一级建造师建设工程项目管理模拟试题!(74页).doc

《一级建造师建设工程项目管理模拟试题!(74页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师建设工程项目管理模拟试题!(74页).doc（74页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、-一级建造师建设工程项目管理模拟试题!-第 74 页必考1z201000 建设工程项目管理概论1z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务单选题1在业主方的项目管理工作中，以下（ ）是项目管理中的最重要的任务.a.安全管理 b.合同管理c.信息管理 d.质量控制 2设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（ ）。a.epc承包 b.联合体承包c.d-b承包 d.cm总承包3建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（ ）的全过程。a.设计阶段 b.实施阶段c.施工阶段 d.使用阶段4epc承包模式下的项目管理属于（ ）的项目管理。a.施工总承包 b.投资方c.建设项目

2、总承包方 d.施工联合体5材料和设备供应方的项目管理工作主要在建设工程项目的（ ）进行。a.决策阶段 b.实施阶段c.设计阶段 d.施工阶段6施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（ ）的项目管理。a.材料供货方 b.设备供应商c.建设项目总承包方 d.施工分包方7施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（ ）的项目管理。a.材料供货方 b.设备供应商c.建设项目总承包方 d.施工分包方8设计方的项目管理工作主要在（ ）进行。a.设计前准备阶段 b.初步设计阶段c.施工图设计阶段 d.设计阶段9设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（ ）和设计方本身

3、的利益。a.业主方的利益 b.施工方的利益c.项目的整体利益 d.项目的投资目标10项目管理的核心任务是项目的（ ）。a.目标管理 b.目标规划c.目标控制 d.目标比较11以下（ ）是业主方项目管理工作。 a.总投资控制 b.工程成本控制c.设计进度控制 d.供货信息管理12项目的设计前准备阶段的主要工作是（ ）。a.编制项目建议书 b.编制项目总进度计划c.编制项目总成本计划 d.编制设计任务书13业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的（ ）。a.总费用目标 b.总成本目标c.总投资目标 d.总利润目标14业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指

4、项目的（ ）。a.总费用目标 b.总成本目标c.总投资目标 d.总利润目标15对于一个建设工程项目而言，（ ）是管理的核心。a.设计方的项目管理 b.施工方的项目管理c.业主方的项目管理 d.供货方的项目管理16以下（ ）属于项目实施阶段的工作。a.设计变更 b.确定项目定义c.编制可行性研究报告 d.项目决策风险分析17项目策划指的是目标控制前的一系列（ ）。a.施工组织设计工作 b.计划和协调工作c.组织和管理工作 d.筹划和准备工作18编制设计任务书是项目（ ）阶段的工作。a.计划 b.实施c.决策 d.使用单项选择题答案：1.a； 2.a； 3.b； 4.c； 5.b； 6.d；7.a

5、； 8.d； 9.c； 10.c； 11.a； 12.d；13.c； 14.b； 15.c； 16.a； 17.d； 18.b解析1答案 a：安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而质量控制、合同管理等则主要涉及物质的利益。5答案 b：材料和设备供应方的项目管理属于供货方的项目管理，供货方的项目管理工作主要集中在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前期准备阶段和保修期。因此，正确选项应当为实施阶段。15答案 c：由于业主方不仅是建设工程项目生产过程的总集成者，而且业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不

6、同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心。 多选题1建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使三大目标得以实现。a.费用 b.协调c.质量 d.进度e.合同2按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（ ）不同，就形成了不同类型的项目管理。a.工作性质 b.工作方法c.工作任务 d.环境e.利益3下列（ ）的项目管理都属于施工方的项目管理。a.施工总承包方 b.设备供应方c.施工分包方 d.建设项目总承包方e.建设项目开发方4建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。a.决策阶段 b.准备阶段c.实施阶段 d.使

