体育馆施工方案(505页).doc

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1、-体育馆施工方案-第 490 页第一部分 总包土建施工组织设计第一章 工程概况及说明第一节 工程简介本次是四川省广汉市文体中心灾后恢复重建工程招标。工程简介如下表：1工程名称四川省广汉市文体中心灾后恢复重建工程2建设地点广汉市城东新区内3建设单位广汉市文化体育局5设计单位万地联合（厦门）工程设计有限公司6工程内容框架结构及维修改造7招标质量要求符合国家现行工程施工质量验收标准和相关规范，并经验收合格。8招标工期要求485日历天计划开工日期：2009年12月21日9代理机构国信招标集团有限公司第二节 工程概况一、建筑面积：四川省广汉市文体中心灾后恢复重建工程包括体育场、全民健身活动中心、体育中心

2、、影体中心、体育及影体中心室外工程、工程安装设备购置，项目规划用地总面积15.3734公顷。运动场地总面积52034，其中新建27579，维修改造24455，总建筑面积28810，其中新建21291，维修加固7519。二、主要结构概况本工程所包含的体育场、全民健身活动中心、体育中心、影体中心、体育及影体中心室外工程主要施工概况为：1、活动中心：栋 号活动中心结构类型框架 砼强度等级：C30基础型式独立柱基（预应力管桩）砼强度等级：C30装饰做法：名 称部 位屋面防水（2道3厚SBS改性沥青防水卷材）楼梯间屋面 阳台雨篷卫生间防水（1.5厚SBS改性沥青防水涂膜）卫生间 洗手池大理石地面入口踏步

3、 门厅 各功能房水磨石楼地面卫生间 大理石楼面室内 走廊 楼梯间及踏步大理石踢脚入口踏步 门厅 各功能房水泥砂浆乳胶漆（内保温）墙面入口门厅 外墙门厅采用无机涂料水泥砂浆乳胶漆（不保温）墙面楼梯间 走廊 内墙面砖内墙面卫生间外墙面砖出屋面楼梯间及外墙涂料外墙面阳台边梁 雨篷板边梁 飘板混合砂浆乳胶漆顶棚室内及楼梯间 走廊采用无机涂料钢结构屋面（不上人保温屋面 聚苯板）轻钢屋面水泥砂浆屋面（不上人不保温屋面）楼梯间屋面 阳台雨篷油性调和漆面木门醇酸磁漆面非不绣钢栏杆及扶手银粉漆面暗装金属管道乳胶漆面楼梯间内墙面 公共门厅内墙面内墙涂料内墙塑料板楼面羽毛球场单层硬木楼板面健身馆幕墙外墙面装饰钢结构

4、屋面2、影体中心：栋 号影体中心结构类型框架 砼强度等级：柱C40、梁板C30基础型式柱下独立柱基 砼强度等级：C30装饰做法：名 称部 位屋面防水（1.2厚SPPES聚酯防水复合卷材 3厚SBS防水卷材）屋面卫生间防水（防水卷材）卫生间白瓷砖内墙面厨房 制作间 开水房 洗衣房 垃圾外运处彩釉砖内墙面卫生间穿孔吸音板内墙面空调机房 会议室 观众厅 放映室 音控室混合砂浆刷白色乳胶漆内墙面其余内部用房防滑地砖楼地面卫生间地砖地面其余内部用房塑料防静电地板楼面会议厅 多功能厅 设备控制室水泥豆石楼面通风机房 空调机房地砖楼面其余内部用房及通道铝合金方板吊顶卫生间暗插龙骨矿棉板吊顶设备控制室 办公

