价值工程培训讲义(PPT 62页).pptx

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1、2022-8-281价值工程价值工程 企管部2013-4-272022-8-282w价值工程的基本原理价值工程的基本原理w价值工程的实施步骤和方法价值工程的实施步骤和方法w方案创造与实施方案创造与实施2022-8-283第一节第一节 价值工程的基本原理价值工程的基本原理一、一、价值工程的产生和发展价值工程的产生和发展 产生产生: :19471947年、美国通用电气公司工程师麦尔斯年、美国通用电气公司工程师麦尔斯（MilesMiles）、）、价值分析价值分析。 发展发展: :19571957年传入年传入日本日本，在，在19661966年，将价值工程（年，将价值工程（VEVE）与工业工程（与工业工

2、程（IEIE）和质量管理（）和质量管理（QCQC）结合起来，到）结合起来，到7070年代，价值工程在日本已经相当普及，获得了较好的年代，价值工程在日本已经相当普及，获得了较好的经济效益。经济效益。 19781978年由日本传入年由日本传入中国中国，从，从8080年代到年代到9090年代上半期，年代上半期，是中国研究、推广价值工程的高潮时期。是中国研究、推广价值工程的高潮时期。4電器用品石綿板石綿板噴漆防火紙1.第一件VA案例石綿事件2022-8-285二、价值工程的基本概念二、价值工程的基本概念 价值工程价值工程(Value Engineering,(Value Engineering,简称简

3、称VEVE),),也也称价值分析（称价值分析（Value Analysis,Value Analysis,简称简称VAVA），），是以产品或作业的是以产品或作业的功能分析功能分析为核心，以提高为核心，以提高产品或作业的产品或作业的价值价值为目的，力求以为目的，力求以最低的寿最低的寿命周期成本命周期成本实现产品或作业所要求的实现产品或作业所要求的必要功必要功能能的一项有组织的的一项有组织的创造性创造性的活动。的活动。 三个基本要素：三个基本要素：价值（价值（valuevalue）功能（功能（functionfunction）成本（成本（costcost）2022-8-2861 1、功能（、功能（

4、F)F)w功能是指对象（产品或作业）能够满足用户功能是指对象（产品或作业）能够满足用户某种需求的一种属性。具体来说，功能是指某种需求的一种属性。具体来说，功能是指产品或作业的性能或用途，表明了产品的使产品或作业的性能或用途，表明了产品的使用价值。用价值。w功能的分类如下：功能的分类如下：w（1 1）基本功能和辅助功能）基本功能和辅助功能 w（2 2）使用功能和美学功能）使用功能和美学功能w（3 3）上位功能和下位功能（目的手段）上位功能和下位功能（目的手段）w（4 4）总体功能和局部功能）总体功能和局部功能 w（5 5）必要功能和不必要功能）必要功能和不必要功能wVEVE追求的是用户所需的追求

5、的是用户所需的必要功能必要功能。2022-8-2872 2、寿命周期成本（、寿命周期成本（C C）w寿命周期寿命周期是指产品从开发设计、制造、用户是指产品从开发设计、制造、用户使用到退出使用为止的整个时期。使用到退出使用为止的整个时期。w寿命周期成本寿命周期成本是指产品或作业在寿命期内所是指产品或作业在寿命期内所花费的全部费用。花费的全部费用。即：即：C=CC=C1 1+C+C2 2 其中：其中：C C 寿命周期成本寿命周期成本 C C1 1 生产成本生产成本 C C2 2 使用成本使用成本2022-8-2883 3、 价值（价值（V V） 价值工程中的价值，是指对象（产品或作业）所具价值工程

6、中的价值，是指对象（产品或作业）所具有的必要的功能与取得该功能的总成本的比值。有的必要的功能与取得该功能的总成本的比值。 其表达式为：价值其表达式为：价值= =功能功能/ /成本成本 即：即：V=F/CV=F/C 提高价值的途径：提高价值的途径：（1 1）C C，F F V V （2 2）C C ，F F V V （3 3）C C ，F F V V （4 4）C C，F F V V （5 5）C C ，F F V V2022-8-289国外发展价值工程的过程国外发展价值工程的过程大体经历了以下四个阶段：大体经历了以下四个阶段：1 1、降低材料费用；、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。

