中交一航局一公司第五项目部企业文化(13页).doc
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1、-中交一航局一公司第五项目部企业文化-第 13 页铁军文化强管理 竞优争胜创新誉中交一航局一公司第五项目部第一部分 项目部概况一航局一公司第五项目部现有正式职工65名,其中,领导班子5名,党员18名,职能人员29名,具有高级职称人员2名,中级职称人员12名。设置五部两室,分四个班二个组。项目部2010年主要承建三项工程:曹妃甸矿石二期码头工程、曹妃甸矿石三期码头工程及堆场项目、中油海渤海湾生产支持基地的收尾工程,全年估计完成产值5-6亿元。第二部分 项目部文化体系及践行局第一次项目文化建设推动会以来,特别是局第七次企业文化建设工作会后,项目部认真落实局会议精神,以一航文化宣贯践行为统领,以深化
2、项目文化为抓手,以打造铁军项目团队为总目标,继续对项目文化内涵寓意不断调整完善,最终具体内涵定义为:“上下同欲,众志成城”铁的团结、“攻坚克难,挑战极限”铁的意志、“雷厉风行,执行有力”铁的纪律、“勇争第一 ,善于创新”铁的作风。另外,项目部更加注重将铁军项目文化理念与项目管理紧密结合,突出文化对项目管理的引领,通过不断健全管理制度确保文化落地生根。在项目文化践行过程中,我们的主要做法是:一、编制项目文化建设规划,明确定位项目部立足当前,着眼长远,通过班子认真讨论研究,编制了铁军项目文化创建纲要,对项目文化5年内的发展目标进行规划,在年初职代会上通过,并得到全员的广泛认同。二、抓好载体促落实,
3、确保项目文化与管理制度融合 为了使项目文化理念落地生根,项目部抓好载体的落实,以务实的态度打造特色项目文化。(一)打造“上下同欲,众志成城”铁的团结为增强职工凝聚力,使全员保持高度融合,确保“思想同心,工作同步”。在核心价值观,目标追求上保持高度一致。项目部主要突出了“一项教育,两项管理”:即一盘棋教育、沟通管理、温情管理:1、加强思想引导与宣传,突出“一盘棋”教育 通过班子会、骨干会、党员会、职工大会、分包队伍大会五个层面宣传局七次企业文化会议精神,学习董事长讲话及王书记报告,使全员深刻领会一航文化内涵,强化项目文化理念,使“一盘棋、一条心、一股劲”思想深入人心。另外,通过在宣传栏、内部刊物
4、品牌报进行广泛宣传,做到领导班子工作一盘棋、全员思想一条心、合力发挥一股劲。2、定期管理沟通,确保管理顺畅(1)加强班子及区域间沟通2009年下半年以来,随着项目部生产规模的不断扩大,项目部实行了区域负责制管理模式,班子成员分片负责所在区域生产技术管理工作。为了确保分工不分家,项目部班子实行“周碰头”机制,开展区域定期沟通,就船机资源、人力资源进行沟通,重点加强生产过程中的管理沟通,互通有无,达到相互理解与支持。(2)加强专项管理沟通每年初,项目部就针对上一年项目管理不足,召开各系统职能人员恳谈会,进行专项管理讨论,项目部成本与技术、物资相关职能部室也开展了定期交流反馈机制,增强相互协作意识。
5、(3)开展“连心网”活动,凝聚人心每月项目部正副职之间,班子与职工进行1-2次连心活动,党政领导了解副职思想状况、工作开展情况、面临的困难、存在主要问题,倾力帮助解决。领导班子则通过与职工骨干进行连心,了解职工思想、工作、家庭困难情况,充分做好引领、疏导和排忧解难工作。另外,项目部实行责任连带捆绑,生产经理与总工,现场生产与技术部门实行责权利对等,互相承担进度、质量、安全等方面责任,促进了相互之间的沟通与融合。3、温情管理促和谐,增“和”力(1)尊重职工民主管理权利,重民意职代会前职工意见征询、把职工的意见和建议作为职工代表大会文件的依据。厂务公开内容及时向职工进行公布。另外,每年评选的十佳优