5、排练厅 会议厅 化妆间 管理穿孔石膏吸音板吊顶空调机房混合砂浆刷白色乳胶漆顶棚其余内部用房地砖踢脚板地面为普通地砖的内部用房及通道塑料防静电踢脚板地面为塑料防静电地板的用房水泥豆石踢脚板地面为水泥豆石的内部用房轻钢龙骨无纸石膏吸音板吊顶观众厅纤维板吸音板墙面观众厅高级外墙砖部分外墙面玻璃幕墙及铝合金构件外墙装饰钢结构屋面影体中心舞台设备安装 葡萄架舞台3、儿童游泳池 游泳池服务用房：栋 号儿童游泳池 游泳池服务用房结构类型框架 砼强度等级：C30基础型式柱下独立柱基 砼强度等级：C30装饰做法：名 称部 位600600花岗石地面除卫生间外所有房间地面 室外走廊防滑地砖地面（有防水层）卫生间块状

6、塑料板2001800地面室外走廊混合砂浆喷涂料内墙面除卫生间外所有房间地面铝塑板内墙面卫生间面砖外墙饰面砖、混凝土基层花岗岩外面饰面砖、混凝土基层纸面石膏板吊顶喷涂料除卫生间外所有房间顶棚铝合金方扣板吊顶卫生间醇酸磁漆用于所有金属栏杆油性调和漆所有木门4厚SBS卷材 挤塑板保温平屋面蓝色马赛克池壁游泳池钢结构网架屋面屋面4、门卫、门球场地、室外篮球场、射箭场、体育场地：栋 号门卫、门球场地、室外篮球场、射箭场、体育场地结构类型砖混 砌筑砂浆强度等级M10、门卫、围墙为M5基础型式砖基础（门球场、门卫）墙下条基（射箭场）装饰做法：名 称部 位塑胶场地地面篮球场三合土场地面门球场砖砌铸铁花饰围墙门

7、卫 围墙1.2厚SPPES聚酯防水复合卷材、3厚SBS防水卷材 挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温射箭场屋面彩釉砖墙面射箭场卫生间混合砂浆刷白色乳胶漆墙面射箭场其余内部用房及通道防滑地砖地面射箭场卫生间地砖地面射箭场其余内部用房及走道铝合金方板吊顶射箭场卫生间混合砂浆刷白色乳胶漆顶棚射箭场其余内部用房及通道地砖踢脚板射箭场内部用房射箭场围网围网塑胶地面 运动场地人工草坪运动场地5、网球场、网球场带风雨棚、网球场服务用房：栋 号网球场、网球场带风雨棚、网球场服务用房结构类型框架（网球场服务用房）基础型式柱下独立柱基（网球场服务用房、网球场地）装饰做法：名 称部 位600600花岗石地面除卫生间外所有房间

8、地面 室外走廊防滑地砖地面（有防水层）卫生间块状塑料板2001800地面室外走廊混合砂浆喷涂料内墙面除卫生间外所有房间地面彩釉砖内墙面卫生间面砖外墙饰面砖、混凝土基层花岗岩外面饰面砖、混凝土基层纸面石膏板吊顶喷涂料除卫生间外所有房间顶棚铝合金方扣板吊顶卫生间醇酸磁漆用于所有金属栏杆油性调和漆所有木门4厚SBS卷材 挤塑板保温平屋面网球场围网围网塑胶地面 运动场地幕墙（网球场服务用房）外墙装饰钢结构（网球场地）屋面运动配套设施（网球场地）运动场地6、运动员培训楼改造工程栋 号运动员培训楼改造工程装饰做法：名 称部 位黄色开山砖24060、灰色外墙涂料、浅灰色氟碳漆、灰麻石材、外墙铝塑板外墙面防腐

9、木地台15050、黄麻石材（火烧板）800800、广场砖400400中庭地面轻钢龙骨石膏板白色乳胶漆、木作门厅、商务标间、商务单人间、多功能厅、楼梯间一、二、走道一到七顶棚灰麻石材拉槽、灰色地砖、米黄地砖门厅地面水纹玻璃、钢化玻璃、米黄地砖、木作门厅墙面原顶白色乳胶漆、铝扣板商务标间天棚、商务单间天棚强化木地板、石材挡水条、地砖商务标间地面浅灰色面砖、米色面砖、墙纸、白色乳胶漆商务标间墙面木地板配套踢脚商务标间踢脚排气扇商务标间、单人间电器地毯、宽石材挡水条、地砖、石材收边条、面砖商务单人间地面浅灰色面砖、深色墙纸、白色乳胶漆、浅色墙纸商务单人间墙面实木踢脚线商务单人间踢脚原顶白色涂料餐厅、茶

