施工组织设计(室内装饰工程)(159页).doc

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1、-施工组织设计(室内装饰工程)-第 157 页目录第1章 编制说明及编制依据9 编制说明9 编制依据9 工程合同9 施工图纸9 标准规范10 公司相关项目管理文件12第2章 工程概况13 工程概况13 主要施工范围概况13 主要施工内容工程量14 现场施工条件15 施工现场周边情况15 相关单位施工进展情况16 现场主入口情况16 现场垂直运输设置情况17 临时用电情况18 临时用水情况18 现场场地情况18第3章 工程重点、难点及其解决措施19 工程体量大、施工工期较短19 施工范围内楼栋楼层较高、垂直运输存在较大困难19 专业施工单位数量多，现场施工协调难度大20 甲供材料多、施工过程与业

2、主协调工作量大20 豆石混凝土运输与回填施工难度大21 超高层建筑消防管理难度大21 卫生间施工细部问题多、是户内施工控制重点22 室内墙地面石材质量控制要求严格23 现场土建移交基准线、结构尺寸等精准度要求高24 劳动力需求量大、技术工人需求量多24第4章 项目组织机构26 组建项目经理部的原则26 公司总部与现场组织机构的关系26 公司总部对项目经理部的授权范围27 项目组织机构设置27 项目成员岗位职责29第5章 施工部署33 总体施工部署33 总体施工原则33 整个工程拟分为三个阶段33 施工段划分33 总体施工流程34第6章 施工进度计划35 进度计划35 进度计划保证措施35 工期

3、保证体系35 工程进度保证手段循环图35 做好深化设计工作35 组织保证措施36 管理保证措施37 劳动力配备措施37 材料供应措施38 保证工程各阶段进度的资金措施38 工期协调保证措施39 工期检查保证措施39 保持良好工作循环40第7章 劳动力、材料及设备计划及其管理41 劳动力计划41 劳动力管理41 劳动力的组织措施41 对技工素质的控制措施42 人员培训措施42 各专业施工班组管理措施42 对工人利益的维护43 材料管理43 材料采购管理43 材料运输管理44 材料储存管理44 设备计划44 设备管理46第8章 施工总平面布置47 施工总平面布置依据及布置原则47 材料及人员运输4

4、7 材料仓库及加工场布置47 现场临时设施投入48 现场临时用电布置48 现场临时用水布置50 现场消防设施布置50 施工平面布置图50第9章 主要分项工程施工工艺51 土建现场移交、接收方案51 测量放线方案52 墙面干挂石材施工工艺流程及质量控制方案54 墙面大理石铺贴施工工艺流程及质量控制方案56 墙面砖施工工艺流程及质量控制方案57 软包墙面施工工艺流程及质量控制方案59 轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺流程及质量控制方案61 地砖铺贴施工工艺流程及质量质量控制方案63 地面石材铺贴施工工艺流程及质量控制方案65 地面实木地板施工工艺流程及质量控制方案67 乳胶漆施工工艺流程及质量控制方案6

5、8 成品门及门套安装工艺流程及质量控制方案70 水电管线敷设安装工艺流程及质量控制方案71 卫生间洁具现场安装工艺流程及质量控制方案75 吊顶灯具安装工艺流程及质量控制方案79第10章 施工质量管理81 质量管理体系81 质量管理体系图81 项目成员质量管理职责81 质量管理制度82 质量控制的各项程序84 质量保证措施85 技术保证85 采购物资质量保证86 合同保证86 试验保证86 预控保证86 过程控制保证87 事后会诊保证87 劳务素质保证87 经济保证87 质量检查制度保证87 施工工艺保证88 采购要素控制88 技术设计保障确保工程质量89 深化设计原则89 深化设计的总体部署8

6、9 深化设计与施工的技术交接建立桥梁89 深化设计的主要工作内容90 确定合理的收口工艺确保工程质量91 装饰工程质量通病预防措施93 木制作工程质量通病及预防措施93 石材地面质量通病及预防措施94 乳胶漆工程质量通病及防治措施96 卫生间质量通病的防治措施97 创优计划及保证措施99 建立分部分项工程质量标准99 建立创优质工程组织机构99 创优质工程的质量管理措施100 配合评奖的返工保障措施101 各材料供货方提供资料与施工单位汇总资料对照101第11章 安全施工管理103 安全管理体系103 安全管理体系图103 项目成员安全职责103 安全生产流程104 安全管理制度104 安全技