6、秀员工,也完全采取职工投票决定方式。极大激发了职工,主动融入项目管理的积极性、主动性。(2)改善职工生产生活条件,适民需关注职工需求,改善生产及办公条件,项目部实行每月电脑补贴,开展了周末影院等特色活动。今年为缓解职工尤其是现场技术人员、施工人员工作压力,项目部每月利用风雨天开展一次“说说心里话”的活动,与职工以茶叙方式进行沟通,积极为职工减压以此增强全员的归属意识。(3)关注职工家庭生活,解民忧真正做到“职工生病必慰问,职工困难必帮忙”,尤其是家庭生活存在困难的,项目部更是充分伸出援手,2009年下半年以来,项目部对患病的职工开展了三次”献爱心“自愿捐款活动,每名职工都积极参与,三次捐款35
7、000元,营造了一种浓厚的家的温馨。另外,中秋节春节期间,项目部领导对每户职工进行家访,送去节日食品。(4)关注劳务工群体,营造“大团结”切实将分包单位劳务工作为团队一员来关心,真正做到“冬送温暖、夏送清凉”;过年过节均为他们送去节日慰问品。另外,设立维权告知牌,开设维权活动日,接待分包单位劳务工,听取他们的问题咨询,积极协调,维护他们的权益。 通过一盘棋教育,沟通管理与温情管理的实施,广大职工内在的忠诚于企业、团结起来与项目同舟共济意识被激发,团队意识不断增强。为了项目利益放弃个人利益。分包单位职工施工中时刻以项目部要求为工作出发点和落脚点,想项目之所想,急项目之所急。2009年四号构造施工
8、中,测量班长张凯79天坚守船上,不下陆地直到工程结束。(二)打造“攻坚克难,挑战极限”铁的意志2009年9月以来,项目部相继承建曹妃甸矿石二期、三期码头工程,工期超级紧迫,困难和挑战巨大,项目部要突破三个极限:一是工期超级紧迫,但业主3次压缩工期,把原定于2011年5月31日的工期压缩到2010年8月31日;二是矿石二期、三期工程均属外海施工,水深流急,另外还需克服现场点多线长面广、分包单位人数多,管控难度大的挑战。针对困难和挑战,我们主要抓好两个抓手:一是内抓素质提升、二是外抓激励机制。1、抓全员素质提升(1)加强观念素质教育,增强使命感,为意志力提升奠定基础。结合工程特点,工期要求,技术难
9、点,项目部首先加强全员形势教育,使全员深刻认识到,必须首先增强责任与使命意识,不服输,真干事,才能满足业主乃至公司的期待和要求。(2)加强业务素质培训,提高应对困难、解决问题能力,为意志力提升提供保证针对项目部年轻人多特点,项目部开展全方位素质技能培训,帮助他们的综合素质提升。增加青年一线实际锻炼机会,向他们提要求,让他们担任班组长、部室负责人,开展导师带徒,与老师傅结成对子,实行当众承诺定期考核,带动了青年职工的综合素质提升。(3)把分包单位素质提升作为关键点抓好抓实 着力培养长期合作的分包队伍骨干,利用农民工业校,分层次加大以文化素质、安全质量为重点的培训。从年初截止目前,项目部以企业文化
10、内容培训2场次,300人次。安全培训5场次,678人次,使分包单位适应了项目管理和要求。另外,项目部还开展“送书籍送技能”活动,主动为分包单位购买学习教材、提供学习场所,帮助分包单位素质整体提升。每季度组织分包单位开展专项技术比武练兵等活动,有效地提升了分包单位整体实力和工作水平。(4)强化目标管理, 增强责任感,为意志力提升提供动力为了确保工期,项目部将全部工期目标分解。尤其是业主要求的大的节点,更是细化到人。面对曹妃甸矿石二期工程工期超级紧迫特点,项目部开展了三大战役劳动竞赛活动,将工程重要节点划分到三个时间段,一个节点保一个节点,依次推进。在项目部营造“不辱使命、攻坚克难”的浓厚氛围。
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