10、楼天棚水磨石餐厅、茶楼地面白色涂料餐厅、茶楼墙面、屋顶花园花架地砖餐厅、茶楼踢脚、屋顶花园地面地砖、云石、复合强化木地板、地砖多功能厅地面白色乳胶漆多功能厅、办公室、楼梯间一、二、走道一至七墙面地砖踢脚多功能厅、办公室踢脚矿棉板办公室天棚格栅灯办公室灯具石材收边条、地砖卫生间地面米色面砖、深灰色面砖、黑色石材卫生间墙面灰色地砖楼梯间一、走道二、走道三、走道五、走道七地面、踢脚不锈钢扶手楼梯间一、二扶手米黄地砖楼梯间二地面、走道四地面、踢脚、走道六地面、踢脚黄麻石材走道一地面灰色地砖踢脚走道一踢脚钢结构网架屋面屋面第三节 编制说明及依据一、编制说明：1、本施工组织设计编制的原则是“满足招标文件的

11、要求”。2、施工组织设计的内容为招标文件规定的范围。3、本组织设计中未注明的计量单位为“mm”。二、编制依据：1、四川省广汉市文体中心灾后恢复重建工程招标文件、工程量清单。2、建设单位广汉市文化体育局，委托万地联合（厦门）工程设计有限公司设计的施工图纸。3、国家和行业颁布的现行有关法律法规、操作规程、检验标准及施工验收规范： 土建施工技术标准、规范、规程 序 号标准、规范、规程名称1建筑工程施工质量统一验收标准 GB 50300-20012建设工程项目管理规范 GB/T 5032620023工程测量规范 GB 50026934建筑地基与基础工程施工质量验收规范 GB 50202-20025砼结

12、构工程施工质量验收规范 GB 50204-20026砼强度检验评定标准 GBJ 107877砼质量控制标准GB 50164-20028粉煤灰砼应用技术规范GBJ146-909混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-8810混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204200211砌体工程施工质量验收规范 GB 50203200212砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ/T 989613钢筋砼用热轧带肋钢筋 GB 14999814钢筋焊接及验收规范 JGJ 189615钢筋机械连接通用技术规程 JGJ 107200316冷轧带肋钢筋 GB 13788-200017冷轧带肋钢筋砼结构技术规程 JGJ 9

13、5-9718建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50209-200219屋面工程施工质量验收规范 GB 50207200220建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 50210-200121建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB 50242-200222建筑电气工程施工质量验收规范 GB 50303-200223建筑施工安全检查标准 JGJ 599924建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ 809125建筑工程施工现场供用电安全规范 GB 50194-9326施工现场临时用电安全技术规程 JGJ 46200527建筑机械使用安全技术规程 JGJ 33200128建设工程文件归档整理规范 GB

14、/T 50328200129建筑工程冬期施工规范 JGJ 10430混凝土质量控制标准 GBJ50164-9231混凝土泵送施工技术规程 JGJ10-9532中华人民共和国建筑法33建设工程质量管理条例34中华人民共和国安全生产法35中华人民共和国消防法36中华人民共和国环境保护法37建设工程质量管理监督法规文件汇编4、公司编制的GB/T19001-2000质量管理体系 要求、GB/T24001-1996环境管理体系 规范及使用指南、GB/T2008-2001职业健康安全管理体系 规范管理手册、作业文件汇编和程序文件汇编。第二章 公司质量、职业健康安全、环境保护管理体系第一节 管理体系简介一、

