华润置地_施工组织设计(293页).doc

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1、-华润置地_施工组织设计-第 286 页第一部 土 建 工 程第一章 工程概况11 前言江苏省苏中建设集团股份有限公司为首批国家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，具有对外签约权。公司经营范围以工业与民用建筑为主，集建筑设计、设备安装、装饰装璜、地基与基础、路桥、市政、水利、古典园林施工、房地产开发、国内贸易及海外工程业务于一体，具备承建超高层、大型工业厂房等多种工程施工总承包能力。公司是知名的“南通铁军”的主力，江苏省著名建筑施工企业，历年在江苏省综合实力评比均在前三名。公司质量管理规范，技术管理先进，安全管理严格。1999年通过了GB/T19002-ISO9002质量保证体系认证，2002

2、年通过了2000版质量体系换版认证。近年来，我公司先后承建了大量的具有相当社会影响力的工程项目，以精品质量、诚信守法的信誉赢得了较高、广泛的社会信誉。对华润置地建材一厂项目一期总承包工程具有极大的兴趣和信心。我们有与业主单位诚挚合作的意愿，收到施工图纸及招标文件后，我们立即组织相关技术人员进行了细致的探讨，明确了工程质量目标、工期目标，编制了详细的施工组织设计。我公司将依靠自己的技术、质量、管理方面的雄厚实力，严格遵循设计图纸的要求，国家规范的要求，恪守合同，按照“环保安康，建时代精品；诚信守法，筑苏中丰碑”的管理方针，与业主、监理、设计及相关单位友好合作，确保该工程一次交验合格率100%，确

3、保按合同工期如期竣工。12 工程概况121地理位置本工程位于安徽省合肥市境内，在市区临泉路与肥西路交口以东，地理位置优越。该项目四周有成熟的居民生活区，交通十分便捷。同时周围有成熟的教育、卫生设施，也是理想的居住所在地。122总体概况本工程为华润置地(合肥)实业有限公司投资兴建，一标15#楼、1421#楼，二标613#楼，18-34层，建筑面积为270000M，钢筋混凝土结构。设计有电气、给排水、暖通、智能等系统，功能齐全，设计错落有致，造型庄重美观。123建筑设计概况（参照贵公司已有建筑）建筑具体做法如下：外墙做法：本工程一层（局部二层）为石材干挂，其余部分采用仿面砖外墙涂料。所有外墙部位均

4、设计有外墙保温，外墙保温采用EPS保温板。内墙做法：大部分墙面进行室内批腻子，厨房卫生间墙面水泥砂浆粉刷，表面拉细毛。 顶棚做法：所有顶棚均为白水泥腻子批顶棚。楼地面做法：大部分地面采用水泥砂浆楼地面，楼梯间、门厅部位采用地砖进行镶贴。屋面做法：本项目屋面均为平屋面，也为上人屋面。屋面防水材料采用SBS改性沥青防水卷材，同时采用40mm挤塑保温板进行保温。124结构设计概况（参照贵公司已有建筑）本工程根据安徽省建设工程勘察设计研究院出具的岩土勘察报告，本项目桩基工程及基坑护坡不在本次投标范围内，待相关方案确定后由甲方进行分包。本项目所有混凝土均采用商品混凝土，基础混凝土标号为C30，抗渗等级S

5、6，垫层混凝土标号C15。主体结构混凝土分为C30和C35两个混凝土标号。二次结构如构造柱、圈梁、系梁、楼梯均采用标号C25的混凝土。本工程外墙采用粘土空心砖进行砌筑，内墙采用烧结煤矸石空心砖砌筑，墙体分别采用M5、M7.5、M10混合砂浆进行砌筑。13工程特点1）工期紧甲方要求施工日历天数为646天，因为该项目地下水较丰富在阴雨较多的春季进行基础施工，所以工期很紧张。我公司本着能使甲方如愿，将以先进的管理水平和一流的施工技术来确保工期，同时本项目保证如下节点工期（确保2011年5月25日开工）：在2011年7月1日前完成土0.00一层顶板结构；在2012年1月15日结构全部封顶同时砌筑结构全

