医疗机构负责人聘用合同模板(医疗机构聘用合同书).docx
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1、可编辑医疗机构负责人聘用合同模板(医疗机构聘用合同书) 医疗机构负责人聘用合同模板1 综合门诊部负责人聘用合同聘用方以下简称甲方甲方公司股东:受聘方以下简称乙方姓名:鉴于:1:甲方拟聘用乙方担当甲方负责人2:乙方确定承受甲方的聘用,出任甲方的负责人,依据中华人民共和国公司法等相关法律,法规规定,双方本着同等,自愿和诚恳信用的原那么,经协商相同,就晋城五洲综合门诊部聘用乙方担当甲方负责人等相关事宜,达成如下协议一,合同期限1,本合同期限为自年月日起,到年月日,聘用期年2.聘用合同期满,经双方协商同意,可以续订聘用合同3,本合同期满后,任何一方认为不再续订聘用合同的,应在合同期前一个月书面通知对方
2、二?乙方酬报1,乙方酬报由甲方按年支付,元/年2,甲方需从签订日期支付乙方一年聘用费,每年的聘用费需在期满一年的前一个月支付给乙方三,甲方的权利和义务1?在乙方被聘用为甲方负责人期间,由甲方全权负责处理晋城五洲综合门诊部的各项日常业务2?甲方亨有晋城五洲综合门诊部一切权利与义务包括经营权、重大决策权、股份出资的转让权3?甲方享有晋城五洲综合门诊部的全部债务责任,法律责任及医疗纠纷、事故责任四,乙方的权利与义务1,不参加晋城五洲综合门诊部的经营管理工具,各项日常业务2,不担当晋城五洲综合门诊部的全部债权债务3,不担当晋城五洲综合门诊部的全部法律责任及医疗纠纷、事故责任4,协作甲方办理晋城五洲综合
3、门诊部有关负责人注册的全部事项五,本协议一式两份,一经签订马上生效甲方:乙方:签订盖章:签订盖章:签订日期: 签订日期医疗机构负责人聘用合同模板2时间的脚步匆忙,2021年to街舞创立至今,我始终坚持“以专业的教师,造就好每一位学员,成就街舞幻想”为目标,2年时间,TO街舞入围了CCTV幻想中国北京总决赛、荣获了江西省电视街舞大赛金奖、并取得江西省街舞锦标赛全省32强的佳绩,在这里我要感谢为街舞付出辛苦努力的孩子们、要感谢不辞辛苦教育的教师、更要感谢始终陪伴并鼓舞孩子们进步的家长。2021年暑期教育展扑面而至。2021年对于TO街舞,对于中国来说是不平凡的一年,疫情阻断了我们几个月的时间,它是
4、一次严峻的考验,也是对于TO街舞、对于酷爱街舞的孩子们最好的试金石,事实证明,我们都经受住了考验。因为酷爱,所以坚持;因为有目标,所以才走的更远;2021年TO街舞将更有信念和决心,不遗余力的造就酷爱街舞的孩子,让更多的孩子走进街舞的世界,走上街舞的平台,赢得街舞的荣誉。医疗机构负责人聘用合同模板32021-2021年,本人在公司党委、部门的正确领导下,在全体医护人员的全力支持和协助下,不敢有丝毫懈怠,努力克制家庭实际困难,把心思集中在岗位上,紧紧围绕工作目标,谨慎履行工作职责,自觉遵守干部廉洁自律各项规定,圆满地完成了各项工作任务。现将本人履职状况汇报如下。一、履行职责尽心竭力1、提前谋划,
5、踊跃参加三期建立1) 遵照公司三期建立投运工作要求,踊跃跟进三期工程中医疗急救局部的建立进度,遵照相关标准、标准踊跃与指挥部联系沟通三期建立中医疗急救局部的房屋布局、功能设置,力求建成运用后有利于急救快速出动和便于患者的医疗效劳。对医疗急救中心大楼建立工程,提出医疗污水处理、放射防护和医疗垃圾处置等方面环境评估的工作建议,到达绿色建立和环保相关要求。2)遵照公司转场工作要求,制订 投运前病媒生物预防性处理工作方案并依据工作方案对#、#进展病媒生物预防处理。3) 三期投运后,#应急救援保障等级由6级升为8级,依据应急救援设施设备配备GB18040-2021相关要求,制定医疗急救中心设备选购打算并