7、术交底制105 安全生产例会制105 配合总包安全检查和会议105 安全生产责任制105 安全生产教育制度105 定期检查与隐患整改制106 危急情况停工制106 安全管理措施106 施工现场安全标志、标识108 安全警示标志牌108 安全宣传牌108 危险源提示卡109 现场安全防护109 安全帽109 安全带110 配电箱、柜防护111 电焊机防护111 施工机具安全防护112 平刨安全要求112 圆盘锯安全要求112 手持电动工具安全要求112 电焊机安全要求113 现场临时用电安全114 三级配电系统114 三相五线制115 两级漏电保护系统115 应急预案115 建立应急报警机制11

8、5 应急措施116 应急疏散系统运行图117 应急预案实施流程图117 应急疏散通道流程图117第12章 文明施工及环境保护措施118 文明施工制度118 文明施工保证措施118 施工现场标牌118 文明施工管理职责118 文明施工措施119 工地CI布置119 环境保护措施120 项目节能减排措施123 节能措施123 节地措施123 节水措施123 节材措施124第13章 季节性施工措施125 雨天、潮湿气候施工保证措施125 夜间施工措施125 冬季施工措施126 冬期施工部署126 冬施领导小组组长、成员名单126 劳动力组织126 施工准备126 技术准备127 现场准备127 材料

9、准备127 人员准备128 机械准备128 冬施措施及要求128 技术保证措施128 质量保证措施129 冬施管理措施130 冬施安全、消防措施130 环境保护措施131 文明施工措施131第14章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用132 天花升降激光定位线控打孔、吊杆安装设备的应用132 设备介绍132 工艺原理132 施工工艺流程及操作要点136 施工工艺136 材料与设备139 质量控制141 采用腻子无尘打磨机141 项目信息管理系统应用142 建筑施工场所使用LED节能照明灯具作临时照明143第15章 成品保护措施145 建立成品保护小组145 合理安排施工流程组织施工145 成品

10、、半成品保护基本方法146 主要分项工程的保护措施147第16章 工程资料管理150 工程资料工作的任务150 技术资料管理的要求150 技术资料管理的措施150 竣工验收151 交工前准备151 内部验收151 交付验收151第17章 工程维修及回访152 保修期限承诺152 售后服务及质量保证措施152 流程说明152 售后服务及质量保修措施152 工程回访153 工程回访计划154 回访实施154附件1：施工总体进度计划横道图155附件2：施工平面布置图165第1章 编制说明及编制依据1.1 编制说明整体效果示意图针对工程的特点和业主的要求，本施工组织设计主要从本工程重难点及其解决措施、

11、项目组织机构、施工部署、施工进度计划、劳动力/材料和设备计划及其管理、施工总平面布置、施工工艺、施工质量管理、安全施工管理、文明施工及环境保护措施、季节性施工措施、成品保护措施、工程资料管理、工程维修及回访等方面进行了阐述和分析。1.2 编制依据1.2.1 工程合同序号合同名称签定日期12014年07月1.2.2 施工图纸1. 业主提供的精装修工程和安装工程施工图；2. 土建单位提供的建筑施工图及结构施工图。1.2.3 标准规范1. 国家标准序号名称编号1工程测量规范GB50026-20072建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-

12、20014建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20105钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20016建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-20057建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20028钢结构防火涂料GB14907-20029硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-199910天然饰面石材试验方法11建筑用轻钢龙骨GB11981-200112室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-200113不锈钢建筑型材GB/T73-199914室内装饰装修材料人造板及其制品甲醛释放限量GB18580-200115室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 GB

13、18582-200116紧固件机械性能、不锈钢螺栓、螺钉和螺柱17建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-199318建筑材料及制品燃烧性能分级GB8624-200619建筑材料放射性核限量GB6566-201020建筑密封材料试验方法GB/T13477-200221手动式电动工具管理、使用、检查、和维修安全技术规范GB3787-200622常用化学危险品贮存通则GB15603-199523安全帽GB2811-200724安全带GB6095-200925声环境质量标准GB3096-200826建筑用安全玻璃GB15763-200527民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-201

14、028公共场所空气中氨测定方法29公共场所空气中甲醛测定方法30建筑工程项目管理规范 GB/T50326-200631建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-20012. 行业标准序号名称编号1建筑钢结构焊接规程JGJ81-20022建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20123建筑施工高处作业安全技术规范JBJ80-19914建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-20005建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20116建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20047建筑施工安全检查标准JGJ59-20118施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-20059建筑室

