《项目经理绩效考核》.docx

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1、项目经理绩效考核 项目经理绩效考核 一. 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标 考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指 标主要有：安全生产.质量控制.文明施工.工程进度.材料使用.成 本控制.资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事 件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生 采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻.中. 重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二. 考核量表 1.基本绩效考核指标（总分30分） 考核项目 考核内容和方 式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主 动积极完成。不主动.不积

2、极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次 推诿现象，扣1分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每 违反一次，扣0.5分。 2 业务素养 思想觉悟状况.工作是否任劳任怨，诚恳敬业。 有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续 发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 第1 页 共27 页 2 工作协调 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工 作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下 不保底3 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或 其他恶劣影响，

3、每次扣2分，下不保底。 3 绩效考核 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按 时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。 4 执行制度 执行公司管理制度，制定.完善项目部的各项管 理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执 行不力，每次扣1分，下不保底。 6 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办 的临时性任务。事务完成不积极.不主动，每次扣1分，下不保 底。 2 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目 部工作人员互相推诿.工作不力，每次扣1分，下不保底。 2 2.关键绩效考核

4、指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考 核者 安全生产 项目部未执行安全管理各项制度，安全教育.安全 检查.安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人 员伤亡事故本项不得分。 安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。 第2 页 共27 页 安全防护措施不得力.安全用品不合格，每处扣5分，下不保 底。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5 分。 当月安全无事故，加5分。 12 质量控制 项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每 项扣5分，下不保底。 质量得分当月质量合格率标准分。 每发生一起重大质量事故本项不得分

5、，较大质量事故每次扣5 分，一般质量事故扣2分，下不保底 技术方案针对性不强，质量 保证措施不得力，每处扣3分。 当月无质量事故，加5分。 12 文明施工 标志标牌.场容场貌.材料堆放.作业面工完场清. 三防（防火.防爆.防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。 8 工程进度 项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报， 每次扣5分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 天，扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 进度计划制定不合理，每次扣3分。 12 材料使用 项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料 采购.进出库.存放制度，每项扣5分

6、，下不保底。 第3 页 共27 页 材料计划.库房管理.材料裁切审批.材料使用.现场管理制度 执行不彻底，每次扣2分。 材料采购未按程序进行，每扣5分。 未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。 材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好.以权谋私酌 情另外处理。 12 成本控制 项目部未执行成本管理.分包结算制度，每项扣 5分，下不保底。 项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。 项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。 成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。 12 资金回收 工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1 分，不足回收酌情扣减。 2 项目经理绩效

7、考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 工作态度4 遵守纪律2 业务素养4 工作协调6 绩效考核4 执行制度6 工作配合4 安全生产12 质量控制12 文明施工8 工 程进度12 材料使用12 成本控制12 资金回收2 合 计100 考核 人签字： 被考核人签字： 项目总工程师（技术负责人） 绩效考 核 一.考核方法 项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效 指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技 第4 页 共27 页 术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产.质量控制.文明施 工.工程进度.材料使用.成

8、本控制.技术管理；关键事件包括两类 事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的 形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件 发生的轻重程度分为轻.中.重三个等级，分别予以不同程度的加 分和减分。 三. 考核量表 1.基本绩效考核指标（总分20分） 考核项目 考核内容和方 式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主 动积极完成。不主动.不积极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次 推诿现象，扣1分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每 违反一次，扣0.5分。 2 业务素养 思想觉悟状

9、况.工作是否任劳任怨，诚恳敬业。 有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续 发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 工作协调 协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 2 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其 他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 第5 页 共27 页 2 绩效考核 负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时 完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分； 未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。 2 执行制度 执行.监督公司管

10、理制度，制定.完善部门的管理 制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行 不力，每次扣0.5分，下不保底。 2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办 的临时性任务。事务完成不积极.不主动，每次扣1分，下不保 底。 2 2.关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考 核者 安全生产 项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下 不保底。 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人 员伤亡事故本项不得分。 安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4 分。 发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方 案，每次扣4分。 当月安全无事故

