基于价值链的战略成本管理研究课件.pptx

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1、基于价值链的战略成本管理研究学位论文类别学位论文类别 会计硕士专业学位论文会计硕士专业学位论文指指 导导 教教 师师 MR.ZHAO MR.ZHAO 论文作者姓名论文作者姓名 STEVENSTEVEN第一章 引 言 一、研究背景研究背景 企业要想生存、发展并在行业内持续保持核心竞争力的优势，必须加强成本管理。 我国的成本管理只局限于企业内部，属于 “生产型导向”，根本保证不了价格竞争的优势。 现代信息技术的发展，加剧了企业间的竞争，传统的成本管理模式很难满足新环境下企业的管理需要，企业要想在行业内建立核心竞争力并持续保持竞争优势，必须从根本上转变成本管理观念。而基于价值链分析的战略成本管理为此

2、提供了新的思路和方法，日益成为企业成本管理的新模式。第一章 引 言 二、研究意义研究意义 基于价值链分析的战略成本管理，弥补传统成本管理的不足，基于价值链分析的战略成本管理，弥补传统成本管理的不足，实现企业整体价值增值，对建立企业的核心竞争力具有重大意义。实现企业整体价值增值，对建立企业的核心竞争力具有重大意义。纵纵向价值值链链分析基于价值链的基于价值链的战略成本管理战略成本管理战略战略成本成本管理管理纵向价值链分析内部价值链分析横向价值链分析第一章 引 言 三、研究方法和论文结构研究方法和论文结构 1. 研究方法研究方法 在回顾国内外专家学者研究成果的基础上，从理论分析到实践应用，运用战略管

3、理中的价值链分析理论，将企业的经营管理活动分为若干个富有内在联系的价值活动。从纵向价值链、横向价值链和企业内部价值链三个角度进行分析，从战略管理的角度对各项价值活动进行有效管理，旨在形成优势，提高企业核心竞争力。 然后结合星凯环保公司的案例，具体分析价值链成本管理体系在然后结合星凯环保公司的案例，具体分析价值链成本管理体系在该企业的成功运用该企业的成功运用最后总结并对如何实施战略成本管理提出一些建议第一章 引 言 三、研究方法和论文结构研究方法和论文结构 2. 论文结构论文结构 . 引言. 成本管理理论及其发展. 价值链分析IV. 星凯环保公司战略成本管理V. 结论与启示 研究背景 研究意义

4、研究方法及论文结构第一章 引 言 三、研究方法和论文结构研究方法和论文结构 2. 论文结构论文结构 . 引言. 成本管理理论及其发展. 价值链分析IV. 星凯环保公司战略成本管理V. 结论与启示 成本管理理论的发展历程 我国的成本管理发展状况 传统成本管理缺陷第一章 引 言 三、研究方法和论文结构研究方法和论文结构 2. 论文结构论文结构 . 引言. 成本管理理论及其发展. 价值链分析IV. 星凯环保公司战略成本管理V. 结论与启示 价值链概念的提出 链理论的发展 价值链分析 纵向价值链分析 横向价值链分析 企业内部价值链分析第一章 引 言 三、研究方法和论文结构研究方法和论文结构 2. 论文

5、结构论文结构 . 引言. 成本管理理论及其发展. 价值链分析IV. 星凯环保公司战略成本管理V. 结论与启示 公司纵向价值链管理 公司内部价值链管理 公司横向价值链管理第一章 引 言 三、研究方法和论文结构研究方法和论文结构 2. 论文结构论文结构 . 引言. 成本管理理论及其发展. 价值链分析IV. 星凯环保公司战略成本管理V. 结论与启示 结论与启示 不足及未来改进的方向初步形成预算到核算，反馈、控制的成本管理体系 第二章 成本管理理论及其发展一、成本管理理论的发展历程成本管理理论的发展历程1. 传统成本管理发展历程传统成本管理发展历程 2. 现代成本管理发展状况现代成本管理发展状况 现代

