企业文化诊断调研问卷(4页).doc

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1、-企业文化诊断调研问卷-第 4 页企业文化诊断调研问卷公司的每一次进步和成长，都依赖于您的支持和帮助，在此感谢您的参与！调查报告公开级别：统计信息不公开，详细信息不公开。个人基本信息1、您的性别：男（ ）女（ ）2、您的年龄：2025 2630 3135 3640 40岁以上3、您的学历初中 中专中技 高中 大专 本科 本科 硕士 其他4、您在本公司的工作年限少于1年 12年 25年 510年 10年以上5、您在本公司的职务生产制造（一线工人）、管理（包括管理人员、行政、人力、财务、精益等） 营销（包括售前）、供应链管理、客服、投资及运营调研内容共计50道问题，每题满分10分，请在题前按每题符

2、合自己企业实际情况的程度打分。“1”代表最不符合实际情况，“10”代表非常符合实际情况，“0”代表不了解或不清楚，请按您认同的程度分别打分。一、共享价值（敬业团队、创新能力、社会责任）6、公司有自己明确的价值观，明确规定管理规则和成员行为规范。7、公司有明确的社会使命并且该使命能够激励人心。8、公司工作体现了团队合作精神。9、公司鼓励创新。二、战略体系10、公司对未来有清晰地愿景目标和战略规划。11、公司有明确而且有可操作性的战略实施步骤，并努力实施。12、公司的战略计划及相关的行动计划由一个全部核心成员出席的集体共同制定，而不是某个人。13、公司有专门机构负责战略的实施。14、在您的公司中，

3、企业的管理人员是否经常谈论企业的发展模式和行为方式？15、公司将自己的企业精神、发展宗旨、行为准则、规章制度等广为宣传，大力鼓励、支持全体员工遵守和贯彻执行，使之付诸于日常工作和生活中。16、工作上的决策由真正做这项工作的人做出，尽可能共享信息，进行相互交流，避免组织机构重叠、效力低下。三、制度17、公司的管理制度健全，并且都能得到执行。18、您公司的管理制度和公司的发展相一致，科学合理。19、公司的管理制度有相当的弹性，能给管理人员个人能力表现的空间。20、一个有利于公司发展的决策能很快在公司内得到推行，而不会因为组织机构等问题得不到执行。21、公司业务流程清晰，每一件工作都会有人来处理，不

4、会出现推扯现象。22、公司的绩效评估能够反映出员工的真正业绩。23、公司的薪酬能够反映出员工的实际能力。24、公司为员工提供良好的福利待遇。25、企业内部机制或程序能够确保内部成员与外部世界之间的信息交流畅通无阻；重要的市场趋势能够迅速被识破并传递到企业内相关人员那里以采取行动。四、管理风格、领导能力26、公司核心团队能以身作则，用实际行动体现核心价值观。27、公司的信息渠道畅通，领导可以很快知道基层所发生的事，基层也很快能知道领导层的决策。28、公司领导的为人处事很公平，不会有太多个人的主观意见。29、您觉得领导的工作很有成绩并令人鼓舞。30、您的领导能够很亲切地跟员工交谈。31、领导没有官

5、僚作风。五、组织氛围32、您和同事相处很融洽。33、人们只是因为工作而发生冲突，并不是个人之间的矛盾。34、您对工作环境很满意。35、您愿意长期留在企业工作并愿意共进退。36、您在工作或生活中遇到的难题会提出来与您的同时、上级谈讨。37、公司适时组织同事出游或举办文体活动。六、人才38、您的工作能够得到别人的尊重。39、目前的工作能够体现自己的价值，发挥自己的潜能。40、公司为员工提供充足的学习机会。41、公司提供较多的发展空间。42、员工的提拔或晋升是由员工的实际能力决定的。43、如果您有对公司发展有用的建议，您可以提出来并可以很快得到回答；您对公司有不满的地方也可以由受理的部门，并且很快得

6、到解决。七、品牌44、 公司将有关自己定位的信息通过市场营销、广告或其他方式向外传播。45、公司对外传播的网络健全。保持和新闻媒体的联系，有适当的形象发布和形象宣传以及相关的公关活动来推动公司的形象建设。46、公司有自己的企业标志、标准字、标准色，公司的公文纸、信封、交通工具上都有公司的标志。47、公司在公关活动中，很注意对自己形象的宣传。48、在公司的产品宣传中，公司更注重对产品内涵的宣传，以增加其附加值。八、客户关系、投资关系49、公司从投资者的长远利益出发，为投资者提供健全的回报。、50、公司及时有效地解决客户和消费者的问题。51、公司有以客户和消费者为导向的经营管理制度和流程。52、公司产权关系清晰到位，与投资者保持密切的沟通。53、公司针对投资者关系管理有成熟的监管制度和透明的信息披露机制。54、公司通过各种措施来提高客户的满意度。55、公司把客户忠诚度作为战略目标之一。