6、踊跃与机场公司规划部、指挥部沟通协商落实物资设备选购工作。4药品实现数字化管理。针对#投运急救中心多站点运行的实际工作状况,引进联网版药品管理系统,实现药品数字化统一管理,合理调配,降低了损耗。2、严格落实集团员工体检政策,踊跃开展员工安康效劳工作集团2021年初下发员工医疗管理规定对员工体检工作进展了具体的规定。与往年员工体检工作要求差异较大,为切实保障体检工作的顺当高效进展,作为体检工作分管人员面对体检预算缺乏,体检人员范围、体检工程及体检单位筛选条件的改变,踊跃与机场公司规划、财务等部门协调,制定体检方案,圆满完成了体检工作。同时一改往年全公司一个体检总结报告的模式,改为分部门进展体检报
7、告总结分析,更加精确的反映同一工种员工安康状况,为相关领导了解员工安康状况,制定员工保健措施供应了具有针对性的体检结论。3、高度重视、推动班组建立2021年9月医疗急救中心依据公司批复正式成立医生班组。作为分管领导,无论是正式成立之前的试运行还是批复后的正式成立。我始终坚持“团队建立好、平安生产好、效劳质量好、学习技能好、科学管理好”的建立目标,鼓舞班组成员全员参加班组建立。从班组制度的制定、落实和执行等环节入手抓好班组平安、效劳和业务技能等工作。在全体班组成员的努力下,班组被公司评为2021年度一级班组。4.充分利用外部资源,强化应急处置实力。主动与市卫计委和电生理远程诊断中心领导沟通协商,
8、争取到免费为公司配备一套心电远程诊断设备并赐予专业技术支持,在公司开展心电图、24小时动态心电图、24小时动态血压即时远程诊断效劳,为突发心血管疾病旅客和员工建立快速诊断、治疗绿色通道。二、工作作风和廉洁自律状况在日常工作中,我始终牢记自己的工作职责,时刻绷紧廉洁自律这根弦,严格遵照党章、党纪要求自己,保持党员的先进性和纯净性。在行政管理和业务管理上,我坚决按制度用权办事,从不违反原那么,没有任何以权谋私的违纪违法行为。三、存在的主要问题。回忆三年来的工作,本人在工作中还有待进一步的改良和提高:一是创新意识有待进一步加强。二是对医护人员理论探究实力重视缺乏。四、工作设想1、拓宽思维视野,开发新
9、的针对旅客安康效劳产品,树立全新的医疗效劳形象。2、全力提升医护人员业务素养。加大医护人员业务培训力度,不断夯实医护人员理论根底,拓宽业务学问面,全面提升医护人员业务素养。确保2021年度急救中心医护人员在医学类杂志发表不少于1篇论文。医疗机构负责人聘用合同模板4一、个人履职表现和业绩一素养本人坚决政治立场,强化学习提高素养,在*工作以来,在分行党委的正确领导下,我能坚持坚决贯彻执行党的路途、方针、政策和金融工作的一系列确定、指示,在政治上同党中心保持高度相同。紧紧围绕全行工作重点,把握政治方向和改革、开展的大局,坚持讲大局、讲开展、讲稳定,依法合规经营,从政治上、思想上、工作上、制度上确保党
