经典实用有价值企业管理培训课件总裁8T执行赢利.pptx

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1、主讲：金行冠军总裁商学院院长主讲：金行冠军总裁商学院院长 馨正馨正金行冠军总裁商学院简介金行冠军总裁商学院简介 金行冠军总裁商学院是专业从事金行冠军总裁商学院是专业从事“西点西点+ +哈模哈模”模式咨询和培训的教模式咨询和培训的教育机构，是育机构，是“西点西点+ +哈佛哈佛”模式首创者。模式首创者。 商学院推崇商学院推崇“冠军、高端、实战冠军、高端、实战”理念，以理念，以“做中国顶级实战模式赢做中国顶级实战模式赢利专家利专家”为愿景，以为愿景，以“用用哈佛式思维，西点式行为，中国式落地哈佛式思维，西点式行为，中国式落地实战实战课程，帮助企业家倍增赢利课程，帮助企业家倍增赢利”为使命，立志为推动

2、中国培训教育事业的发为使命，立志为推动中国培训教育事业的发展做出应有的贡献。展做出应有的贡献。 商学院原创研发商学院原创研发9 9大高端实战总裁模式赢利公开课程：大高端实战总裁模式赢利公开课程：超级赢利冠超级赢利冠军团队军团队、总裁总裁5Z5Z文化赢利文化赢利、总裁总裁6D6D领导赢利领导赢利、总裁总裁7S7S激励赢激励赢利利、总裁总裁8T8T执行赢利执行赢利、总裁总裁9K9K管控赢利管控赢利、总裁总裁10H10H营销赢营销赢利利、总裁链式运营赢利总裁链式运营赢利和和总裁狼式战略赢利总裁狼式战略赢利。并可针对企业经。并可针对企业经营中存在的实际问题，进行实战性诊断、咨询和培训，帮助企业赢利成长

3、。营中存在的实际问题，进行实战性诊断、咨询和培训，帮助企业赢利成长。 商学院将在商学院将在3 3年内创办年内创办2020余家分院，并涉足咨询顾问、培训教育、余家分院，并涉足咨询顾问、培训教育、4 4个个文化品牌餐饮连锁和金融投资领域，实现集团化经营，确保文化品牌餐饮连锁和金融投资领域，实现集团化经营，确保3 3年内实现年年内实现年销售收入销售收入1 1亿元，到亿元，到20212021年实现销售收入突破年实现销售收入突破1010亿元。亿元。 馨正简介馨正简介 馨正，金行冠军总裁商学院院长，首席讲师，馨正，金行冠军总裁商学院院长，首席讲师，“西点西点+ +哈佛哈佛”模式首创者，资模式首创者，资深实

4、战讲师，济南市诚实守信道德模范。深实战讲师，济南市诚实守信道德模范。 馨正，师从多名国内外著名专家教授，持续研究、推广馨正，师从多名国内外著名专家教授，持续研究、推广“西点西点+ +哈佛哈佛”模式课模式课题题2020年。影响力教育训练集团、聚成集团等特聘资深讲师。年。影响力教育训练集团、聚成集团等特聘资深讲师。 他先后任职于山东省两个著名的超他先后任职于山东省两个著名的超100100亿大型企业亿大型企业-浪潮集团、力诺集团，浪潮集团、力诺集团，担任集团担任集团1010年以上高管职务。曾核心参与年以上高管职务。曾核心参与1 1家上市公司、家上市公司、2 2家中国著名老国企的购家中国著名老国企的购

5、并整合工作，具有日、美、德合资企业工作背景。任职横跨软件信息、通讯电子、并整合工作，具有日、美、德合资企业工作背景。任职横跨软件信息、通讯电子、商用设备、新能源、玻璃、化工涂料行业，担任过制造、营销经理，行政、文化、商用设备、新能源、玻璃、化工涂料行业，担任过制造、营销经理，行政、文化、人力资源、运营总监，总经理和董事长职务，并在政治思想战线上担任过团委书人力资源、运营总监，总经理和董事长职务，并在政治思想战线上担任过团委书记、武装部长、工会主席和党委书记职务。曾任力诺大学特聘讲师记、武装部长、工会主席和党委书记职务。曾任力诺大学特聘讲师1010年。年。 原创研发主要课程：原创研发主要课程：超