6、成本管理依赖于现代管理方法和信息技术。重置成本会计管理时期标准成本 管理时期管理成本 会计时期聚焦于能否盈利，收入能否弥补支出事中控制、事后计算和分析预测、决策、规划 第二章 成本管理理论及其发展二、我国的成本管理发展状况我国的成本管理发展状况 20世纪5070年代借鉴、引进苏联成本管理体制20世纪7080年代成本管理改革阶段20世纪8090年代现代成本管理阶段20世纪90年代至今战略成本管理阶段生产阶段的成本控制和单纯成本降低仍局限于生产阶段，开始引进国外成本管理理论和方法引进日本成本管理理念，TQC/ABC/JIT以成本战略管理为主，从生产阶段扩大到整个生产过程 第二章 成本管理理论及其发

7、展三、传统成本管理缺陷传统成本管理缺陷 缺陷侧重短期侧重短期经济效益经济效益管理内容片面管理内容片面忽视成本动因忽视成本动因成本信息扭曲成本信息扭曲 第三章 价值链分析一、价值链概念的提出价值链概念的提出 价值链的概念（Value Chain）是由美国哈佛商学院著名教授迈克尔 波特于1985年在其竞争优势中最先提出。1. 价值链的概念价值链的概念 第三章 价值链分析第一，价值链活动可以从经济上和技术上进行明确界定、区分，每种活动可以给企业创造有形或无形的价值。 第四 ，企业内部价值链、供应商价值链、客户价值链之间相互影响、相互制约，紧密联系，共同组成“价值系统”。价值链贯穿于整个经济活动之中。

8、 第二，各项价值活动彼此之间存在着普遍联系，不是单独孤立存在，彼此之间共同形成组成“链”式反应。 第三，价值链活动不仅包括企业内部的各项价值活动，而且还扩展到企业上、下游及横向与竞争对手的之间的价值链。 2. 价值链的内涵价值链的内涵价值链的内涵一般包括以下几点： 第三章 价值链分析二、价值链理论的发展二、价值链理论的发展1. 国外有关价值链理论研究的现状国外有关价值链理论研究的现状 传统价值链传统价值链产业价值链产业价值链阶段3（ 1995年首次提出）制造过程、自身角度 上下游之间可能连接 开始关注、研究价值链仍局限企业内部阶段1阶段2 (20世纪90年代）虚拟虚拟/ /有形价值链有形价值链

9、价值网价值网阶段4市场场所有形市场空间虚拟对任何顾客的价值决定性因素联系顾客的网络 第三章 价值链分析探索应用探索应用介绍引进介绍引进2. 我国价值链理论的引进及其研究现状我国价值链理论的引进及其研究现状1997年，张旭波最早系统地引进和介绍引进国外的价值链理论2003年，闫达五将价值链理念与会计管理相结合，首次提出了价值链会计思想 第三章 价值链分析三、价值链分析三、价值链分析1. 价值链分析步骤价值链分析步骤步骤1 识别价值链作业步骤2 识别各项价值活动的成本动因识别各项价值活动的成本动因步骤3 分析企业是否具有竞争优势分析企业是否具有竞争优势 第三章 价值链分析三、价值链分析三、价值链分

10、析2. 价值链分析方法价值链分析方法 纵向价值链分析纵向价值链分析横向价值链分析横向价值链分析 了解价值链上的利润分配情况、行业价值系统中上下游企业以及竞争对手的相对地位，决定企业是否进入该行业。 考虑是否实施纵向整合战略兼并、收购供应商或与之建立战略联系来降低成本，获取竞争优势。 找出企业与行业标杆企业的差异，明确自身的优势和劣势，从而制定相应的竞争策略。 识别价值活动及其成本动因，将其消耗的成本与其对产品价值的贡献比对，确定其合理性，决定消除或是改进。 分析各价值作业，寻求加强各价值活动联系，降低整个价值链上的成本途径。内部价值链分析内部价值链分析 第三章 价值链分析三、价值链分析三、价值