11、，加2分。 15 质量控制 质量得分当月质量合格率标准分。 第6 页 共27 页 项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每 项扣5分，逐月考核，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5 分，一般质量事故扣2分，下不保底。 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。 执行规范.规程.标准.作业交底书不严格.不及时.措施不得 力，每次扣2分。 技术复核.隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。 未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。 当月无质量事故，加15分。 20 文明施工 未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置 图，扣5分。 标志标牌.场容

12、场貌.材料堆放.作业面工完场清.三防（防火. 防爆.防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。 5 工程进度 未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上 报，每次扣5分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 天，扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 10 材料使用 材料的报验.检测.复试不严格.不及时.不得 力，每次扣2分。 第7 页 共27 页 新材料使用未进行有效的考察.未按程序进行评估而用于工 程，每次扣5分。 方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。 10 成本控制 未执行项目部成本管理.分包结算制度，每项扣 5分，下

13、不保底。 成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。 分包工程结算意见签署不准确.不及时，每次扣2分。 方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。 10 技术管理 未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技 术管理制度，每项扣4分，下不保底。 对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。 未对作业交底书.施工方案.质量处理报告认真签署意见或不 及时签署意见，每次扣3分，下不保底。 工程验收准备工作不充分.资料整编不完整，每次扣3分。 由于图纸问题解决不力.交底不清.资料管理混乱造成损失， 每次扣2分。 技术管理工作当月无过失，酌情加13分。 10 项目总工程师（技术负责人）绩

14、效考核表 项目部： 姓 名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分 或加分形式记录） 考核 得分 工作态度4 遵守纪律2 业务素养4 工作协调4 绩效考核2 执行制度2 工作配合2 安全生产15 质量 控制20 文明施工5 工程进度10 材料使用10 成本控制10 技术 第8 页 共27 页 管理10 合 计100 考核人签字： 被考核人签字： 项目生产副经 理绩效考核 一.考核方法 项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效 指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关 键绩效指标主要有：安全生产.质量控制.文明施工.工程进度.材 料使用.成本控制.生产调度；关

15、键事件包括两类事件：积极事件 和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事 件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度 分为轻.中.重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 四. 考核量表 1.本绩效考核指标（总分20分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积 极完成。不主动.不积极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次 推诿现象，扣1分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每 违反一次，扣0.5分。 2 业务素养 思想觉悟状况.工作是否任劳任怨，诚恳

16、敬业。 有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续 发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 第9 页 共27 页 2 工作协调 协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进 行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 2 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其 他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 2 绩效考核 负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门 的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行 绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。 2 执行制度 执行公司管理制度，制定.完善主管部门的管理

17、制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行 不力，每次扣0.5分，下不保底。 2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办 的临时性任务。事务完成不积极.不主动，每次扣1分，下不保 底。 2 2.关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考 核者 安全生产 项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管 理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人 员伤亡事故本项不得分。 安全防护措施不得力.安全用品使用不恰当，每处扣2分，下 不保底。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。 第10 页 共27

18、页 安全教育不及时.安全交底针对性不强.安全检查不到位.安全 活动无记录，每次扣3分。 当月安全无事故，加15分。 15 质量控制 质量得分当月质量合格率标准分。 项目部未执行质量.技术管理制度，每项扣3分，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5 分，一般质量事故扣2分，下不保底 质量保证措施不得力.质量 交底不明确，每次扣3分。 项目部“三检制”执行不力，技术复核.隐蔽验收不及时，每 次扣2分，下不保底。 未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。 当月无质量事故，加14分。 10 文明施工 未编制创建文明工地计划，扣5分。 标志标牌.场容场貌.材料堆放.作业面

19、工完场清.三防（防火. 防爆.防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。 未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。 10 工程进度 未制定项目部阶段.月进度计划或制定计划未及 时上报，每次扣5分。 进度计划制定不合理，每次扣3分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 天，扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 第11 页 共27 页 15 材料使用 项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。 未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。 材料计划.材料裁切审批.材料使用.现场管理制度执行不彻 底，每次扣2分。 材料使用现场浪费严重.工完

