上海酒店工程施工组织设计(鲁班奖、白玉兰奖)(290页).doc
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1、-上海酒店工程施工组织设计(鲁班奖、白玉兰奖)-第 283 页 上海*大酒店 工程施工组织设计 编 制: 审 核: 日 期: 编 号: 发放号: 目 录1 编制说明与编制依据61.1 编制说明61.2 编制依据及所采用的技术规范(规程)和标准62 工程概况72.1 工程概述72.2 设计概况72.3 施工范围及独立分包工程82.4 工程特点及难点93 施工总体部署103.1 施工管理目标103.2 施工管理规划103.2.1 建立强有力项目班子对施工全过程实施管理103.2.2 安排好施工总体进度计划和人、材、机具保障计划113.2.3 抓好关键施工技术,确保“重要部位”高质量完成123.2.
2、4 严格执行质量、安全、环境三大管理体系123.2.5 加强土建主承建项目与专业分包的施工协调123.3总体施工顺序安排133.3.1 总体施工流程图133.3.2 施工顺序安排说明133.4 施工区段划分143.5施工准备工作计划143.5.1 施工准备工作内容143.5.2 施工现场交接准备153.5.3 施工现场技术准备153.5.4 机械设备配置计划163.5.5 周转材料投入计划164 主要分部分项工程施工方案174.1 土建关键部位施工方案174.1.1 基坑降水工程174.1.2 基坑土方开挖204.1.3 地下室结构施工244.1.4 主体结构施工方案394.1.5 主楼夹层钢
3、结构施工414.1.6 裙房预应力梁施工504.1.7 C60高强混凝土施工624.2 土建一般分项工程施工方法644.2.1 测量工程644.2.2 砌体工程714.2.3 屋面工程734.2.4 楼地面工程774.2.5 装饰工程814.3 机电安装施工方案和主要分项工程的施工方法904.3.1 电气部分914.3.2防雷、接地部分1104.3.3 给排水及消防水部分1154.3.4 通风空调系统1464.3.5 调试方案1725 现场平面布置1885.1 施工现场场地现状1885.2 施工场地布置1885.3 各阶段施工平面布置1885.4 施工用水、用电规划1905.5 其他临时设施的
4、布置1915.6 施工总平面布置管理1926 施工资源配置计划1936.1机械设备配置计划1936.2 主要工程材料投入计划1956.3 劳动力使用计划1976.3.1 主要劳动力投入计划1976.3.2 工程用工计划表1997 施工进度计划2007.1 总工期及节点工期安排2007.2 施工进度计划安排说明2017.3 施工总进度计划实施的可行性分析2027.4 确保施工总进度计划实施的措施2047.4.1 进度计划控制2047.4.2 实行奖罚制度2047.4.3 工种穿插施工2047.4.4 人、物力保证2047.4.5 作好施工准备2057.4.6 新技术的采用2059 工程质量保证措
5、施及创优计划2079.1 工程质量目标2079.1.1 工程总体质量目标2079.1.2 质量保证目标分解2079.2 工程质量管理体系2099.2.1 质量管理体系图2109.2.2 岗位质量职责2159.2.3 质量管理办法2159.2.4 质量控制管理措施2179.3 工程质量保证措施2379.3.1 组织保证和制度落实措施2379.3.2 做好深化设计和技术交底工作2389.3.3 施工技术措施保证2389.3.4 质量的检验及检查2389.3.5 工程质量薄弱环节的预防措施2449.4 创建“白玉兰”奖的措施2459.4.1 创优保证体系2459.4.2 创优过程和要求2489.4.
