企业财务危机与预防措施与处理办法.pptx
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1、 财务危机管理的基本内容财务危机管理的基本内容企业财务危机的原因分析企业财务营运的基本要素企业财务危机的表现形式企业财务危机的处理办法企业财务危机的战略预防财务危机的基本原因财务危机被定义为 企业因现金的短缺而明显无力按时偿还到期的无争议的债务,从而导致的经营不能。财务危机的具体危害: 企业与供应商- 购货折扣的消失,债务纠纷企业与银行 - 再融资的难度加大企业与公众债券人-财务声誉的损害企业与客户 - 市场难于扩企业与国家 - 税收最后结果倒闭企业倒闭的原因原因占倒闭的企业总数的%累计百分比%管理原因5050管理无能4494疏忽195欺诈499其他1100财务危机的原因原因占倒闭企业的%累积
2、%经济因素经济因素 35 35 行业疲软 21 利润不足 11 销售额不足 2 无竞争力 1财务原因财务原因 47 82 债务负担过重 4 营业成本过高 40 资本不足 3经验原因经验原因 1 83其他原因其他原因 17 100发达国家的统计资料表明:发达国家的统计资料表明:将近将近4/5的倒闭企业是获利的倒闭企业是获利企业,它们的倒闭并不是企业,它们的倒闭并不是由于亏损,而是由于缺乏由于亏损,而是由于缺乏现金。现金。现金产生的基本渠道生产经营活动的进行-资金链的运动企业盈利能力的持续保持-固定资产的更新改造企业筹资行为的实施-外部现金的引入企业营运的要素 -资金链的运行资金链运行形式 货币资
3、金货币资金 应收帐款 存货存货 增值过程: 转 赚企业经营要素-资产运行结构固定资产(机器设备销售场地运输工具) 存货: 购进商品 销售商品 货币资金 应收帐款经营活动与资产负债表 资产方(+) 负债权益方(+)流动资产 + 流动负债(应付帐款等)长期资产(长期投资固定资产无形资产)长期负债股东权益 +(实收资本未分配利润)投资活动与资产负债表 资产方(0) 负债权益方(0)流动资产 (-) -货币资金-存货应收帐款流动负债长期资产+(长期投资固定资产无形资产) 长期负债股东权益(实收资本未分配利润)筹资活动与资产负债表 + 流动资产 (货币资金、应收帐款、存货等)流动负债 (短期借款、应付帐
4、款等)+ 长期资产(长期投资固定资产无形资产)长期负债 + 股东权益 +(实收资本未分配利润)资产方(+) 负债方(+)企业财务危机原因分析 资金链的断裂资金链的断裂 乐华电视机 爱多VCD 资产结构的扭曲:资产结构的扭曲: 巨人集团 蓝田集团 企业财务危机的实质:业务的增加伴随着现金的短缺!业务的增加伴随着现金的短缺!重要提示企业发生财务危机的最大原因在于: 业务的过度增长!业务过度增长的三种罪1、过度的业务增长造成管理资源的耗竭: 管理经验的欠缺 制度的适应 控制的范围2、过度的业务增长造成财务资源的耗竭: 销售上升引起营运资金的紧张 过度的资金需求造成灵活性的丧失 盲目的投资造成的结构的
5、扭曲3、过度的业务增长造成效益的下降: 造成产品销售利润的下降 不盈利的客户被引入 利润与现金流量的不平衡 案例,利润增长与现金增长1、企业现金流量的基本分类2、企业利润与现金流量之间的关系:NOCF=EBIT+折旧-税金-营运资本投入NOCF-NET OPERATING CASH FLOWEBIT-EARNINGS BEFORE INTERST AND TAX 资产负债表投入资本: 1996 1997 现金 100 60 营运资本需求 600 780 净固定资产 300 360 合计 1000 1200占用资本 短期负债 200 300 长期负债 300 300 所有者权益 500 600
6、合计 1000 1200 1996 1997销售收入 2000 2200减成本费用 (1780) (1920)减折旧 (20) (50)税息前收益(EBIT) 200 230减利息费用 (50) (60)减所得税 (60) (68)税后利润 90 102利润表利润表效益分析表 1996 1997 领先者销售收入增长率 5% 10% 9%收益增长率 5% 13.3% 10%成本费用增长率 8% 7.9% 8.8%投入资本增长率 8% 20% 10%营运资本增长率 8% 30% 25%NOCF96=200+20-60-6008%=112(万元)万元)NOCF97=230+50-68-(780-60
7、0)=32(万元)万元)企业现金短缺的其他原因分析企业现金短缺的其他原因分析 原始资本投入不足原始资本投入不足 不恰当地选择资产的获得方式不恰当地选择资产的获得方式 长期负债的提前偿还长期负债的提前偿还 现金流量过多用于非营业活动现金流量过多用于非营业活动 不能完成预算利润不能完成预算利润 利润分发过多利润分发过多企业现金短缺的缓解办法增加资本增加资本增加业务的盈利能力增加业务的盈利能力减少固定资产投资减少固定资产投资变现长期性资产变现长期性资产加强营运资本控制加强营运资本控制降低业务经营规模和水平降低业务经营规模和水平制订合理的业务扩张速度制订合理的业务扩张速度以现金流为中心的目标体系股东财
