医学专题一三级综合医院等级标准与评价细.docx
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1、三级综合医院等级标准与评价细那么自检自查实施方案根据?广东省医院等级标准与评价细那么三级医院?相关内容,结合我院医疗工作实际情况,按三级医院等级标准与评价细那么的要求,制定切合实际的自检自查工作实施方案。第一局部 成立相应的各级组织一领导小组组 长:黄旭东院长副组长:王成友、黄俊河、高树生副院长成 员:各职能科室主任下设办公室由业务副院长牵头,职能科室领导、职能科室相关成员参加,负责方案制定、相关材料的收集、撰写、联络等工作。二根据等级标准与评价细那么,按检查内容设立各工作小组:1医院管理局部;2人力资源局部3临床局部;4护理局部;5门诊局部;6药品局部;7院感局部;8财务局部;9后勤保障局部
2、;10信息管理局部;11设备管理局部;第二局部 具体工作细那么 一票否决条款:由黄俊河副院长负责;一 医院管理158分(一) 科室设置:10分 1职能科室设置:人力资源部提供资料和名册;2临床科室设置:办公室提供?医疗机构诊疗科目核定表?; 三个以上重点专科:办公室提供上级批复文件;3医技科室:办公室提供?医疗机构诊疗科目核定表?; 4其他科室:二人力资源:20分 1编制床位与展开床位数:人力资源部提供; 2床位数与工作人员比例:人力资源部提供; 3卫技人员与全院职工比例、护理人员与卫技人员比例:人力资源部提供; 4科室主任和重点专科学科带头人:人力资源部提供; 5梯队建设:人力资源部提供;
3、6院领导、职能科室主任培训:人力资源部提供;7医师定期考核:医务部负责三依法执业:20分 1医疗卫生管理法律、法规执行情况:医务部提供; 2?医疗机构执业许可证?:办公室提供; 3卫生人员执业资格:人力资源部提供; 4依据?执业医师法?、?护士管理条例?制定相应规章制度:医务部、护理部负责; 5法律法规培训方案和记录:医务部;四组织机构和管理:20分 1医院组织架构及领导班子结构:办公室; 2年度工作方案和长远开展规划:医务部; 3医院规章制度和岗位职责:医务部; 4院长负责制及“三重一大事项:办公室、医务部、财务部; 5会议制度和行政查房制度:办公室、医务部; 6职代会及制度:黄俊河副院长、
4、办公室; 7院务公开:医务部;五应急管理:10分 1突发事件预案:医务部; 2承当突发事件任务:医务部; 3传染病应急管理制定:医务部;六信息管理:20分 1信息化组织机构、建设规划、经费、制度:信息科、医务部; 2?医院信息系统根本功能标准?的执行:信息科、医务部; 3信息化平安和保密制度:信息科、医务部; 4?广东省图书馆管理标准?标准执行:医务部; 5文献采集及图书经费保障:医务部、财务部; 6图书馆借阅管理:医务部; 7图书馆馆舍情况:办公室、医务部、后勤; 8病案管理:医务部; 9合理用药检测:医务部、社保办、药械科、信息科; 10电子病历:医务部、信息科; 11统计管理:医务部、质
5、控科、病案室;七财物管理:28分 1财物管理部门设置及相关制定:财务部; 2设置会计科目、建立账簿、会计核算:财务部; 3财物预算:财务部; 4财物决算和财物分析:财务部; 5重大工程报批制度和程序:财务部; 6奖金分配综合目标考核制度:财务部; 7医疗效劳收费:财务部; 8物价管理及效劳工程收费查询:财务部;八医疗设备管理:15分 1设备科设置及制度、岗位职责:设备科; 2设备论证、采购、招标、保养、维修、更新制度:设备科、采购部; 3100万元以上设备设立档案:设备科; 4急救设备管理制度与标准及使用情况:设备科;九总务管理:15分 1后勤保障管理组织、制度、岗位职责:办公室; 2物资采购
6、、验收、入库、发放、报废制度:办公室、采购部; 3开展治疗饮食,食品卫生情况:办公室4医疗废物和污水处理:办公室;5安保制度和设施:办公室;6医院环境及卫生检查、评比制度:办公室;7工勤人员培训情况:办公室;二医疗质量管理257分 一医疗管理42分 1、医疗质量管理体系:8分 1院、科二级质量管理体系,方案制定、实施方案、工作制度、会议记录、质控小组组成:医务部、各科室; 2医疗质量管理部门组织实施全面质量管理,指导、检查、监督、考核、评价等记录:医务部、质控科、院感科、门诊部、护理部; 3建立七个医疗质量管理组织,制定工作职责、制度以及活动、会议记录:医务部、护理部; 2、全程医疗质量管理与