6、3 具体针对性创优措施2539.5 工程交付与保修服务2559.5.1 竣工验收2559.5.2 工程交付2569.5.3 工程回访2569.5.4 保修服务25710 关键过程施工措施25910.1管线保护措施25910.1.1周边建筑及管线分布25910.1.2 地下管线保护方案25910.2 特殊季节施工措施26110.2.1 冬期施工措施26110.2.2 雨季施工措施26110.2.3夏季施工技术措施26310.3工程“渗漏、堵、泛、砂、壳、污”质量通病的预防措施26311 现场职业安全健康管理及施工安全保证措施26511.1 安全生产管理目标26511.2 安全生产管理体系2671
7、1.2.1 项目安全组织机构26711.2.2 安全生产职责划分26711.2.3 安全生产管理制度26811.2.4 现场施工安全教育26811.3 安全生产技术措施27011.3.1 现场安全防护27011.3.2 分项工程施工安全技术措施27211.3.3 现场安全工作检查与整改27411.3.4 现场安全生产管理措施27711.4 机械设备的安全使用27711.5 施工现场安全用电28011.5.1 安全用电技术管理28011.5.2 安全用电技术要求28111.6 现场消防保卫措施28411.6.1 现场消防措施28411.6.2 治安保卫措施28811.7 安全工作的薄弱环节及预防
8、措施29011.7.1 现场安全薄弱环节29011.7.2 安全工作预防措施29011.8 职业安全健康保护29312 环境管理策划及保证措施29512.1环境管理目标29513 节能降耗管理策划及保证措施29713.1确定节能降耗目标29713.1.1企业要求目标29713.1.2项目部目标29713.2确定节能降耗组织机构29813.3明确可以节能和降耗的项目29913.4.1节水措施30013.4.2节电措施30013.4.3节材料措施30113.4.4节地措施30314 项目风险防范30414.1风险的来源30414.2识别风险类型30414.3估计风险出现概率和损失值30514.4分
9、析风险管理重点,制定风险防范控制对策30514.5明确风险管理责任30515 项目信息管理规划30615.1建立施工项目信息管理系统30615.2施工项目信息管理系统的内容和基本要求30615.3确定施工项目管理中的信息流程30615.4建立施工项目管理中的信息收集制度30715.5确定施工项目管理软件30716 新技术应用计划30717 施工方案编制计划3081 编制说明与编制依据1.1 编制说明1)工程施工质量确保获得上海市“优质结构”、“白玉兰”奖,并创国家“鲁班奖”奖。2)工程工期工期660工作日内完成合同内的全部工程内容。开工日期为2005年1月1日,则相应的竣工日期为2006年11
10、月30日。具体开工日期以业主单位批准的开工日期为准。3)安全生产、文明施工我单位承诺:杜绝重大安全(重伤、死亡)事故,一般事故发生率小于1。,确保上海市文明工地。严格遵循建设部建筑安全生产监督管理规定和上海市建设工程文明施工管理的有关规定,根据本工程特点,建立健全施工安全管理保证体系,加强安全施工管理,搞好文明施工,控制环境污染,创造绿色环境。1.2 编制依据及所采用的技术规范(规程)和标准1)上海*大酒店工程招标文件、初步设计图及相关补充资料。2)国家现行技术标准、部颁技术规范规程及质量检验评定标准。3)上海市有关建筑工程技术规范、规程及管理规定。4)上海市有关施工工地安全生产、文明施工等管
