风机基础施工组织设计(123页).doc

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1、-风机基础施工组织设计-第 - 128 - 页XXXX风电项目工程风机基础项目管理实施细则批准：_审核：_ _编写：_施工单位:甘肃第二建设集团有限责任公司日 期： 年 月 日目录第一章、工程概况及编制依据第一节、工程概况1、工程概况XXXXXXXX。2、工程范围XXXX工程含XX基风机及箱变基础施工、检查、检测和交工，包括但不限于：桩基成孔、钢筋笼制安、混凝土浇筑养护以及截桩头施工，检验和检测；土方开挖、倒运、回填、吊装平台修整（满足吊装及水土保持验收各项要求）、检验和检测；预埋件、铁件和风机锚笼的卸车、保管、预埋施工，检验和检测；光纤套管和电缆套管的预埋、检验和检查；接地网的预埋、安装、检

2、验和检测；成品保护，尤其是风机锚笼的清洁和保护；钢筋制作、运输、绑扎、接头处理；混凝土基础浇筑、支模、拆模、养护、二次灌浆、防渗防腐处理；配合风机安装承包人交安验收；本工程基础施工图纸中所示的其它工作。第二节、编制依据及本工程适用的工程规范1、编制说明本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、推广新技术、工程技术资料管理以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任

3、务的重要经济技术文件。2、编制依据2.1XXXX工程招标文件2.2本期风电场工程的现场踏勘资料及建设单位现场情况介绍等。2.3以往同类工程施工经验。2.4现行国家、行业及地方的相关规范等。3、本工程适用的工程规范建筑安装工程施工必须遵守现行的国家标准、电力行业标准和规范以及企业工程建设标准强制性条文的规定。3.1、工程建设施工企业质量管理规范GB/T504302007；3.2、建设工程项目规范GB/T50326-2006；3.3、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2013；3.4、建筑桩基技术规范JGJ94-2008；3.5、建筑基桩检测技术规范JGJ106-2014。3.6、施

4、工企业安全生产管理规范GB50656-2011；3.7、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013；3.8、环境管理体系-要求及使用指南（GB/T24001-2004）；3.9、职业安全健康管理体系-规范（GB/T28001-2001）；3.10、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001；3.11、工程测量规范GB50026-2007；3.12、国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范DA/T 28-2002；3.13、电力工程竣工图文件编制规定DL/T 5229-2005；3.14、土工试验方法标准GBT501231999；3.15、建筑地基基础设计规范GB50007

5、2011。3.16、混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420153.17、混凝土结构设计规范GB5001020113.18、混凝土质量控制标准GB5016420113.19、混凝土外加剂GB807620083.20、混凝土外加剂应用技术规范GB5011920133.21、普通混凝土配合比设计规程JGJ5520113.22、钢筋焊接及验收规程JGJ1820123.23、混凝土质量控制标准GB50164-2011；3.24、普通砼力学性能试验方法标准GB/T50081-2002；3.25、混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010；3.26、建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB 50

6、212 2010）3.27、钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T 27-2014）3.28、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-2014）3.29、钢筋机械连接通用技术规程；JGJ107-20103.30、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006；3.31、电力建设施工质量验收及评定规程 第一部分 土建工程DLT 5210.1-2005；第二章、施工组织机构第一节、组织结构描述我公司施工力量雄厚，具备优良的工期控制能力，以往承接的工程均按合同工期或业主提出的修改合同工期完成，创造了良好的施工工期业绩。对于本工程，我们有完善的施工管理措施，完全有能力保证满足业主

7、的要求。1、管理组织模式结合本工程的特点，实行项目经理负责制，并根据公司的项目管理制度、施工合同及经营管理目标由公司总经理与项目经理签订“项目管理目标责任书”，对项目经理进行授权，明确双方责权利关系。项目部作为履行施工合同的主体，项目经理在公司法人的授权下按程序要求对整个项目实行全权管理，项目部各职能部门接受公司职能部门的业务指导和监督，项目经理在项目执行期间拥有最高权力。2、责权划分 （1）公司管理层：公司管理层制定健全的施工项目管理制度，规范项目管理。公司处理好公司管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。公司管理层加强计划管理，保持

8、资源的合理分布和有序流动，为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。公司管理层对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。 （2）项目经理（责任）代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，坚持公司“质量第一”的方针，维护公司的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、公司、以及职工之间的利益分配。在授权范围内负责与公司管理层、作业层、各协作单位及外部发包人和监理机构等的协调，解决项目中出现的问题。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系