7、如改变产品形式、尺寸和材质等。2 2、改进现有产品；、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。如改变设计、加工方法等。3 3、新产品的价值工程；、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。在新产品开发时运用价值工程。4 4、系统的价值工程。、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、工艺、对产品以外的有关设备、程序、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。27.5m/卷卷70m/卷卷VE改善案例 2VE改善案例 2VE改善案例 3改善前碳带宽60mm有效使用35mm改善后碳带宽45mm提高碳带使用率2022-8-2813三、价值

8、工程的特点三、价值工程的特点w1 1、出发点上：出发点上：以使用者的功能需求为出发点；以使用者的功能需求为出发点；w2 2、目的上：目的上：致力于提高价值的创造性活动；致力于提高价值的创造性活动；w3 3、活动领域上：活动领域上：涉及到整个寿命周期，是有涉及到整个寿命周期，是有组织有计划的开展工作的；组织有计划的开展工作的；w4 4、方法上：方法上：是以功能分析为核心，并系统研是以功能分析为核心，并系统研究功能与成本的关系，提高对象价值；究功能与成本的关系，提高对象价值；w5 5、行动方式上：行动方式上：有组织、有计划地按一定工有组织、有计划地按一定工作程序进行。作程序进行。2022-8-28

9、14四、价值工程的要点四、价值工程的要点1 1、性质：性质：有组织的创造性活动有组织的创造性活动2 2、目的：目的：用最低的寿命周期成本可靠地实现必用最低的寿命周期成本可靠地实现必要的功能要的功能3 3、工作重点：工作重点：产品或作业的功能分析产品或作业的功能分析4 4、理论基础：理论基础：马克思主义价值论和经济效益论马克思主义价值论和经济效益论5 5、开展开展VEVE的原则：的原则：科学性、探索性、创造性、科学性、探索性、创造性、系统性、经济性、择优性、能级性、民主性系统性、经济性、择优性、能级性、民主性2022-8-2815第二节第二节 价值工程的实施步骤和方法价值工程的实施步骤和方法一、

10、价值工程的工作程序一、价值工程的工作程序w1 1、准备阶段、准备阶段：确定目标、组成价值工程：确定目标、组成价值工程小组、制定价值工程计划。小组、制定价值工程计划。w2 2、功能分析与方案创造阶段、功能分析与方案创造阶段：包括三个：包括三个基本步骤和十二个详细步骤。基本步骤和十二个详细步骤。w3 3、方案实施阶段、方案实施阶段：方案审批、实施与检：方案审批、实施与检查、成果鉴定。查、成果鉴定。2022-8-2816构思构思过程过程价值工程活动程序价值工程活动程序对应的问题对应的问题基本步骤基本步骤详细步骤详细步骤分析分析1.1.功能定义功能定义1.1.对象选择对象选择这是什么？这是什么？2.2

11、.收集情报收集情报3.3.功能定义功能定义这是干什么用的？这是干什么用的？4.4.功能整理功能整理2.2.功能评价功能评价5.5.功能成本分析功能成本分析它的成本是多少？它的成本是多少？6.6.功能评价功能评价它的价值是多少？它的价值是多少？7.7.选定功能改进对象选定功能改进对象综合综合评价评价3.3.制定改善制定改善方案方案8.8.创造创造有其他方法吗？有其他方法吗？9.9.概略评价概略评价新方案的成本是多少？新方案的成本是多少？10.10.具体化具体化11.11.详细评价详细评价新方案能满足功能要求新方案能满足功能要求吗？吗？12.12.提案提案功能分析与方案创造阶段的活动内容功能分析与

