价值工程概述(PPT 59页).pptx

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1、第七章 价值工程1价值分析价值分析（Value AnalysisValue Analysis， VA VA ）价值工程价值工程（Value Engineering VE )Value Engineering VE )1947年美国通用电器公司采购部门的工程师 L. D. Miles 1961年价值分析和价值工程技术一、一、 价值工程的基本原理价值工程的基本原理2 价值工程中价值的含义价值工程中价值的含义 开展价值工程活动的目的是提高产品或作业的价值 价值价值 就是用户购买使用物品时所支付的单位成本所取得的物品功能的数量。价值=功能/成本3提高产品价值的途径提高产品价值的途径： 功能不变，降低成

2、本 成本不变，提高功能 既提高功能又降低成本 成本略有提高而功能有较大改善 功能稍有下降而成本大幅度下降 如何比较价值？如何比较价值？ 若功能相同，成本低的价值大 若成本相同，功能好的价值大 所以价值是兼顾功能、成本二者的一个度量。所以价值是兼顾功能、成本二者的一个度量。 4 价值工程的定义价值工程的定义 以产品或作业的功能分析为核心，以提高以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。必要功能的一项有组织的创造性活动。这个定义

3、包含了三个内容：这个定义包含了三个内容： 目标是提高价值（产品） 核心是对产品（作业）进行功能分析 形式是有组织有领导的活动 5VEVE中的重要概念中的重要概念功能：就是所研究对象是干什么用的，作用如何，所达到的功能：就是所研究对象是干什么用的，作用如何，所达到的指标如何？指标如何？ 按功能的性质分：使用功能和美学功能按功能的重要分：基本功能和辅助功能VE中的必要功能必要功能：就是用户所要求的功能。6总成本：总成本：指一个产品从开发、设计、制造到使用整个寿命周期的成本总成本（全寿命成本）总成本（全寿命成本） C 生产成本生产成本Cv 使用成本使用成本Cu使用成本含用户的使用，包括维护修理 总成

4、本与功能的关系 使用成本CuDBCminCmin生产成本Cv功能F F0 最小成本功能 F C 成本C 总成本（全寿命成本） C7寿命周期研究开发设计制造投入使用使用成本C2寿命周期成本C=C1+C2生产成本C18功能分析功能分析的内容包括功能定义、功能整理和功能评价。通过功能定义，准确掌握用户对产品所要求的功能；通过功能整理，明确功能之间的关系；通过功能评价，找出最佳方案。VE的最大特征是把各方面的的力量组织起来，进行有组织的活动。有组织的活动有组织的活动包含有两个意义：一是按照规范化了的VE程序，详细认真地执行；二是集体设计。9 价值工程的作用价值工程的作用 价值工程的作用是在保证达到适宜

5、的功能水平条件下，使产品的寿命周期成本最低。 消除产品中零件的过剩功能和不必要的成本 CA* G D F 零件效率产品效率产品成本零件成本质量 使用效率 在某一质量水平下，CD为零件过剩功能，AG为零件不必要的成本 10 延长产品的生命期 通过VE活动使销售额起死回生时间 销售额 新产品开发 改进式样 改进品种 提高功能 提高企业竞争能力 弥补原设计工作的不足 114.4.价值工程的工作程序价值工程的工作程序VE工作程序表12二二 价值工程的组织与对象选择价值工程的组织与对象选择1. 1. 价值工程的组织价值工程的组织VE小组通常由3-7名成员组成，对所研究的领域熟悉，知道数据来源，时间有保证

6、，具有创造性，改革精神，善于合作，并具有相关部门和人员的动员能力。132. 2. VE对象选择对象选择1.选择产品作为VE对象的一般原则主要是根据本企业的发展方向，经营目的，存在的问题，薄弱环节，以提高生产率，提高质量，降低成本，提高价值和提高经济效益为目标。 量大涉及面广的产品 成本高的产品 结构复杂的产品 体积与重量大的产品 社会需要量大、竞争激烈的产品 同类产品中技术指标差的产品 142. 选择零部件作为VE对象的方法（1）A.B.C.分析法分析法基本原理：处理任何事情都要分清主次轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不同情况进行分析。通过成本分析发现：占零件数10%左右的零件，其成本往

