员工手册（完整版）.docx

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1、员册（完整版） *有限公司 员 册 录 欢迎辞3 第章总则4 第章公司简介5 第三章公司组织机构图6 第四章公司化7 第五章员理念8 第六章员为规范9 第七章事管理制度11 第节才引进管理规定11 第节离职管理规定13 第三节考勤管理规定15 第四节奖惩管理规定19 第章薪酬管理制度22 第九章绩效管理制度24 第章保密制度26 欢 迎 辞 各位亲爱的伙伴： 你好！ 欢迎你加*家庭，愿*的作成为你事业新的起点。 这是你的册，也是我们*公司对员管理的基本准则，它的地是帮助你在新的作中不感到拘束，并且告诉你些必须要了解的信息，请你仔细阅读。经常重温本册会有助 你在*充分发挥的才能。 政策对公司的经

2、营来讲是必不可少的，尤其象*这样的公司，政策有助于家卓有成效、井井有条地作。当我们在起作时，为了个共同的标，我们必须建保护家共 同受益的规则。我们都明多数都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的作环境。为此我们相信本册将会帮助你做到这点。 你的直属上司是你作的主要指导，他（她）将负责你的训练、作安排及你的个发展。当你在作上有疑问或遇到困难时，请先与你的直属上司沟通，当他（她）法 帮你解决问题时，请咨询公司政部负责。 *团队的成员信奉“激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着”的精神，愿你和所有的伙伴起与*共同发展。 欢迎你加*并将其作为你的事业。 祝：作愉快、事业成功！ *有限公司 总经理: 三三年年

3、 第章 总 则 1. 本册根据中华民共和国劳动法等有关劳动政策、法规及*公司(以下简称本公司)的各项规章制度编制成的，员册阐述了公司的基本政策和员基本为准则，它 与公司的其它政策样，于指导员的为。 2. 本册制定的的是为了指导和规范公司全体员的为和职业道德，充分调动发挥公司员的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员的合法权益，维护正常的作 秩序，促使公司从经验管理模式向科学管理的模式转变。 3. 本册适于本公司全体员，全体员均应按本册各项规定执。 4. 本册属内部资料，请员注意妥善保存，如若不慎遗失，请及时向公司政部申报，补领并补交相应的本费（10元），员在离职时，请将此册主动交还公司政部。

4、 5. 本员册作为劳动合同的附件，与劳动合同具有同等效，对本册内容，如有不甚详尽或有使员感到疑惑之处，请随时向政部咨询，以确保理解误。 6. 本册如需修正，公司将向员提供最新修正本，并回收旧册以防混淆。 7. 本册由政部组织编制，由政部负责解释，未尽事宜，均按公司的有关规定和国家的法律法规执。 8. 随公司业务的发展，公司基本政策和有关管理制度可能得以更新，在上述情况下，以更新后的内容要求为准。 9. 本册经总经理批准，于2013 年11 1 起执。 9. 本册经总经理批准，于2013 年11 1 起执。 第章 公司简介（略） 第三章 公司组织机构图 组织管理原则： 1、集权与分权相结合原则：

5、统领导、分级管理； 2、命令指挥统原则：下级组织只接受个上级组织的命令和指挥，个只对个上级汇报作的原则； 3、责权利相对应原则：责任明确、权利适当、利益合理； 4、执和监督分设原则：监督要公正客观，必须不直接参与执； 5、合理分、团结协作； 6、组织的总标上，任何个和团体利益不能置于组织利益之上。 第四章 公司化 我们是对客户充满责任感和激情的团队，我们崇尚学习、善于创新、精诚合作、真诚服务、提倡共赢，确保以最快的时间、最优的服务、最限度地满客户的需求，为中 国信息化建设不断贡献的量。 我们的使命 l 推动智能科学技术发展，引领智能科学应潮流 l 让科学技术与应的深度融合，促进社会进步 我们的