6、级赢利冠军团队超级赢利冠军团队、总裁总裁5Z5Z文化赢利文化赢利、总裁总裁6D6D领导赢利领导赢利、总裁总裁7S7S激励赢利激励赢利、总裁总裁8T8T执行赢利执行赢利、总裁总裁9K9K管控赢管控赢利利、总裁总裁10H10H营销赢利营销赢利、总裁链式运营赢利总裁链式运营赢利、总裁狼式战略赢利总裁狼式战略赢利等等精品课程。馨正老师讲课高屋建瓴，观点独到，案例丰富，系统实战，为众多企精品课程。馨正老师讲课高屋建瓴，观点独到，案例丰富，系统实战，为众多企业家推崇备至。业家推崇备至。启发点启发点当当前前情情况况改改进进方方法法改改进进目目标标结结果果分享分享“金行冠军学习法金行冠军学习法” 讲师：观察、

7、启发、引导；讲师：观察、启发、引导； 学员：对照改进、明晰目标、思路和方法；反复研磨所学员：对照改进、明晰目标、思路和方法；反复研磨所记内容，持续反思、调整和提升。记内容，持续反思、调整和提升。 冠军学习表：冠军学习表：启发点启发点当前情况当前情况改进方法改进方法改进目标改进目标结果结果一、士气突破一、士气突破三、文化突破三、文化突破 四四、人才突破人才突破二、战略突破二、战略突破五、标准突破五、标准突破六、六、制度突破制度突破八八、考核突破考核突破七七、流程突破流程突破 管理的目的：管理的目的：让管理本身更简单有效，消耗让管理本身更简单有效，消耗更少的资源，支持获取更多的资源。更少的资源，支

8、持获取更多的资源。执行的任务，就是打通企业的血脉。执行的任务，就是打通企业的血脉。什么是执行力什么是执行力执行力是将目标变成成果的能力。执行力是将目标变成成果的能力。输入资源：输入资源：时间、成本时间、成本输出成果：输出成果：效率、利润效率、利润一、士气突破一、士气突破 拿破仑说：拿破仑说：“在战争中，军队士气与装备之比是在战争中，军队士气与装备之比是3:13:1”，“军队战斗力的军队战斗力的3/43/4是由士气组成的是由士气组成的”。 有士气不一定能成功，但没有士气一定会失败。有士气不一定能成功，但没有士气一定会失败。什么是士气？什么是士气？ 1 1、领导带动；、领导带动；领导带动领导带动1

9、 1次，比要求次，比要求1010次还管用。次还管用。2 2、魔鬼训练；、魔鬼训练；3 3、疯狂应用；、疯狂应用； 士气是个能量场，每一次应用都会增加场的能量。士气是个能量场，每一次应用都会增加场的能量。4 4、高调点评；、高调点评；5 5步点评法。想要什么，就点评什么。步点评法。想要什么，就点评什么。5 5、日新日高；、日新日高；6 6、士气调查。、士气调查。士气士气= =满意度？满意度？实战分享士气提升的实战分享士气提升的5大关键大关键二、战略突破二、战略突破 老板的格局，决定了一个企业的战略。有什老板的格局，决定了一个企业的战略。有什么样的战略，就有什么样的企业。么样的战略，就有什么样的企

10、业。 什么是战略？什么是战略？ 执行的意义来源于正确的战略？执行的意义来源于正确的战略？一般企业的生命周期曲线一般企业的生命周期曲线婴儿期婴儿期学步期学步期青春期青春期壮年期壮年期稳定期稳定期贵族期贵族期官僚早期官僚早期官僚期官僚期衰退期衰退期死亡期死亡期时间时间成长力成长力优秀企业的生命周期曲线优秀企业的生命周期曲线婴儿期婴儿期学步期学步期青春期青春期壮年期壮年期稳定期稳定期贵族期贵族期时间时间成长力成长力再创业期再创业期调整期调整期 战略的格局：战略的格局： 实战分享战略制定实战分享战略制定5 5要素要素 实战分享战略执行实战分享战略执行5 5大步骤大步骤 实战分享战略突破实战分享战略突破