9、并组织实施。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目部的善后工作。协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。项目经理（权限）参与公司进行的施工项目投标和签订施工合同。经授权组建项目部确定项目部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。在公司财务制度规定的范围内，根据公司法人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目部的计酬办法。在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。根据公司法人授权或按照公司的规定选择、使用作业队伍。主持项目部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。根据公

10、司法人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部和外部事项。3、项目机构运作描述根据项目法管理的要求，结合工程项目特点，为进一步优化员工队伍结构，充分发挥项目部成员的综合施工管理能力，保证项目目标优质高效的完成，项目部设立了三部一室的运作模式，对管理人员进行定编、定责、定岗、定员，坚持因事设岗，本着科学、创新的原则，侧重围绕施工管理和经营管理相结合的思路，在项目机构运作模式上实现精简高效。第二节、施工现场组织机构1、施工组织机构本工程的项目部组织机构图如下:项目经理项目总工项目副经理技术员 安全员资料员质检员施工员测量员专业施工队: 土石方施工队；桩基施工队；基础施工队；电气队（接地网施工等）2

11、、施工组织原则本工程项目经理受公司经理委托，对公司负责，根据公司法定代表人与项目经理签订的“项目管理目标 责任书”代表公司履行合同，对本工程合同承担全部履约责任，全面负责本工程施工组织实施及商务工作，向建设单位交付符合合同各项条款和国家规定标准的最终产品。我公司本着质量第一、用户至上的经营服务宗旨，重视工程质量和合同履约，依靠先进的技术、科学的管理、灵活的经营方式，嬴得企业信誉，提高经济效益，让用户满意。注意发挥企业的整体优势，项目部直接参与工程项目，没有中间环节，办事效率高，直接服务于用户。公司为本工程配置优秀的一级项目经理，配置高水平、精干的项目管理班子，并将保证项目管理班子和操作者在工程

12、施工中严格遵守国家的规范标准，认真执行项目施工组织设计，严密组织、精心施工、尊重设计、服从监理、确保工期、安全和质量。 公司的各职能部门负责对项目部进行专业指导、监督、检查、考核和提供服务，对出现的问题及时作出反应，并在现场落实上实现快速响应，确保工程顺利实施。3、项目管理机构人员及部门职责（1）项目经理代表公司实施本工程施工项目管理，贯彻国家法律、法规、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；履行“项目管理目标责任书”规定的任务； 按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、公司、业主及职工之间的利益分配；组织编制项目管理实施规划；对进入现场的生产要素进行优化配置

13、和动态管理；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；在授权范围内负责与公司管理部室及各专业施工队、业主、监理工程师等的协调，解决工程中出现的问题；进行现场安全、文明施工管理，发现和处理突发事件；参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；处理项目部的善后工作；协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（2）项目副经理职责全面负责生产管理、指挥、协调，全面负责工程进度、安全生产、文明施工和环境保护；在项目经理的领导下，负责本项目部的经营管理；协助项目经理落实成本与效益管理，实现项目成本目标；全面负责本项目部的经营工作，抓好预算、财务、计划、统计、劳动、工资、教育管理等工作。（3）项目总工

14、程师职责负责工程中的施工技术管理、质量管理、质量体系、服务、质量技术检验、计量器具检测、测量放线、科技进步等方面的管理工作，确保施工质量达标创优。协助项目经理落实检查施工计划，确保工程施工中正确执行设计文件规定的规范、标准及施工程序和质量计划，以确保工程质量和工期的圆满完成，实现质量目标；领导和组织施工图纸会审工作，对会审提出问题要组织研究 或提交设计单位解决；负责施工技术准备及组织编制施工组织设计；组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目部技术会议，审批重大技术方案；负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作；领导职工教育培训工作，提高技术业务素质；搞好检验、实验工作，组织

15、工程交付后的服务和质量回访。（4）技术员1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作；2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理；3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导；4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施；5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证；6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。（5）质检员1）积

16、极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作；2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导；3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见；4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料；5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作；6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。（6）安全员1）积极协助项目经理全面负责施工过程中

17、的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全；2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实；3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况；4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账；5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作；6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作；7）调查

18、安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为；8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作；9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。（7）信息资料员1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性；2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作；3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；4）工程信息及时录入基建管控系统；5）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交。（8）材料员1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、

19、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符；2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作；3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件；4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作；5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。（9）项目部职责1) 贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，落实中能建的各项管理规定与实施细则。2) 负责编制项目策划文件，报监理单位审批；制定二次策划实施细则等，进行交底并组织实施，在施工过程中加强

