价值工程分析[1].pptx

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1、1 价值工程产生和发展2 价值工程的概念3 价值工程的基本原则4 价值工程的步骤和方法5 VE的发展趋势l1939-1945 美国军火工业lGE公司中L.D.Miles设计工程师材料采购部门l石棉板事件l发展到工程设计上来，重视前期Value的分析，VA-VE.l广泛应用于各行各业：工业、商业、事业、行政、服务等1940s,创立VE技术1970s， 应用到项目的设计阶段1980s，建筑业中广泛应用VE技术19401960198020001960s， VE应用到建设项目可节约造价（一次性投资）5-10%节约运行成本5-10%VEVE的的经济经济效果效果lVE一种科学的技术经济分析方法，是现一种科

2、学的技术经济分析方法，是现代管理科学的有机组成部分，是研究最代管理科学的有机组成部分，是研究最少的成本支出，实现必要的功能，从而少的成本支出，实现必要的功能，从而达到提高产品价值的科学。达到提高产品价值的科学。lVALUE的含义： 功能与成本的综合反映，是二者的比值。l分析产品功能和成本之间的关系（分析产品功能和成本之间的关系（功能功能分析分析），力求以），力求以最低的产品寿命周期成最低的产品寿命周期成本（或费用）本（或费用）实现产品的必要功能的实现产品的必要功能的有有组织的活动组织的活动。lV=F/C含义含义价值的含义： 功能 FV = = 成本 CL. D. Miles DellIsola

3、 功能+质量 F+QV = = 成本 C项目是一个系统系统的效率和价值：V=输出/输入项目的价值： 输出(功能、质量) F f1(F,Q)V = = = 输入(费用、时间) C f2(C,T)CMCC1C2FFMFCCACminMC： 项目总费用C1：一次性投资C2：经常性投资C- CM可降低的费用FM -F可提高的功能VE的内涵和特点以提高价值为目标考虑全寿命周期的费用以功能分析为基础依靠有组织的集体力量 费费用用 节节约约 比比例例 可可能能性性 ( (1 10 00 0% %) ) 投资累积曲线 (因项目不同而异) 开展 VE 的节约曲线 (因项目不同而异) 决策 方案设 初步设计 施工

4、图 施 工 运营与 时时间间 阶段 计阶段 阶段 阶段 阶 段 维护阶段图图 2 2- -3 3 项项目目投投资资的的积积累累和和 V VE E 研研究究节节约约的的可可能能l 避免一般化、概念化，多做具体分析；l 收集一切有用的成本资料；l 只是用最好、最和靠的资料；l 打破原有框框，进行创新、求精；l 发挥彻底的独创精神；l 发现和克服各种障碍；l 请教专家，扩大专业知识；l 将重要公差换算乘费用认真加以考虑；l 尽量采用专业化工厂生产的产品；l 尽量利用和购买专业化工厂的生产技术；l 采用专门的生产工艺；l 尽量采用使用的标准；l 以“我自己是否这样花钱？”作为判别准则。l4.1 选择工

5、作对象选择工作对象l4.2 收集情报资料收集情报资料l 4.3 功能分析功能分析l4.4 方案创造方案创造l4.5 方案评价方案评价l4.6 方案试验、实施方案试验、实施一般过程一般过程基本步骤基本步骤详细步骤详细步骤解决的问题解决的问题功能定义1 对象选择2 资料收集1 这是什么？ 分 3 功能定义4 功能整理2 它的功能有哪些？ 析功能5 功能成本分析3 成本是多少？评价6 功能评价7 确定对象范围4 它的价值是多少？ 综合制定改进8 创造5 由其他途径实现该功能？评价方案9 方案的评价分析10 方案实施6 新方案成本？7 满足功能要求？l成本高，对总成本影响大；l数量多，累计对总成本影响

6、大；l体积重量大，材料用量多，增加工作量；l质量差，用户意见大，影响销售；l结构复杂，供需繁多，影响产量。lABC分析法分析法l强制确定法（强制确定法（Forced Decision Method):l 对每个子项目/零件的功能进行打分，求功能评价系数、成本系数、得出价值系数，根据价值系数判断对象。 l对象过去情况；l对象今后发展的趋势；l对象的设计情况；l有无成本过高的部分；l有无非必要的功能；l运转或维修的费用是否过高；l有关标准、规范的要求；l有关间低成本的最新情报等。l功能定义；l功能分类；l功能的整理；l功能评价；l头脑风暴法（Brain Storming）l哥顿法（Gordon）模糊目标法l专家检查法l技术评价l经济评价l社会评价综合评价lVE经济效益评价：经济效益评价：l M=(C-C)S-P E=(C-C)/Cl M-年净收益l C-改进前成本l C-改进后成本l S-年产量l P-VA费用l E-成本降低率（节约率）l价值概念的扩大与延伸l价值工程概念的扩大与延伸lProject value chain 提出，用价值工程的角度从更广泛的概念上理解和评价整个项目管理工作。l Cost management Value Management