12、方案创造阶段的活动内容2022-8-2817二、价值工程研究对象的选择二、价值工程研究对象的选择价值工程研究对象选择的价值工程研究对象选择的总的原则总的原则是：是：w一是优先考虑企业生产经营上迫切需一是优先考虑企业生产经营上迫切需要改进的主要产品；要改进的主要产品；w二是对企业经济效益影响大的产品。二是对企业经济效益影响大的产品。2022-8-28181 1、对象选择的定性分析、对象选择的定性分析w市场方面：市场方面：选择用户意见大、退货索赔多、竞选择用户意见大、退货索赔多、竞争力差、销售量下降或市场占有率低的产品。争力差、销售量下降或市场占有率低的产品。w设计方面：设计方面：选择结构复杂、造

13、型不好、性能差、选择结构复杂、造型不好、性能差、技术落后、设计存在严重缺陷的产品。技术落后、设计存在严重缺陷的产品。w生产制造方面：生产制造方面：选择产量大、工序烦琐、工艺选择产量大、工序烦琐、工艺复杂、工装落后、废品率高的产品。复杂、工装落后、废品率高的产品。w成本方面：成本方面：选择成本高、利润低的产品或在成选择成本高、利润低的产品或在成本构成中比重大的产品。本构成中比重大的产品。2022-8-28192 2、对象选择的定量分析、对象选择的定量分析w分析方法有：分析方法有：ABCABC法法、百分比法、价值系数法等。、百分比法、价值系数法等。wABCABC法法（又称重点选择法）：是应用数理统

14、计分析（又称重点选择法）：是应用数理统计分析方法来选择对象，即按方法来选择对象，即按局部成本局部成本占占总成本比重总成本比重的大的大小来选择对象。小来选择对象。类别类别数量比重数量比重成本比重成本比重A A5 5101070707575B B2020左右左右2020左右左右C C707075755 510102022-8-2820例例 中型异步电动机成本中型异步电动机成本ABCABC分类计算分类计算序序号号零部件零部件名称名称件件数数累计累计零部件零部件成本成本累计累计分类分类件数件数%金额（元）金额（元）%1定子线圈定子线圈112.27556.00556.0021.85A类类2转子冲片转子冲

15、片124.55548.871104.8743.423定子冲片定子冲片136.82521.781626.6563.934端端 盖盖149.09196.941823.5971.675机机 座座1511.36174.841998.4378.54B类类16定子压圈定子压圈11636.36502417.9695.0517轴承内盖轴承内盖11738.64202437.9695.82C类类44M12垫圈垫圈1441000.022544.421002022-8-2821ABCABC分析曲线分析曲线成本累计（成本累计（%）ABC零件数累计（零件数累计（%）71.6771.6795.0595.051001009.

16、09 36.36 1009.09 36.36 1002022-8-2822三、收集情报三、收集情报价值工程收集情报的内容一般包括：价值工程收集情报的内容一般包括：w用户情报：用户情报：包括用户基本要求和用户基本情况。包括用户基本要求和用户基本情况。w技术情报：技术情报：包括科技方面和设计方面。包括科技方面和设计方面。w市场情报：市场情报：市场需求、市场占有率、产品优势等。市场需求、市场占有率、产品优势等。w经济情报：经济情报：同类企业规模、产品成本、利润等。同类企业规模、产品成本、利润等。w企业内部情报：企业内部情报：企业经营目标、方针、发展规划，企业经营目标、方针、发展规划，企业综合能力，包

17、括开发设计能力、内部供应、组企业综合能力，包括开发设计能力、内部供应、组织、生产等方面的能力等。织、生产等方面的能力等。w外协情报：外协情报：协作企业的有关信息，如供应商的地区协作企业的有关信息，如供应商的地区分布、距离、交通运输情况等。分布、距离、交通运输情况等。w政府和社会有关部门的法规、条例等方面的情报：政府和社会有关部门的法规、条例等方面的情报：了解国家新的经济政策、技术政策、环保政策、能了解国家新的经济政策、技术政策、环保政策、能源政策等。源政策等。2022-8-2823四、功能分析四、功能分析w功能分析是价值工程的功能分析是价值工程的核心核心，是对，是对VEVE对象的总对象的总体及