6、部完成；2013年3月1日前全部竣工，其余部位按照进度计划表中的节点工期进行实施。2）施工环境本项目在成熟的居民生活区内施工，人员进出、材料运输相对较困难，所以在施工过程中的协调配合处理很重要。同时须处理好垂直运输机械的密切协调配合。3）施工特点本工程为框架结构，主体质量主攻项目为混凝土的成型质量控制，外墙为EPS聚苯板外墙保温系统，装饰质量主攻项目的外墙保温系统的质量控制。该项目为具名住宅楼，整体设计外观新颖，层次错落有致，故须认真做好现场的定位放线和测量工作，确保按图施工，符合设计意图，确保其使用功能和建筑效果。本工程项目功能齐全，各专业交叉作业多，有强电、弱电、消防、通风空调等专业，专业

7、交叉施工，故须处理好相互间配合和交接，确保成品、不返工和重复用工。14 编制依据1）华润置地建材一厂项目一期总承包工程招标文件。2）华润置地建材一厂项目一期总承包工程建筑、结构及专业施工图纸。3）现行国家有关施工及验收规范。4）安徽省及合肥市有关法规、法令及文件规定。5）本企业质量体系、企业CI策划守册及企业内部工法。6）国家现行的安全生产操作规程。7）其他有关规范及文献资料。15 施工组织设计的总体设想及编制内容1）本施工组织设计紧紧围绕招标文件的要求，将施工组织设计分为两个部分，第一部为土建部分，第二部为安装部分，两个部分均特别对工程工期、施工技术要点、质量、安全、施工中的排水、现场文明管

8、理、雨季施工以及现有设施保护措施等作了详细的编制。2）土建和安装两部分的施工组织设计各十四章：第一章至第五章为项目开工前的各项工作，分别为工程概况、工期及质量目标、施工准备、项目部管理班子、施工总体部署；第六章为本施工组织设计的重点章节，对各分部分项工程的施工方案作了重要阐述；第七章至第十三章为各项技术措施，分别为质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工措施、环境保护措施、季节性施工措施、新材料新技术应用等措施、成品保护措施等，在本部分中第十一章对本项目的重点、难点制定了相关措施同时对地上、地下设施制定了加固措施；第十四、章为竣工结束后的保修方案章节；附录分别为各项投入计划、施工进度计划、施工

9、现场总平面布置图纸等。3）本施工组织设计作为指导施工的大纲，中标进场后，根据现场具体情况和地质勘探报告，重新编制切实可行的质量总策划，每个分部和重要的分项工程在施工前编制详细切实可行的施工方案。第二章 工期及质量目标21 工程进度目标 211 总计划说明 根据本工程的要求及工程的总体计划，本项目部对各区域，各工种都进一步的细化和安排，以满足业主的工期要求。为了便于对本项目总进度的控制和协调，我们把该工程的施工划分为两个施工段，两个施工段在施工过程中采用小流水作业法进行穿插施工。同时做好土建与水电安装工程的配合工作，并对各分项工程进行分阶段控制。212 工期目标根据招标文件要求，本项目甲方要求工

10、期为646天，我单位内控工期为640天。初步拟定开工日期为2011年5月25日，竣工日期为2013年2月22日。具体开工日期以业主书面通知为准。22 工程质量目标221 质量控制说明对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作在过程中控制。在施工过程中，我们将建立完整有效的施工质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制。同时接受业主、监理单位及淮安市、洪泽县质检站的监督、检查和指导。222 质量目标本工程质量目标为合格工程，其中主体结构为合肥市优质结构工程，争创市优质工程。保证

11、所有完成分部（子分部）工程均符合国家执行的工程质量验评标准要求，一次性通过合肥市优质结构。竣工验收一次性顺利通过验收备案。同时承诺，在施工过程中由于施工方原因出现的质量问题由施工方承担。所有质量标准均符合贵单位制定的企业内部标准。第三章 施工准备3.1 劳动力组织、配备方案1、鉴于本工程工期相对较紧，施工项目作业面又不大，除一般常规的土建和专业安装项目外，另有电梯、消防等，施工要求高。为确保优质工程，公司将派出优秀的管理干部和有丰富经验的专业技术人员，组建强有力的工程项目班子坐镇现场全权组织施工生产及日常工作，项目部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员，派驻一名项目副经理，一

