企划部绩效考核表(3页).doc

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1、-企划部绩效考核表-第 3 页企划绩效考核表姓名： 职务： 考核月份： 考核时间： 年 月 日考核项目考核内容满分自评主管平均分工作态度考核20%计划总结1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；8分2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；工作态度1. 注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；3分2. 没有出现迟到、早退、缺席、请假；3分3. 能严格要求自己，认真执行医院的规章制度；3分4具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务；3分5. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；3分6能遵守员工手册上的工作

2、守则、标准及其他规定；3分7. 清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底；3分8. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；3分9. 工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益；3分团队协作1. 能礼貌待客，为同事树立服务的榜样；5分2. 能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作；3. 一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂；4同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过(有问题主动与相应领导沟通) 。有-10分奖罚记录奖 励：（加分）违 规：（扣分）工作业绩考核70%工作效率和工作成果1. 严格遵守工作计划表，按时保质保量完成领导布置的各项任务；10

3、分2. 能根据工作项目的情况正确安排工作要点及操作程序； 非常好：18-20 正常：12-16 一般：10 很一般：8分 很差：4分20分3工作质量：对已经完成的各项工作做出质量评价； 非常好：18-20 正常：12-16 一般：10 出现小错：8 出现大错：020分4工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项目； 很快：18-20 快：12-16 正常：10 慢：8分 很拖拉：6分 20分5主动沟通意识与理解能力：有想法、有问题、有不懂的事情能主动与领导或者同事沟通； 能快速透彻理解领导对详细工作的安排与布置；10分6创新意识: 对详细工作有独到见解并提出提高工作效率的方法；10

4、分7能运用工作技巧或者特别的工作方法，且效果显著，对医院有重要贡献。10分8. 在本月份中，满意自己工作状态，并自认为出色完成工作任务； 状态出色：18-20 状态很好：12-16 状态一般：10 不在状态：820分9通过一个月的工作，自认为进步了，很有成就感，并拥有更多工作能力； 进步明显：18-20 进步了：12-16 进步一般：10 没有提升：820分工作量加分：加班 8次以上10分 加班5次以上8分 加班3次以上4分职业能力考核10%学习能力1. 能积极参加单位的业务培训 和 独立学习工作所需的知识；12分2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识 与 较为专业的行业新闻；3. 运用所学知

5、识，提出新构思，能对于金麦的发展及推广做出贡献；4. 能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；职业信念1. 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；8分2. 有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；得分汇总200分 评分标准： 实行满分200分制。160200分 优秀； 140160分 良好； 100140分 一般； 100分以下 较差不合格。 评定解释：1优秀成绩卓越，非常适合此项工作。 基本工资 + 优秀绩效工资 2良好能够达到并超越要求。 基本工资 + 良好绩效工资3一般 基本符合要求，但需加强学习。基本工资 + 一般绩效工资4较差/不合格未能完全胜任本职工作。 基本工资 + 0绩效工资 - 扣除相应处罚 考核结果最后分数：_ 评定级别：优秀o良好o一般o较差o 特别奖：月度部门优秀员工奖o意见收集：本人自述 （自述本月工作和不足 和 下月工作目标和希望 或提出对工作安排的不同意见） 签字： 主管意见 （填写有关评定员工的意见和其工作上有关要求或者问题） 签字： 领导确认签字： 时间：