8、富最大化股价的上升盈利能力股息的增加现金流现金流规模与效率利润管理投资及融资管理资产管理营销决策融资决策投资决策企业财务危机的管理: 企业的均衡增长速度的确定企业业务增长的所需资源:1、营运资本: 经营性现金,应收帐款,存货 应付帐款,其他经营性负债: 净营运资本=经营性现金+应收帐款+存货 -应付帐款-其他经营性负债2、固定资产的投入 企业战略与财务战略的连接企业战略与财务战略的连接战略目标产品-市场机会产品-市场战略长期资源的安排财务策略投资方案设计增长的安排企业增长的管理要素资产负债表资产负债表支持销售支持销售所需资金所需资金支持销支持销售售所需负所需负债债支持销支持销售售所需利所需利润
9、润资产负债和所负债和所有者权益有者权益企业增长的模型企业增长的模型企业财务资源能够负担的销售增长率:企业财务资源能够负担的销售增长率:=股东收益率股东收益率股利留存率股利留存率=销售利润率销售利润率资产周转率资产周转率财务杠杆财务杠杆股利留存率股利留存率=股利留存率股利留存率财务杠杆财务杠杆销售利润率销售利润率资产周转率资产周转率=财务政策系数财务政策系数资产收益率资产收益率 (R) (ROA)财务政策生产经营效绩均衡速度的算例均衡速度的算例例如:某企业销售利润率为10%,资产周转次数为3次。负债比率为50%,利润分配率为50%。均衡增长率=10%32(1-50%) =30%因此,该企业能够承
10、受30%的销售增长企业的增长行为及其后果企业的增长行为及其后果G=RROA销售增长率销售增长率资产收益率资产收益率现金逆差区现金顺差区预算案例预算案例财务比率(100%)财务比率(100%)19921992199319931994199419951995 预算数预算数利润率利润率2.62.66.76.79.69.612.712.715 15资产周转率资产周转率1 11 10.90.90.90.91.31.3财务杠杆财务杠杆1.591.591.811.811.891.891.921.921.51.5留存收益率留存收益率10010010010010010010010050 50均衡增长率均衡增长率
11、4.14.112.112.116.316.321.921.914.614.6实际增长率实际增长率5.55.517.517.516.116.121.721.7 ? ?为销售收入的上升需追加的财务资源:普通股预计现金股利销售利润率销售收入增长率基期的销售收入债增加单位销售收入带来的负的资产投入单位销售额增加所需求上式中保留赢余的增加额负债的增加额资产增加额资金需求额DMGSSLSADSGMSGSLSGSAAFN0000:)1 (追加资金的核算例:某公司是一家成长性的公司,去年的销售额为200万元,公司预计明年要增长25%,并预计能够筹集到资金25万元。经测算,该公司的资产增加的比例是销售收入的60
12、%,短期经营性债务的增长比例为销售收入的10%,销售利润率为8%,公司预计在下一年现金分配数为5万元则:追加资金的核算有:AFN=0.620025%-0.120025% -0.08250-5 =30-5-15=10(万元) 即,需要增加10万元,而由于企业可以筹集到的资金有25万元,因此,企业的资金比较充裕。均衡发展速度的计算 )1 ()/()/()1)1 (:,)/()/(:0:)1 (;000000dMSLSAdMGGSMdDdMSLSASDMSGAFNDSGMSGSLSGSAAFN(有:则固定比率现金股利为利润的一个设有令由公式均衡发展速度的计算例:TC公司每年的销售收入为1000万元,
13、公司每增加一单位的销售额所需的增量资产为0.75元,短期负债增量为0.10元,该公司的净销售利润率为12%,股利支付率为1/3,则公司不筹集外部资金前提下,可以支持的业务增长为:%04.14) 3/ 11 (12. 01 . 075. 0) 3/ 11 (12. 0G持续增长速度的计算持续增长速度是企业在保持固定的财务杠杆的前提下的增长率)/1)(1 ()/()/()/1)(1)1 ()1 ()/(:,/,)1 ()1 (;0000EBdMSLSAEBdMGdSGMEBEBdSGMSGSLSGSAAFN(有:新增债务额为则的固定比率增加的该企业的新增债务是以设由公式持续增长速度的计算例如,上述
14、TC公司的负债权益比率为50%,则有:%64.22)5 .01)(3/11 (12.0)10.0()75.0()5 .01)(3/11 (12.0)/1)(1 ()/()/()/1)(1GGEBdMSLSAEBdMG(财务危机的早期监测1、时刻注意资金链的接续2、战略性资产结构的调整3、数量的检测方法资金链的接续1、资金投入与销售增长的协调2、利润与经营性现金净流量的协调3、存货的监控4、应收账款的监控-信用政策的制订与 收账政策因素:收入激励机制 公司营销策略的安排 公司的管理体制的变动企业战略性资产的调整途径1、出售多余的固定资产2、达成售后回租的安排3、以租代买4、出售不盈利的部门5、转
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