12、名有理论和实践经验的工程师和经验丰富的施工员，配砌筑、钢筋、木工翻样员、测量员、试验检验员、配合施工，强化施工管理，确保顺利施工。2、加大劳动力、机具的投入量，力争基础部位在60天内施工完毕，主体施工为240天，装饰装修施工为310天，竣工扫尾为30天，总工期控制在640天以内。在主体施工过程中协调各方关系,将主体结构组织进行分阶段验收,及早投入进行装修施工,从而有效的节约工期.3、基槽开挖采用机械与人工相结合的方法进行开挖。4、根据上述安排，本工程的劳动力具体安排如下（每幢单体工程）：1）基础阶段（每幢单体工程）钢筋工25人、木工（模板工）35人、砼工15人、机械工3人、焊工3人、安装工8人

13、、瓦工15人、辅工10人，特种作业人员8人，合计121人2）主体施工阶段（每幢单体工程）钢筋工25人、木工40人、砼15人、机械工8人、焊工4人、架子工10人，瓦工20人、辅工15人，特种作业人员10人，安装工12人，共159人。3）装修阶段（每幢单体工程）钢筋工8人、木工10人、砼工10人、机械工8人、瓦工（抹灰工）60人、电焊工4人、安装工32人、架子工8人、辅助工20人、特种作业人员8人，共168人。3）收尾阶段（每幢单体工程）木工5人、泥瓦工30人、安装工20人、辅助工10人，机操工4人、焊工2人、油漆工20人，共91人。（详细见附录三、四、五：劳动力投入计划 ）3.2 施工准备工作计

14、划主要施工准备工作计划表序号施工准备工作项目负责部门涉及部门备注1编制施工组织设计技术部质量、安全、材料设备部2图纸会审技术部业主、监理、设计院3编制质量计划项目工程师技术部4编制施工预算经营部5周转材料进场材料设备部项目部6确定材料供应计划技术部经营部7组织准备经理室劳资部8大型临时设施项目部材料部9劳动力组织经理办公室劳资部10施工机械进场安全设备部项目部11技术交底技术部班组长12材料采购材料部技术部13施工测量技术部项目部14翻 样木工、钢筋工长项目部3.3 技术准备331、图纸会审在项目工程师焦远俊主持下，组织施工、技术、质量管理人员，认真学习合同内容、地质资料、施工图纸、施工规范、

15、操作规程以及有关的上级文件和要求。组织有关施工人员详细查看施工图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对结构、建筑、水、电、通风空调、智能建筑等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，然后由项目工程师组织项目图纸会审会议，汇总、分析施工图纸中的各类问题的情况，以便按照工程特点、合同条款要求和设计意图编制分部工程施工方案。332、设计交底在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位向施工单位进行图纸交底，进一步理解、完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题，明确设计补充图出图计划和内容，与业主、监理、设计单位达成一致意见，并由施工单位负责将交底会议内容整理成文，经各方签证认可后，由建

16、设单位印发至各有关单位，此交底纪要作为设计文件的组成部分。333、施工方案和施工组织设计根据施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要的内容，结合工程实际情况，尽快地编制施工方案和组织设计，施工组织设计必须在工程实施前，逐级上报各级有关部门，并由集团公司总工程师审批，施工组织设计要按审批意见修改完善后，再次上报同意，并送交监理、业主审阅，方可进行施工。334、质量保证计划策划根据本工程特点，编制项目质量保证计划，明确工程的质量目标和方针，控制工程的关键节点，编写重要工序（如结构、砌筑、模板、外粉刷、屋面防水施工等）的作业指导书，并逐级做好技术、质量、安全交底工作。335、编制施工预算书。 根据图纸

17、编制工程预算书。336、工程控制轴线及水准点标高的复核与接收1）及时做好接受业主的坐标控制点和水准控制点的交底，在底层地坪或周围建筑物上弹出控制轴线与标高控制线。建立平面控制网，提交业主、监理方复核。经认可后作为今后工程测量、放线、复核的依据。并做好书面记录。2）在接收坐标控制点及水准控制点的位置后，移交、复核打桩单位的轴线及水准点，做好书面记录。3）做好控制点的保护工作，定期复测，确保测量精度。3.4 材料准备根据材料总的需求计划，与建设单位联系，分清甲供材与自采材后，抄出甲供材料计划和自采材料计划，根据采购计划由材料员张永德对材料供应商进行调查，以后由项目技术负责人焦远俊组织评价，确定材料