15、内用腻子JG/T298-201010建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-200811建筑涂饰工程施工及验收标准 JGJ/T29-20033. 国家行政法规序号名称编号1中华人民共和国建筑法国家主席令第91号2中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号3中华人民共和国合同法国家主席令第15号4中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号5建设工程质量管理条例国务院令第279号6建设工程安全生产管理条例国务院令第393号7中华人民共和国职业病防治法国家主席令第60号4. 地方行政法规序号名称编号1武汉市绿色建筑管理试行办法市政府令第209号2武汉市建设工程文明施工管理办法市政府令第211号3

16、湖北省建设工程安全生产管理办法省政府令第227号4湖北省工伤保险实施办法省政府令第257号5湖北省建筑节能管理办法省政府令第281号6湖北省建设工程招标投标管理办法省政府令第229号7湖北省档案管理条例省人大委员会40号1.2.4 公司相关项目管理文件序号项目管理文件名称执行日期1中建三局装饰有限公司公司章程2011-03-152中建三局装饰有限公司重大事项报告制度2011-05-233中建三局装饰有限公司应急管理规定2011-05-234中建三局装饰有限公司授权管理办法2011-05-275中建三局装饰有限公司预算管理实施办法2011-05-276中建三局装饰有限公司财务报告管理办法2011

17、-05-277中建三局装饰有限公司计算机设备管理规定2011-08-308中建三局装饰有限公司公文管理办法2011-09-029中建三局装饰有限公司项目库管员管理细则2011-09-0710中建三局装饰有限公司零星材料采购办法2011-09-1511中建三局装饰有限公司物资管理办法2011-09-3012中建三局装饰有限公司劳务管理办法2011-10-0913中建三局装饰有限公司项目组织管理办法2011-10-0914中建三局装饰有限公司项目策划管理办法2011-10-0915中建三局装饰有限公司项目管理人员考核办法2011-10-0916中建三局装饰有限公司项目管理考核办法2011-10-0

18、917中建三局装饰有限公司质量管理办法2011-10-0918中建三局装饰有限公司技术管理办法2011-10-1119中建三局装饰有限公司安全环境管理办法2011-11-0120中建三局装饰有限公司事故综合应急预案2011-11-2921中建装饰集团危险源识别、评价与控制办法2012-02-0822中建三局装饰有限公司样板工程实施办法2012-04-0123中建三局装饰有限公司项目管理手册2012-05-27第2章 工程概况2.1 工程概况序号项目内容备注1工程名称2建设地点3工程规模4建设单位5设计单位6总包单位7监理单位8质量目标配合总承包工程获得湖北省建筑优质工程组团奖（楚天杯）9安全文

19、明目标配合总承包工程取得湖北省建筑工程安全文明施工现场达标称号10工期目标计划开工日期：2014年08月20日计划完工日期：2015年02月20日备注：实际开工日期以监理批复之开工报告为准2.2 主要施工范围概况序号区域装修工程电气工程给排水工程消防工程其它相关工作1户内墙面、地面、天花装饰；阳台防水、卫生间防水、卫生间陶粒砼回填、地暖豆石砼回填(配合收口)、隔断、封堵；五金安装；白蚁防治及其它零星装饰工程。从户内配电箱出线至末端灯具（不含艺术吊灯）、开关插座、电线及砌体内预埋管线等所有工程。户内内墙50cm后所有给水工程（含户内热水系统管道），户内所有卫生洁具、卫浴五金及龙头等安装，户内排水

20、管道从入户横管起至用水点所有工程量（含本工程范围内立管进户三通后的通气管道）（总包、阳台排水的入户横管预承包范围为户内卫生间、厨房留至超出墙内侧50cm）。配合收口。对精装修工作区域内的所有窗台、燃气管道预留洞口、孔洞、沟槽、留孔等进行修复、封堵及收口等工作。2首层入户大堂墙面、地面、天花装饰；隔断、封堵、固定家具；五金安装，电梯厅门套；白蚁防治及其它零星装饰工程。从配电箱之后至末端灯具（不含艺术吊灯）、开关插座、电线及预埋管线等所有工程；不含应急照明回路，但包括应急照明的末端定位及配合收口。/配合收口，消火栓箱门制安、收口。对精装修工作区域内的所有窗台、燃气管道预留洞口、孔洞、沟槽、留孔等进