20、检查落实。3) 负责上报施工材料、物资招标申请，参与合同签订；具体负责合同条款执行，及时协调合同执行过程中的各项问题，汇总、上报材料、物质供应商的合同履约情况；负责对工程分包方的资信进行评价。4) 组织施工图预审会议，参加建设单位组织的施工图会检；编制工程技术方案和根据施工现场实际情况提出变更设计；重大设计变更和重大技术方案上报监理单位或建设管理单位审查。5) 定期参加安委会活动；组织定期或随机的安全、质量专项检查工作；具体负责安全文明施工管理示范工地的创建工作；编制“两措费用”使用计划并上报监理单位、建设单位审批；按规定程序上报安全、质量事故；参加安全、质量事故调查。6) 具体负责项目建设外

21、部环境协调工作，重大问题上报监理单位、建设管理单位协调解决；组织召开安全、质量工作会议或各项专题会议，协调解决工程中的实际问题，重大问题报监理单位、建设单位协调解决。编制施工进度计划，并对进度执行情况进行检查、分析及纠偏。7) 申请进行工程中间验收和竣工预验收工作；参加竣工验收和启动试运行，负责参加工程移交；参加项目达标投产和创优工作。8)编制工程进度款支付申请和月度用款计划；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。 9) 负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。10) 项目投运后，及时对本项目施工管理工作进行总结，并报送建设管理单位。11) 负责完成建设管理单位布置的其它工作。第三章

22、、施工部署第一节、总体部署及目标1、总体策划我公司领导高度重视宁夏同心风电场国博二期八泉150MW风电基础A标段工程施工，选派优秀的施工领导班子、有丰富施工经验的管理人员履行项目管理职能。充分发挥我公司技术、装备、机械等优势，确保本项目目标的实现。2、工期目标 2.1工期总体目标 依据招标文件的要求，宁XXXX工程施工计划开工日期XX年XX月XX日开始,计划竣工时间XX年XX月XX日，计划工期XX日历天。3、质量目标满足国家、行业及地方施工验收管理规范、标准及质量检验评定要求。根据安全文明施工条例，贯彻公司CI 战略要求，强化现场文明、场容管理，创建文明工地，实现文明施工。4、安全目标严格按照

23、国家及行业安全管理规程要求做好安全措施，安全设施到位，确保安全施工。杜绝人身死亡事故，不发生有人员责任的重大设备事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，降低一般事故。5、新技术应用目标采用节能环保防腐等新型技术材料。6、节能目标采用用电量少，耗油量低，污染低的设备施工。7、部署原则7.1 满足施工合同工期、质量要求的原则；在施工过程中，由于本工程工程量大、施工面广、战线长等特点，流水作业是使整个工程能够优质、高速、安全、文明完成的关键，材料供应是整个工程顺利实施的坚强保证，充分利用有限的时间和空间，以主体施工为先导，分部分项工程紧随其后，有序组织交叉作业；合理安排施工总进度计划，根据施工工期、施

24、工进度要求，确保人力、物力、财力的及时到位；组织责任心强、技术素质高、经验丰富的工程管理人员组建项目部，提高工作效率；使用技术力量强、管理素质高的队伍；机具设备按照先进、合理的原则进行配置，质量管理注重超前策划，强化过程管理；严格控制材料质量，以确保工程质量；7.2 贯彻流水施工、均衡生产的原则，采取必要的措施保证夏季、雨季正常施工；施工过程中：平面上，采取合理流水作业；空间上，各专业交叉施工；保证有效的利用工作面，顺利的实现合同工期，减少劳动力资源浪费，提高工作效率。7.3 处理好工序逻辑关系的原则。遵循先关键线路后一般线路的原则；7.4 严格季节性施工措施的原则。严格制定各项夏季、雨季施工

25、的具体措施，在保证工期的前提下，确保工程施工质量；7.5以科技为先导的原则。倡导新技术推广应用，尤其是建设部推广的十项新技术。第二节、施工部署1、本工程施工特点1.1本工程施工区域面广、施工分散、工序交叉多（有桩基）；1.2工程量较大，施工作业面要全面展开，需要大量的人力及机械投入，现场管理困难，应做好控制预案和资金支持，合理安排工期；1.3施工点多工序多造成质量控制难度大，尤其因工程赶工造成质量控制薄弱；1.4对于工期的要求严格。2、施工部署2.1针对本工程特点，材料供应，生活物资是影响施工的一个重要因素，在修建办公生活临建设施的同时，设置储油罐、蓄水池、材料库等；2.2根据工程需要，配备各

