人力资源专员笔试题及答案(一)(5页).doc

《人力资源专员笔试题及答案(一)(5页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源专员笔试题及答案(一)(5页).doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、-人力资源专员笔试题及答案(一)-第 5 页人力资源专员笔试题及答案（一）一、单项选择题1下面（ B ）不属于内部招聘的方法。A员工推荐 B人才招聘会 C发布职位公告 D人力资源技能清单2招聘的基本程序是（ C ）。招聘准备 招聘评估 招聘信息的发布 人员选拔 录用决策A B C D 3人员招聘的直接目的是（D）。A为企业做宣传 B招聘最优秀的人才 C为企业做人才储备 D招聘到企业所需要的人才4工作分析的方法不包括下列哪一种（D）。A工作日志法 B问卷调查法 C观察法 D职业倾向测试5人才招聘会较适合于招聘（D）类型的人才。A高层管理者 B专业人才 C热门人才 D中下级人才6在应聘人数较多的情

2、况下，为了节省时间达到筛选人员的目的，一般采用（A）的方法。A笔试 B面试 C评价中心 D心理测验7影响招聘效果的外部因素之一是 （ C ）。A企业的知名度 B企业文化 C外部劳动力市场供求状况 D企业的发展阶段8用人部门向人力资源部门提交人员申请需求表时，人力资源部门应该从以下哪个方面去审核其人员需求是否合理（ C ）。A. 人力资源成本预算的角度B所需人员学历的高低C部门工作任务的分配、人员配置的情况D申请对象的薪酬水平9劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由用人单位解除劳动合同的，需支付给员工经济补偿金（ A ）。A

3、根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满年发给相当于个月的工资B根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满年发给相当于个月的工资C根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满年发给相当于个月的工资D不需支付补偿金10. 中华人民共和国劳动法中对试用期的规定：劳动合同期限在一年以上，两年以下的，试用期不得超过（ C ）日。A15 B30 C60 D6个月二、多项选择题1根据人员来源渠道不同，招聘分为（A C）几种。A内部招聘 B员工推荐 C外部招聘 D猎头公司2招聘的基本原则是（ A B C D ）。A 能级对应 B因岗择人 C公平公正 D协调互补3招聘工作的基础和前提是（ A D ）。A

4、工作分析 B制订招聘计划 C制定招聘策略 D人力资源规划4面试考官的人员一般由（ A B C ）组成。A人力资源部员工 B用人部门主管 C独立评选人 D高校教师5编制笔试题目应遵循（ A B C D ）原则。A区分度明显 B信度高 C效度大 D实用性强6按照面试官人数，面试可以分为（ A B ）几种。A个人面试 B集体面试 C压力面试 D行为描述性面试7工作分析信息的主要来源是（ A B C ）A岗位任职者提供的信息 B工作分析人员到工作岗位的现场观察C任职者直接领导提供的信息 D工作分析者根据相关信息得出的结论8与外部招聘相比，内部招聘的优点有（ B C ）A为企业注入新鲜的血液，吸收新观念

5、 B员工能较快地适应新工作C提高员工的忠诚度 D招聘成本较高9人员甄选录用计划的内容主要包括（ A B C D ）A录用人数 B录用标准 C录用对象 D录用费用预算10劳动合同的主要内容有（ A B C D E ）A劳动合同期限和工作内容 B劳动保护和劳动条件C劳动报酬和劳动纪律 D劳动合同终止的条件E.违反劳动合同的责任三、简答题1、请写出公司的招聘流程（15分）。答：招聘计划程序、计划审批程序、信息发布程序、应聘申请程序、预审程序、面试程序、考试程序、体检程序、甄选程序、试用程序、正式录用程序、评估程序2、请列出人事助理的岗位职责和考核指标方法。答：岗位职责：（1）招聘工作：执行招聘管理制

6、度流程，参与招聘需求调查分析、招聘渠道选择、招聘活动策划与执行、人员甄选，确保及时完成人员补充计划目标；（2）培训工作：推进落实培训计划和体系，建立各部门的内训员队伍及培训手册；（3）薪酬管理：结合公司发展实际情况制定薪资体系，每月薪资核算、个税申报及奖惩管理，并及时有效的进行调整员工档案管理、提供人力资源成本分析报表；（4）绩效工作：推行并完善绩效考核体系，协助各部门作好绩效考核执行工作；（5）协调员工关系，处理员工投诉，及时处理公司管理过程中的人事行政问题；（6）管理员工信息档案工作，完善公司各项人事数据资料；（7）完成公司人力资源流程性工作：入职、转正、合同、离职等手续办理；（8）协助完成职位描述和职位说明书的撰写；(9)解答所负责区域员工社保、公积金等疑问，并办理社会保险、公积金等相关事宜；(10)上级领导交办的其他事项。考核指标方法：（1）目标管理法（2）关键绩效指标（3）平衡计分法（4）360度考核法