7、用阶段e.结束阶段5设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（ ）。a.设计前准备阶段 b.施工阶段c.动用前准备阶段 d.决策阶段e.保修阶段 6设计方项目管理的目标包括（ ）。a.设计的成本目标 b.设计的进度目标c.设计的质量目标 d.设计的出图计划e.项目的投资目标7属于施工方项目管理的任务有（ ）。a.施工安全管理 b.施工合同管理c.施工信息管理 d.施工成本管理e.建设项目与外部环境的协调8建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（ ）。a.业主方的利益 b.项目的整体利益c.项目总承包方自身利益 d.设计方的利益e.施工总承包方的利益多项选择题

8、答案：1a、c、d； 2a、c、e； 3a、c；4a、c、d； 5a、b、c、e； 6a、b、c、e；7a、b、c、d； 8b、c； 解析3答案 a、c：设备供应方的项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包方的项目管理不属于施工方的项目管理而属于建设项目总承包的项目管理，建设项目开发方的项目管理属于业主方的项目管理，施工总承包方和施工分包方的项目管理才属于施工方的项目管理。4答案 a、c、d：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。6答案 a、b、c、e设计方的项目管理不仅包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，还包括项目的投资目标。因为投资目标能否实现

9、与设计工作密切相关。 /P1z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 单选题 1对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（ ）。 a.项目管理职能分工表 b.项目管理任务分工表 c.项目工作流程图 d.项目结构图 2如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（ ）方面存在的问题。 a.技术 b.合同 c.经济 d.组织 3在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，则用（ ）联系。 a.单向箭杆 b.双向箭杆 c.直线 d.虚线 4反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（ ）。 a.项目结构图 b.合同结构图 c.管理任务分工表

10、d.工作流程图 5通过合同结构图可以清晰地了解项目各参与方的（ ）关系。 a.工作职责 b.工作流程 c.合同组织 d.指令关系 6进度控制工作流程图反映进度控制组织系统中各项工作之间的（ ）关系。 a.信息 b.指令 c.流程 d.逻辑 7反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（ ）。 a. 组织结构模式 b.任务分工表 c.项目结构图 d.工作流程图 8在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用（ ）联系。 a.单向箭杆 b.双向箭杆 c.直线 d.虚线 9项目质量、进度、投资控制编码的基础是（ ）及其编码。 a.项目合同图 b.项目信息图 c.项目物资采购图 d.

11、项目结构图 10项目结构图描述的是（ ）之间的关系。 a.工作部门 b.工作人员 c.工作对象 d.工作单位 11组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及（ ）。 a.工作流程组织 b.工作职责组织 c.技术流程组织 d.技术职责组织 12在建设项目目标控制措施中不包括（ ）。 a.管理措施 b.沟通措施 c.组织措施 d.经济措施 13改善目标控制的工作流程属于控制项目目标的（ ）。 a.管理措施 b.技术措施 c.组织措施 ; d.经济措施 14项目管理目标能否实现的决定性因素是（ ）。 a.项目管理的组织 b.项目经理的能力 c.项目目标的分解 d.项目合同关系 15（ ）是目标

12、能否实现的决定性因素。 a.沟通 b.协调 c.组织 d.战略 16在组织结构模式中，（ ）组织结构是一种较新型的组织结构。 a.线性 b.职能 c.直线职能 d.矩阵 17矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有（ ）。 a.一个 b.两个 c.三个 d.多个 18反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（ ）。 a.组织结构图 b.职能分工表 c.项目合同图 d.工作流程图 19矩阵组织结构适宜用于（ ）。 a.地区分散的组织系统 b.地区集中的组织系统 c.小的组织系统 d.大的组织系统 20每个部门只有惟一的上级工作部门，指令来源是惟一的，这种组织结构是（ ）组织结构