6、愿景 l 创中国流的民族品牌 l 做永续经营的成长型企业 我们的核价值观 l 以为本坚持诚信变注重业绩 我们的经营理念 l 专注专业标集聚品质第持续创新 我们的服务理念 l 敏锐把握应趋势，快捷满客户需求 l 以客户为中，超越客户满意 我们的管理理念 l 将选拔才、培养才放在位 l 尊重和信任每个员 l 打造学习型团队，通过持续学习，不断提企业和个的核竞争 l 坚持原则，强调纪律 l 群策群，发扬团队合作精神 我们的观 l 德才兼备，以德为先，任唯贤，所长 我们的个标准 l 勤奋敬业诚实正直勇敢忠诚乐观信崇尚学习 积极进取创新奉献充满激情重视合作主精神 第五章 员理念 我们应为成为*的员豪，我

7、们应共同塑造*的经营理念和企业化，我们应树正确的价值观： 、要以企业为豪：企业的标是追求利润，企业的价值观不同于社会；企业有明确的向，动的组织性和统性常常需要员放弃某些个性。作为企业，我们的 、要以企业为豪： 豪是：为社会创造了财富，为社会贡献了智慧。 、要要胸胸怀怀理理想想，更更应应脚脚踏踏实实地地：每个都渴望成就，但成功来源于步步脚踏实地的作，不积跬步，以致千。当*具有使命感，胸怀理想的时候，更需要每位员 在岗位上尽尽责，把边的每件事做好。 三、要有市场意识和服务意识： 配合，以客户为中，为客户提供准确、细致、效和满意的产品和服务。 三、要有市场意识和服务意识：市场需要是企业存的基础，客户

8、满意是企业发展的动。市场意识体现在各项作都要适应市场的需要，服务意识体现在企业各环节要密切 四、要有利润意识和成本意识： 低成本，每分钱的节约，都将转化为实实在在的利润。 四、要有利润意识和成本意识：利润来开源节流，要不断开拓市场、拓展业务、创造客户；要细算投产出的帐，敢于投不盲投；要减少浪费，节约开，降 五、要有竞争意识和奉献意识：企业因竞争存，也因竞争强。公司励员在竞争中产活，励员能，贡献，优胜劣汰。公司提倡通过奉献获得他和 五、要有竞争意识和奉献意识： 社会的尊重，实现个价值。 六六、要要树树先先贡贡献献后后获获得得的的价价值值观观：在社会的观念中，往往将资历和能跟贡献划等号。*要打破这

9、种观念，确贡献是获得的前提的分配原则，反对以报酬作为贡献的前 提，反对仅凭资历与能就能获得个的利益。 七、要有创新意识：企业要创造利润就要有差异，为了差异就需要创新。创新是企业的活。因为年青， 七、要有创新意识：*喜欢创新，因为喜欢创新，*不怕挫折，不怕出现失误。 七、要有创新意识：企业要创造利润就要有差异，为了差异就需要创新。创新是企业的活。因为年青， 七、要有创新意识：*喜欢创新，因为喜欢创新，*不怕挫折，不怕出现失误。 、要要有有团团队队意意识识：没有个是万能的，*事业的发展，需要凝聚*集体的智慧，*深刻理解“团结就是量”的真理。要获得事业的成功，要取得个的成长，我们必须增 进交流，共享

10、知识经验，取长补短，更需要密切配合，互敬互爱，融成整体，产最的合。 九九、要要有有进进取取，主主动动地地改改善善的的环环境境：要深谙“逆，不进则退”的道理，保持进取，与时俱进，才能获得长远的成功。好环境不是来就有的，更多的需要创造， 遇到问题就回避，遇到不公平只会抱怨，只能丧失前进的勇，应拿出的进取，创造和改善的环境，使同事们更相信你是有能、会做事的。 第六章 员为规范 、为准则 员在作中应当遵守以下为准则： 1. 严格遵守公司切规章制度及作守则； 2. 作中尽忠职守，服从领导，团结同事，保守业务秘密； 3. 平时爱护公司财物，不浪费，公私分明； 4. 不做任何有损公司声誉的为。 、为细则 员

