2012年高职高专招标投标与合同管理内容.doc
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1、2012年高职高专招标投标及合同管理内容第1章 绪 论11 工程承发包1.1.1 工程承发包的概念l 承发包:是一种经营方式,指交易的一方负责为交易的另一方完成某项具体工作或供应一批货物,并按一定的价格取得相应的报酬的一种交易行为.l 工程承发包:是根据协议,作为交易的一方建筑施工企业,负责为交易另一方的建设单位完成某一次项工程的全部或其中的一部分工作,并按一定的价格取得相应的报酬.l 发包人(建设单位):委托任务并支付酬金的一方.l 承包人(施工企业):接受任务.负责按时、保证质量完成任务而取得报酬的一方.l 建设工程的经营方式: 自营 承包:指定承包 协议承包 招标承包112 工程承发包业
2、务的形成及发展l 国际工程承发包业务的形成及发展 a:发达国家-资本输出-殖民地-进入国际市场 b:二战后建筑业发展-国内任务相对不足-向国外扩张c :20世纪70年:油价上涨-产油区中东大兴土木-各国建施企业纷至踏来得到发展 中东乐园 d:20世纪80年代东亚、东南亚经济发展使建筑业再发展.e:中国承包商在国际同行业中的状况: 全球建施企业225强.中国34家:*中国建筑工程总公司*中国治金建设公司*中国水利水电建设公司*中国铁路桥梁建设公司l 国内工程承发包业务的形成及发展a: 建国前.全国从业人员仅20万人.b: 4958: 指定承包( 计 划 经 济 )c: 5876: 属自营或自建:
3、 建施混合成立工程建设”指挥部”-建筑业徘徊不前. d: 1978年后: 规范承发展时期. 其标志如下:l 颁布实施了: 建筑法/招投标法/合同法等.l 制定完善了建设工程合同范本.l 完善建筑市场.整顿市场秩序.引入竞争机制.推行招标投标制.l 创建工程监理制度.l 鼓励和支持大型有实力的企业去国际市场参及竞争承揽国际工程.鲁布革工程概况 第一部分首部枢纽拦河大坝为堆石坝,最大坝高103.5米。 第二部份为引水系统,由电站进水口、引水隧洞、调压井、高压钢管四部份组成,引水隧洞总长9.38公里,开挖直径8.8米,差动式调压井内径13米,井深63米。 第三部份为厂房枢纽,主付厂房设在地下,总长1
4、25米,宽18米,最大高度39.4米,安装15万千瓦的水轮发电机四台,总容量60万千瓦,年发电量28.2亿千瓦时。 鲁布革水电站工程是改革开放后我国水电建设方面第一个利用世行贷款、对外公开招标的国家重点工程。 这项工程按世界银行要求,对引水隧洞工程的施工及主要机电设备实行了国际招标。 引水隧洞工程标底为14958万元,日本大成公司以8463万元(比标底低43%)的标价中标 1984年10月15日就正式施工,从下达开工令到正式开工仅用了两个半月时间隧洞开挖仅用了两年半时间, 于1987年10月全线贯通,比计划提前五个月, 1988年7月引水系统工程全部竣工,比合同工期还提前了122天。 实际工程
5、造价按开标汇率计算约为标底的60%。 鲁布革工程在施工组织上,承包方只用了30人组成的项目管理班子进行管理,施工人员是我国水电十四局的500名职工。在建设过程中,实行了国际通行的工程监理制(工程师制)和项目法人负责制等管理办法。 大成公司先进的施工机械、精悍的施工队伍、先进的管理机制、科学的管理方法引起了人们极大的兴趣。大成公司雇佣中方劳务平均424人,劳务管理严格,施工高效,均衡生产。当时曾流传过在大成公司施工的隧洞里,穿着布鞋可以走到开挖工作面的佳话。1.1.3 工程承发包的内容: 项目建议书;可行性研究;勘察设计;材料.设备采购供应;建安施工;生产准备;竣工验收.l 项目建议书:项目的性