11、3 3大关键大关键 三、文化突破三、文化突破什么是文化？什么是文化？文化的作用有多大？文化的作用有多大？文化的文化的6 6个层次：个层次：文化直接影响人的行为。文化直接影响人的行为。跳海选择。跳海选择。阻碍执行的六大毒品文化：阻碍执行的六大毒品文化：什么是执行文化？什么是执行文化？1 1、成果文化；、成果文化；（工作有目标）（工作有目标）2 2、行动文化；、行动文化；（工作要高效）（工作要高效）3 3、冠军文化。、冠军文化。（做就做最好）（做就做最好）“3 3铁铁”、“4 4做做”：铁的事业目标，铁的组织纪律，铁的奋斗精神。铁的事业目标，铁的组织纪律，铁的奋斗精神。做有远大志向的人；做有远大志

12、向的人；做有奋斗精神的人；做有奋斗精神的人；做有过硬本领的人；做有过硬本领的人；做马上行动的人。做马上行动的人。行动的偏好：行动的偏好：忽略大战略和小细节。逃避困难和麻烦。忽略大战略和小细节。逃避困难和麻烦。管理是盯出来的，技能是练出来的，管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。办法是想出来的，潜力是逼出来的。实战分享执行文化突破实战分享执行文化突破5 5大方法大方法实战分享执行文化建设实战分享执行文化建设3 3大关键大关键四、人才突破四、人才突破什么是人才？什么是人才？难点：难点：人才难用但有用，人才难用但有用，奴才好用但无用。奴才好用但无用。能力能力意愿度意愿度人才

13、人才人人“材材”人人“裁裁”人人“豺豺”高高高高低低低低实战分享如何驾驭企业实战分享如何驾驭企业“牛人牛人”？实战分享如何让员工认同？实战分享如何让员工认同？把好入口关把好入口关抢什么人抢什么人？淘汰什么人？淘汰什么人？实战分享团队突破实战分享团队突破5 5大关键：大关键：五、标准突破五、标准突破什么是标准？什么是标准？制定标准制定标准3 3大原则大原则实战分享标准突破实战分享标准突破4 4大方法大方法六、制度突破六、制度突破好制度是在引导做好，好制度是在引导做好，坏制度客观上在引导做坏。坏制度客观上在引导做坏。制度的目的：制度的目的：实战分享制度突破实战分享制度突破6 6大方法大方法生动化宣

14、贯；日常化内审；即时化奖惩。生动化宣贯；日常化内审；即时化奖惩。制度建设制度建设4 4大原则：大原则： 什么时候制度不能更改？什么时候制度不能更改？七、流程突破七、流程突破什么是流程？什么是流程？ 管理者不会画流程图，不会读流程图，不记得核心管理者不会画流程图，不会读流程图，不记得核心流程的人，就不是一个合格的管理者。流程的人，就不是一个合格的管理者。流程的优势？流程的优势？明确地体现了客户价值导向。明确地体现了客户价值导向。 细数自己公司的流程不给力现象？并细数自己公司的流程不给力现象？并阐述其影响、后果及原因。阐述其影响、后果及原因。制造业的制造业的3 3个主流程？个主流程？1 1、供应链

15、流程、供应链流程2 2、研发流程、研发流程3 3、销售流程、销售流程实战分享流程突破实战分享流程突破6 6大方法大方法八、考核突破八、考核突破 考核的目的，是激励和帮助员工达成目标。考核的目的，是激励和帮助员工达成目标。案例分享。案例分享。考核的考核的4 4大原则大原则实战分享考核突破实战分享考核突破6 6大关键大关键实战分享自动运转的关键按钮实战分享自动运转的关键按钮金行冠军演进法金行冠军演进法日期日期序号序号计划名称计划名称时限时限/ /目标目标策略策略/ /路径路径成果成果工作感悟工作感悟6.186.18周一周一1 1员工招聘员工招聘上午上午/ /约请约请5 5人人面试面试, ,成功成功1 1人人以上。以上。清晰介绍公司前清晰介绍公司前景、员工薪酬等景、员工薪酬等; ;展现良好形象。展现良好形象。成功成功2 2人人1 1、约请面试时、约请面试时间应更准确，以间应更准确，以便安排相关领导便安排相关领导复试，及时确定复试，及时确定聘用意向，提高聘用意向，提高效率；效率；2 2、。、。2 26.196.19周二周二1 12 2数字化描述；策略化排序；聚焦化执行；反思化改进。数字化描述；策略化排序；聚焦化执行；反思化改进。 祝总裁学员们：祝总裁学员们：身体健康，事业发展！身体健康，事业发展！