7、往占整个产品的6070%，这类零件归入A类；占零件数20%左右的零件，其成本也占整个产品的20%，这类零件归入B类；占零件数70%左右的零件，其成本仅占整个产品的1020%，这类零件归入C类。15占零件总数（%）0 20 40 60 80 100占总成本（%）20 40 60 80 100ABC70%90%其中A类零件是我们主要研究的对象，B类选前几个，C类则不选 。16步骤a. 将零部件按成本大小依此排队b.根据零件排队的累计件数，求出占全部零件总数的百分比c.根据零件累计成本，求出占总成本的百分比d.将全部零件划分为ABC三类e.首先以A类，其次再以B类为VE对象17A.B.C.法的优点是

8、能抓住重点，把数量少而成本大的零部件或工序选为VE对象，利于集中精力，重点突破，取得较大成果。A.B.C.法的优缺点A.B.C法的缺点是在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的零部件功能比较次要而成本高，而有的零部件功能比较重要但成本却低，致使后一种零部件不能被选为VE对象，提高功能水平。18例 下表列出了中型电机的A.B.C.成本分类，1920 40 60 80 100 零件项数（%）100 80 60 40 20成本（100%）A B C71.67%95.05%100%其A.B.C.曲线如图所示A.B.C.分析曲线图20（2）强制确定法）强制确定法 (FD法，法，Forced dec

9、ision method)又称价值系数判别法又称价值系数判别法基本思想产品的每一个零部件成本应该与该零部件功能的重要性相称步骤a.求出每个零件的功能评价系数b.求出每个零件的成本系数c.求出每个零件的价值系数d.将价值系数1或价值系数1或价值系数1的零部件列为VE的对象?总成本零部件成本成本系数25费用比重分析法：这种方法是根据各个对象所花费的某种费用占该费用总额的比重大小来选择VE对象，优先选择费用比重大的为VE对象其它方法经验估计法：即由熟悉情况的人员根据经验集体研究讨论确定VE对象。用户评分法：通过用户对产品的各项性能指标重要程度的评分确定VE对象。成本模型法：首先建立理想的成本模型，把

10、偏离模型成本范围的零部件作为VE对象。2627功能分析包括功能定义、功能整理和功能评价。功能定义功能定义功能定义：功能定义： 就是指出产品或零部件的本质属性，也就是说把对象或产品所具有的效用，逐一加以区分和限定。功能定义的目的：准确把握产品功能的本质，满足用户的需要。价值工程的核心内容即着重功能分析，需要专业技术人员。 三、三、功能分析与评价功能分析与评价28功能定义的方法用动词和名词把功能简洁地表达出来名词部分要使用可测定的词汇动词部分要使用力求扩大思路的词汇注意实现功能的制约条件以事实为基础，根据可靠信息下定义站在物品的立场上来下定义一项功能下一个定义29保温瓶零件的功能定义30功能整理功

11、能整理功能整理就是按照一定的逻辑体系，把各个构成要素的功能相互连接起来，绘制功能系统图，从局部功能和整体功能的相互关系上分析研究问题，以便掌握必要功能，发现和消除不必要功能，明确功能改善区域。功能整理的目的掌握必要的功能发现和消除不必要的功能审查功能定义的正确性明确功能区域明确变革的着手点31“目的手段”的关系绘制功能系统图：功能系统图模式 F11 F1 F12 (功能区域1) F13F0 F21 F2 (功能区域2) F22目的 手段 目的 手段32例保温瓶的功能系统图 贮 水(8,9,10,13) 防止热对流(8,13) 保 温 防止热辐射(8) 防止热传导(8,13) 支承容器底部(1,

12、2,3)提供保温容器 支承容器 支承容器颈部(9,11,12) 连接支承构件(7) 调节容器位置(2) 保护容器(1,3,7,9,11,12) 方便装配(3,4,9) 方便使用(5,6) 形成外观(6,7,9,10,12) 33功能评价功能评价功能评价：就是对已明确的具体功能和功能领域进行数量化，定量地评价功能价值，进一步确定功能改善的具体目标。它的价值是多少?功能成本分析.它的成本是多少? 功能评价选择对象区域功能评价34三种情况V=1，实现功能的现实成本与目标成本相符合，理想情况；V1，先检查功能是否恰当，再检查成本低的原因，如由功能不足造成，应提高功能。功能评价方法：功能评价方法： 35

13、功能评价步骤确定功能值F确定成本值C计算价值V确定目标成本并计算功能费用改善期望值C-F；选择V低，C-F大的功能或功能区域，作为VE对象。功能评价的目的制订目标成本选择低价值功能区36功能成本法功能成本法（一）绝对值法（一）绝对值法主要特点是：用实现功能的最低费用来度量功能大小，用现实成本做成本系数，然后计算出价值系数。由于功能与成本都用绝对数表示，故称为绝对值法。37功能评价系数法功能评价系数法（二）相对值法（二）相对值法主要特点是：用功能系数度量功能大小，用成本系数度量成本大小。由于功能与成本都用相对数表示，故称为相对值法。38 1 1 0 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 1