20、场清较差，每次扣2分，下不保 底。 10 成本控制 项目部未执行成本管理.分包结算制度，每项扣 5分，下不保底。 成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。 分包工程结算意见签署不准确.结算安排不及时，每次扣2 分。 施工工程成本支出超标，每次扣4分。 10 生产调度 主管工作安排失误.问题协调解决不及时，每次 扣5分。 未组织生产例会.生产协调.调度不及时，每次扣3分。 未对周.日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。 未合理安排机械设备.周转材料等材料按期进场，每延误一 天，扣2分，下不保底。 10 生产副经理绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核

21、情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 工作态度4 遵守纪律2 业务素养4 工作协调4 绩效 考核2 执行制度2 工作配合2 安全生产15 质量控制10 文明施 第12 页 共27 页 工10 工程进度15 材料使用10 成本控制10 生产调度10 合 计 100 考核人签字： 被考核人签字： 项目综合工长绩效考核 一.考核方法 项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效 指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目综合工长的关 键绩效指标主要有：安全生产.质量控制.文明施工.工程进度.材 料使用.成本控制.生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件 和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分

22、的形式，对消极事 件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度 分为轻.中.重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二.考核量表 1.基本绩效考核指标（总分10分） 考核项目 考核内容和方 式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完 成，确保工作顺利进行。不主动.不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他 恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 3 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每 违反一次，扣0.5分，下不保底。 1 业务素养 思想觉悟

23、状况.工作是否任劳任怨，诚恳敬业。 有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 第13 页 共27 页 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发 生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不 力，每次扣0.5分，下不保底。 2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办 的临时性任务。事务完成不积极.不主动，每次扣1分，下不保 底。 2 2.关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考 核者 安全生产 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效

24、整改措施，每次扣5 分。 安全交底不明确.安全教育不及时，每次扣3分。 安全交底未履行签字手续，每次扣2分。 安全防护措施不得力.安全用品使用不恰当.违章指挥，每处 （次）扣5分，下不保底。 当月安全无事故，加14分。 15 质量控制 质量得分当月质量合格率标准分。 质量交底不明确.编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣 3分，下不保底。 第14 页 共27 页 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5 分，一般质量事故扣2分，下不保底 质量保证措施不得力或质量 保证措施执行不得力，每次扣3分。 项目部“三检制”执行不力，技术复核.隐蔽验收不及时，每 次扣2分，下不保底。 关键部

25、位未实行旁站指挥，每次扣5分。 未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。 当月无质量事故，加14分。 15 文明施工 未执行文明工地计划，扣2分。 标志标牌.场容场貌.材料堆放.作业面工完场清.三防（防火. 防爆.防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。 10 工程进度 未制定负责施工项目的周.日进度计划或制定计 划未及时上报，每次扣3分。 工作计划.进度计划制定不合理，每次扣2分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 天，扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 15 材料使用 未执行限额领料.材料出库单随意开具，每次扣 4分。 材

26、材料计划不准确.材料使用管理不得力，每次扣2分。 材料使用现场浪费严重.工完场清较差，每次扣2分，下不保 底。 第15 页 共27 页 10 成本控制 未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保 底。 成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。 分包工程结算意见签署不准确.结算工程量数据有误.结算部 位不明确，每次扣2分。 工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保 底。 10 生产安排 因安排不合理造成停窝工每次扣5分。 工作安排失误.问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。 未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。 工程资料填写不及时.施工安排无记录，每项扣3分。 未按

27、照批准的施工组织设计.方案安排工作，每次扣3分。 15 项目综合工长绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 工作态度3 遵守纪律1 业务素养2 执行制度2 工作 配合2 安全生产15 质量控制15 文明施工10 工程进度15 材料 使用10 成本控制10 生产安排15 合 计100 考核人签字： 被考 核人签字： 项目综合工长绩效考核表 项目部： 姓名： 考核 期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式 记录） 考核 得分 工作态度3 遵守纪律1 业务素养2 执行制度 2 工作配合2 安全生产15