15、本公司以证明有能力提供满足顾客和相关法律法规要求的预期产品，努力做好污染预防、造福社会、实现业绩有整体提升和价值增值为目的，依据GB/T19001-2000质量管理体系 要求、GB/T24001-1996环境管理体系 规范及使用指南、GB/T2008-2001职业健康安全管理体系 规范，结合公司生产经营特点，对管理体系三个标准的要求进行必要和适宜的整和，形成了一体化的管理手册。 1.0 质量、环境、职业健康安全三个标准简述1.1 ISO国际标准化组织。1.2 QMS质量管理体系。1.3 EMS环境管理体系。1.4 OHSAS职业健康安全管理体系 规范。1.5 GB/T19001-2000等同于

16、ISO9001-2000；本标准对GB/T19001-1994，GB/T19002-1994、GB/T19003-1994、作了技术性修订，故本标准发布时，代替GB/T19001-1994、GB/T19002-1994T和GB/T19003-1994。GB/T19001-2000是质量管理体系要求。本标准是质量管理体系文件。采用质量管理体系应当是企业的一项战略决策。一个企业质量管理体系的设计和实施受各种需求、具体目标、所提供的产品、所采用的过程以及该企业的规模和结构的影响。统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。1.6 GB/T24001-1996环境管理体系规范及使用指南。是环境管理体

17、系文件。是随着经济的高速增长。环境问题已迫切地摆在我们面前，它严重威胁着人类社会生存和可持续发展，并日益受到全社会的普遍关注。国际竞争的需要,国家政策的要求,社会公众的期望,使各种类型的组织都越来越重视自己的环境表现（行为）和环境形象,并希望以一套系统化的方法规范其环境管理活动，满足法律的要求和它们自身的环境方针,求得生存和发展。九十年代初,一些国家在质量管理标准化成功经验的启发下,率先开展了环境管理标准化活动。国际标准化组织（ISO）随之也在一些成员国家的推动下,着手从事这项工作,并于是1993年6月成立了环境管理标准化技术委员会ISO/TC207,正式将环境管理工作纳入了国际标准化的轨道。

18、ISO 14000环境管理系列标准就是在这一形势下应运而生。ISO/TC207分别于1996年9月1日和10月1日发布了ISO 14001、ISO 14004、ISO 14010、ISO 14011、ISO14012等五个国际标准。本标准等到同采用国际标ISO 14001-1996环境管理体系规范与使用指南,它规定了环境管理体系（EMS）的要求,采用本标准的组织,对其中所有的要求都应予以满足。1.7 GB/T28000-2001职业健康安全管理体系规范是职业健康安全管理体系文件。本标准的制定考虑了与GB/T24001-1996环境管理体系 规范及指南、GB/T19001-2000质量管理体系

19、要求标准间的相容性,以便于组织将职业健康安全环境和质量管理体系相结合,本标准覆盖了OHSAS 18001-1999职业健康安全管理体系规范的所有技术内容，并考虑了国际上有关职业健康安全管理体系的现有文件夹的技术内容。本标准提出了对职业健康安全管理体系的要求,旨在使一个组织能够控制职业健康安全风险并改进其绩效。它并未提出具体的职业健康安全绩效准则,也未作出设计管理体系的具体规定。2.0 质量、环境、职业健康安全三个标准方针和目标2.1 方针: 雕塑精品、绿色施工、健康人生；风险预控、科学管理、诚信守法；顾客至上、持续改进、追求卓越。的三十六字方针。质量、环境、职业健康安全方针阐述：雕塑精品质量是

20、企业的生命、是立足市场、谋求发展的根本保证，雕塑精品表达了公司全体员工铸当代名牌工程、创时代杰作的决心和意识。绿色施工保护环境、建造绿色工程，为顾客和社会创造舒适生活空间是公司的基本理念，把施工过程中营造绿色环保工地，造福社会和相关方作为公司的基本职责。健康人生公司员工自觉地将关注自身的合作伙伴、顾客和社会公众，形成共同的意识和追求。诚信守法企业员工在施工中或与顾客和相关方交往时，坚持顾客至上、以诚待人、履约守法、依法办事。科学管理建立健全公司质量、环境、职业健康安全管理体系，使公司各项管理科学化、规范化，对建筑工程施工过程中存在的环境、危害因素进行预防和控制。追求卓越公司要以PDCA循环方法