10、的路途方针政策以及总分行规定的贯彻执行。从业以来我谨慎学习了我行各项金融产品和各项规章制度。对总分行的会议和文件精神能理解透彻并执行到位,对领导交办的工作能领悟透彻并完成到位,对我行各种单项产品的精华能汲取透彻并传播到位。二业绩作为支行负责人,牢记开展为第一要务,不断加速支行各项业务开展进程。在工作中,我深感加快开展对支行的重要性和紧迫性,不敢有丝毫松懈,自觉做到以开展为己任,围绕竞争日益剧烈的银行业,有效组织起各项经营活动,较好地推动了支行各项业务的开展:一是强化综合营销突出优势业务开展,通过加快中间业务开展,中间业务收入逐年提高,加强保险、基金、信用卡等高弹产品的营销传播;二是强化公私联动
11、营销,支行定期召开公私联动营销例会,组织全员总结分析当前的业务转型和联动协作工作,将重点从营销单个产品转移到培育优质客户上来,看似弱化了产品销售的要求,但是最终加快了支行对公开户,普惠金融贷款,手机银行等业务的联动快速共振。三实力作为支行负责人,带头和领导班子探究制定切实可行的工作措施,多策并举推动经营目标的全面实现。留意依据新状况、新问题、新要求,审时度势,分类指导,动态调整策略,把握重点,狠抓落实,力求通过各种有效途径,确保各项业务开展始终保持良好的开展态势。依据不同时段的分行要求,选准工作重点,开展组织存款竞赛活动,产品营销竞赛活动,业务技能大比拼活动,促进支行存款、产品,业务技能的全面
12、提高。将支持地方经济建立、借机加快支行自身开展作为着力点,整合系统资源,调整人员岗位,组建客户经理队伍,建立重点产品和重点客户储藏资料,加强对重点客户的有效跟踪,提高办事效率,壮大优质客户群体。四廉洁从业作为一名支行行长,我时刻坚持廉洁从业,牢记党的宗旨,努力加强党性锤炼,:一方面不断加强理论学习,用党的先进理论武装自己,不断增加自律意识,提高自身思想修养,与总分行党委保持相同,以此端正工作作风、生活作风;另一方面不断改造自己的世界观,树立正确的人生观、价值观,自重、自省、自警,严格遵遵守法律律法规,增加抵抗各种腐败思想侵蚀的免疫力,廉洁从业,合规从业,始终保持一名共产党员的本色;另外,作为一
13、名支部书记,能够严格遵照总分行党委的要求,扎实推动党建工作有效落实,在深化学习、贯彻党的十九大精神,深化推动“两学一做”学习教育常态化、制度化,全面推动基层党建工作标准化、标准化、制度化等方面取得必须成效。二、存在的主要缺乏2021年的工作取得了必须的成果,但在面对成果的同时,也看到了工作中还存在很多缺乏之处,与分行的要求还有必须的差距,主要表此时此刻:一是学习热忱不够,平常忙于经营,忽视了理论学习特殊是党的学问,没能真正做到在干中学,学中干;二是开拓创新的意识还有待加强,习惯于凭平常经历考虑问题,在工作上慎重求稳;三是业务开展不均衡,如龙支付、龙财产等电子银行业务业绩不突出。三、改良措施一是
14、坚持廉洁从业,发挥表率作用切实履行一岗双责,谨慎抓好行风廉政建立。将行风廉政建立与业务经营做到同布置、同检查、同考核。严格执行廉洁自律的各项制度和规定,谨慎落实党风廉政建立责任制的各项要求,大力发扬艰辛奋斗、勤俭节约的优良传统。二是注意领导方式,努力改良工作作风,难点、麻烦问题不退不让,敢于负责,敢于碰硬,力争做到组织指挥在一线,措施落实在一线,问题解决在一线。对事关全行业务开展大局的重点客户、重点产品、重点工程,主动出击,全力出击。同时,通过个别谈心、正反两方面典型案例、民主生活会等方式,做好全行思想教育工作,刚好化解冲突,消退不利于全行业务开展的因素,努力增加全行的整体合力。三是以高度的政
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