东风汽车特种车身厂涂装车间清洁生产技术改造示范项目可行性研究报告(62页).doc
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1、-东风汽车特种车身厂涂装车间清洁生产技术改造示范项目可行性研究报告-第 55 页东风新星(#)车辆有限公司东风汽车特种车身厂涂装车间清洁生产技术改造示范项目可行性研究报告二一五年四月目 录第一章 总论11.1项目名称与承办单位11.2研究工作的依据、内容及范围21.3编制原则31.4项目概况31.5技术经济指标91.6结论及建议11第二章 项目背景及建设必要性122.1项目背景122.2建设必要性12第三章 建设条件173.1项目区概况173.2建设地点选择253.3项目建设条件优劣势分析26第四章 市场分析与销售方案294.1市场分析294.2营销策略、方案、模式33第五章 建设方案355.
2、1产品方案与生产规模355.2建设规划和布局355.3运输385.4建设标准395.5公用工程405.6工艺技术方案425.7设备方案435.8节能减排措施44第六章 环境影响评价466.1环境影响466.2环境保护与治理措施476.3评价与审批49第七章 项目组织与管理507.1组织机构与职能划分507.2劳动定员507.3经营管理措施517.4技术培训51第八章 劳动、安全、卫生与消防528.1编制依据及采用的标准528.2安全卫生防护原则528.3自然灾害危害因素分析及防范措施538.4生产过程中产生的危害因素分析及防范措施538.5消防编制依据及采用的标准558.6消防设计原则568.
3、7火灾隐患分析568.8总平面消防设计568.9消防给水设计578.10建筑防火588.11火灾检测报警系统588.12预期效果58第九章 项目实施进度599.1实施进度计划599.2项目实施建议59第十章 项目招投标方案6110.1招标原则6110.2项目招标范围6110.3投标、开标、评标和中标程序6110.4评标委员会的人员组成和资格要求63第十一章 投资估算和资金筹措6411.1投资估算6411.2资金筹措及使用计划65第十二章 财务评价6612.1费用与效益估算6612.2财务分析6712.3不确定性分析6812.4财务评价结论69第十三章 建设合理性分析7013.1产业政策符合性分
4、析7013.2清洁生产符合性分析7013.3规划符合性分析7013.4项目建设环保政策符合性分析7013.5环境承载性分析7113.6结论71第十四章 结论与建议721 总论1.1 项目名称东风新星(#)车辆有限公司东风汽车特种车身厂涂装车间清洁生产技术改造示范项目1.2 项目主办单位和负责人主办单位:东风新星(#)车辆有限公司东风汽车特种车身厂法人代表:# 职务:董事长负 责 人:# 职务:厂长1.3 项目设计单位设计单位:武汉东风设计研究院有限公司法人代表:# 职务:院长1.4 项目建设地点湖北省#市车城路东岳南村88号1.5 项目设计依据1.5.1 东风实业有限公司文件东风实有司发200
5、446号关于下达2004年第二批投资项目计划的通知。1.5.2 东风(#)新星车辆有限公司(注:原东风汽车管型件有限公司)“十五”规划及十年发展纲要中关于产品开发与技术创新总体纲要。1.5.3 东风汽车特种车身厂提供的有关产品、财务、宗地图等设计基础资料。1.5.4 东风汽车特种车身厂与东风设计研究院签订的可行性研究报告工程咨询合同书。1.6 项目背景与发展概况1.6.1 项目背景汽车产业是产业关联度高、规模效益明显、资金和技术密集的重要产业,国家将其定为国民经济支柱产业,国家十五规划纲要中明确要求“发展经济型轿车,提高汽车关键零部件制造水平”。面对入世后关税降低和非关税壁垒的逐步取消,尤其是