11、理规定。2 工程概况2.1 工程概述工程名称:上海*大酒店建设单位:设计单位:工程地点:本工程现场三通一平工作已完成。建筑用地面积11700m2,总建筑面积88194 m2,其中地上建筑面积70869 m2,地下建筑面积17325 m2,建筑基底面积4351 m2。本工程为超高层,其中地下为两层,地上为28层,裙房3层。本工程总高度为120m,其中标准层层高为3.6m,裙房层高为8m。2.2 设计概况表2.2-1序号工程部位建筑面积(m2)层高(m)1地下室17325裙房层高为8m 标准层层高为3.6m2上部结构708693总建筑面积881944总高度120m表2.2-2序号工程名称项 目内
12、容1砌体工程墙 身100厚砂加气砼砌块;空心小砌块120厚;200厚砂加气砼砌块2装饰工程外墙面装饰玻璃幕墙及铝板幕墙内墙面及踢脚水泥砂浆涂料、水泥砂浆乳胶漆、瓷砖墙面、大理石墙面、吸音墙面、保温库板、木墙面、壁纸墙面等踢脚有水泥砂浆踢脚、地砖踢脚、塑材踢脚、涂料踢脚、硬木踢脚顶棚涂料平顶、乳胶漆平顶、轻钢龙骨矿棉板吊顶、吸音平顶、保温库板、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶等3楼地面工程水泥砂浆楼面、细石砼楼面、环氧砂浆楼面、环氧涂料楼面、磨光花岗石楼面、防滑地砖楼面、塑胶地板楼面、铺地毯楼面、木地板楼面等4防水工程地下室底板、外墙APP改性沥青卷材5屋面2厚三元乙丙防水卷材6门窗工程窗铝合金窗、铝合金
13、百叶窗等7门防火门、三夹板门、双面弹簧门、铝合金门、木百页门等表2.2-3序号楼号项目地下部分地上部分构造柱、圈梁1砼强度等级承台、基础梁、底板、外墙为:C30、S8垫层为C151层9层为C60;10C层15层为C50;16层19层为C45;20层23层为C40;23层以上为C30C20 2钢筋主要采用一级钢和二、三级钢筋3结构形式钢筋砼框架核心筒结构2.3 施工范围及独立分包工程1)施工范围本工程的土建工程、安装工程。2)由总包单位自行完成的工程土建工程、给排水工程、暖通工程、强弱电工程。3)可专业分包工程外墙幕墙工程;二次精装修工程;消防工程;变电站内高压配电系统;自备柴油发电机系统;天然
14、气表房及室外天然气管道;结构化综合布线系统;通信系统;安保技防系统;有线电视及卫星电视接受系统;公共广播兼紧急广播系统;火灾自动报警及消防联动控制系统;楼宇设备控制管理系统;楼宇管理信息集成系统;会议扩声系统;电子公告牌及多媒体查询系统;内部一卡通系统;酒店服务自动化管理系统;内部局域网及广域网联接系统;室外景观绿化、屋面绿化工程;电梯设备采购、安装工程等等。以上分包的工程必须纳入总包管理。2.4 工程特点及难点1)施工现场大、可用场地狭窄本工程地下室土方开挖后,可用场地非常狭窄,因此要考虑加工场地及临设在场外布置。2)工期紧存在节假日影响因素开工时间在2005年1月,共660个日历天完成本工
15、程,在基础施工中要遇到春节、“五一”等法定假日,对工程施工带来一定的影响。3)本工程总面积达88194m2,工程量大、工期紧、人员集中,高峰人数将近800人,给员工上下班食宿安排及管理带来较大难度。4)本工程设计新颖,夹层有部分钢结构,外墙为玻璃幕墙及铝板幕墙,内部精装饰标准高,因此对施工质量要求高,应精心组织施工确保工程质量。5)本工程位于上海繁华地段陆家嘴,外部相关方多,要做好对外协调工作,为正常施工创造良好的外部环境。本工程安全管理文明施工要求高。6)本工程总包施工,各专业工种多,工序交接复杂,管理协调量大,必然要求项目部管理能力强,确保各专业根据统一的施工总进度计划组织安排施工。7)本
16、工程工期较紧,其间要经历冬季、雨季、台风季节施工,应充分做好特殊季节的施工措施及准备。8)技术方面的重点和难点有:地下室防水,深基坑开挖、降水,大体积砼施工,钢结构安装,预应力梁施工,后浇带施工等。3 施工总体部署对本工程地理位置的特殊性、周边环境的复杂性对施工的影响,以及基坑深,施工技术含量高、难度大和环境要求高等诸多因素,我单位有着充分的认识,决心发挥集团总体优势,尤其是土建主承建和总承包管理的优势,在施工组织与技术管理上采取如下重要举措,加强管理力度,高标准、严要求,以期顺利地按期完成本工程。3.1 施工管理目标工期目标:工期660个日历天。质量目标:一次验收合格,确保上海市“优质结构”