11、务必仔细阅读以下为细则并严格遵守： 1. 员应按规定时间上下班，不得故迟到、早退，上上班班时时间间必必须须配配戴戴胸胸卡卡； 2. 员在作时间内不得随意离开作岗位，如需离开应向主管请； 3. 员在作时间内，未经核准不可接见亲友或与来宾谈话，如确实因重要原因必须会客时，应经主管员核准，在指定时间、指定地点进。 4. 员每天应注意保护和同事的安全与健康，维持作业、办公等区域的清洁和秩序； 5. 员不得携带违禁品、危险品或者与作关的物品进作场所； 6. 员不得私携带公物离开公司，如因作原因确须携带，须征得主管员的同意； 7. 员在作时应尽忠职守，服从上级安排，听从上级的作批和指导； 8. 员对作的汇

12、报应遵循逐级向上报告的原则，不宜越级呈报，但紧要或特殊情况不在此限； 9. 员在作时间应全神贯注，努提作效率，严禁看与作关的书籍、报刊、杂志； 10. 员在上班时间内禁吸烟、打电话聊天、上聊天、玩游戏、看电影、听乐、吃零或做其他切与作关的事情； 11. 员不得在办公场所声喧哗，打电话时声应尽量不影响其他作； 12. 同事之间应通合作，同共济，不得吵闹、殴，不得聊天闲谈甚串岗聊天，搬弄是，以维护正常的作秩序； 13. 员论在上班或休息时间都应尊重其他同事，未经许可不得翻阅或挪他的物品和件（特殊作、紧急情况除外）； 14. 未经主管或部门负责的允许，员不得进资料室、仓库及其他重地； 15. 不得经

13、营与本公司类似及职务上有关联的业务，或兼任其他同企业的职务； 16. 员应严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密； 17. 员不得借职务之便，贪污舞弊，接受招待，或以公司名义在外招摇撞骗； 18. 员不得打听同事的考绩结果和薪酬收； 19. 员应爱惜并节约使公司的切财产物品。 三、着装 着装应相对正式，不得太花哨或太透太露。 1. 男不得穿背、沙滩裤、凉鞋或拖鞋上班； 2. 不得穿背、吊带装、超短裙、休闲短裤或拖鞋上班。 四、员礼仪 员礼仪应符合通常公共场合之礼仪规范。 1. 接听电话时，应在电话铃声响3遍之内接听，外线应先说：“您好！*公司”。内线应先说：“您好!XXX（指姓名

14、/部门）”；同事不在但电话铃声响，周围同事应代为接 听，问清对姓名，来电事项以便转告。 2. 在处理对外事务中，应普通话，使“您好、欢迎、请、谢谢、对不起、再见、请好”等礼貌语。 对同事： 捉影，造谣事，不得在背后指责和挑剔他； 4. 对领导：要尊重领导，对领导的决定要不折不扣地执，在作中如有意见，应采取合理式向的直接领导反映；如对直接领导有意见，可通过适当的申诉渠道反映； 3. 对同事：员之间应以诚相见，取长补短。要善于倾听别的意见，虚学习他的长处；同事之间应团结协作，求同存异；当同事遇到困难时，家应主动帮助；不得捕风 对领导： 5. 对下属：领导应体恤下属，以作则，公正私，充分调动员的积极

15、性和作热情，创造良好的作环境和条件，应为下属指导职业发展向，培养下属，帮助他们提综 对下属： 合素质和业务平； 对客： 避态度，并通过正常渠道向上反映。 6. 对客：每个员都有接待之职，都必须主动热情的态度做好接待或解释作，论何种原因，都不得与外来客声争吵，影响作秩序。遇到委屈之事，应采取暂时回 五、防盗意识 员下班时，必须关闭其所使的电器和门窗，锁好抽屉，以防有关件及其他物品遗失或被盗。公司不希望员将贵重的私物品、钱财带公司，以免发不必要的烦。 第七章 事管理制度 第节 才引进管理规定 、原则 1. 公开招聘、择优录的原则。公司员在被聘及晋升享有均等的机会，不会因员的民族、种族年龄、性别等状

16、况以及宗教不同给予不同的待遇； 2. “德才兼备”的招原则。公司每个作岗位均应招聘具有良好道德素质和专业技能的员，能胜任该岗位的员才是公司挑选才的标准； 2. “德才兼备”的招原则。公司每个作岗位均应招聘具有良好道德素质和专业技能的员，能胜任该岗位的员才是公司挑选才的标准； 3. 计划控制原则。各部门根据公司下发的各部门设置及员编制，于每年年底协助政部，制订下年度本部门的员配备需求增补计划并上报总经理批准。经总经理批准后， 作为该年度员配备增补的依据； 4. 各部门因特殊情况需要超年度计划增减员编制时，必须向政部提交需求申请表，经总经理批准后可实施。 、需求申请 1. 部门根据本部门的情况提出