6、服务贸易的开放,将使我国汽车市场国际化,汽车零部件的竞争变得更为激烈,面临着前所未有的挑战。中华人民共和国清洁生产促进法第四条明文规定:国务院和县级以上地方人民政府,应当将清洁生产纳入国民经济和社会发展计划以及环境保护、资源利用、产业发展、区域开发等规划。要求将清洁生产纳入国民经济计划东风新星(#)车辆有限公司东风汽车特种车身厂是东风汽车公司特种车身定点制造企业,拥有车身的焊接、油漆、内饰装配三大工艺生产线,固定资产2600余万元,具备年产21000台各类车身的能力。企业自1999年被东风新星(#)车辆有限公司重组以来,取得了良好的发展,特别是2003年以来实施公司“十五”规划项目高顶双卧车身
7、开发以来,企业呈现强势发展,2003年共创销售收1.3亿元,2004年共创销售收3.45亿元,利润总额也由2003年的130余万元增长到2004年的1150余万元,新产品市场占有率(同类产品)由2003年的20提高到45。由于东风新星(#)车辆有限公司东风汽车特种车身厂涂装车间现生产环境达不到清洁生产标准的要求,产品油漆质量受环境的影响,已无法满足东风汽车商用车有限公司和社会市场对产品质量方面的要求,严重制约了该厂的发展。在以上背景下,东风新星(#)车辆有限公司的上级主管部门东风实业有限公司专门召开了总经理办公会专门研讨该厂目前的现状,同意该厂对现有涂装车间进行技术改造,并明确要求对改造后的涂
8、装车间在技术水平上要达到清洁生产的国家标准。1.6.2 企业目前现状东风(#)新星车辆有限公司特种车身厂是东风汽车公司特种车身定点制造企业,拥有生产车身的焊装、油漆、内饰装配三大工艺线和部分冲压件声产能力,固定资产2600余万元,具备年产21000辆各类车身的生产能力。1999年底被东风(#)新星车辆有限公司(原东风汽车管型件有限公司)重组以来,企业得到了很好的发展,2000年至今共生产各类车身36700余台,共创销售收入56000万元。为适用汽车市场的发展需要,市场对汽车特种车身新产品开发和生产要求也越来越多样化。东风汽车特种车身厂产品开发和生产的主要阵地冲压车间、焊装车间、涂装车间、内饰车
9、间均在20世纪90年代初期建成,特别是涂装车间设备陈旧、工艺落后、环境恶劣,达不到清洁生产标准中:“节能、降耗、减污、增效”的要求,难以保证产品的质量、成本以及交付,严重制约着该厂发展的步伐,主要表现在以下几个方面: (1)前处理水洗后采取直排方式,每日用水量达1000余吨,水耗大,不利于企业内部挖潜以降低产品成本,且直排对环境污染的影响非常大;(2)底漆喷涂采取传统的溶剂型涂料空气喷涂,涂料利用率低,(仅为3060%),机械化,自动化程度不高,工人劳动强度大,特别是溶剂型涂料含有苯类溶剂排放,对环境污染大;(3)烘干室采用电加热,产生的有机溶剂气体直接排放,环境污染严重,且用电量大,不利于成
10、本控制; (4)面漆喷漆室为干式喷漆室,喷涂方式为空气喷涂,涂料的利用率仅为30-60%,苯类溶剂排放较多; (5)现有的车间在涂装过程的打磨工序时没有除尘和通风措施,对打磨产生的灰尘没有控制措施,易使车身涂装产生颗粒等质量缺陷,并对外部环境产生污染;(6)风机等设备采用的是老式风机,噪声大(最高达92dB),厂房低且无采光带,视线不好,影响车间工人操作,易产生质量事故。 综上所述,对该厂涂装车间进行清洁生产技术改造迫在眉睫。1.6.3 项目建设的必要性(1)特种车身厂产品以车身为主,尤其是其封闭开发的高顶双卧车身,弥补了东风公司无高顶双卧车身的空白,市场需求量大,但受现生产环境的影响,车身外