18、其组成部分的功能进行体及其组成部分的功能进行系统地分析系统地分析，通过，通过功能与成本的匹配关系功能与成本的匹配关系计算对象价值大小计算对象价值大小，确确定改进对象定改进对象的过程。的过程。w功能分析的功能分析的三大步骤：三大步骤：功能定义功能定义功能整理功能整理功能评价功能评价2022-8-28241 1、功能定义、功能定义w功能定义功能定义是用是用简洁而准确的语言简洁而准确的语言表达研究对象的功能。表达研究对象的功能。w目的目的：一是明确功能的本质（区分各项功能）；二是便：一是明确功能的本质（区分各项功能）；二是便于评价（不以零部件为依据，而以功能为评价对象）于评价（不以零部件为依据，而以

19、功能为评价对象）w功能定义的方法功能定义的方法使用功能：动词使用功能：动词+ +名词名词 如：显示时间如：显示时间外观功能：名词外观功能：名词+ +形容词形容词 如：式样新颖如：式样新颖 辅助功能：名词辅助功能：名词+ +形容词形容词 如：性能良好如：性能良好 动词动词+ +形容词形容词 如：操作简便如：操作简便w注意：注意：w动词要尽量用抽象的词汇动词要尽量用抽象的词汇w名词要尽量用可测定的词汇名词要尽量用可测定的词汇 2022-8-2825例：例：铁皮外壳的暖水瓶的功能定义铁皮外壳的暖水瓶的功能定义暖水瓶功能定义表暖水瓶功能定义表 产品及零部件名称产品及零部件名称 功功 能能 定定 义义w

20、暖水瓶暖水瓶 保持温度保持温度w瓶胆瓶胆 减少热传导，减少热辐射减少热传导，减少热辐射w瓶外盖瓶外盖 保持清洁保持清洁w瓶塞瓶塞 减少对流减少对流w瓶外壳瓶外壳 支持瓶胆，保护瓶胆，固定瓶胆，增加美观。支持瓶胆，保护瓶胆，固定瓶胆，增加美观。w瓶嘴瓶嘴 方便使用方便使用w底托底托 支持瓶胆，保护瓶胆，固定瓶胆，增加美观。支持瓶胆，保护瓶胆，固定瓶胆，增加美观。w把手把手 方便使用，增加美观方便使用，增加美观2022-8-2826白炽灯部件功能定义表白炽灯部件功能定义表序序号号零部件零部件功能定义功能定义1 1绝缘体绝缘体使导体绝缘使导体绝缘2 2灯头灯头支承心柱，固定玻壳，便于安装支承心柱，固

21、定玻壳，便于安装3 3触点触点通过电流通过电流4 4心柱心柱支撑灯丝支撑灯丝5 5玻壳玻壳容纳惰性气体，保护灯丝容纳惰性气体，保护灯丝6 6灯丝灯丝转换能量转换能量7 7惰性气体惰性气体减慢灯丝蒸发减慢灯丝蒸发8 8粘合剂粘合剂固定密封壳体固定密封壳体123456782022-8-28272 2、功能整理、功能整理w功能整理功能整理：是对已经定义出的各个单项功能从：是对已经定义出的各个单项功能从系统的角度区分它们之间的系统的角度区分它们之间的层次和归属层次和归属关系，关系，进而整理出一个与产品要素相应的功能系统来，进而整理出一个与产品要素相应的功能系统来，为功能评价和构思方案提供依据。为功能评

22、价和构思方案提供依据。w功能整理的目的：功能整理的目的： 确认必要功能确认必要功能 消除不必要功能消除不必要功能 把握价值改善的功能领域把握价值改善的功能领域 为定量分析提供依据为定量分析提供依据2022-8-2828功能整理的方法功能整理的方法FASTw功能分析系统技术功能分析系统技术，其步骤如下：，其步骤如下：w（1）建立功能卡片；）建立功能卡片；w（2）确定基本功能，把其中最基本的功能排列）确定基本功能，把其中最基本的功能排列在左端，称为上位功能；在左端，称为上位功能；w（3）逐个明确功能之间的关系：上下位）逐个明确功能之间的关系：上下位/并列；并列；w（4）画出功能系统图。）画出功能系