11、链分析 3. 纵向价值链分析纵向价值链分析各环节的成本分析与优化各环节的成本分析与优化 5 第三章 价值链分析三、价值链分析三、价值链分析3. 纵向价值链分析纵向价值链分析顾客价值链管理顾客价值链管理分类管理分类管理 5廉价型顾客廉价型顾客价格高敏感，成本低价格高敏感，成本低 区区挑战型顾客挑战型顾客服务成本高，报酬低服务成本高，报酬低区区定制型顾客定制型顾客服务成本高，报酬高服务成本高，报酬高I I 区区营营业业利利润润盈利盈利高高低低低低高高亏损亏损服务成本服务成本被动型顾客被动型顾客营业利润高，成本低营业利润高，成本低II II 区区分类分类管理管理三、价值链分析三、价值链分析3. 纵向

12、价值链分析纵向价值链分析顾客价值链管理顾客价值链管理分类管理分类管理 廉价型顾客廉价型顾客价格高敏感，成本低价格高敏感，成本低 区区挑战型顾客挑战型顾客服务成本高，报酬低服务成本高，报酬低区区定制型顾客定制型顾客服务成本高，报酬高服务成本高，报酬高I I 区区低低低低高高亏损亏损服务成本服务成本被动型顾客被动型顾客营业利润高，成本低营业利润高，成本低II II 区区分类分类管理管理 第三章 价值链分析三、价值链分析三、价值链分析3. 纵向价值链分析纵向价值链分析顾客价值链管理顾客价值链管理关系管理关系管理 5优化顾客价值链优化顾客价值链帮助其降低成本帮助其降低成本了解顾客需求了解顾客需求提供期

13、望的产品提供期望的产品/ /服务服务建立完善建立完善售后服务体系售后服务体系建立顾客档案建立顾客档案定期回访顾客定期回访顾客顾客关系顾客关系管理管理 第三章 价值链分析三、价值链分析三、价值链分析3. 纵向价值链分析纵向价值链分析供应商管理供应商管理分类管理分类管理 5 5增增值值率率%高高低低低低高高竞争力竞争力供应商供应商分类分类战略性供应商战略性供应商有影响力供应商有影响力供应商普通供应商普通供应商竞争性供应商竞争性供应商 第三章 价值链分析三、价值链分析三、价值链分析3. 纵向价值链分析纵向价值链分析供应商价值链管理供应商价值链管理关系管理关系管理 5信息共享，适时供货信息共享，适时供

14、货减少储存、资金成本减少储存、资金成本商定价格，保证质量商定价格，保证质量按时交货，降低成本按时交货，降低成本及时沟通，快速反馈及时沟通，快速反馈避免障碍，减少损失避免障碍，减少损失保证产品质量保证产品质量降低产品成本降低产品成本相互支持，减少缺陷相互支持，减少缺陷保证质量，降低成本保证质量，降低成本 第三章 价值链分析三、价值链分析三、价值链分析3. 纵向价值链分析纵向价值链分析销售商管理销售商管理 5销售商管理销售商管理选择销售商选择销售商营销能力强营销能力强资源丰富资源丰富战略关系管理战略关系管理建立一体化分销系统建立一体化分销系统培训销售商，节约成本培训销售商，节约成本建立信息共享机制

15、建立信息共享机制 第三章 价值链分析三、价值链分析三、价值链分析 4. 横向价值链分析横向价值链分析 横向价值链分析横向价值链分析分析目的分析目的识别竞争对手价值链及其如何开展价值活动明确企业与竞争对手的相对成本地位战略关系管理战略关系管理明确竞争对手 识别其价值链 相互比对，找出差异分析原因，制定对策第三章 价值链分析三、价值链分析三、价值链分析 5. 企业内部价值链分析企业内部价值链分析 内部价值链分析内部价值链分析分析目的分析目的找出不增值作业并加以消除、改进SWOT分析分析方法分析方法结构性成本动因执行性成本动因 作业性成本动因第三章 价值链分析三、价值链分析三、价值链分析 5. 企业

