： 年 月 日 关于目标管理责任书5 为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作

24、绩效，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛围,调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司20_年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。 一、常规目标 1、行文管理：对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守公文写作要求。 2、文件管理：文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不泄密。 3、档案管理：完成对20_年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。 4、配合工作：积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作，

25、积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。 5、印章管理：用印之前向主管领导核实、请示。 6、考勤管理：按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。 7、计划采购：根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。 8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。 9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递及时。 10、做好邮件发放及报刊订购等工作。 11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、项目部完成各项工作

26、任务。 12、做好领导交办的其它工作。 二、重点目标 1、制度建设：做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。 2、完成建筑公司、房地产公司营业执照和组织机构代码的年查工作。 3、完成集公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。 4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。 5、做好新员工的招聘、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、离职手续。 6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。 7、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计划实施。组织相关部门培训、考试及职称申报工作。 8、做好公司资质申报工作。 9、热情服务：负责安排公司各项会议通知，做好会务组织，接待和后勤保障服务工作，大型会议会场布置及服务工作，做到适度节俭。 10、做好办公区安全的监督工作。 三、创新目标 1、组织编写公司员工手册。 2、塑造、维护、发展和传播企业文化，组织公司内部员工活动，加强企业文化建设。 3、力争完成对公司各部门、项目部在职员工一次的综合绩效考核工作。 4、编写在职员工培训计划。 四、督办目标 1、根据总经理办公会会议纪要、专题会纪要等，做好公司重大决策、重要工作部署和公司领导批示贯彻落实的督办工作。 2、负责督促有关上级部门、公司领导需要的资料以及工作计划、工作总结或报告。 五、目标责任时间：(略) 主管领导签字： 办公室负责人： 签定时间： 年 月 日 17 / 17