21、对质量、环境、职业健康安全管理绩效不断进行改进，保持企业的创新能力，永远追求最高目标。第二节 质量、环境、职业健康管理体系目标质量目标：1、确保结构优质，争创天府杯。2、工程保修满意率100%。3、顾客满意度85%。环境目标：4、施工噪声场界达标，符合GB12523-90标准。5、施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒。6、固体废弃物逐步实现资源化、无害化、减量化。7、对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染。8、生产、生活污水排放符合地方标准。9、节能降耗，减小资源浪费。职业健康安全目标：10、杜绝重大火灾事故。11、杜绝死亡事故，重伤频率0.3，轻伤频率4。12、杜绝重大机械事故。

22、13、杜绝职业病和职业中毒的发生。第三章 质量管理体系与措施第一节 建立完善的质量保证体系一、工程质量保证目标本工程将按ISO 9001 程序文件要求，实行全方位、全过程质量管理，确保分项工程一次验收合格率 100%，确保整体工程竣工验收达到合格标准。本工程我公司确保优质结构工程，争创“天府杯”。二、工程质量控制体系我单位按照 ISO 9001 国际标准质量体系进行质量管理，建立由项目经理为 领导小组组长的“质量管理体系”，覆盖各要素、各职能部门，一切以质量为中心，全员参与质量管理的管理模式。编制项目质量计划，成立以项目经理为首的项目质量管理小组。施工中将严 格按照 ISO 9001 质量标准

23、程序运作，从原材料、劳务的采购开始，对工程产品的质量层层把关。选择合格供应商的材料，进场后经过现场检验能够满足本工程需要方可使用。对劳务施工队伍进行严格的进场再培训，考核合格后方可允许上岗，并且认真进行施工技术交底。编制重点工程工序的施工作业指导书。 在施工过程中控制质量，前一道工序完成后必须经过检验，合格后方可进入下一道工序，项目部施工过程实行联检、三检制度，在检查中发现的质量隐患和不合 格品及时采取纠正措施进行整改，对发生频率高的质量问题应进行质量分析，制定切实可行的预防措施，针对重点分部、分项工程建立 QC 小组并有效运行。质量过程实行全过程跟踪动态管理，所有施工过程形成的文件资料不追记

24、、不涂改， 保持记录真实性，并安排专人保管。在施工检查过程中消灭质量问题，在整个工程竣工之后及时总结施工经验教训，继续对施工产品进行维护和定期回访，保证工程使用不受影响。第二节 质量管理保障系统框架图通过构架图的形式来细分、细化各个部门的职责与工作范围，进行科学化质量控制措施。一、质量目标控制图工程质量目标全面质量管理施工质量控制措施施工质量保证体系施工质量控制体系阶段性质量控制措施各施工要素质量控制开展QC质量小组活动施工质量管理体系施工操作施工技术施工计划施工材料施工计量事后控制事前控制成品保护事中控制施工质量管理体系施工质量管理职责施工质量管理组成事中控制事中控制事中控制事前控制事前控制

25、编制相应作业指导书工程回访维修服务二、质量监督体系由质检站负责质量监督评定，由建设单位工地代表、监理工程师、设计院工地代表、施工单位组成质量监督体系，对分部分项工程进行质量监督、检查和评定。质量监督体系图质 量 总 监公司工程部分公司工程科项目经理项目副经理施工员测量员试验员材料员内业员安全员质量员建设监理设计院质监站公司质安部班组质量员三、体系的PDCA运转在本工程的施工过程中，我单位开展全面质量管理小组活动（即TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关。阶段内容P(计划)组建小组现状调查选择课题分析原因制定计划建立目标组织各种培训建立组织体系检查效果掌握实际情况D