28、质量控制15 文明施工10 工程进度15 第16 页 共27 页 材料使用10 成本控制10 生产安排15 合 计100 考核人签字： 被考核人签字： 项目材料主管绩效考核 一.考核方法 项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效 指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管的关 键绩效指标主要有：安全生产.质量控制.文明施工.工程进度.材 料管理.成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事 件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生 采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻.中. 重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二.考核量表 1.基本绩效考

29、核指标（总分10分） 考核项目 考核内容和方 式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完 成，确保工作顺利进行。不主动.不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他 恶劣影响，每次扣1分，下不保底。 3 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每 违反一次，扣0.5分，下不保底。 1 业务素养 思想觉悟状况.工作是否任劳任怨，诚恳敬业。 有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 第17 页 共27 页 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发 生，

30、除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不 力，每次扣0.5分，下不保底。 2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办 的临时性任务。事务完成不积极.不主动，每次扣1分，下不保 底。 2 2.关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考 核者 安全生产 每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1 分，重大人员伤亡事故扣2分。若因材料质量引发安全事故，本 项不得分。 发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每 次扣2分，下不保底。 安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身.财产损伤，每 次扣4分，下不保底。

31、当月安全无事故，加2分。 5 质量控制 每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事 故扣1分。若因材料质量引发质量事故，本项不得分。 购置材料检测.复试.试验不合格，每次扣2分，下不保底。 购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时， 每次扣2分，下不保底。 第18 页 共27 页 当月无质量事故，加2分。 10 文明施工 未执行文明工地计划，扣2分。 场容场貌.材料堆放.作业面工完场清，日常检查每发现一处 不合格扣1分。 材料库材料放置混乱.标识不清，每项扣2分，下不保底。 材料放置不合理，存在三防（防火.防爆.防毒）隐患，每项 扣2分，下不保底。 10 工程进度 项目部未完成月进度

32、计划，由于项目部管理原 因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不 保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封 顶。 5 材料管理 未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细 则，每项扣5分，下不保底。 未执行限额领料.材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保 底。 材材料计划采购不及时.材料使用管理不得力，每次扣2分。 材料使用现场浪费严重.工完场清较差，每次扣2分，下不保 底。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。 第19 页 共27 页 材料帐表不健全，消耗报表未能按时上

33、报，每次扣2分，下 不保底。 材料裁切.割锯.下料.使用未按制度放行，每次扣4分，下不 保底。 因保管不善引起材料损伤，每次扣5分，下不保底。 材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处 罚。 40 成本控制 成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产 值标准分。 分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行 处罚。 材料供应商调查.评价有误，每次扣2分。 未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣2 分，下不保底。 租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣4分，下不保底。 材料采购未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。 材料采购财务手续办理不及时.不规范，每次扣4分

34、，下不保 底。 材料实物与帐表不符，每项扣2分。 20 项目材料主管绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 工作态度3 遵守纪律1 业务素养2 执行制度2 工作 第20 页 共27 页 配合2 安全生产5 质量控制10 文明施工10 工程进度5 材料管 理40 成本控制20 合 计100 考核人签字： 被考核人签字： 项 目质量员绩效考核 一.考核方法 项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指 标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩 效指标主要有：安全生产.质量控制.文明施工.工程进度.材料管 理.成

35、本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对 积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减 分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻.中.重三 个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二.考核量表 1.基本绩效考核指标（总分10分） 考核项目 考核内容和方 式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完 成，确保工作顺利进行。不主动.不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分，下不保底。 3 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每 违反一次，扣0.5分，下不保底。 1 业务素养 思想觉悟状况.工

36、作是否任劳任怨，诚恳敬业。 有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发 生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 第21 页 共27 页 2 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不 力，每次扣0.5分，下不保底。 2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办 的临时性任务。事务完成不积极.不主动，每次扣1分，下不保 底。 2 2.关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考 核者 安全生产 每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1 分，重大人员伤亡事故扣2分。 发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效