7、持续改良:24分 1医院全面质量管理实施方案及各种记录资料、文件和监督措施、整改意见:医务部、护理部; 2各类医疗管理制度和本院的诊疗常规、技术操作常规、医疗护理质量标准:医务部、护理部; 3对单病种质量监控管理的相关制度和标准:医务部、信息科; 4临床路径管理:医务部、各临床科室; 5传染病管理:医务部、防保科; 6医疗平安管理制度、防范和处理流程和措施:医务部; 3、医疗技术管理:10分 1医疗技术按?医疗技术临床应用管理方法?符合诊疗科目范围、符合伦理、平安、有效:医务部; 2医疗技术和人员资质准入管理制度和新业务技术准入制度:医务部; 3新业务技术平安、质量、疗效、费用的全程追踪管理和
8、评价,医疗技术风险处置预案:医务部; 4科研工程符合法律、法规和医学伦理原那么,伦理委员会记录、科研工程审批表、患者知情同意书:医务部; 5手术分级管理制度、重大手术报告、审批制度:医务部; 二“三基、“三严培训与管理: 培训管理制度、年度方案、各年度全院考核成绩表、原始技能考核评分表、“三基培训方案、实施方案、科室学习方案、讲课内容:医务部; 年度“三基考核登记本:医务部; 急救技术培训和考核记录本:医务部;“三基和急救技术考核:医务部、ICU三病历质量:30分医务部、质控科、临床科室;四医院感染管理:55分 1院感各项制度、措施、流程、培训、考核、会议记录:医务部、院感科; 2院感检测:
9、1全院性医院感染基线监测和调查材料:院感科; 2院感监测年度方案和目标性监测记录:院感科; 3消毒灭菌监测符合标准和标准:院感科、供给室、口腔科、手术室、内镜室; 4重点部门环境卫生学监测:院感科、手术室、ICU、产房、母婴室、NICU、血透室; 3重点部门管理、布局、清洗消毒流程、各类记录:院感科、手术室、ICU、产房、母婴室、NICU、血透室、供给室、检验科; 4医院感染重点工程的管理:院感科; 5医务人员无菌技术操作、消毒隔离制度、手卫生标准、职业暴露防护:院感科; 6消毒药械和一次性医疗器械、器具的相关证明:院感科、药械科;五护理管理和技术水平:100分 、加强管理,促进临床护理质量持
10、续改良40分 1、根底护理职责: 1根底护理工程、内容、报告、标准,效劳语言和效劳礼仪:护理部; 2危重病人、术后病人的个人生活护理落实:护理部; 3护士人数、助理护理及医院聘请陪护人员资料:护理部、人力资源部; 4医院解决患者生活护理的举措和方案:护理部; 2、护理管理体制和机制的创新: 1建立临床护理单元组长制、高风险专科护士长带班制:护理部; 2扁平化护理管理机制,护士长设置与工作职责、工作情况,护理行政查房制度:护理部、人力资源部; 3优先临床一线的鼓励机制,专业/岗位设置情况,护理工作的专业岗位、层级岗位、绩效岗位的分配情况:护理部、人力资源部4护理人员的劳务报酬夜班劳务费、同工同酬
11、情况:护理部、财务部;3、完善临床支持中心建设,以病人为中心:1后勤保障系统或临床支持中心接送病人检查、送标本、送物品、送药、物资领取、运送、财物结算的工作情况:护理部、办公室;2信息系统完善,平安给药流程:护理部、信息科;3护士工作条件,护理用具种类及使用情况:护理部;4、充实临床护士队伍和护理人力资源管理:1护士配备比例高于?护士条例?要求:护理部、人力资源部;2护士队伍数量和结构,近三年非护理岗位护士情况:护理部、人力资源部;3护士配置符合科室病床使用率、周转率:护理部、人力资源部;4护士排班模式和二、三线值班制度:护理部;5、落实护士工作责任制,护士管理模式改革:1临床护士分层管理制度
12、,高级责任护士、初级责任护士、助理护士岗位职责,专业岗位、层级岗位、绩效岗位职责、任务、权限,专科护士/护理组长使用培训资料:护理部;2高年资、高职称、高学历护士在临床一线数量:护理部、人力资源部;3临床护士工作模式,整体护理责任制、管床责任制、小组责任制、护士床边责任制、床边交接班、定时巡视病人、床边记录制:护理部;6、护理记录:1护理记录真实、客观、准确、及时:护理部;2各类护理记录单的使用:护理部;3患者入院评估记录:护理部;4护理记录范围:护理部;7、护理质量管理体系:1护理部和临床科建立临床护理质量责任制,护理质量管理委员会职责、制度、工作记录:护理部;2院、科两级护理质量、文化、组
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