17、需求申请。 l 因业务的扩； l 因员辞职或其他原因离职； l 因必要协调作所需的员； l 其他原因。 2. 部门在需求申请表中详细阐明所需求员的职位要求，并写明需求时限。 3. 政部接受需求申请表后，分析前资源状况，是否有贮备适合员；经现场分析可调配时，进内部调整，并做好员的调配作，调配时应考虑不影响其它 部门的作。 4. 政部判断分析应给予补充时，呈领导核准（普通员由部门经理核准，主管以上员由总经理核准）。 4.1 核准：政部负责到才市场或通过相关络、媒体招聘； 4.2 未核准：重新考虑员满的调配法，政部应与部门协商。 三、招 聘 1. 通过才市场招聘； 2. 各相关媒体的招聘； 3. 通

18、过推荐、介绍； 4. 络招聘； 5. 应聘员先填写应聘登记表，并提交个份证（必交）、学历证书、职称证书、荣誉证书等复印件各份；政部审核所提交证件的真实性，根据应聘登记表信息初 步筛选并通知对应员试。 四、 试 1. 初试由政部执，并将初试结果形成书记录，筛选出较优秀员送部门复试（线员的试，政部试员必须填写试评定表）；政部负责将应聘 员带往部门，并将应聘登记表及试评定表反馈给部门主管作为试的初步依据。 2. 部门根据职位说明书对应职位进试和专业考核。 3. 部门试后将应聘登记表及试评定表及时反馈给政部。 4. 般职员、普通员等由部门经理试；主管级以上管理员及其他关键岗位员应送总经理或指定代理试。

19、 五、审批、职 政部根据最终试结果，（应聘登记表附试评定表）经逐级审批后，通知合格员上岗；政部负责新进员职续的办理。 六、岗前培训 上岗前政部和部门对新进员进公司化培训、制度培训、专业知识和专业技能培训，将培训内容记录于培训记录表；政部按公司规定给新进员发放员 册，并记录于员册收发登记表。 七、试、考核、转正 1. 新员被录后，律实试期。试期时间具体规定如下：劳动合同期限3个以上不满1年的，试期为1个；劳动合同期限1年以上不满3年的，试期为2-3个；3 年以上固定期限和固定期限的劳动合同，试期为6个。 2. 新员试期满前15天，政部应当询问有关部门，是否决定将其转正，政部和部门负责进试期考核，

20、评定其是否符合录条件，并交由总经理审定。评定不符合 录条件的，公司可解除劳动合同，并不予付经济补偿。 3. 员试期间发现不符合公司使，应及时通知对，并解除劳动关系。 4. 新员试期满，部门和政部应及时按员转正申请表规定程序为其办理转正续。 第节 离职管理规定 、 离职分类 1. 申请离职：员根据的选择，提前30以书形式向公司提出离职申请。 2. 动离职：员不向公司打招呼，随意脱离所在作岗位的为。 3. 劝退离职：公司与员之间协商终劳动关系。 4. 其他原因离职(如辞退、开除等)。 、 离职程序 1. 员由于原因不适应于公司发展，要求离职时，必须依照离职提出时间规定提前离职申请表向直属主管提出书

21、离职申请，并经逐级审批； 2. 申请离职员之直属主管、政部有责任和义务调查了解其离职真实原因，确认可以离职后逐级申报审批（审批程序：直属上司部门经理政部总经理）； 3. 提出离职时间达到规定期限，申请离职员到政部领取离职作交接表进作移交； 4. 离职员应提供经部门经理审核后的外勤登记表交政部核算考勤； 5. 财务部根据考勤表核算资，并将资单及离职申请单并呈总经理批准； 5. 财务部根据考勤表核算资，并将资单及离职申请单并呈总经理批准； 6. 离职续经总经理最终批准后，离职申请单、离职作交接表交政部存档，资单签字确认后交财务部，当离职资统于次15发放。 三、 离职的提出时间 1. 普通员离职必须