13、。 a.线性b.职能 c.矩阵 d.事业部 21每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（ ）组织结构。 a.线性 b.职能 c.矩阵 d.事业部 单项选择题答案： 1d； 2d； 3b； 4b； 5c； 6d； 7d； 8a； 9d； 10c； 11a； 12c； 13c； 14a； 15c； 16d； 17b； 18a； 19d； 20a； 21b 解析 2答案 d： 组织措施是控制项目目标的最重要的措施，如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题，不是技术、合同、经济方面的问题。 10答案 c： 项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各要素之

14、间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系，项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 多选题 1组织论是与项目管理学相关的一门重要的基础理论学科，其主要是研究系统的（ ）。 a.工作流程组织 b.技术流程组织 c.组织目标 d.组织分工 e.组织结构模式 2建设项目常用的组织结构模式包括（ ）。 a.职能组织结构 b.线性组织结构 c.事业部组织结构 d.矩阵组织结构 e.项目组织结构 3关于矩阵组织结构的描述正确的是（ ）。 a.指令源是惟一的 b.指令源有两个c.有多个指令源 d.适用于大的组织系统 e.适用于小的组织系统 4基本的组织工具有（ ）。 a.责权利关

15、系图 b.组织结构图 c.任务分工表 d.管理职责分工表 e.工作流程图 5在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（ ）。 a.管理工作的流程 b.技术工艺流程 c.设计工作的流程 d.物质采购工作的流程 e.信息处理的流程 6施工单位项目管理任务分工表可以用于（ ）的任务分工。 a.项目管理班子内部各工作部门 b.企业内部各部门 c.项目各参与方 d.项目管理班子内部各工作人员 e.企业内部各工作人员 多项选择题答案： 1a、d、e； 2a、b、d； 3b、d； 4b、c、d、e； 5a、c、d、e； 6a、d 解析 3答案 b、d： 在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部

16、门，因此其指令源有两个，矩阵组织结构适宜用于大的组织系统；指令源惟一是线性组织结构的特点；在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 1z201080 掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法 单选题 1建设项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件。 a.基础性 b.关键性 c.技术性 d.纲领性 2施工项目管理规划由（ ）编制。 a.业主方 b.设计方 c.施工方  d.监理方 3涉及项目整个实施阶段的是（ ）的项目管理规划。 a.业主方 b.设计方 c.施工方 d.供货方 单项选择题答案： 1.d; 2.c; 3.a. 解析 3答案 a： 建设工程项目管理规

17、划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理范畴，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面。 多选题 1项目管理规划是从总体上分析和描述（ ）。 a.项目管理需要做的工作 b.项目的总投资 c.项目的总进度 d.怎样进行项目管理 e.技术标准 2建设项目采用总承包模式时，建设工程项目管理规划可以由（ ）编制。 a.业主方 b.设计方 c.总承包方 d.施工方 e.监理方 3施工方项目管理规划的内容一般包括（ ）。 a.质量控制的方法和手段 b.进度控制的方法和手段 c.投资控制的方法和手段 d.安全管理的策略 e

18、.风险管理的策略 多项选择题答案： 1a、b、c、d； 2a、c； 3a、b、d、e 解析 2答案 a、c： 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，如果采用建设项目总承包的模式，业主方可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及整个实施阶段。 1z201050 掌握建设工程项目采购的基本模式 单选题 1项目管理咨询公司所提供的服务属于（ ）。 a.工程顾问 b.工程技术 c.工程监督 d.工程采购 2在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（ ）。 a.会计师事务

19、所 b.项目管理咨询公司 c.设计施工总承包单位 d.工程总承包单位 3业主方可以委托（ ）承担全部业主方项目管理的任务。 a.施工总承包单位 b.设计总承包单位 c.施工联合体 d.项目管理咨询公司 4我国业主方主要通过（ ）选择设计方案和设计单位。 a.设计竞赛 b.设计招标 c.直接委托 d.设计竞赛与设计招标结合 5在工程总承包中，按照合同约定工程总承包企业向（ ）负责。 a.主管部门 b.业主方 c.项目管理咨询公司 d.监理方 6在工程总承包中，分包企业按照分包合同的约定对（ ）负责。 a.项目管理公司 b.业主方 c.总承包企业 d.监理方 单项选择题答案： 1a； 2b； 3d