11、观质量(主要是涂装质量)严重影响产品的销售,特别是该厂目前无电泳底漆设备,产品易产生“流黄水”、油漆表面颗粒严重等质量缺陷,若不及时解决该厂涂装车间恶劣的现生产环境,企业产品市场占有率将有直线下滑的危险,企业将无法生存;(2)国家对经济的宏观调控使得原材料上涨,该厂若不及时采取新的涂装工艺以消除能耗大、劳动生产率低、污染严重等清洁生产的薄弱环节,其产品成本将直线上升,不再具有价格竞争的优势;(3)企业内部清洁生产审计表明该厂目前的清洁生产原材料指标和产品指标以及污染物产生等指标均有不同程度的超标,部分指标超标严重。综上所述,该厂涂装车间清洁生产技术改造项目实施势在必行。1.7 项目建设目标该公
12、司利用本部厂区现有空置场地进行技术改造。本次技术改造建设形成年产30000辆各类车身以及覆盖件的涂装的生产阵地,并带动特种车身品质的提高。技术改造主要是对原有车间生产工艺进行调整,新建特种车身涂装车间,以及相应的配套辅助、公用动力设施,设计中并留有今后建设发展的余地。同时,利用本次技改的契机,在设计和生产中,坚持采用新工艺、新技术,通过生产全过程的排污控制和资源、能源的合理配置,最大限度地把原料转化为产品,把污染消灭在生产过程中,从而起到节能、降耗、减污、增效的目的,实现经济效益和环境效益的协调发展的清洁生产工厂目标。1.8 研究结果概况(见表1-1)表1-1 主要数据和经济评价表序号项目名称
13、单位数据备 注一主要数据1年产量辆300002年销售收入万元48200.343工作人员人75原有人员调整4主要工艺设备台/条/套535建筑面积平方米42126新增投资总额万元785.46其中:固定资产万元564.65流动资金万元220.81含贷款利息万元0含外汇0二财务、经济评价1投资利润率%29.622投资回收期年3.23/3.98税前/税后3全部投资财务内部收益率%48.79/34.97税前/税后4资产负债率%74.52/26.46最高/最低5贷款还款期年6财务净现值(ic=16%)万元1043.63/637.78税前/税后7利润总额万元271.70正常年(增量)8盈亏平衡点%45.182
14、 承办企业的基本情况与条件2.1基本情况东风新星(#)车辆有限公司东风汽车特种车身厂座落于#市车城南路东岳南村,是东风实业有限公司下属企业东风新星(#)车辆有限公司的下属工厂;是一家以生产驾驶室为主,改装车二类底盘为辅的综合汽车企业;是东风公司生产特种车身的定点企业。该厂1992年建厂以来,一直致力于车身生产工艺的技术改进和产品的研发以及人才的培养。现已发展成为集焊装、油漆和内饰装配的车身生产企业,现有固定资产2600万元,拥有职工200余人,其中工程技术人员20人,高级工程师4人,工程师11人。2004年销售收入1.3亿,2004年销售收入3.45亿,企业净利润980余万,经过近三年的发展,
15、已具备了一定技术改造实力。2.2有利条件(1)此次技术改造在该厂厂内,地形平整,三通一平工程已完毕,具备施工条件。(2)产品目前已趋成熟,正在为东风商用车有限公司配套,年供货量达21000余台。(3)凭借东风集团内部技术力量,可以封闭开发车身产品,并被东风汽车公司授权使用其东风商标。(4)该厂凭借东风公司的集团优势,建立了较完善的配套协作网络及售后服务网络。(5)该厂在工艺参数管理、涂料质量管理、工艺文件管理、设备管理、环境管理等方面已有较好的基础,已有了完整的清洁生产审计制度并建立了环境管理体系。3 产品方案产品主要有长头、平头、高顶、高顶双卧四大系列,其中长头、平头又有单排、卧铺、双排之分
16、,按车型算有100余个。车身经过前处理工艺后进入底漆烘干室,再经过中涂、面漆喷涂烘干后进入内饰装配车间装配。表3-1产品技术参数表序号产品名称产品结构主要技术参数及特征技术来源渠道1东风140系列单排170021001600东风公司拓展产品2东风153系列卧铺191023151930东风公司拓展产品3东风高顶双卧系列双层卧铺205023152480自有研发产品4东风高顶系列卧铺205023152060东风公司拓展产品4市场预测随着国家加大基础建设的投入,特别近两年来西部大开发战略的推进和2002年国家80亿美元进口车配额限制,国内重型载货车需求量大增。据统计2001年810T的重型车占总销量的