14、 1 1 01 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 1 0 0 1 0 1 1 1 0.2140.1790.1070.2500.0360.07100.143功能评价系数强制评分法390-4评分法 0-4评分法和强制确定法基本相同，不同的是打分标准有所改进。当评价对象进行一对一的比较时，分为四种情况：a.非常重要的（或实现难度非常大的）功能得4分，很不重要的（或实现难度很小的）功能得0分；b.比较重要（或实现难度比较大的）功能得3分，不太重要的（或实现难度不太大的）功能得1分；c.两个功能重要程度（或实现程度）相同时各得2分；d.自身对比不得分。4041直接评分法42比率法43l功能成本分析

15、：44目标：目标： 以用户对功能的需求为依据，创造能完成功能可供选择的方案。回答问题回答问题：“有无其他方法实现这个功能”“怎样才能删去多余功能而仍可实现基本功能”方案创造的方法很多，据统计，自20世纪3080年代，世界各国共开发创造性方法340多种。四四 方案创造方案创造45头脑风暴法头脑风暴法美国的A.F.OsBon 1941首创。通过开会的方式获取方案。会上不批判别人的意见，鼓励提案人要自由奔放、打破常规、创造性地思考问题，抓住瞬时的灵感或意识得到新的构思方案。这种方法的特点是简单易行，且能互相启发，集思广益，比同样人数单独提方案的效果高70%，其缺点是会后整理工作量大。46德尔菲法德尔

16、菲法实质是具有反馈的函询集智，专家们分别书面发表看法，避免了相互间的消极影响，有助于各种意见的充分发挥。由于几次反馈，可起到激智和集智的作用，易于引出更多的创新方案。问题列举法问题列举法特性列举法缺点列举法希望点列举法47方案创造的注意事项l必须充分具有功能意识l适当修改功能的表达方式l适当降低功能等级48方案评价主要有概略评价和详细评价两个步骤。不论是概略评价还是详细评价都包括技术评价、经济评价、社会评价以及它们的综合评价。方案评价技术评价经济评价社会评价综合评价五、五、方案评价与实施效果方案评价与实施效果(1)(1)方案评价方案评价49(1)技术评价是以用户需要的功能为依据，包括：功能实现

17、程度、可靠性、维修性、操作性、安全性、整个系统的协调与环境条件的协调。直接打分评价法为了把用不同计量单位表示的技术性能和无法用数量表示的技术要求用一个统一尺度来判断，工程上常用直接打分的办法来评价方案的优劣，完成得好的给高分，完成得差的给低分。50例 某机械产品的设计有4个方案，现根据这4个方案对功能的满足程度，分别对各技术因素打分，其结果如表所示。功能评分表51加权打分评价法与直接打分评价法的区别，是把目标判据的重要性考虑进去，而不是像直接打分那样把目标判据都按同等重要性看待，这样更切合实际一些，评分标准按百分制给分规定最低为70分，最高为90分来评价。加权打分评价法52对上例假定各因素重要

18、程度如表所示，则根据加权评分后的结果，显然C方案最优，B方案次之。功能加权评分表53(2)经济评价是以最低的总成本为依据，包括：总成本、利润、使用期限、数量、实施方案的措施费用和方案实施的生产条件。总额法在比较不同方案的成本指标或利润指标时可采用总额法，即在方案比较时，将影响成本或利润的全部因素加以计算，求出总成本或总利润进行比较。54例 A方案：销售收入14000元，总成本12000元。 B方案：销售收入13000元，总成本12000元。解A方案 总利润=14000-12000=2000元B方案 总利润=13000-12000=1000元显然A方案为优因为两方案总成本相等，故可以仅比较销售收入14000-13000=1000，A方案比B方案多1000元，所以A优。55直接成本计算法直接成本计算法是把固定成本与可变成本区分开分别进行计算，目的是剔除产量变动对单位成本的影响，以便如实评价因方案改善而带来的经济效益。机会成本计算法机会收益或机会损失的计算单位：元实行方案B可获得“机会收益”1000元；实行方案A则机会损失1000元。56(3)方案的社会评价主要是谋求企业利益与用户利益及社会利益的一致，其内容视具体情况而定。(4)方案的综合评价是在技术评价、经济评价和社会评价的基础上，对方案作全面整体的评价。575859