6、质;用途;基本内容;建设规模;项目的必要性和可行性分析.l 可行性研究:对拟建项目的重大问题进行经济和技术两个方面进行详尽的调查研究,分析计算. 方案比较对项目的经济效益进行预测,为投资决策提供依据.l 勘察设计: 工程勘察:工程测量(绘)/水文地质/工程地质. 工程设计:一般项目: 初设和施工设计大中项目: 初设, 技术设计, 施工设计.大型联合项目: 以上+总体规划和总体设计.l 材料和设备的采购供应. 材供应方式: 公开招标 /询价报价/直接采购. 设备供应: 委托承包/设备包干/招标投标.l 建安工程施工内容包括: 施工现场的准备. 永久性工程的施工/设备安装/工业管道安装。.l 生产
7、职工的培训(可以如下进行): 建设方委托设备生产厂家or同类企业. 总承包方负责, 委托专业机构/学校/工厂去完成.l 建设工程监理 (述)监理各阶段的工作内容.1.1.4 工程承发包方式A、工程承发包方式分类:a: 按承包范围 (内容)划分 1. 建设全过程承发包 工程承发包 2. 阶段承发包 包工包料 3. 专项(业)承发包 又分 包工部分包料包工不包料 b: 按承包人处地位划分:总承包; 分承包; 独立承包; 联合承包; 直接承包;c:按合同的计价方法划分:1. 固定总价合同; 2. 计量估价合同; 3. 单价合同; 4. 成本加酬金合同; 5.按投资总额或承包工程总量计取酬金的合同.d
8、:按获得承包任务的途径划分:1. 计划分配; 2. 投标竞争; 3. 委托(协商)承包; 4.指令承包; B: 按承发包范围(内容)划分承发包方式 (详)1. 建设全过程承发包.也叫:统包; 一揽子承包;交钥匙合同(工程) 包括:项目建议书;可研;勘察设计;材料设备采购;建安施工;职工培训;竣工验收;投产使用和建设后评估. 优点:充分利用丰富的经验. 节约投资 缩短工期 保证质量 提高投资效益2. 阶段承发包 承发包人就建设阶段工程的某一阶段或某些阶段的工作进行承发包;如:勘察、设计、施工或材料设备的采购供应.分别由具有能力的专业队伍承包.房地产公司的工程此类发包较为常用.其中的施工阶段又可分
9、为:包工包料; 包工部分包料; 包工不包料 3. 专项承发包也叫专业的承发包,其特点是:专业性强,通常由专业性分包人承包.C、按承包人所处的地位划分承发包方式1. 总承包(总包)业主 总包 专业(项)分包总包的两种情况 全过程总包 阶段总包建设阶段总包还可细分:a-f组合总包:a 勘察 b 设计 c 施工 d 设备采购 e投资 f 经营a b c d a b c a b通常有七种组合 c c d e b ce bc f BOT方式,如合资办学2. 分承包 : 也叫分包 . 是相对总包而言.特点 : 对总包负责. 不可以是总包工程的主体结构和主要部分. 分包需经业主同意 3、 独立承包 : 承包
10、人依自身实力自行完成任务.适用于 : 技术要求简单.规模不大的工程.4、联合承包 : 由两家以上承包人.组成联合体.推选承包代表人. 联合体可以是:项目合营公司/合资公司/联合集团. 优势:l 弱化竞争.化解和防范承包危险.l 促进承包商在信息.资金.人员.技术和管理上相互补偿,发挥优势.l 增强能力.增加了取得丰厚利润的机会.5 . 直接承包 : 承包人 NO.1发包人 : : 承包人 NO.n 如:住宅小区的开发建设;同一工程不同标段.D : 按合同的计价方法划分承发包方式.1. 固定总价合同 / 也称总价合同 / 或叫死包干 优: 发包人易选最佳承包人 缺: 承包人风险大.因而不利于降低
11、工程承包价格.2. 计量估价合同: 承包价格的计算根据:工程清单和单价表.3.单价合同:计算依据,实际完成的工程量工程单价有两种:i. 分项分部工程单价承包.主要用于没有施工图,工程量不明尚需开工.ii. 按最终产品单价承包: 如 包干;道路包干单价.(NO.1)4.加酬金(费用)合同. 成本: 人工材料施工机械使用其他直接费现场经费各项独立费. 酬金:总管理费利润.成本加酬金的具体做法有:成本固定酬金 / 固定百分数酬金 / 浮动酬金 /奖罚酬金.a. 成本固定酬金.C = Cd F 固定酬金(一般Cdn%) 工程实际成本 工程总造价 b. 成本固定百分率酬金C = Cd ( 1 p ) n