20、； 4b； 5b； 6c 解析 6答案 c： 工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。 多选题 1国际上业主方项目管理的方式主要有（ ）。 a .业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同管理 b.业主方自行管理 c.业主方委托项目管理咨询公司管理 d.业主方委托项目总承包管理 e.业主方与总承包单位共同管理 2业主方可以将设计任务委托（ ）承担。 a.一个设计单位 b.平行委托多个设计单位 c.由多个设计单位组成的设计联合体 d.由多个设计单位组成的设计合作体 e.项目管理咨询公司 3对工程总承包描述正确的是（ ）。

21、a.工程总承包企业向业主负责 b.工程分包商向总承包商和业主负责 c.总承包企业可以将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 d.总承包企业可以对项目勘察、设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包 e.总承包商可以将工程转包给具有资质的其他总承包商 4在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（ ）。 a.业主方自行采购 b.承包商采购 c.分包商采购 d.指定供应商 e.与承包商约定的指定供应商 5在国际上，下列关于设计单位选择正确的是（ ）。 a.通过招标选择 b.可以通过设计竞赛选择 c.由设计竞赛的优胜者承包设计任务 d.业主可以综合设计竞赛的成果再决定设计任务的委托

22、e.设计竞赛与设计任务的委托没有直接关系 6业主方可以将施工任务（ ）。 a.委托一个施工单位作为施工总承包 b.平行委托多个施工单位 c.委托由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总承包 d.委托由多个施工单位组成的施工合作体作为施工总承包 e.委托项目管理咨询公司 多项选择题答案： 1a、b、c； 2a、b、c、d； 3a、c、d； 4a、b、e； 5a、b、d、e； 6a、b、c、d 解析 5答案 a、b、d、e： 在国际上可以通过招标或设计竞赛来选择设计单位，不少国家有设计竞赛条例，但设计竞赛与设计任务的委托没有直接的联系，设计竞赛的优胜者并不一定承包设计任务，设计竞赛的结果只限于对设

23、计成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。 1z201060 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理 单选题 1属于进度纠偏的组织措施的是（ ）。 a.改变施工管理 b.调整工作流程组织 c.改变施工方法 d.强化合同管理 2下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的技术措施的是（ ）。 a.调整项目管理班子 b.调整或修改设计 c.采用限额设计 d.采用价值工程方法 3下列纠偏措施中，属于投资控制经济纠偏措施的是（ ）。 a.调整工作流程 b.优化施工方法 c.制定节约投资奖励措施 d.调整投资控制方法 4下列纠偏措施中，属于投资控制管理纠偏措施的是（ ）。 a.调整任

24、务分工 b.调整或修改设计 c.调整项目组织结构 d.调整投资控制手段 5投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ ）是投资的计划值。 a.合同价 b.工程概算 c.工程决算 d.施工预算 6属于进度纠偏的管理措施的是（ ）。 a.调整进度管理方法 b.调整工作流程组织 c.改变施工方法 d.及时解决工程款支付 7项目目标的（ ）是项目管理最基本的方法论。 a.动态控制 b.主动控制 c.反馈控制 d.系统控制 8属于进度纠偏的技术措施的是（ ）。 a.调整进度管理方法 b.调整工作流程组织 c.改变施工方法  d.强化合同管理 9确定项目里程碑事件进度目标的是（ ）。

25、a.总进度计划 b.总进度规划 c.详细进度规划 d.作业进度计划 10项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ ）。 a.偏差值 b.调整值 c.计划值 d.实际值 11在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（ ）。 a.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施 b.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整 c.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整 d.将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值 12在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准