16、内部价值链分析企业内部价值链分析 分析方法结构性成本动因结构性成本动因1. 1. 规模经济规模经济2. 2. 学习与溢出学习与溢出3. 3. 整合整合4. 4. 地理位置地理位置执行性成本动因执行性成本动因1. 1. 联系联系2. TQM2. TQM作业性成本动因作业性成本动因1. 1. 作业增值分析作业增值分析2. 2. 作业效率分析作业效率分析3. 3. 作业效益分析作业效益分析 第四章 星凯环保公司战略成本管理 顾客的战略成本管理顾客的战略成本管理合理定价，寻求长期稳定的合作与客户展开合作，节省投资开发新工艺，有效解决客户生产难题u研发出 CIM新工艺u无需加药剂，无废液排放u结构紧凑，

17、占地面积小u采用循环工艺，生产稳定一、纵向价值链管理一、纵向价值链管理 1. 1. 顾客战略成本管理顾客战略成本管理 第四章 星凯环保公司战略成本管理 一、纵向价值链管理一、纵向价值链管理 2. 2. 上游供应商的战略成本管理上游供应商的战略成本管理建立供应商成本追溯建立供应商成本追溯到产品成本的机制到产品成本的机制合理让利于供应商合理让利于供应商保证长期稳定合作保证长期稳定合作建立供应商建立供应商及早介入机制及早介入机制关键设备监制关键设备监制保证质量保证质量协助供应商提高质量协助供应商提高质量 第四章 星凯环保公司战略成本管理 一、纵向价值链管理一、纵向价值链管理 3. 3. 外包战略外包

18、战略管理管理外包外包战略战略信息信息系统系统技术技术 研发研发初步初步设计设计人力人力 资源资源销售销售渠道渠道委外委外加工加工现场现场安装安装物流物流运输运输 第四章 星凯环保公司战略成本管理 二、二、 公司内部价值链公司内部价值链管理管理公司内部价值链管理公司内部价值链管理 作业流程化、标准化作业流程化、标准化1. 1. 成立管理小组2. 2. 定义和划分作业3. 3. 制订网络图4. 4. 地理位置地理位置实行作业预算管理实行作业预算管理1 1. . 制定作业预算2. 2. 严格执行预算3.3.开展成本分析全面质量管理全面质量管理1. 1. 顾客的质量管理2. 2. 设计和开发过程中的质

19、量管理3. 3. 生产过程的质量管理4. 4. 供应商质量管理 第四章 星凯环保公司战略成本管理 作业流程化、标准化作业流程化、标准化 第四章 星凯环保公司战略成本管理 三、横向价值链管理三、横向价值链管理成本领先成本领先适时降价适时降价 差异化膜过滤单元报价为成本的三倍，具有对手无可比拟的成本优势。占地面积小，减少采购成本和制作成本，节约运输成本研发出“HVM膜”、“CIM纳滤膜”等，有效解决顾客生产运行成本高、产量不稳定、“三废”处理难的问题刚推出时利润率150%，一年后降价利润率定位60% 第五章 结论与启示 一、结论一、结论一 以顾客需求为导向，提升顾客价值二 通过作业分析，将非增值或

20、增值较低的作业外包三 战略联盟，与供应商建立长期稳定的合作关系四 内部作业流程化五 质量成本管理二、启示二、启示 第五章 结论与启示 一 注意系统性、整体协作性二 以顾客需求导向三 提供顾客期望的整体解决方案四重要性原则（2/8原则）五明确的业务流程 第五章 结论与启示 三、三、不足及未来改进的方向不足及未来改进的方向一纵向价值链的加强和深化纵向价值链的加强和深化二 内部流程的持续改进内部流程的持续改进三内部各业务单元考核体系优化内部各业务单元考核体系优化四缺少与价值链管理匹配的价值链会计体系缺少与价值链管理匹配的价值链会计体系特别感谢：导师赵春光教授感谢：上国会及其他所有教职员工感谢：答辩评审感谢：凯膜过滤技术公司及其同事们感谢：同学们感谢：家人 致谢致谢