12、% 实际工程成本 工程总造价c. 成本浮动酬金 三种情况;Co工程预期成本;F浮动酬金。 若Cd=Co C=Cd+F 若CdCo C=Cd+F-F 若CdCo C=Cd+F+Fd. 目标成本+奖罚 C=Cd+P1Ce+P2(Ce-Cd) 实际工程成本 目标成本 奖罚n% 基本酬金n% 工程总造价a) 投资总额或承包工程量计酬的合同主要适用于可研/勘察设计/材料的采购供应E按取得任务的途径划分承包方式1.计划分配. 计划经济产物2.投标竞争.市场经济产物3.委托承包.小额简单工程4.指令承包政府行为1.1.5 工程招标投标的产生和发展A、国外工程招标投标的产生和发展 使 使 发达国家经济发展 建
13、筑工程量增加 施工从业企业剧增 产生竞争.1830英政府要求利用招标选择承包商,再发展使承包工程向国外输出.B、中国工程招标投标的产生和发展1840年_解放前:由西方传来使用过.解放后_80年: 指令 80年后: 再度试行招投标,曾在吉林市.深圳市试点99年以后:立法, 颁布 招标投标法80年83年 试行招投标84年91年 推行招投标92年99年 全面试行并立法.形成框架体系.1.2 建筑市场1.2.1 建筑市场的概念l 市场: 商品交易的场所l 建筑市场: 以工程产品承发包交易活动为主要内 容的市场.l (广义)建筑市场: 工程建设生产和交易关系的总和。 建筑市场的体系图: 图11发包人(建
14、设单位)市场主体承包人咨询服务机构建筑市场体系市场组织管理者建筑物有形建筑工程构筑物市场客体技术服务无形建筑工程场所服务1.2.2建筑市场管理体制 一、实行行业管理,归口国家建设部.二、相关法规1、民法通则2、民事诉讼法3、建筑法4、合同法5、招标投标法6、仲裁法7、合同鉴证法8、公正条例9、建设工程质量管理条例10、工程建设标准强制性条例国家建设部的组织构机如图 图12建设部 综合财务司人事教育司外事司住宅及房地产业司城乡建设司城乡规划司勘察设计司建筑管理司标准定额司科学技术司政策法规司办公厅1.2.3 建筑市场的主体和客体l 主体:交易各方l 客体:交易对象一、建筑市场主体 1. 业主:有
15、以下几种形式: (1)原企业、事业单位 (2)联合投资董事会. (3)开发公司? 真正的业主 业主的主要职能:立项决策;筹措及管理项目资金;项目建设的相关手续;招标及管理合同;项目的施工及质量管理;竣工验收和试运行;统计及文档管理。 2. 承包商. 承包商施工企业,应具备的四个条件:(1)注册资本金.(2)及资质等级相适应的专业技术人员和管理人员.(3)技术装备(4)资质认证.营业执照 承包商的实力表现为四个方面.(1)技术实力 人力资源.(2)经济实力工程准备费(3)管理实力组织设计.施工组织能力(4)信誉实力 履约情况(5)施工经历(经验)3. 工程咨询服务机构_工程智力型服务机构.如:勘
16、察设计 ;工程造价 ; 招标代理 ; 工程监理 ; 工程管理公司 ;二、建筑市场的客体 有形产品即:建筑市场的交易对象 无形智力型服务. 1 .建筑产品的特点.(1)产品的固定性和生产过程的流动性.(2)建筑产品的单件性(不能重复批量生产).(3)建筑产品的整体性和分项分部工程的相对独立性.(4)建筑产品的不可逆性不能退换.(5)建筑产品的社会性(公共影响).a.土地年限2. 建筑产品的商品属性: b.产品寿命c.其他原因夭折 3.工程建设标准的法定性(有五个方面的内容): (1)勘察设计.施工及验收等的质量要求和方法.(2)安全.卫生环保的技术要求.(3)术语.符号.代号.量及单位.建筑模数
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