37、措施，每次 扣2分，下不保底。 当月安全无事故，加2分。 5 质量控制 质量得分当月质量合格率标准分。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5 分，一般质量事故扣2分，下不保底。 未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5 分，下不保底。 质量保证措施不得力.质量交底不明确，每次扣4分。 项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每 次扣2分，下不保底。 关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。 未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。 第22 页 共27 页 未对已完工序.分部工程进行质量检查.验收.评定工作，每项 （次）扣2分，下不保底。 工程质量资料填

38、写.整理不及时，每项扣2分。 当月无质量事故，加15分。 50 文明施工 未执行文明工地计划，扣2分。 场容场貌.材料堆放.作业面工完场清，日常检查每发现一处 不合格扣1分。 5 工程进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因 每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 质量验收不及时.不认真，影响工程正常进行，每次扣2分， 下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他 恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封 顶。 15 材料管理 未执行材料管理制度，每项扣2分。 材料未经检测.复试.试

39、验等验证工作或不合格材料用于工 程，每次扣5分，下不保底。 材料验证不及时.材料使用管理不得力，每次扣2分。 10 成本控制 成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产 值标准分。 第23 页 共27 页 分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行 处罚。 5 项目质量员绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 工作态度3 遵守纪律1 业务素养2 执行制度2 工作配合2 安全生产5 质量控制50 文明施工5 工程进度15 材料使用10 成 本控制5 合 计100 考核人签字： 被考核人签字： 项目安全员 绩效考

40、核 一.考核方法 项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指 标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩 效指标主要有：安全生产.质量控制.文明施工.工程进度.材料管 理.成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对 积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减 分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻.中.重三 个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二.考核量表 1.基本绩效考核指标（总分10分） 考核项目 考核内容和方 式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完 成，确保工作顺利进行。不主动.不积极每次扣1分，下不保底。 是否能

41、勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分，下不保底。 第24 页 共27 页 3 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每 违反一次，扣0.5分，下不保底。 1 业务素养 思想觉悟状况.工作是否任劳任怨，诚恳敬业。 有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发 生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不 力，每次扣0.5分，下不保底。 2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办 的临时性任务。事务完成不积极.不主动，每次扣1分，下不保 底。 2 2.关键绩

42、效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考 核者 安全生产 未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施 不得力，每项扣5分，下不保底。 每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人 员伤亡事故本项不得分。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分， 下不保底。 工程安全管理资料填写.整理不及时.不准确，每项扣2分， 下不保底。 第25 页 共27 页 对已安装完毕的机械设备.安全设施等未进行检查.验收.评定 工作，每项（次）扣5分，下不保底。 安全检查.监督不认真.检查记录不完整，每次扣2分，下不 保底。 安全交底不明确.安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣 5分。下

43、不保底。 安全防护措施不得力.安全用品使用不恰当.违章指挥，每处 （次）扣5分，下不保底。 当月安全无事故，加15分。 50 质量控制 每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故 每次扣1分，一般质量事故扣0.5分。 当月无质量事故，加2分。 5 文明施工 未执行文明工地计划，扣2分。 场容场貌.材料堆放.作业面工完场清，日常检查每发现一处 不合格扣1分。 未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2 分。 10 工程进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原 因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 安全设施验收不及时.不认真，影响工程正常进行，

44、每次扣3 分，下不保底。 第26 页 共27 页 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他 恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封 顶。 15 材料管理 未执行材料管理制度，每项扣2分。 未对安全防护用品进行检查.验收.登记.备案，每项扣2分。 5 成本控制 成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值 标准分。 分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行 处罚。 5 项目安全员绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 工作态度3 遵守纪律1 业务素养2 执行制度2 工作配合2 安全生产50 质量控制5 文明施工10 工程进度15 材料管理5 成 本控制5 合 计100 考核人签字： 被考核人签字： 第27 页 共27 页