26、（执行）实施计划修订计划改进C(检查)活动目标是否达到验评活动效果申报有关部门鉴定A(总结)纳入标准化准备成果发表整理活动资料制定巩固措施四、质量控制的组织机构1、本工程的公司质量领导小组：姓名职务职称组长马洪力公司副总经理高级工程师副组长赵崇贤公司总工程师高级工程师成 员朱泽颐公司工程部经理高级工程师赵建芳公司质安部经理高级工程师许 波公司试验站站长高级工程师2、工程项目质量控制机构的主要岗位职责。明确质量管理的岗位职责，落实责任到位、有效管理的首要条件。在此，我公司对施工现场管理人员的质量职责予以明确：1）、项目经理项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下

27、平衡工程进度计划，经济效益等各项指标的完成，并教育项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量目标的实施与落实。2）、项目技术负责人项目技术负责人作为项目质量控制及管理的执行者，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，全面负责整个工程的质量管理工作。项目技术负责人组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审核分包方所提供的施工方案等，主持质量分析会，检查施工管理人员质量职责的落实情况。3）、质检人员质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验，对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单

28、，并监督整改以达到相应的质量要求。4）、施工工长施工工长作为施工现场的直接指挥者，其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时纠正作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。第三节 工程质量的管理措施一、质量目标我公司以ISO9001质量标准、按照合同要求及现行规范标准组织施工，实现对业主的质量承诺，严格工程一次验收合格率达100%，质量保证资料完善、准确、齐全，确保优质结构工程。二 、建立健全各项质量管理制度1、项目各职能人员岗位责任制度。2、技术交底制度。 3、材料进场检验制度。 4、施工旁站跟踪检查制度。5、样板引路制度。6、施工挂牌制度。7

29、、过程三检制度。8、质量否决制度。9、成品保护制度.10、质量文件记录制度。11、工程质量等级评定、核定制度。12、竣工服务承诺制度。13、培训上岗制度。14、工程质量事故报告及调查制度。15、外用工管理制度。 16、总包管理制度。三、工程质量控制流程图使用回访回访建设单位事故处理报告按十大分部质量评定不合格返工质量评定资料整理钢材、水泥合格证及复试报告砖合格证及复试报告防水合格证及复试报告砼试验报告砂浆试验报告砂石试验报告施工班组自检经理部跟踪检查隐蔽工程合格验收合理安排工序搭接按文明标准施工施 工按安全标准施工按施工图纸施工按操作规程施工分部分项技术交底分部分项安全交底办好工序交接编制施工

30、组织设计技术交底学习施工规范学习操作规程学习质量评定标准学习图纸技术文件作好内业准备工作准备工作现场三通一平准备搭设临时设施测量仪器准备材料劳动力准备机械设备准备开工、停工、竣工报告测量放线记录图纸会审记录技术核定单安全技术交底隐蔽验收记录施工工长日志四、施工计划的质量控制1、在编制施工总进度、阶段性进度、月施工进度等控制计划时，充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工工序的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2、当工期和质量发生矛盾时应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量

31、的保证也就没有工期的保证。3、项目部全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。五、技术制度、技术策划执行质量控制1、图纸会审施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后内业技术员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸的疑点、难点和错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。2、关键工序、特殊工序的策划根据设计图的要求，施工前项目技术负责人明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”，即施工过程中质量难以控

32、制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量的目的的工序。项目技术负责人组织内业技术员、工长、质检人员等进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。3、技术交底在施工过程中采用三级交底模式进行技术交底。（1）第一级为项目技术负责人根据审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书对施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。（2）第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。（3）第三级为施工班组长向现场操作人员进行交底。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理

33、安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人员，让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。4、工序质量控制（1）施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法控制工序质量。（2）加强工程施工过程中的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全