23、统图。2022-8-2829功能整理采取的功能整理采取的逻辑逻辑是：目的是：目的手段。手段。上位功能是目的，下位功能是手段。上位功能是目的，下位功能是手段。2022-8-2830白炽灯的功能系统图白炽灯的功能系统图减慢灯减慢灯丝蒸发丝蒸发防止灯防止灯丝氧化丝氧化提供提供光源光源灯丝灯丝发光发光转换转换能量能量联接联接导线导线通过通过电流电流提供提供电能电能固定固定玻壳玻壳支撑支撑灯丝灯丝密封密封气体气体抽成抽成真空真空注入惰注入惰性气体性气体使导体使导体绝缘绝缘2022-8-28313 3、功能评价、功能评价 功能评价是对对象实现的各功能在功能功能评价是对对象实现的各功能在功能系统中的重要程度

24、进行系统中的重要程度进行定量估计定量估计。 2022-8-2832（1 1）计算功能重要性系数（）计算功能重要性系数（FIFI）w功能重要性系数（或功能重要性系数（或功能评价系数功能评价系数）：局部功能）：局部功能占全部功能的比重。占全部功能的比重。w确定方法：确定方法： 0-10-1评分法评分法 0-40-4评分法评分法 直接评分法直接评分法 倍比法倍比法2022-8-28330-10-1评分法评分法零件功能零件功能一对一比较结果一对一比较结果得分得分功能重功能重要性系数要性系数A AB BC CD DE EA AB BC CD DE E0 01 10 00 01 11 10 00 00 0

25、0 00 00 01 11 11 11 11 11 11 10 03 32 24 40 01 10.30.30.20.20.40.40 00.10.1合计合计10101.01.0注：注：重要者得重要者得1 1分，不重要者得分，不重要者得0 0分；分； 自身对比不得分。自身对比不得分。 2022-8-28340-40-4评分法评分法零件功能零件功能一对一比较结果一对一比较结果得分得分功能重功能重要性系数要性系数A AB BC CD DE EA AB BC CD DE E1 13 30 00 03 31 13 30 01 13 31 14 44 41 13 31 14 44 40 03 31212

26、9 97 77 75 50.30.30.2250.2250.1750.1750.1750.1750.1250.125合计合计40401.01.0注：注： 非常重要的功能得非常重要的功能得4 4分，很不重要的功能得分，很不重要的功能得0 0分；分； 比较重要的功能得比较重要的功能得3 3分，不太重要的功能得分，不太重要的功能得1 1分；分； 两个功能重要程度相同时各得两个功能重要程度相同时各得2 2分；分； 自身对比不得分。自身对比不得分。2022-8-2835直接评分法直接评分法 零件零件功能功能1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010各零件各零件得分得分功能重功能重要性

27、系数要性系数A AB BC CD DE E3 32 24 40 01 13 32 23 31 11 12 22 24 41 11 12 22 24 40 02 23 33 33 30 01 13 32 24 40 01 11 12 24 41 12 22 22 23 30 03 33 32 24 41 10 02 22 24 41 11 12424212137375 513130.240.240.210.210.370.370.050.050.130.13合计合计1010 1010 1010 1010 1010 1010 1010 1010 1010 10101001001.01.0注：注：由

28、专业人员对各功能直接打分。由专业人员对各功能直接打分。 2022-8-2836倍比法倍比法 评价对象评价对象相对比值相对比值得分得分功能重要性系数功能重要性系数F F1 1F F2 2F F3 3F F4 4F F1 1/F/F2 2=2=2F F2 2/F/F3 3=1.5=1.5F F3 3/F/F4 4=3=39 94.54.53 31 10.510.510.260.260.170.170.060.06合计合计17.517.51.001.002022-8-2837（2 2）计算成本系数（）计算成本系数（CICI）w成本系数成本系数= =功能功能i i的现实成本的现实成本/ /现实成本之和