26、种型号发电机，配备生活生产拉水罐车，并有备用；2.3混凝土供应：考虑到本项目场地及征地情况，采用商品混凝土为本工程提供混凝土供应；2.4分片分区域施工，分为基坑开挖的土方队、钢筋绑扎的钢筋队、桩基施工的桩基队、风机基础施工的土建队，依据专业特点统一安排，紧密合作，流水作业，优质高效的组织施工，确保工程质量和进度；2.5确定关键线路，平面上，采取合理流水作业；空间上，各专业交叉施工；保证有效的利用工作面提高工作效率。第三节、施工现场平面布置1、布置原则（1）根据XXXX工程施工招标文件对总平面的布置要求、施工总平面布置参照厂区总平面布置。在满足施工、安全、防火等要求的前提下，尽量减少施工用地。施

27、工总平面布置做到“规划合理、有利施工、方便运输、保证安全、环境优美”。合理组织交通运输，使施工各阶段都能做到交通方便、运输通畅,减少二次搬运及反向运输。努力改善各项施工技术经济指标。 （2）施工场地区域划分合理，施工平面布置紧凑。（3）综合考虑施工计划、工程量、交通、地形、地质现场条件等因素，总体布置满足有关规程对安全、防洪排水、防火、防雷及环境保护的要求。（4）合理组织交通运输，使施工各阶段都能做到交通方便、运输通畅，减少二次搬运及反向运输，降低运输费用。施工道路设置适当的照明、警示信号和标志牌等交通安全设施，采取预防措施 以保护本标段和公众的通车安全。（5）针对本工程各施工点分散的特点，部

28、分生产临时设施将根据施工进展情况流动式布置。2、施工场地布置2.1施工生产区施工生产区布置在业主指定的施工区域内。在生产区主要布置有：钢筋堆放及加工区、材料堆放场地、库房、门房等；2.2施工生活区施工生活区和生产区隔开，并紧靠生产区，依照布置原则，施工临建区包括：生产用房、办公用房、生活居住用房等，生活区建生活蓄水池等。采用安拆方便的彩钢复合板房，板房材料为彩钢板中间加苯板，结构牢固、整齐统一、美观；2.3 施工用电2.3.1 施工根据现场条件，我公司主要用柴油发电机进行供电，其中一台250KW发电机、两台50KW发电机保证施工需要； 2.4 施工生活用水采用汽车拉水运输的形式；2.5 施工用

29、气氧气、乙炔等采用瓶装分散供气，直接从市场采购库存，施工用氧气、乙炔气瓶分库存放；2.6施工道路项目部负责本标段施工区域内施工道路的建设、维护和管理。必须保证施工规划道路的畅通，不得在道路上设临时建筑物或将道路占为材料堆放场地。施工生产区布置的施工临时道路，与业主规划的主干线汇通，施工道路布置的原则是满足大件运输以及施工中各种人流、物流运输的需要。（详见施工总平面布置图）第四节、施工准备1、施工技术资料准备施工技术资料的准备工作由技术负责人组织安排，施工办负责施工技术资料的编制。本工程在开工前需要把施工组织设计、安全管理实施细则、质量保证大纲、质量保证手册、达标投产实施办法、工程创优策划书等技

30、术资料编制完毕。在各分部工程开工前需将各分部工程的作业指导书及施工技术资料编制完毕。 在施工技术资料准备阶段，施工方应负责同业主、监理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图纸和业主对工程的要求。同时要对参加工程施工的全体施工人员进行技术培训及安全教育，确保每一个参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上对工程的顺利进行做好充分准备。2、工机具、材料准备工具、材料方面的准备工作在项目经理和技术负责人的组织下进行，先遣人员进驻现场，立即抓紧时间进行工具、材料的准备和协调。3、通讯器材准备通讯器材的准备工作由项目经理部负责。项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现同业主

31、、监理等单位的通讯联系及数据联系。项目经理部与各施工队通过指挥车、电话机和对讲机联系，保持通讯畅通。考虑到本工程施工现场信号弱的问题，决定配置一台信号放大器。4、施工场地的准备施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体派专人进驻现场进行施工策划。项目经理部直接、全面地管理施工现场，更有效地发挥项目经理部的作用，全面控制质量、安全、进度以及成本。办公设施：现场项目经理部办公室采用活动板房，配备足够的办公桌椅、电脑、打复印机、传真机、等办公器材，方便现场办公应用，管理人员配备移动电话，确保项目内部通讯畅通。生活设施：临时宿舍采用活动板房，并适当租用当地民房。现场的临时照明、消防、疏排水及食堂、