18、的采购供应商，将供应商列入合格供应商名册，报项目经理屠加荣审批后采购。开工前，应指定专人做好钢筋、水泥、砂石及特殊材料的抽样送检工作，指定专人做好各工种的原始记录，施工日记及有关的管理资料，配合建设单位接收好甲供材料和有关检验工作。指定专人李荣华监督检验各分包单位的前期技术准备工作。对一些特殊材料及早联系厂家，保证工程进度。同时指定周转材料的进场计划。（详见附录二 材料进场计划 ）3.5 现场布置方案351、场地平整及布置根据我公司现场踏勘情况，现场三通一平工作已经基本完成，进场后。按施工平面布置位置，搭设办公、仓库等临设，在拟建建筑物以外，浇捣水泥地坪，水的坡向外明沟。在基坑四周用48mm钢

19、管搭设防护栏杆，并用油漆涂上标志。根据总平面布置图显示，施工场地极其狭小，有幸中标，请甲方协调相关部门办理好相关道路占用手续，有部分临时设施需要搭建在路牙内。352、现场施工道路根据现场的具体情况，在拟建建筑物四周浇筑临时道路。在入口设置汽车冲洗台。中标进场后，在建筑物四周将场内道路施工成砼路面，两则挖好排水沟。 353、临时设施布置方案施工场地范围甲方已划分圈定，进场后将根据业主划分指定区域进行现场施工平面布置，布置的原则是：充分利用可用场地，符合标化现场要求，满足工程施工需要。根据我公司现场踏勘，施工场地相当紧张，我单位将根据现场的实际情况将将生活区、办公区和施工区的临时设施布置进行分开布

20、置。经过研究、充分考虑，现场临设做如下安排：1） 生活区经过我单位仔细研究，拟将生活区布置在建筑物东侧。封闭的生活区与施工区闹静分开，生活区内设置职工宿舍、食堂、浴室、盥洗间和厕所等。保证厕所与食堂间距不小于10米。2） 办公区在拟建建筑物的一标段南侧和二标段东侧搭设办公区，办公区紧靠工地现场。在办公区内设置乙方和监理办公室、会议室、活动室、办公区卫生间。同时设置仓库、修理间和试验室等临设。为了方便监理人员临时休息，考虑两间休息室。3）垂直运输机械布置本项目每幢单体布设一台QTZ63T.M塔吊和一台SCT200货梯。 QTZ63T.M塔吊布置在拟建建筑物的北侧中间位置，所有建筑物均在塔吊覆盖范

21、围内。人货电梯在拟建建筑的北侧偏东位置。3）砼搅拌场地 主体结构砼均采用商品砼，二次围护结构零星砼考虑现场自搅拌。4）钢筋加工和模板制作在施工过程中，为了保证工效，尽可能的提高机械的使用效率。在现场布置一个钢筋加工场，一个木工加工场。5）材料堆场砖、砂子和石子等材料堆放于拟建建筑物等指定范围内。为了保证半成品妥善保护，其余装修材料可考虑堆放在建筑物内临时库房，例如：涂料、门窗、卫生洁具、玻璃、面砖、电气。 6）、临时卫生设施布置为了确保工地的文明、标化卫生水平，树立起企业的良好形象，在结构、装饰施工时，每施工楼层设一卫生间小便处（塑料桶）。施工区域内设一处茶水间，应有简易茶桶、凳子等。（详见附

22、录八 现场总平面布置图 ）354、施工用上、下水及消防用水方案1、用水量计算，求给水管径：1）施工生产用水同时出现用水情况：模板浇水、搅拌用水、砌筑抹灰用水、保养用水等，依据以往类似工程经验，最大用水量一般为40000L38小时。q1K1N1K2（83600） 1.15400001.5/(83600) 2.4L/s2）施工现场的生活用水q2P2N3K4（t83600） 400601.3/(283600) 0.41L/S以上用水量计算供水管径：qq1q22.40.41 2.81LSD 0.048m根据计算用直径48的钢管作给水管道，即可满足要求。根据现场考察，目前已经有水管接入现场，供水量符合施