29、。现实成本之和。 w即即CICI= =C Ci i/ /C C总总2022-8-2838（3 3）计算价值系数）计算价值系数w功能评价系数法功能评价系数法w计算公式：计算公式：V=FI/CIV=FI/CI 式中：式中：V-V-价值系数价值系数 FI-FI-功能重要性系数功能重要性系数 CI-CI-成本系数成本系数2022-8-2839w结果分析：结果分析：V=1V=1（或（或1 1），表明功能比重与成本比重相），表明功能比重与成本比重相平衡，匹配合理，平衡，匹配合理，一般无需改进一般无需改进；V1V1V1，表明功能比重大于成本比重。原因可能，表明功能比重大于成本比重。原因可能是：成本结构不合理

30、，有功能过剩的现象，是：成本结构不合理，有功能过剩的现象，应应剔除多余功能剔除多余功能。2022-8-2840零部件零部件功能重要性系数功能重要性系数现实成本现实成本成本系数成本系数价值系数价值系数=/ ABCDE0.270.180.180.3707.04.02.01.80.20.470.270.130.120.010.570.671.383.080合计合计1.0015.01.00价值系数计算表价值系数计算表2022-8-2841w功能成本法功能成本法w计算公式：计算公式：w 价值系数价值系数V=V=功能评价值功能评价值F/F/现实成本现实成本C Cw其中：其中：功能评价值功能评价值F F目标

31、成本目标成本FIFIw据此，可计算出各功能的改善幅度：据此，可计算出各功能的改善幅度：w改善幅度改善幅度现实成本功能评价值现实成本功能评价值2022-8-2842假如上例中：目标成本是10元零部件零部件功能重要性功能重要性系数系数功能评价值功能评价值现实成本现实成本价值系数价值系数 = / 改善幅度改善幅度= - ABCDE0.270.180.180.3702.71.81.83.707.04.02.01.80.20.390.450.92.0604.32.20.2-1.90.2合计合计1.001015.0-2022-8-2843练习题：练习题：w1 1、已知、已知M M产品有六个零件，其重要程度

32、从小到大的顺产品有六个零件，其重要程度从小到大的顺序为序为B B、C C、A A、D D、E E、F F。w要求：采用要求：采用0 01 1法确定各零件的重要性程度。法确定各零件的重要性程度。w2 2、某产品有、某产品有A A、B B、C C、D D、E E五个功能，五个功能，A A功能的重要功能的重要程度为程度为B B的的3 3倍，倍，B B为为C C的的1.51.5倍，倍，C C为为D D的的0.50.5倍，倍，D D为为E E的的2 2倍。倍。w要求：要求：w（1 1）采用倍比法确定各零件的重要性程度。）采用倍比法确定各零件的重要性程度。w（2 2）当它们的成本依次为：）当它们的成本依次

33、为：A A、4040元；元；B B、1010元；元；C C、1010元；元；D D、1515元；元；E E、1515元，计算目标成本为元，计算目标成本为8080元时的元时的成本改善幅度。成本改善幅度。2022-8-2844第三节第三节 方案的创造与实施方案的创造与实施 一、方案的创造一、方案的创造 w方案创造的方法方案创造的方法1 1、头脑风暴法（、头脑风暴法（Brain Storming,Brain Storming,BSBS）2 2、哥顿法（抽象提前法）、哥顿法（抽象提前法）3 3、专家意见法（特尔菲法）、专家意见法（特尔菲法）2022-8-2845头脑风暴法头脑风暴法w又称又称智力激励法

34、智力激励法，是由美国创造学家，是由美国创造学家A.F.A.F.奥斯本奥斯本于于19391939年首次提出、年首次提出、19531953年正式发表的一种激发创造年正式发表的一种激发创造性思维的方法。性思维的方法。w采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开召开专题会议专题会议，主持者以，主持者以明确的方式明确的方式向所有参与者向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造出融洽轻松阐明问题，说明会议的规则，尽力创造出融洽轻松的会议气氛。它通过有关专家之间的信息交流，引的会议气氛。它通过有关专家之间的信息交流，引起起思维共振思维共振，产生组合效应，