17、奖,并创上海市“白玉兰”奖。安全目标:杜绝重大安全(重伤、死亡)事故,一般事故发生率小于1。文明施工:确保上海市标化、文明工地。环保目标:创建花园式的施工环境,营造绿色建筑。科技目标:将工程列为本企业科技示范工程,科技进步效益率达1.5%。服务目标:建造业主满意工程。3.2 施工管理规划针对本工程的特点、周围地理环境、业主对工程质量和工期的要求,我局决定在项目班子的组成,施工组织,技术、质量、安全管理等方面采取重要措施,主要管理措施如下:3.2.1 建立强有力项目班子对施工全过程实施管理1)拟派施工经验丰富,酒店施工业绩突出的,具有国家一级项目经理资质的李未同志任项目经理,负责合同实施,从工期
18、质量、安全、技术、文明施工,工程协调等方面全面向业主负责。2)拟派一名同类工程施工经验丰富、处理和解决技术复杂问题能力强的高级工程师担任本项目总工程师、负责处理技术问题和施工方案的编制和实施。为加强对本项目的技术支持,拟组建由局总工程师挂帅、企校结合、技术中心担纲的专家组作指导,对本工程深基坑施工技术、预应力混凝土及复杂环境施工监测立项进行研究。专家组名单见表3.2.1-1。表3.2.1-1 专家组名单表姓名职 称职 务拟任职务肖绪文教授级高工中建八局总工程师专家组组长王学士高工(硕士)中建八局科技部经理专家组副组长谢刚奎教授级高工中建八局技术中心主任组员王桂玲高工中建八局技术中心组员徐 伟教
19、授同济大学土木工程院副院长组员(高级技术顾问)杨春沛教授级高工中建八局副总工程师组员朱庆涛高工中建八局总承包公司总工组员赵 俭高工中建八局科技部总工组员3)根据本工程特点,成立项目总承包经理部,项目部设置分工明确的职能部门,配备生产、技术、质量、安全、材料、设备等管理经验丰富、事业心强的管理人员,密切配合业主、监理和其它专业分包商,做好总承包管理工作。4)有关项目总承包经理部及专业施工项目部组成、人员配备详见项目管理机构设置。3.2.2 安排好施工总体进度计划和人、材、机具保障计划1)在工程进度计划安排上,按照地下结构要“抢”,主体要“快”,装修要“细”的原则进行安排。2)对土建主体施工做好与
20、甲方指定分包商的协调工作,主体结构分阶段验收,适时安排幕墙、装修和机电安装穿插施工,形成立体交叉作业。3)根据施工进度计划、土建工程量清单,在各个施工阶段,分别配备足够的劳动力和机械设备数量,最大限度地满足工程施工进度需要。拟投入1个土建施工队,分成4个工种(钢筋班组、木工班组、混凝土班组、安装予埋班组)的施工组,劳动力平均800人左右,大小挖机4台,运土车40辆,大型垂直运输塔吊2台,施工电梯2台,混凝土输送泵4台,同时保证材料和周转材料(模板、脚手架)的供应,具体详见相关章节。4)钢结构采用工厂生产、现场安装;钢筋加工采取场外制作,场内安装相结合;工人住宿在场外解决。3.2.3 抓好关键施
21、工技术,确保“重要部位”高质量完成本工程施工有几项关键技术应给予高度重视,例如深基坑、大体积混凝土和预应力混凝土等的施工质量必须严加控制。根据本工程的特殊性和设计图纸内容,我们将下列5项列为“主控部位”;1)深基坑施工技术;2)地下室底板大体积混凝土施工;3)预应力混凝土施工;4)高强混凝土施工;5)钢结构施工。对于每一个“主控部位”,我们将组织课题攻关小组,制订专门的施工方案。实施时编制工艺操作规程,进行详细交底,跟踪控制施工过程的实施情况。关键施工技术详见第二部分的第八章“主要分部分项工程施工方案”。3.2.4 严格执行质量、安全、环境三大管理体系我局已通过质量、职业安全健康、环境管理“三
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