23、工要求。建筑场地四周设环形消防管道，并间隔30M设一消火栓，确保现场消防符合有关规定。2 、现场排水为了搞好现场的环境，保证现场排水畅通，建筑场地四周制做环形水泥硬地面道路，道路边侧设雨水篦子，排水集中排入市政雨水管道。严禁雨水浸泡基槽回填土。共分三个出口排出现场，第一条为雨水及冲洗车用水，须以沉淀池处理方可排出；第二条为厕所污水，须以化粪池过滤后方可排出；第三条为食堂用水，须经隔油池处理后方可排出。 （详见附录九、十一 现场临时用水和消防平面布置图 ） 355、施工用电方案施工用电从业主配电室内接施工专用线路到工地总配电箱，由工地总配电箱设分配电箱，由分配电箱到各施工区域。1、施工用电计算根

24、据现场甲方提供的电力供应容量及施工机械需要投入量考虑最短线路布设。考虑塔机吊物使用降压明显的影响，采用单独线路供应塔机专用分配电箱。平面布线采用TNS配电系统进行设计，共分四条回路。A一条供塔机；B一条供钢筋加工、人货电梯和模板制作；C一条拟建建筑物内使用；D一条为办公区和生活区等临设用房提供照明。 现场用电量计算：P1.05（K1P1cos+K2P2K3P3 K4P4）其中P供电总需要容量 P1电动机额定功率 P2电焊机额定容量 P3室内照明容量 P4室外照明容量取K10。7 K20.6 cos0.75P128.921525.52756.62.222.237.595.53 215KVAP21

25、2448KVA K1P1cos+K2P20.7167.30.750.648 229KVA 再加10照明用电量 P总1.051.1229 265KVA需要一台300KVA容量的变压器即可满足工地施工用电需要，经过现场考察，目前变压器已经接至现场，变压器容量满足施工要求。2、施工用电现场布置1）、基础阶段施工区域中施工工用电在基础施工周围30米设置一只分线箱，施工用电分别从分线箱接出。过道路处用电缆套100钢管穿路而过。基础施工时，从周边的电箱接出，拉出小电箱接至施工面。2）、结构阶段结构施工时，楼层用电在施工区临近电箱处用电线接出至操作面。每一幢结构楼层设一分线箱，该分线箱供应楼层施工用电。3）

26、、装饰施工阶段原则上用电线路不变，但土建的用电要适当减少。准备安装加工使用，装饰施工用电，原则上利用已有的电箱，并根据具体要求，再适当调整电箱位置。（详见附录十 现场临时用电平面布置图 ）36施工机械准备361、钢筋成形加工场1）、加工场的机具设备包括钢筋切断机、对焊机、钢筋弯曲机、套丝机等。2）、细钢筋一条线是加工6-8mm盘园钢筋，用卷扬机调直后，按下料长度，用钢筋切断机切断，再送到弯筋机弯曲成型。由于施工场地较紧张，为了保证细钢筋的成型质量同时确保工期，本项目考虑将所有细钢筋外出加工。3）、粗钢筋一条线是加工10mm以上的直条钢筋，先用钢筋切断机下料切断，然后用钢筋弯曲机弯曲成型，必要时

27、，粗钢筋需在工作台上平直，并用对焊机接长。362 土方开挖设备土方开挖采用机械挖土和人工挖土相结合，并作好控制工作。挖机采用两台WY-200履带挖机，并采用汽车进行场内土方运输。363、基础配一台63TM塔吊做材料的垂直运输，全部采用混凝土输送泵进行混凝土的浇筑，两台砂浆机进行基础砖胎膜的砌筑。364、结构阶段布置一台63TM塔吊做材料的垂直运输机械，一台砼输送泵，三台砂浆机进行内外墙砌筑。365、装饰、装修、安装阶段采用一台塔吊、一台货梯作垂直运输机械。 （详见附录一 机械设备投入计划 ）37 物资准备工作项目部下设材料设备组，专职负责材料、设备的采购供应工作，按进场计划组织材料、设备进场，

28、满足工程需要。1）机械设备的准备根据工程情况和设备投入计划统一调配，大型机械设备主要有QTZ63塔机、T350搅拌机和SCT200/200货梯等。2）周转材料的准备周转材料主要有钢管、扣件、多层板和木方。外架采用钢管搭设，顶板结构用多层板面板，钢管支撑。新购进的钢管，均涂刷防锈漆。 顶板考虑配制二层模板，柱子投入一层柱模。3）材料计划的准备材料计划由项目预算员提供材料计划，材料员根据计划进行采购，并按进场计划分批组织进场。材料进场后，根据施工总平面布置图进行材料堆放。4）成品及构件所有成品材及构配件按编制计划分批进场，甲供的构、配件及成品，我公司负责提供计划，并协助采运、装卸、保管，同时做好成