21、行修复、封堵及收口等工作3电梯厅（包含前室、前厅、走道）墙面、地面、天花装饰；隔断、封堵；五金安装，电梯厅门套；白蚁防治及其它零星装饰工程。配电箱之后，电梯厅走道及电梯前室部分由精装完成（含管线、末端灯具及开关插座等）,不含应急照明回路，但包括应急照明的末端定位及配合收口。/配合收口，消火栓箱门制安、收口。对精装修工作区域内的所有窗台、燃气管道预留洞口、孔洞、沟槽、留孔等进行修复、封堵及收口等工作。4电梯轿厢墙面、地面、天花装饰（需根据电梯公司提供的装修荷载，严格控制电梯轿厢内装饰重量）；白蚁防治及其它零星装饰工程。末端灯具（不含艺术吊灯）等工程。/2.3 主要施工内容工程量序号分类材料名称单

22、位数量1地面仿古砖地面50615仿木纹石砖地面12176复合木地板30530闪电米黄石材地面4212涂膜防水（地面）20818淋浴间挡水石材线条m20082墙面新白玫瑰石材墙面1150仿古砖墙面48105新西米黄石材墙面2385仿银白龙玻化砖墙面1973拉丝不锈钢墙面2622涂膜防水（墙面）23583木质踢脚线m646123吊顶普通石膏板吊顶27000防潮石膏板吊顶9170铝扣板吊顶17004门防火门樘1246入户门樘1238房间门樘3071卫生间门樘1437厨房门樘12325电气电气开关个22000电气插座个47020筒灯套25353接线盒个741106洁具洗脸盆组1638沐浴器组1638座

23、便器组16387给排水管铸铁排水管m9562PPR塑料给水管m65500备注：以上工程量仅作为参考，不作为结算依据。2.4 现场施工条件2.4.1 施工现场周边情况本工程南侧为2.4.2 相关单位施工进展情况目前8#、9#、10#楼主体结构均已施工至顶部，二次结构的砌筑正在施工中，窗框尚未开始。8#、9#、10#楼主体结构现状二次结构砌筑二次砌筑结构2.4.3 现场主入口情况本工程主要从总包设置的1号门进入施工现场。1号门外部1号门内部2.4.4 现场垂直运输设置情况总包单位在每栋楼分别布置1台塔吊（共3台塔吊）、每个单元分别设置2部施工电梯（共12部施工电梯）作为垂直运输的工具。10#塔吊4

24、#塔吊5#塔吊和施工电梯8#楼施工电梯9#楼施工电梯10#楼施工电梯2.4.5 临时用电情况总包单位在每栋楼外部设置1台一级配电箱，每3个楼层设置一台二级配电箱。室外一级配电箱楼层内二级配电箱2.4.6 临时用水情况总包单位在每个单元外部设置一处消防水箱，每个楼层设置1处临时用水接驳点。室外消防水箱临时用水接驳点2.4.7 现场场地情况本工程现场与3号门入口处的道路施工运输顺畅，8#楼、9#楼、10#楼围合区域现有土建单位的钢架加工区，待土建单位的主体结构完工后我司可利用此处作为施工材料的临时周转场地。1号门入口处的施工通道#楼围合区域的钢筋加工区第3章 工程重点、难点及其解决措施3.1 工程

25、体量大、施工工期较短1. 难点分析本工程暂定开工时间为2014年08月20日，完工计划时间为2015年02月20日，工期仅185天。由于招标范围包括8#、9#、10#3栋超高层住宅，装修施工体量巨大，使本工程施工工期较紧张。2. 解决措施针对工期紧张问题，我司将根据8#、9#、10#楼施工部署，具体采取以下措施以确保工期的顺利实现：1) 按期组织召开各单位专业协调会，争取能够要求现场施工以装饰为主导，各单位须配合装饰进度便于整体协调施工；2) 正式施工前我司将制定合理的关键线路的施工进度计划，施工过程中将优先确保关键工序及关键部位的施工进度；3) 施工过程中与各专业施工单位作好工作面交接，避免