22、提前1个向直属部门经理提出书申请； 2. 主管级别离职必须提前2个向直属部门经理提出书申请； 3. 经理级（含）以上管理员及特别重要岗位员（会计等）离职必须提前3个向直属上司提出书申请； 4. 员有严重违纪为或有能但未尽（如故意怠），经教育仍不悔改，或作有严重失职，且给公司造成损失者，由部门经理出具材料予以开除或辞退（具体参照公司 奖惩管理制度中“开除”、“免职”等条例）； 5. 属劝退、辞退、开除员，按正常审批程序尽快办理； 6. 属动离职员，需交接的相关部门负责追回公司重要资料和物品。 四、 离职员作移交内容 离职员必须在离职前办理完所有的交接续后可结算资。 1. 直属部门 员在离职时,其

23、职务直属领导必须指定名员或由公司层领导任命名职务代理与其进职务移交,移交的内容包括： l 该员离职前的职务管理范围、岗位职责； l 已完成的作记录； l 未完成的作项清单（包括进度表、账、账单、责任等）； l 领公司消耗性品、具等。 2. 政部 政部负责交接清楚以下内容： l 保密协议书、合同、员册、其他公司件等； l 胸卡、办公品、通讯具、交通具、钥匙（门、柜、抽屉等）以及其他向政部借的物品。 l 所借公司件、资料、图书、具书、软件等； l 管理印鉴。 3. 财务部 财务部负责交接清楚以下内容： l 薪资的审核、发放； l 客户帐务（账、账单）； l 奖罚的结算； l 向财务部所借物品及其他

24、。 五、 劝退条件 当公司停业、转让、亏损、业务紧缩时，公司遇到不可抗拒事故需暂停个以上或业务范围、产技术及管理程序等相关性质变更时，公司有权依劳动法相关条例劝退 部分员，具体劝退对象包括： 1. 平均考核成绩较低者优先； 2. 服务年资浅者； 3. 可紧缩之作岗位者； 4. 职阶较低及作经验、作能较弱者。 六、 薪资结算 1. 试期内公司与员可随时解除劳动关系，资按财务规定结算，试期未满周不予以结算资； 2. 属劝退之员，根据劳动法规定公司给予全额结算资并补偿个基本资； 3. 属动离职之员，公司不予结算资； 4. 属辞退、开除之员，根据公司奖惩管理制度扣罚款后给予结算资； 5. 与公司签订培

25、训合同在合同期内离职的员，及技术员、与公司有特别约定的中层管理员，违约后未按正常离职程序办理，公司有权扣回所付的培训经费并追 究其给公司所造成的损失。 薪资结算后，离职员与公司劳动关系动解除。 第三节 考勤管理规定 、作时间规定 公司实每周六天作制（周到周六），每天7.5时，周休息。 夏季作息时间（51-930）8：00-11：30 14：00-18：00 冬季作息时间（101-430）8：00-11：30 13：30-17：30 打卡时段 上午上班 上午下班 下午上班 下午下班 夏季 7:008:00 11:3012:00 13:3014:00 18:0019:00 冬季 7:008:00

26、11:3012:00 13:0013:30 17:3018:30 、考勤打卡规定 1. 考勤式：员考勤式按照地域差别采以下两种式进； l 公司采取指纹打卡考勤； l 项驻点员采取外出登记以及不定期查岗的式考勤； 2. 由政专员执员打卡监督职责，规范公司员上下班打卡为； 3. 全体员上下班均须亲打卡，分别为上午上班、上午下班、下午上班及下午下班，共4次； 4. 员不得请或代替他打卡；否则，请、代者双当考勤均以旷计； 5. 员论以任何原因未打卡均须在未打卡事件发后的隔天填写未打卡说明单并经证明、该部门直属上级签字后效。每不得超过3次（含）忘打卡（ 作原因忘打卡），且不能跨累计；超过3次忘打卡者，扣