29、品、半成品保护工作。 （详见附录二 材料进场计划 ）第四章 施工组织管理网络本工程属二类工程。项目经理、项目技术负责人由工程处推荐，分公司经理任命。项目部其它管理人员由项目经理提名，报工程处批准，中途人员变动由工程处征求项目经理意见后决定，并办理相关交接手续。具体项目部科室及人员设置见下图。41 项目经理部组织机构图项 目 经 理 部经 理项目技术负责人项 目 副 经 理施工生产组安全设备组技术质量组材料后勤组设备员安全员质量员计量员试验员资料员会计员保管员材料员预算员施工员施 工 生 产 班 组4 2 项目经理部管理人员名单序号职 务姓 名年龄学 历职 称职 责1项目经理刘 春49大专高级工

30、程师（一建建造师）项目全方面管理2项目副经理丁盛兵35大专工 程 师（一级建造师） 施工现场管理3项目工程师焦远俊43大专高级工程师技术全面负责4施工员徐建华31大专工 程 师 施工技术6质检员周佐民30大专工 程 师 质量管理7资料员丁 进24大专技术员资料编制、归档8财会员周爱群42本科注册会计师财务核算9安全员彭春桥44中专助理工程师安全监督、检查10材料员周锦银55高中技 师工具、材料采购11设备员吉贵庚48高中技 术 员机械管理12预核算员王爱军32大专工程师材料预算13保管员吉贵庚48高中技 术 员工具、材料保管14计量员 试验员顾海林24中专技 术 员材料取送样、试块制作15钢筋

31、工总负责王圣官48高中技 师钢筋翻样、制作16木工总负责吉基发38高中技 师木模翻样、制作17瓦工总负责陈德盛42高中技 师砌墙、砼、粉刷18水工总负责苏国华38高中技 师水暖通安装19电工总负责金宏军40高中技 师电气安装43项目经理简介刘春同志，男，大专文化，高级工程师职称，一级项目经理资质，国家一级注册建造师。目前无在手工程项目。今年49岁的刘春同志凭借着一名共产党员的高尚品质和优秀管理者的良好素质与非凡领导才能，始终站在改革与创新的前列，在“以人为本，以制为刚”的管理理念引导下，他把质量、安全与人才管理、科技运用科学地结合在一起，建立了集约型的现代化管理模式。他锐意改革，积极创新，不断

32、铸造精品工程，其近年来所负责的工程，先后荣获1个国家优质工程，2个省优工程，2个市优质结构工程，同时在江苏省内负责的项目全部创建成市级文明标化工地，多个项目被评为省级文明工地。近三年内，负责施工上海证大家园住宅小区工程，建筑面积120000平方米，负责施工的两栋项目被评为上海市“白玉兰”奖优质工程；负责施工的洪泽县人民医院病房楼工程，被评为江苏省“扬子杯”优质工程奖和江苏省省级文明工地；负责施工的合肥万家商务广场项目（又名：顶峰国际公寓）被评为合肥市优质结构工程，安徽省省级文明工地。 出生于建筑世家的刘春同志，投身建筑业至今已有20个年头。从祖国大西北边陲的新疆到国际化大都市的上海、南京、合肥

33、都留下他奋斗的足迹，坎坷的人生道路铸就了他坚韧不拔的性格，长期的施工实践让他积累了丰富的施工经验，深谙管理之道的刘春始终坚持质量兴企之路，为保证质量，他在项目管理中建立了一套完整的创优体系，把ISO9002质量管理体系覆盖到施工全过程，采用分层、分部位量化到责任到人，层层分解，全员共担风险；施工中，实施“三检制”、“样板制”、“挂牌制”，完善信息反馈体系，使质量管理取得卓著成就。作为项目经理，刘春有着很强的协调管理能力，他把安全文明施工、成本控制与人员管理融为一体，一方面突出安全，实施安全一票否决制；另一方面细化核算，强化职责考核，使整个项目管理形成了全员参与、齐抓共管的大好局面。 刘春同志为