35、从而导致创造性思维。，产生组合效应，从而导致创造性思维。主持者一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。主持者一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。由专家们由专家们“自由自由”提出尽可能多的方案。提出尽可能多的方案。2022-8-2846头脑风暴法原则头脑风暴法原则w（1 1）庭外判决原则。庭外判决原则。对各种意见、方案的评判必对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想，不管其是否适当和评价。认真对待任何一种设想，不管其是否适当和可行。和可行。（2 2）欢迎各抒己见，自由鸣放。欢迎各抒己见，自由鸣

36、放。创造一种自由的创造一种自由的气氛，激发参加者提出各种各样甚至荒诞的想法。气氛，激发参加者提出各种各样甚至荒诞的想法。（3 3）追求数量。追求数量。意见越多，产生好意见的可能性意见越多，产生好意见的可能性越大。越大。（4 4）探索取长补短和改进办法。探索取长补短和改进办法。除提出自己的意除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合。改进和综合。2022-8-2847专家小组专家小组w头脑风暴法专家小组应由下列人员组成：头脑风暴法专家小组应由下列人员组成：方法论学者方法论学者-专家会议的主持者；专家会议的主持者；设想产生者

37、设想产生者-专业领域的专家；专业领域的专家；分析者分析者-专业领域的高级专家；专业领域的高级专家；演绎者演绎者-具有较高逻辑思维能力的专家。具有较高逻辑思维能力的专家。 2022-8-2848专家的选择原则专家的选择原则w（1 1）如果参加者）如果参加者相互认识相互认识，要从同一职位（职称或，要从同一职位（职称或级别）的人员中选取。领导人员不应参加，否则可能级别）的人员中选取。领导人员不应参加，否则可能对参加者造成某种压力。对参加者造成某种压力。（2 2）如果参加者）如果参加者互不认识互不认识，可从不同职位（职称或，可从不同职位（职称或级别）的人员中选取。这时不应宣布参加人员职称，级别）的人员

38、中选取。这时不应宣布参加人员职称，不论成员的职称或级别的高低，都应同等对待。不论成员的职称或级别的高低，都应同等对待。（3 3）参加者的）参加者的专业专业应力求与所论及的决策问题相一应力求与所论及的决策问题相一致，这并不是专家组成员的必要条件。但是，专家中致，这并不是专家组成员的必要条件。但是，专家中最好包括一些学识渊博，对所论及问题有较深理解的最好包括一些学识渊博，对所论及问题有较深理解的其它领域的专家。其它领域的专家。2022-8-2849哥顿法哥顿法w“哥顿法哥顿法”是美国人哥顿于是美国人哥顿于19641964年提出的决策年提出的决策方法。该法与头脑风暴法相似，由会议主持方法。该法与头脑

39、风暴法相似，由会议主持人先把决策问题向会议成员作人先把决策问题向会议成员作笼统的介绍笼统的介绍，然后由会议成员（即专家成员）讨论解决方然后由会议成员（即专家成员）讨论解决方案；当会议进行到适当时机，决策者将决策案；当会议进行到适当时机，决策者将决策的的具体问题具体问题展示给小组成员，使小组成员的展示给小组成员，使小组成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果进行决策。果进行决策。2022-8-2850专家意见法专家意见法w由美国兰德公司发明的一种专家预测方法。它由美国兰德公司发明的一种专家预测方法。它通过通过寄发调查表寄发调查表的形式征求专家的意见；专

40、家的形式征求专家的意见；专家在提出意见后以在提出意见后以不记名不记名的方式的方式反馈反馈回来；组织回来；组织者将得到的初步结果进行综合整理，然后反馈者将得到的初步结果进行综合整理，然后反馈给各位专家，请他们重新考虑后再次提出意见；给各位专家，请他们重新考虑后再次提出意见；经过几轮的经过几轮的匿名反馈匿名反馈过程，专家意见基本趋向过程，专家意见基本趋向一致；组织者依此得出预测结果。一致；组织者依此得出预测结果。 2022-8-2851二、方案的评价和选择二、方案的评价和选择1 1、方案评价的内容、方案评价的内容w技术评价技术评价w经济评价经济评价w社会评价社会评价2022-8-28522 2、方