27、除半天资/次，以此类推； 6. 部门经理有权处理本部门员的因公务迟到问题，如遇安排员当天加班超过23：00者，原则上第天员于8：30 前到达公司即不视为迟到； 7. 凡在办公室加班员需进上下班打卡登记，如进打卡登记，则加班补贴将取消； 8. 员全年满勤，迟到、早退、病、事假、脱岗，奖励300元。 三、考勤违规处罚规定 1. 员迟到、早退个内累计超过10 分钟（不含）或次数超过3次（不含）者，每分钟罚款5元，10分钟以内且次数低于3次不扣款； 2. 员迟到、早退超过30 分钟且真实、合理原因视为旷，扣除半资； 3. 员故缺勤、不服从作安排离岗、上班期间脱岗的当天考勤均以旷计； 4. 员旷1 天（

28、含）以内者，扣除150% 资；旷1 天以上3天以下者，扣除200% 资；连续旷3 天（含）以上或年累计旷7 天以上者，作为严重违纪，将通报 开除，并记公司的员个档案； 5. 任何员通过不正当段篡改考勤纪录经查实后律予以开除并记员个档案。 四、请假与休假规定 1. 员请假必须事前请准，不得事后补请，若遇紧急特殊情况来不及事前请准的，也必须事前电话联络并获得权责员同意，假期结束到岗后第时间补办请假续，否则均按 旷计； 2. 员请假须填写请假单，并经相关权责员批准后报备政部核算考勤； 3. 员请假前必须将本职作向上司或同事交待清楚后可休假，请假超过3 天时还必须确定职务代理； 4. 若请假员假期满未

29、经续假或续假未获批准，未能正常到岗上班者律以旷计； 5. 请假以半为最单位，单次请假在2 时之内者进累计, 累计低于2时（含）的不计为请假，单次请假超过2时者按实际请假时间扣除薪资； 6. 各类假期超过7 天（含）的，请假天数律包括法定节假； 7. 国家规定的节假，公司与国家相关法律法规保持致。 五、请假与休假类别、规定及假期间的薪资给付。 事假： 2. 病假：员因病或因公负伤经县级以上医院证明确定不能坚持作的可参考医建议批给病假；病假期限以医建议为准，病假期间公司付员： 1. 事假：员遇有个事务可在不妨碍正常作的前提下申请事假，事假期间公司不付员资。 病假： l 病假1个内公司付员的基本资；

30、 l 病假3个（含），第1个付基本资，第23个付基本资的50%； l 超过3个以上6个内者，3个以上部分的资按政府公布的员最低资标准的80% 付； l 超过6个，公司不付任何补贴。 3. 伤伤假假：按照国家及地相关规定办理。 4. 年休假：员在公司达到定的服务年限且符合以下条件者可按规定享受年假。 年休假： l 员在公司服务期满1 年5年可享受7 天年休假，超过5年者可享受15 天年休假； l 年休假不能累积，即本年未完成年休假不能累积到下年，但可于抵当年的病假或事假，年假未休完部分作弃处理； l 年休假原则上须次性休完，遇特殊原因，经部门经理和政部批准后可分次休； l 凡当年已享受产假、婚假

31、或年累计事/病假等超过15天的员当年不再享有年假； l 凡当年已享受产假、婚假或年累计事/病假等超过15天的员当年不再享有年假； l 同时间休假的员不得超过本部门或公司员数量的10% ； l 年休假公司付员全部资。 5. 婚假：员休婚假须提出书休假申请单和 婚假：“结婚证”复印件、提供原件验证。 l 按法定结婚年龄( 20 周岁，男22 周岁) 结婚的，可享受3 天婚假； l 晚婚员（男25 周岁，23 周岁）可享受7 天婚假； l 婚假必须次性休完不能累积，婚假期间付员基本资。 6. 产假：员休产假须提出书休假申请、晚育证明和 产假：“ 准证” 复印件。 l 员正常产假为90 天，其中产前假

32、15 天，难产增加15 天，多胞胎每多育胎增加15 天； l 员怀孕3 个以内然流产的产假为7 天，3 个以上7 个以内的然流产的产假15天； l 已育员怀孕，第次流产可享受计划育假5 天，第次流产按事假处理； l 男员妻育的（须提供“ 准证” 复印件），可享受陪产假5 天； l 育补贴：由育保险基按上年度本企业职均缴费资为基数，发给3个的育补贴，男性员陪产假公司付基本资 7. 丧假： l 直系亲属丧亡省内员给假3 天，跨省员给假7 天（包含节假）；直属亲属的定义为：母、养母、配偶、配偶之母及； l 旁系亲属丧亡省内员给假1 天，跨省员给假3 天（包含节假）；旁系亲属的定义为：祖母、外祖母、孙