34、人诚恳，工作踏实，作风果断，待人接物都能做到心胸坦荡，能够与各方面融洽关系，协调处理好各种矛盾，保证施工生产顺利进行。 在刘春同志的带领下，其所在的项目部连续多年被评为优秀管理先进集体，刘春同志凭借卓有成效的工作，连续十多年均被评为集团公司、局机关先进个人。一九九八年被县委组织部、县人事局、县科委评为海安县第二批专业技术带头人。2009年，刘春同志被江苏省建设和管理委员会评为江苏省优秀项目经理。刘春同志不但业务精湛，而且政治素质高，党性强，工作认真踏实，兢兢业业，在市场经济大潮中始终保持一个共产党员的本色，多次被上级党委评为优秀党员。刘春同志通过认认真真的工作，一步一个脚印，精益求精，所负责施

35、工的工程，在质量、安全、工期、文明施工方面均受到上级领导和社会各界的好评。44项目经理部各项管理制度建材一厂项目一期总承包工程项目部管理制度为进一步加强管理，提高项目部的管理能力，保证项目部有力的指挥和调度，确保建材一厂项目一期总承包工程工程各项指标、任务的完成，特制定本管理制度：一、 成立以项目经理刘春为核心的管理领导工作小组，并对项目部管理人员进行考核。二、 项目部管理人员要树立能上能下的观念，对连续三次考评达到较差的同志必须调离管理岗位。三、 项目部全体同志应围绕工程的质量、进度、安全生产开展工作，在各自的工作岗位尽心尽力。树立全局一盘棋的观念，服从大局，听从指挥。四、 项目部管理人员在

36、组织工程的施工生产中应遵守本项目部制定的质量管理制度、文明施工安全生产管理制度、材料管理制度、定额管理制度。五、 管理人员应熟悉自己本职岗位上的质量职能，质量职责必须严格按照质量保证手册中第一章管理职责执行。六、 管理人员应熟悉自己本岗位上的安全职能，必须严格按安全生产保证计划中的有关规定执行。七、 管理人员要加强学习，积极参加各项培训，努力提高自己的业务素质和工作能力。虚心接受新观念、新思想，项目部在具备条件的情况下组织管理人员参观学习。建材一厂项目一期总承包工程项目部质量管理制度工程质量是企业的生命，是经营开拓的基础，是企业信誉的广告，是经济效益的根本。根据项目部与工程处签定的协议，为进一

37、步落实到具体的施工管理工作中，加强管理人员的质量意识和责任心，为确保建材一厂项目一期总承包工程工程获得市优质工程，特制定本管理制度：一、 成立以项目经理刘春为核心的质量管理工作领导小组。项目部根据工程处的有关质量管理制度落实各项实施细则，定期或不定期的开展质量管理活动。落实质量管理工作责任制。二、 严格把好施工质量管理关，各分部分项工程必须经专职质检员周佐民检查、验收并签字，经项目技术负责人焦远俊复核检查后方可进行下道工序施工。重点部位必须经工程处技术负责人验收。三、 施工操作人员实行按质论价。工人的分配工资以质量检查的合格率为质量奖发放的依据，实行奖优罚劣。四、 施工中必须严格按施工规范及有

38、关质量验收标准检查验收，做到一丝不苟、一视同仁。项目技术负责人丁盛兵、施工员徐建华、质检员周佐民、资料员丁进应共同协作，严把施工质量控制关。五、 项目部管理人员的工资分配按工程项目竣工验收评定的质量等级和主体工程验收的质量等级作为考核的依据。六、 专职试验员顾海林必须对试件、试块负责。应加强制作、养护、送检的日常管理工作。建材一厂项目一期总承包工程项目部文明施工、安全生产管理制度为进一步落实项目部与工程处签定的协议，将“安全第一、预防为主”的方针贯彻到日常管理工作中，切实加强安全工作的领导，围绕争创“标化工地”、“省级文明工地”的创安达标活动，开拓安全工作的新局面，特制定本管理制度：一、 严格

39、按管生产必须管安全的原则，成立安全生产领导工作小组，并行之有效的开展工作。围绕工程的进展情况，制定相应的安全管理技术措施，并落实到相关的责任人。二、 实行安全生产目标责任制，安全生产目标层层分解。定期或不定期开展安全生产检查，发现问题及时处理。由专职安全员检查、记录，并以此作为考评的依据。三、 经常性的开展安全生产活动，每天上班前由各施工班长对安排作业的人员进行安全交底，需要发放安全用品的，必须及时发放，并监督其正确使用。四、 本工程必须严格按安徽省文明标化工地标准施工。按有关部门的要求，本工程实行安全贯标。五、 项目安全员彭春桥对本工程的安全全面负责，发现安全隐患有权制止直至停工，由安全员彭