34、面控制，保证工程质量。（3）做好工程质量的检查、评定、验收工作。坚持“自检、互检、专检”相结合的三检制度，保证施工工序的质量。在施工全过程中对质量实行动态管理，工长、质量员深入到施工班组实行跟踪检查，及时发现质量问题、隐患，及时提出整改方案进行处理，把质量问题和隐患消除于施工过程之中。施工质量动态管理流程图如下：操作班组自检完毕不合格返修工长与专职质检员初检工长专职质检员填报检查表设计、监理、甲方会同施工单位复核不合格合格进行下道工序（4）在施工中实行“工序操作挂牌制”，整个施工全过程中要做到工前有交代，过程有检查，工后有验收的“一条龙”工作挂牌方式，确保工程质量，避免返工，同时也提高自我控制

35、的意识和能力。（5）实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工前。样板做好经业主、监理验收合格后方可进入大面积施工。（6）严格执行工长、质检人员旁站监督制度。六、工程技术资料质量控制1、设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。2、制定施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目技术负责人对技术资料总负责制，并做到分级把关。（1）材料管理组负责提供钢材、水泥、防水材料、外加剂等材料的材质证明。（2）技术管理组负责编制施工技

36、术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。（3）工程管理组负责提供质量评定、预检等原始资料。（4）质量管理组、安全管理组负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。3、严格执行建筑安装工程资料管理规程，做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。七、材料质量控制1、建立合格的材料供应商档案，并从列入档案的供应商中采购材料。所有甲、乙双方采购的材料、设备都要满足设计和规范要求，并具有产品合格证及检验资料。各种材料进场时必须要求供应商提供产品的合格证或质量证明书，无论是甲供还

37、是自购材料，如不合格，坚决做退货处理。2、为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照有关管理制度和管理办法进行操作及管理。对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于工程上。3、进场的原材料、半成品、预制构件及各种材料的采购供应，均严格执行“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度，确保只有检验合格的原材料进入下一道工序。4、建立监理见证抽样试验制度，所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。八、施工班组操作质量控制施工操作人员是工程质量的直接责任者，

38、对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要严格要求，增强操作人员质量意识并加强管理，以确保满足操作规程中的质量要求。1、对进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场劳动者进行考核，并在施工工程中考察，对不合格的施工人员坚决辞退，以保证操作者本身具有合格的技术素质和能力。2、施工队伍进场严格执行入场教育制度。安检、质检人员和施工技术人员必须对他们进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能教育，提高他们的质量意识，使之自觉按操作规程进行操作，加强其控制质量的自觉性。3、施工管理人员，特别是工长和质检人员，应随时对操作人员施工的内容、过程

39、进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时纠正不符合质量要求及验收标准的问题并进行整改。4、加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工带培，进行岗位培训。九、计量管理控制计量及其管理工作在整个质量控制中是一个重要的措施和手段，项目部建立计量设备台帐，加强各种计量设备的检测工作，按规定、计划送检，确保计量设备的有效性。同时按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，保证整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。十、创优计划及职责本工程我公司确保优质结构工程，争创“天府杯”。1、组织结构体系以项目经理为组长，总工程师为副组长，

40、成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。2、项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理。组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导 小组汇报。主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报。对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生。在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 3、主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责

41、任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人。组织制 定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，应有效合理地调配资源， 保证各项计划的实现。组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、 分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩。负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、 质量通病预防措施，编制工程创

42、优的详细质量保证措施和安全保证措施。根 据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检 验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量 要求进行详细交底。组织成立 QC 小组，对工程施工中的难点、关键点实施 攻关，解决问题，保证创优。组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提 高工程质量。定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不 符合要求的及时进行纠正。工程部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控

43、制并对质量通病的预防实施监督。在班组自检、互检合格的基础上，负责 会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积 累质量抽检、送检及验收文件资料。工程技术人员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、 规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促。及时做好工程的隐蔽验收记 录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。材料部：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类 交资料员保存。进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按 时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总。认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。第四章 安全管理体系与措施第一节 安全生产方针、目标、策划及保险一、公司安全方针以“以人为本、关爱生命、科学管理、持续改进”为宗旨, 以GB