33、、配偶之祖母、及兄弟姐妹； l 丧假期间公司给付员基本资。 六、加班考勤规定 1. 员应充分利7.5时作时间，提作效率，严格控制加班加点，确因作需要加班的，应事先填写加班申请单，按权限审批后可计算加班，加班申请单经 部门领导审批后交政部，作为统计加班费的依据； 2. 公司作员加班为的界定： l 员经批准在超出正常规定作时间以外继续作时以上的或经批准在休息继续作的，视为加班； l 公司或部门统安排员在周末上班，属于公司统调整，不属加班； l 如遇紧急项需要或紧急任务、突发事件等情况的超时作不视作加班； l 凡属正常作范围之内，但因个作效率必须在正常作时间之外继续上班的，不属于加班； l 经公司或

34、部门安排的法定假继续上班的，可视作加班。 3. 常的加班，由部门经理审批，节假的加班，需经总经理审批； 4. 员在填写加班申请单时可主选择补休或计发加班资，选择以补休式冲抵的，应安排在加班当内补休完毕，当未补休完毕的，不能跨累计； 5. 加班员申请调休，应提前填写请（休）假申请单，在备注中写明调休，由部门主管签字批准，并交政部考勤，加班调休不可以连休； 6. 员在平加班，按资的倍付给加班费；公休期间加班，按资的两倍付给加班薪酬；法定节假加班，按资的三倍付给加班薪酬； 7. 在员加班次，由其部门主管对加班情况进核查，若有敷衍未达到预期加班效果的，其加班时不计、扣发加班薪酬； 8. 实际加班时间应

35、与考勤纪录相符,加班薪酬以考勤纪录为准。如有加班考勤纪录实际并未加班的，视情节轻重对相关责任进扣薪50100元的处罚。 七、出差考勤规定 1. 技术部、销售部与仓管员因作需要外出频繁，须如实填写员外勤登记表，其他员外出统到前台进外出登记，并于返岗后交部门经理签名确认情况是否属实，此 表将作为资核算的依据； 2. 各部门经理应如实审核员外出登记情况，于次2前将本部门的员外出登记表交政部统计考勤； 3. 政部负责各部门员外出考勤的监督与抽查，若发现实际外出时间与递交的员外勤登记表有出，经核实确属弄虚作假，当事与部门经理律按旷处理。 、假期审批权限 1. 部门经理批假权限为2 天（含）以内； 2.

36、申请假期3天（含）以上者，经部门经理核准后还需报政部审核，总经理审批； 3. 部门经理可安排2天（含）以内的部门员调休，但须于调休前上报政部审核；安排员调休须遵守公司的相关规定，即同时间内本部门请假（包含事假、病假、年休 假、调休假）的员不得超过本部门员数量的10% 。 九、考勤统计规定 1. 政部须依据请（休）假申请单、加班申请单、员外勤登记表、未打卡说明单等记录将相关员出勤信息录公司内部考勤系统，以确保员考勤记录的 准确性。 2. 政专员于次初统计汇总上考勤情况，并于次5号前公布考勤统计情况，如有异议可向政部门核实。 第四节 奖惩管理规定 、奖惩类别： 1. 奖励分为：嘉奖、功、功、年终评

37、奖； 2. 惩处分为：警告、过、过、辞退、开除。 、奖惩事件按轻重给予相应例次数奖惩，奖惩经领导审批后效，当兑现： 员年终被评为优秀作者，公司将给予5002000元奖励 严重损害公司利益，公司将追究相关法律责任 三、处理程序及原则： 1. 惩罚事件在功以下者，由部门经理签发员奖罚审批表，政部审批效； 2. 奖罚事件在功或过以上者，由部门经理签发员奖罚审批表，政部审核，总经理签批效； 3. 员奖惩审批表效后，须转发登记在员奖惩记录表中，以备存查，功或过以上者在公司公告栏告。 四、员有下列情形之者，予以嘉奖： 1. 积极维护公司荣誉，在客户中树良好公司形象和碑； 2. 认真勤奋、承办、执或督导作得