26、因交叉施工相互影响制约工程进度；4) 建立完善的工期保证体系，实行三级网络计划控制；5) 储备200300人的优质劳动力资源以满足紧张施工期间人力调配需求。我司在本工程实施过程中，将从资金、物资、人力资源、设备、施工协调、技术、管理等方面制定具体工期保证措施，确保工期目标顺利实现。3.2 施工范围内楼栋楼层较高、垂直运输存在较大困难1. 难点分析由于本工程施工对象为2栋53层、1栋52层超高层住宅，室内施工最高处标高达160m，施工现场总承包单位每栋楼每单元配备1台施工电梯，3栋楼共6台，垂直运输效率有限，在装饰施工高峰期时，容易出现电梯使用紧张，材料及设备较难到达各层施工点等问题。2. 解决

27、措施1) 为使施工电梯高效使用，我司拟进场后积极与业主及总承包沟通，争取在住宅楼装修阶段施工电梯的使用以装饰施工单位为主导（安装单位配合使用），便于我司对施工电梯进行集中管理。2) 进场后编制详细的材料进场计划，材料进场时，协调好施工现场的进场路线及材料堆放点。并提前编制好电梯使用时间表，交至总包业主留底。3) 根据现场需要，我司拟配备多名室内电梯操作人员，如有需要可以分三班24小时交接垂直运输作业以满足材料垂直运输需求。4) 根据本工程特点，我司拟在8#、9#、10#各栋楼分别组织一支15人的精干材料运输队负责现场材料的运输。材料运输至现场后项目部立即组织工人将材料运输至各楼层间材料临时堆放

28、地点，减少对现场用地压力。5) 配置材料卸货、运输及搬运机具，拟配备45部手推车、3台叉车等，方便材料的水平及垂直搬运。6) 工人在使用施工电梯前首先检查各层施工电梯出入口的安全和使用情况，各出入口交接处是否牢固，稳定并详细标注，并着手加固，作出相关记录，整理成文交相关部门备案登记。7) 施工中后期受楼栋外墙施工、室内安装等单位进度影响将对施工电梯拆除，我司将与总包及电梯安装单位协商使用室内消防电梯。3.3 专业施工单位数量多，现场施工协调难度大1. 难点分析根据现场勘察，楼层外墙窗及室内机电安装施工内容未全部完成，装饰施工单位进场后将需与各专业施工单位进行交叉施工，同时户内橱柜、浴柜、地暖等

29、为甲供带安装，装饰需进行收边收口处理，与专业安装单位有大量协调工作需要完成。2. 解决措施1) 为解决好交叉施工问题，我司将建立多级管理机制，由项目副经理主管现场，同时各楼栋将设施工负责人（楼栋长），全面负责与各专业施工单位的协调。2) 若装饰施工进度受机电、甲供安装等单位影响，我司将牵头业主、监理、总承包及相关单位召开专题协调会，排除不利因素，确保工程进度。3) 各楼栋长及区段负责人要求了解现场各专业交叉施工的状况，对可能发生的材料交叉堆放、垃圾堆放、交叉作业等问题，以及现场不能预控的问题，立即在现场及时进行处理，如遇重大问题及时向项目经理部汇报，由项目经理部商讨并做出决策4) 在与各单位交

30、叉施工过程中，我司将成立成品保护小组，负责对现场已完成的装饰面层进行有效的成品保护，避免二次污染和破坏，同时要求我司工人不得损坏和污染其它单位的末端安装设备，施工前做好工作面交接。5) 我司深化设计人员在施工将与机电安装单位设计师确定现场风口、盘管等设备的定位及尺寸，并及时对照装饰施工图，要求现场严格按照图纸施工，避免装饰与安装产生过大的交叉影响。3.4 甲供材料多、施工过程与业主协调工作量大1. 难点分析本工程室内橱柜、淋浴隔断、入户门等均为甲供材料，部分为甲供带安装，在施工过程中需及时协调材料到场问题，同时与负责安装甲供产品人员存在交叉安装作业问题。2. 解决措施1) 为解决材料到场及交叉

31、作业等实际问题，我司将根据楼栋及施工楼层区段指定专门的协调负责人，负责每日检查现场材料到货情况，同时留意各区段成品材料安装进行，及时与业主代表做好现场协调工作。2) 我司将优先为甲供材料预留存放区，提供材料安装作业面。3) 材料进场时，对于入户门、洁具等甲供乙装材料，项目部将有专人严格按照材料验收标准进行质量检查，确保入场材料质量。4) 各楼栋及区段协调负责人必须掌握现场各专业交叉施工的状况，对可能发生的材料到场滞后、交叉作业等问题，以及现场不能预控的问题，立即在现场及时进行处理，如遇重大问题及时向项目经理部汇报，由项目经理部商讨并做出决策。3.5 豆石混凝土运输与回填施工难度大1. 难点分析