40、春桥牵头组织安全管理工作。认真做好安全技术交底，加强检查监督。各项检查均要有记录。场地内材料必须按施工方案堆放整齐，机械的保养检查记录由设备员吉贵庚及时收集整理。场内文明施工要有措施，安全设施和防护用品必须有检查处罚记录。六、 操作人员必须严格按操作规程和安全员的技术交底施工。所有施工人员必须不折不扣的遵守安全奖罚制度。自觉做好自我保护，做到文明施工。如发生安全事故，项目部必须及时召开事故分析会，分清责任，属操作人员违反操作规程的人为事故，一切责任由当事人自己负责。因违反操作规程造成事故的，分配工资降级发放。七、 加强安全防护设施的管理，杜绝乱拉乱接，特别是配电箱。公用设施安全网、灭火器、漏电

41、保护器由项目安全员彭春桥统一负责管理。八、 加强工地现场及生活区的卫生管理。落手专人负责保持正常的清洁卫生工作。食堂、宿舍卫生检查处罚要有记录。建材一厂项目一期总承包工程项目部材料管理制度 材料管理的好与差直接关系到职工的经济效益，关系到企业的生存。项目部实行材料成本目标管理，为进一步降低工程成本支出，提高职工分配工资水平，增加企业经济效益，特制定本管理制度：一、 严格按月度施工生产进度计划编制材料采购计划，各施工班组应根据安排的总进度计划申报材料计划。主要材料计划必须经过工程处预算审核。凡因计划不准确造成的损失由当事人自己负责。二、 材料采购必须严格按公司贯标文件的有关规定执行，申报审核后的

42、材料计划必须由材料员周锦银编制采购计划。材料员周锦银对材料的质量、价格负责。造成采购失误的由材料员周锦银负责。三、 各施工班组根据材料需求计划限额领料。各班组的负责人对耗用的材料数量负直接责任。凡超用的材料，按超过部分的10%扣罚，相应的分配工资降低。四、 保管员吉贵庚必须及时做好材料的帐目，逐月做好盘点核算和报表工作。凡因工作失误造成材料耗用浪费或不办理手续的，扣发分配工资。五、 采购员、材料员必须严格按公司贯标要求实施对物资管理，做到帐、物、卡相符。六、 小型材料、低值易耗品及小型机具一律实行借用手续。建材一厂项目一期总承包工程项目部工程技术制度为进一步提高工程施工质量，确保质量目标的实现

43、，特制定施工技术管理措施如下：一、 施工管理技术人员必须严格按施工规范、有关文件规定组织技术管理。明确职责，各负其责。二、 严格按公司、工程处与建设单位签定的合同要求精心策划施工组织设计，技术负责人编制质量控制点实施方案，向施工员、质检员及操作班组进行交底。明确特殊过程并由质检员进行监控。对季节性施工应编制控制措施。三、 设计变更由技术负责人焦远俊签发，资料员丁进负责发放，并及时修改到原图。四、 由质检员周佐民负责分项工程的检验评定工作，技术负责人焦远俊负责分部工程的质量评定工作。单位工程的质量评定由工程处技术负责人负责。五、 施工总体定位由项目技术负责人焦远俊确定，单体工程定位放线由施工员徐

44、建华实施，项目技术负责人焦远俊复核。如发生差错，由当事人负责。六、 质检员周佐民施工验收过程中应一视同仁，不得马虎，如发生差错，罚款300元。七、 试验员顾海林负责试样的取样、成型、养护及送检工作。如发生人为的失误每次罚款500元。八、 资料员丁进及时收集整理工程资料。45项目经理部质量管理网络图监 理建设单位项 目 经 理项目副经理项目技术负责人项目副经理项目施工组项目质监员钢筋班组安装班组砼班组木工班组工长兼质检员工长兼质检员工长兼质检员工长兼质检员生产班组生产班组生产班组生产班组4.6 项目部质量职责分配编号 分配 岗位质量职责项目经理项目副经理技术负责人施工员质检员试验员计量员资料员安全员设备员预算员保管员材料员作业班组1质 量 职 责2质 量 计 划