38、者； 3. 作勤奋，超额完成作任务者，当被评为优秀员者； 4. 其他应给予嘉奖事迹者。 五、员有下列情形之者，予以记功： 1. 对作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者； 2. 积极研究改善作法提作效率或减低成本确有成效者； 3. 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者； 4. 对可能发的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者； 5. 策划、承办、执重要事务成绩突出者； 6. 其它应给予记功事迹者。 六、员有下列情形之者，予以记功： 1. 在作或管理上胆创新，并促使公司获取定经济效应的； 2. 同坏坏事作争，对维护正常的作秩序有定功绩者； 3. 对公司发展有较贡献，应记功之事迹者； 4

39、. 保护公司财产或公司集体利益有重贡献的； 5. 其他应给予记功事迹者。 七、员有下列情形者年终可参加优秀作者评奖： 1. 年中累计3次被评为度优秀员但记过、记过者； 2. 在当年作中给公司带来重效应者； 3. 在当年作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职作，作成绩优秀者； 4. 其他可参选优秀作评奖者。 、员有下列情形者，予以警告： 1. 未经许可擅离作岗位或在作时间处理个事务者； 2. 在禁烟区内吸烟者； 3. 在上班时间内打电话聊天、上聊天、玩游戏、看电影、听乐、吃零或做其他切与作关的事情者； 4. 违反公司仪表、着装或其它礼仪及卫要求者； 5. 因过失导致作发错误但情节轻微者；

40、6. 防碍作秩序或违反安全、环境卫制度者； 7. 初次不听主管合理指挥者； 8. 经查实在个内3次（含）以上未按规定配戴胸卡者； 9. 不遵守考勤规定，个内迟到累计达到6次（含）以上者； 10. 同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者； 11. 个内两次未完成作任务，但未造成重影响者； 12. 对各级主管的批或有限期的命令，正当理由未如期完成处理不当者； 13. 在作场所防碍他作者； 14. 在作时间内睡觉或擅离作岗位者； 15. 作时间，招待客户或业务关系饮酒者； 16. 违反员基本职责，情节轻微者。 九、员有下列情形之者，予以记过： 1. 因玩忽职守造成公司损失但不者； 2. 对同事恶意攻击，造成

41、伤害但不者； 3. 季度内累计3次未完成作任务，但未造成重影响者； 4. 不遵守考勤规定，个内迟到累计8次（含）以上者； 5. 违反员基本职责，情节较重者。 、员有下列情形之者，予以记过： 1. 在作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失者； 2. 携带危险或违禁物品进作场所； 3. 故意撕毁公者； 4. 虚报作成绩或伪造作记录者； 5. 对同事恶意攻击，造成较伤害者； 6. 遗失重要公（物品）或故意泄漏商业秘密者； 7. 职务下所保管的公司财物短少、损坏、私或擅送他使，造成损失较者； 8. 违反安全规定，使公司蒙受重损失者； 9. 不遵守考勤规定，个内迟到累计超过10次（含）以上者； 10.

42、未完成作任务，造成重影响或损失者； 11. 违反员基本职责，情节严重者。 、员有下列情形之者，予以辞退或开除： 1. 拒不听从主管指挥监督，与主管发冲突者； 2. 在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者； 3. 在公司内聚众赌博； 4. 故意毁坏公物，额较者； 5. 聚众闹事妨害正常作秩序者； 6. 违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者； 7. 对同仁施以暴或有重侮辱威胁为者； 8. 恶意煽动对抗公司或集体怠； 9. 当旷3天或年内累计旷10天以上者； 10. 盗窃同仁或公司财物者； 11. 利公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者； 12. 在公司内部有伤风败俗之为者； 13. 占、贪污公司款项，利职权受贿或以不正当段谋取私利，损害公司利益者； 14. 年度内累计10次记过为者； 15. 经公检法部门给予拘留、劳教、叛刑处理者； 16. 欺诈为，与客户合谋谎报市场假象，争取不必要的市场度，使公司蒙受较损失； 17. 提供假资料或假报告，伪造