17、27.7,15T以上的重型车占总销量的6.9,其中重型牵引车销售增幅最大,达41.8%。2002年重型车仍保持持续增长势头,市场需求量为24.5万辆左右, 2003年经过井喷式发展至2004年的已发展为以东风、解放为主、中国重汽、重庆红岩、福田欧曼次之的格局,其间重型车产销增长率分别为11.77%和15.66%,随着国家交通部等7部委联合治理超载超限行为并对在用车强制恢复吨位政策的出台,重型车的发展将步入一个良性的稳步发展的局面。特种车身厂作为东风公司车身厂生产能力的补充,拥有东风公司商标使用权,自2001年以来,该厂已建立了自己良好的配套关系,年供近4000辆EQ1141G普通平头车身和30
18、00辆EQ1092F长头系列车身,并为东风公司定点生产系列双排座车身(年产量达350辆)。2002年6月以来,由该厂试制的EQ4160W高顶双卧系列车身,经过道路试验表明其质量可靠,其产品可覆盖1530T所有车型, 2003年为东风公司总装配厂和重型车厂配套供货6000余台,2004年(截止12月)供货15000台,最高月供货量超过2000辆。据销售部市场需求预测,2005年需求量在25000辆以上,最高月供货量有望超过3000辆。5 拟建规模生产纲领:形成年产30000辆各类车身以及覆盖件涂装的能力6物料供应及生产协作6.1 主要原材料、燃料和辅助材料用量表6-1 主要原材料、燃料和辅助材料
19、用量表序号名称单位年消耗量序号名称单位年需求量1擦洗剂kg1560012密封胶kg225002脱脂剂kg4800013抗石击涂料kg30003表调剂kg228014各色氨基面漆kg660004磷化液kg5100015氨基漆固化剂kg6005电泳漆kg18000016氨基稀料kg330006中涂kg3600017玻璃限位片块3600007中涂稀释剂kg1200018阻尼片块600008柴油kg33600019各色氨基金属底漆kg660009原子灰kg1950020罩光清漆kg60000103M抛光蜡kg9021罩光清漆稀释剂kg1500011粘性纱布块450006.2 生产协作水、电、压缩空气由
20、#市市政管网提供,主要原材料由东风汽车公司材料供应处提供,辅助材料由特种车身厂自行采购。7 技术改造方案7.1 主要技术决定按照盘活现有存量资产的原则,充分利用该公司的现有生产阵地、设备、场地、技术力量和人力资源优势等条件进行技术改造。利用自身的车身设计和制造技术,其产品质量应达到东风商用车有限公司产品质量标准要求。工艺及设备必须与生产大纲及产品质量要求相结合,并考虑今后的发展水平,使技术先进、性能稳妥、可靠、经济合理。选用工艺设备及动力设备必须是节能、无污染或少污染的设备。厂房、设备布置必须遵循消防、安全、维修方便,以及环保、劳动安全卫生要求,并按工艺流程布置,减少运输距离。设计必须作到生产
21、设施与环保设施三同时。在进行年产30000辆各类车身涂装设计时,工艺、总图、公用动力各专业必须预留今后扩建的建设余地。必须作到人货流不交叉、不倒运,工位器具化,确保零件不落地,防止磕碰伤。7.2 工作制度和年时基数工作制度:采用JBJ/T2-2000机械工厂年时基数设计标准,全年工作251天,三班制,每班工作8小时。年时基数表7-1 年时基数表部门名称工作班制年时基数(h)备 注设备工人涂装车间三5500.51700.57.3 车间组成、面积、人员表7-2 车间组成、面积、人员表序号部门名称新增建筑面积(m2)工 作 人 员(人)备注基本工人辅助工人技术人员管理人员服务人员合计一、生产部门1涂
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