26、备工作的是（ ）。 a.收集项目目标的实际值 b.确定目标控制的计划值 c.将实际值与计划值比较 d.找出实际值与计划值的偏差 单项选择题答案： 1b； 2b； 3c； 4d； 5b； 6a； 7a； 8c； 9b； 10c； 11a； 12b 解析 6答案 a： 进度纠偏的管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；调整工作流程是进度纠偏的组织措施；改变施工方法是进度纠偏的技术措施；及时解决工程款支付是进度纠偏的经济措施。 多选题 1在项目实施过程中项目目标的动态控制包括（ ）。 a.将项目目标分解 b.确定目标控制的计划值 c.收集项目目标实际值 d.将实际值与计划

27、值比较 e.找出实际值与计划值的偏差 2以下属于控制项目目标的主要措施的是（ ）。 a.组织措施 b.经济措施 c.管理措施 d.技术措施 e.法律措施 3属于进度纠偏的组织措施的是（ ）。 a.调整进度管理方法 b.调整工作流程组织 c.改变施工方法 d.强化合同管理 e.调整任务分工 4属于进度纠偏的管理措施的是（ ）。 a.调整进度管理方法和手段 b.调整工作流程组织 c.改变施工方法 d.强化合同管理 e.调整项目管理班子人员 5属于投资控制纠偏的技术措施的是（ ）。 a.调整投资控制方法 b.调整工作流程组织 c.优化施工方法 d.采用限额设计 e.调整或修改设计 6属于投资控制纠偏

28、的管理措施的是（ ）。 a.调整投资控制方法 b.调整工作流程组织 c.改变施工方法 d.采用限额设计 e.调整项目组织结构 7投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程款支付，（ ）可作为投资的计划值。 a.工程概算 b.工程预算 c.工程合同价 d.工程决算 e.工程结算价 8投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价，（ ）可作为投资的计划值。 a.工程概算 b.工程预算 c.工程款支付 d.工程决算 e.工程中标价 9在施工过程中投资的计划值与实际值的比较包括（ ）的比较。 a.工程合同价与工程概算 b.工程合同价与工程款的支付 c.工程决算与工程预算 d.工程决算与工程合同价 e.

29、工程概算与工程预算 多项选择题答案： 1c、d、e； 2a、b、c、d； 3b、e； 4a、d； 5c 、e； 6a、d； 7a、b、c； 8a、b； 9a、b、c、d 解析 8答案a、b： 投资的设计划值是相对的，相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的设计值，而工程款支付、工程决算相对于工程合同价是实际值，工程中标价一般就是工程合同价。 1z201070 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 单选题 1建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（ ）年。 a.2 b.3 c.4 d.5 2国发20035号文件规定，取消建筑施工企业（ ）资质核准，由注

30、册建造师代替，并设立过渡期。 a.项目监理 b.项目经理 c.项目法人 d.项目总工程师 3是否由注册建造师担任工程项目施工的项目经理，由（ ）决定。 a .政府主管部门 b. 业主 c .施工企业 d .监理工程师 4建筑施工企业项目经理是受企业（ ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 a.董事会 b.股东代表大会 c.总经理 d.法定代表人 5在我国，项目经理是一个（ ）的名称。 a.工作岗位 b.技术职称 c.管理人士 d.专业人士 6在国际上，对项目经理表述不正确的是（ ）。 a.项目经理是项目管理班子的负责人 b.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 c.项目经理是企

31、业法定代表人在项目上的代表人 d.项目经理的主要任务是项目目标的控制 7项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与（ ）签订项目承包合同。 a.业主 b.企业董事会 c.本企业法定代表人 d.总承包单位的项目经理 8工程项目施工应建立以（ ）为首的生产经营管理系统。 a.总承包商 b.项目总工程师 c.业主 d.项目经理 9在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（ ）。 a.业主 b.总承包商 c.项目经理 d.项目总工程师 单项选择题答案： 1d； 2b； 3c； 4d； 5a； 6c； 7c； 8d； 9c 解析 7答案