41、案评价的方法、方案评价的方法w优缺点列举法优缺点列举法w直接打分法（直接打分法（10分制分制100分制）分制）w加权打分法（矩阵评分法）加权打分法（矩阵评分法）w理想系数法理想系数法2022-8-2853理想系数法评价方案的步骤理想系数法评价方案的步骤w（1 1）对每种方案在各项功能指标上进行评分，）对每种方案在各项功能指标上进行评分，并计算功能满足系数并计算功能满足系数X X：式中：式中：P Pi i 各方案满足功能各方案满足功能i i的分数；的分数； P Pmaxmax满足功能的最高得分；满足功能的最高得分； n n 需要满足的功能数。需要满足的功能数。max1nPPXnii2022-8-

42、285404评分法的评价标准方案接近理想完成的程度方案接近理想完成的程度给分值给分值很好很好4 4好好3 3过得去过得去2 2勉强过得去勉强过得去1 1不能满足要求不能满足要求0 02022-8-2855例：某产品各方案的功能满足系数计算2022-8-2856w（2 2）对各方案的经济性进行评价，计算成本）对各方案的经济性进行评价，计算成本满意系数满意系数Y Y：00CCCY式中：式中：C C0 0 理想成本理想成本; ; C C 新方案的预计成本。新方案的预计成本。理想成本可以是各产品的原成本。理想成本可以是各产品的原成本。2022-8-2857w上例中，若产品的原成本为上例中，若产品的原成

43、本为13.0613.06元个，元个，A A、B B、C C方案的预计成本如表所示，计算成本满意系数方案的预计成本如表所示，计算成本满意系数Y Y如下：如下：2022-8-2858w（3 3）对方案进行综合评价，即根据方案的功）对方案进行综合评价，即根据方案的功能满足系数能满足系数X X和成本满足系数和成本满足系数Y Y，计算方案的理，计算方案的理想系数想系数K K：XYK 理想系数理想系数K K能综合衡量方案在能综合衡量方案在功能和成本功能和成本两方两方面距离理想状况的程度。面距离理想状况的程度。当当K=1K=1时，方案完全理想；时，方案完全理想；当当K=0K=0时，方案完全不理想；时，方案完

44、全不理想；一般地，一般地，0K10K1，此时，此时，K K值最高值最高的方案为最优的方案为最优方案。方案。2022-8-2859根据上例计算结果，计算理想系数，如下表：理想系数理想系数K K0.230.230.310.310.260.262022-8-2860三、实验与提案三、实验与提案w对选出的最优方案进行对选出的最优方案进行实验实验。w实验通过后将方案及实施意见写成实验通过后将方案及实施意见写成正式提案正式提案，提交决策者或决策部门定夺，经批准后列入提交决策者或决策部门定夺，经批准后列入实施计划，组织实施。实施计划，组织实施。2022-8-2861四、检查、评价与验收四、检查、评价与验收1

45、 1、企业经济效益评价、企业经济效益评价（1 1）全年净节约额）全年净节约额( (改进前的单位成本改进前的单位成本改进后的单位改进后的单位成本成本) )年产量年产量价值工程活动费用的年度分摊额价值工程活动费用的年度分摊额（2 2）节约百分比）节约百分比（3 3）节约倍数）节约倍数（4 4）价值工程活动单位时间节约数）价值工程活动单位时间节约数2022-8-28622 2、方案实施的社会效果评价、方案实施的社会效果评价w是否填补国内外科学技术或产品品种的空白；是否填补国内外科学技术或产品品种的空白；w是否满足国家经济发展或国防建设的重点需要；是否满足国家经济发展或国防建设的重点需要；w是否节约了贵重稀缺物资材料；是否节约了贵重稀缺物资材料；w是否节约了能源消耗；是否节约了能源消耗；w是否降低了用户购买成本或其他使用成本；是否降低了用户购买成本或其他使用成本；w是否防止或减少了污染公害等。是否防止或减少了污染公害等。