32、各楼栋住宅内均需进行混凝土回填，部位多且混凝土使用量较大，材料运输周期长；同时在进行室内地面浇筑时，容易对现场施工、材料堆放等造成影响。2. 解决措施本工程混凝土砂浆材料仅能通过施工电梯进行运输，运输及回填施工过程中我司将做好以下工作：1) 户内进行回填施工前计算出混凝土用量，排出运输及回填施工计划，同时将计划递交业主及总包，要求机电安装等单位能尽量配合。2) 使用斗车进行混凝土砂浆运输时，每次运输量需严格控制，不得超过施工电梯载荷标准。3) 在进行混凝土砂浆回填施工期间，由于电梯使用紧张，我司或采取“三班倒”模式，夜间加强施工。4) 各楼层走道等部位需做好施工交叉管理，材料、机具等尽量集中于

33、一个房间，避免交叉影响。5) 混凝土回填前将对施工工人进行详细交底，要求必须先地暖管道进行专业设备检测，确保地暖管密闭性后再进行回填施工，避免后期返工问题发生；6) 已完成地面回填的房间至少隔离养护24小时以上才能上人。3.6 超高层建筑消防管理难度大1. 难点分析由于本工程属于超高层的高档住宅楼，室内采用木地板、木基层等可燃材料较多，一旦发生火灾，人员疏散难度大，故消防管理是装饰单位在施工管理过程中重点和难点。2. 解决措施1) 充分利用以往施工管理经验，提前做好各项预案及施工准备。2) 加强安全生产管理，配备专职安全员，保证安全设施投入和措施到位，严禁工人携带火种进驻施工场地，确保不发生安

34、全事故，协同总承包共创安全文明达标工地。3) 严格按照总包及业主现场管理手册的要求并结合本工程装饰施工特点配备充足的消防设施，每50平方米配备一组灭火器，在关键部位设置消防砂箱。4) 建立完善的项目安全管理体系，提高安全管理意识，对现场施工工人做好安全知识培训，提高工人的安全意识。5) 严格消防管理制度，成立消防管理机构，制定详细可行的消防保证措施，加强安全巡查，发现安全隐患立即停工整改，严格控制施工现场火源，严格执行动火审批制度和旁站制度，合理配备消防器材，做好现场防火工作。3.7 卫生间施工细部问题多、是户内施工控制重点1. 重点分析卫生间空间小，施工难度大，装修与机电、给排水专业交叉施工

35、，需进行隐蔽验收的部位多，同时在干区部位需进行地暖管安装，细部处理要求严，防水施工质量要求高，卫生间施工将是我司重点关注施工区域。2. 解决措施1) 户内施工时卫生间区域优先进行，且先安排电气线管、防水、地暖管安装，卫生间内湿作业先于其它部位施工。2) 给排水管道安装前做好测量定位工作，确保管道点位位置准确。3) 卫生间防水采用涂膜防水，墙面淋浴间、洗手台等部位防水层高度需确保达到设计要求，重点对管道与地面接口、边角等部位进行处理。4) 卫生间地暖安装完成后将进行混凝土回填作业，回填前对采暖管道进行试压MPA），核对地暖管无漏点后再进行回填。5) 卫生间墙地面排版需参考样板间，洁具安装定位严格

36、按照图纸设计位置，地漏、找坡等做法按照优质工程标准进行施工。3.8 室内墙地面石材质量控制要求严格1. 重点分析8#、9#楼内主要为入户大堂墙地面、电梯门套、户内门槛石、淋浴间挡水线条等部位装饰材料选用天然石材，由于石材数量及规格较多，石材的色差控制、运输过程保护以及设计排版将成为石材质量控制重点。2. 解决措施1) 在石材订货前，充分了解石材矿山开采量的情况，确保每类石材均选用同一个采石场的用一矿层深度的荒料。2) 选好石材荒料之后，将其铸成大板，对大板拍照，把照片输入电脑，进行排版编号，在排版效果得到确认后，对照照片编号对大板进行编号分割，确保大板色差均匀、纹路顺畅。3) 现场派2名石材技