32、 c： 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，业主、企业董事会、总承包单位的项目经理都不是施工企业的法定代表人 多选题 12008年以后，我国（ ）施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。 a.所有工程项目 b.大型工程项目 c.中型工程项目 d.小型工程项目 e.外商投资项目 2在国际上，对项目经理的地位和作用，以及特征描述正确的是（ ）。 a.项目经理是项目管理班子的负责人 b.项目经理是一个管理岗位 c.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权 d.项目经理的主要任务是项目目

33、标的控制 e.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 3在我国建筑施工企业项目经理资质管理办法中，对施工企业项目经理表述正确的是（ ）。 a.是施工企业法定代表人委托的  b.是施工企业上级管理部门委托的 c.对工程项目施工过程全面负责 d.对建设项目全面负责 e.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 4项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（ ）。 a.选择施工作业队伍 b.进行合理的经济分配 c.签署合同 d.指挥施工生产活动 e.调配进入项目上的人、财、物 多项选择题答案： 1b、c； 2a、b、d； 3a、c、e； 4a、b、d、

34、e 解析 3答案 a、c、e： 建设部建筑施工企业项目经理资质管理办法所称建筑施工企业项目经理，是指企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，施工企业的项目经理不对建设项目全面负责。 1z201080 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务 单选题 1人力资源管理工作的第一个步骤是（ ）。 a. 员工的培训 b. 员工的绩效考评 c. 编制人力资源规划 d. 进行人员甄选 2项目人力资源管理的目的是（ ），以实现项目目标。 a. 调动所有项目参与人的积极性 b. 降低项目的人力成本 c. 建立广泛的人际关系 d. 调动与项目相关的所有

35、人员的积极性 3关于项目人力资源管理，正确的说法是（ ）。 a. 人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工 b. 人力资源管理不包括员工的绩效考评 c. 人力资源管理的主要特点是管理对象广泛 d. 人力资源管理的目的是减少人才流动 4组织和人力资源规划是（ ）的过程。 a. 对项目承担组织内的成员进行重新分配 b. 明确项目管理班子成员职责 c. 识别、确定和分派角色、职责和报告关系 d. 进行团队建设、提高人员积极性 5项目人力资源管理指（ ） a. 有效地管理项目管理班子成员的全部过程 b. 与项目有关的所有人员的管理过程 c. 与项目施工有关的所有人员的管理过程 d. 有效地使用涉及

36、项目的人员所需要的过程 6团队建设的任务之一是（ ）。 a. 形成合适的团队机制 b. 明确每个团队成员的职责和权限 c. 通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 d. 选择合适的获取人员的政策和方法 7在（ ）组织结构中，项目管理班子的成员接受项目经理和职能部门经理的双重领导。 a.职能式 b.矩阵式 c.直线式 d.项目式 8在进行项目的团队建设时，应当（ ）。 a. 严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率 b. 建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。 c. 通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员 d. 建立项目组织结构，

37、优化项目管理班子 9项目人力资源管理与企业人力资源管理的最主要区别在于（ ）。 a.人员的考核 b.人员的培训 c.人员的获取 d.人员的解散 10关于项目管理班子人员获取，下列说法不正确的是（ ）。 a. 可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配 b. 在一些情况下，可以通过招标来获取特定的人员 c. 在所有情况下，均必须在组织内部安排人员 d. 在一些情况下，可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员 单项选择题答案： 1c； 2a； 3a； 4c； 5d； 6a； 7b； 8b； 9d； 10c 解析 1 答案 c： 虽然a、b和d都是人力资源管理工作涉及的内容，但是确定计划一定是第一步内容。 6答案 a： 因为b、c和d均属于组织项目管理人员获取的内容。只有a是关于团队建设的内容。 多选题 1项目人力资源管理可以遵循（ ）等步骤确定和选聘到有能力的员工。 a. 编制人力资源