37、术人员进驻材料加工厂，监督、协调石材生产情况，在厂家要进行试拼排版，约业主及设计师到场验收，合格后对每块石材进行验收，验收合格后贴上合格标签，方可包装出厂。4) 石材加工时对所有可见边缘磨至1mm的棱角形状，并抛光。包装时四角采用成品塑料角进行保护，表面覆贴保护膜，防止磕伤。5) 石材大面铺贴前，首先做到测量放线准确，统一基准线。找平层每隔一米做一个灰饼，灰饼高度用经纬仪检查确认后方可进行找平。铺设时使用手持式水平仪进行铺设，确保石材对缝均匀，标高控制准确。从整体到局部，从局部到个体，已达到石材整体平整度的控制。6) 石材在进行电梯门套部位安装时，现场尺寸须确保与排版设计保持一致，转角部位注意

38、纹路对接，阳角保证垂直度，安装完成后用阳角条进行包裹保护。3.9 现场土建移交基准线、结构尺寸等精准度要求高1. 重点分析本工程楼层较高，房间多，装饰施工基准控制线必须确保精确。由于土建施工过程中不可避免会出现结构偏差，墙体垂直度、楼板标高等较难保证完全无误，因此容易对装饰控制线的准确度造成一定影响；同时根据我司了解情况，土建在进行主体时楼层墙体厚度、平面尺寸等已经存在一定差异，现场存在大量尺寸校核工作。2. 解决措施1) 我司将为本工程配备高端测量放线仪器，为测量提供技术支持。2) 进场后立即组织专业测量小组负责8#、9#、10#楼的前期放线工作。测量放线前熟悉图纸，通过土建测量员熟悉现场测

39、量环境。3) 要求土建测量员对我司测量小组进行技术交底，明确现场需注意的细部问题，掌握重难点部位的测量方法。4) 本工程采用多次测量放线校核施工法，降低人为误差，确保工程能按图纸尺寸进行施工。5) 室内所有门洞、隔断定位线需进行二次校核，当发现与图纸不符时，及时与土建协调解决。3.10 劳动力需求量大、技术工人需求量多1. 重点分析本工程体量大，施工范围跨度广，需要大量的高技能劳动力为工程按期完工和工程质量提供有力保障。2. 解决措施1) 为满足本工程劳动力需求，我司拟通过自有劳务公司在武汉周边聘用优秀普工、成品保护工从事项目材料搬运、成品保护等工作；对于泥工、木工、油漆工等工种，我司将在全公

40、司范围内拟挑选一批专门针对高档住宅工程进行施工的自有劳务队伍，这些人员是在我司众多劳务队伍中择优选择出来，他们主要来自广东、江苏及浙江一带，各工种均有着丰富的住宅工程施工经验。2) 劳动力进场后，项目部将首先组织工人进行教育和交底活动，明确施工现场标化管理要求，强化安全施工意识和质量意识。3) 为便于现场施工管理，我司将根据楼栋施工段划分特点配备不同的班组，同一施工段不允许多家队伍施工，减少交叉施工管理相互干扰可能。4) 对于电工、电焊工等特殊工种要求持证上岗，未获技能证明文件的工人我司将不予以使用。第4章 项目组织机构4.1 组建项目经理部的原则项目经理部肩负实施项目承包管理、履行合同的重任

41、，是公司为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是确保本工程顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，为全面履行施工合同，完成各项目标，按照以下原则组建项目经理部：1. 层次分明分工明确的原则组织机构分为公司保障层、项目管理层、施工作业层。公司保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目经理部根据任务要求，分成若干个职能部门，各职能部门之间既分工明确，又相互协作。2. 专业性强素质高的原则从项目经理、施工负责人、技术员到现场各专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有国家级、省部级优质工程奖及类似工程施工经

42、验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。选派一批党员参与本项目班子，可以提高项目管理人员的积极性。3. 发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。确定项目目标并设置个人目标，将个人目标与项目目标有机的结合起来，使项目上的各管理人员向一个统一的、共同的目标努力。4.2 公司总部与现场组织机构的关系本工程已经被列为公司年度重点工程，由公司对工程质量、安全、工期以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全、文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：1. 选派公司内最优秀的人才组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。2. 指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。3. 公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。公司各职能部门每月将对现场进行两次以上的综合大检查，发现问题及时解决，确保各项目标和指标的实现。