32、卫生间等设备须做到完整完善，环境卫生良好，并切实做好生活管理工作，以保证施工人员的身体健康。5、建立测量控制网根据业主提供的坐标点和水准点，全场建立若干个二级控制点，满足测量控制的要求。第四章、主要施工方案及措施第一节、施工段划分及施工顺序1、施工段划分按照施工范围将项目分为四个工段进行管理，桩基施工工段、土方工程工段、风机基础施工工段、电气安装施工工段（接地网施工）。2、施工顺序风机的地基与基础施工依据安装单位的安装顺序，进行流水施工，工作顺序主要为：定位放线桩基施工（成孔钢筋笼加工安装混凝土浇筑）土方开挖截桩头桩基检测灰土铺设预埋管内接地施工锚栓组合件安装垫层施工钢筋绑扎模板工程安装混凝土

33、工程（浇筑、养护）模板拆除接地网施工土方回填二次灌浆施工交安第二节、测量工程施工1、测量依据 （1） 国家现行规范：工程测量规范（GB500262007） ；（2） 根据设计的施工图纸及提供的测绘点； （3） 业主方及其有关单位组织的施工现场有关测量控制点的交接和提供的相关资料。 2、施工测量的组织 （1） 测量人员的素质： 该工程的测量工作，关系到建筑物定位及功能间的布局要求，能否满足设计要求，能否满 足国内外相关规范的要求。我们将组织有理论和实践经验的测量人员来承担此项目的测量工作。 （2） 施工测量的组织：以项目经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组。本工程的测量控制网由我单位测量队测

34、设，经业主和监理工程师验收确认后，交项目部测量组使用，项目部测量组在使用前应予以检查及复测。 3、测量设备的配备与管理（1） 测量设备、仪器准备： RTK、全站仪，经纬仪 ，精密水准仪，钢卷尺等（2） 测量设备管理 1) 所有测量仪器、钢尺需检定合格后方可使用。 2) 严格按照 GB50026-2007工程测量规范要求执行。 3) 所有测量仪器、钢尺等都由专业人员专人负责保管。 4、测量定位1）施工前，所使用的测量仪器RTK、全站仪、经纬仪、精密水准仪、钢卷尺必须经计量检定所检定合格，并保证在有效使用期内，方可使用。2）施工现场根据甲方、设计给出的中心点坐标，使用RTK确定出各基础中心线，并在

35、基础东、南、西、北方向各用木桩做出基础的定位桩，作为基础定位放线的控制点。3）控制点的保护，要避免车辆碰撞、碾压或震动。控制点周围严禁堆放杂物，在控制点处做明显的标志。4）高程控制：按照设计要求机位0.000m为岩土工程勘察报告中勘探点位平均标高；桩基础用控制桩控制开挖高程，测量原地面高程，取平均点作为0.00点，开挖-2.45m为基坑底面标高。5）精度要求；导线的测量按二级导线施测，角度最大偏差为8，闭合差最大偏差16n；距离偏差小于1/20000，导线相对闭合差最大偏差1/13000。第三节、桩基工程施工1、桩基础施工方案本标段共有XX基风机采用钢筋混凝土钻孔灌注桩，灌注桩为XX根，桩直径

36、：1000mm；桩身砼强度等级为C30，平均桩长为XX米；混凝土灌注桩为：XX根。在正式施工桩基前，先按照设计要求进行试验桩的施工，待试验桩的试验结果满足设计要求后，再进行正式桩基的施工，试验桩和正式桩基的施工方法是一致的。1.1工程施工测量根据业主提供的平面布置图和风场控制网测设各桩点位置，在施工区内部设置临时控制点，所有临时控制点应严格保护，防止机械或人员扰动，并且应不定期进行复测，发现异常或偏差超出规范要求应立即进行纠正。1.2桩位测放桩位测放及标高测量采用全站仪、水准仪及钢卷尺。首先根据业主提供的场区控制网采用全站仪测设各桩位，桩位测放前，应根据施工建立的坐标系计算出各控制点和桩位的坐

37、标，经复核无误后使用。桩位采用8钢筋做标识，入土深度不少于30cm，并且做好明显的标识。1.3成孔本工程灌注桩桩径为1000mm，有效桩长见图。根据地质资料确定选用旋挖钻机成孔，并配备适宜地层条件的钻头。旋挖钻机成孔工艺流程如下：钻机就位埋设护筒钻进终孔移走钻机成下一孔。成孔时应注意以下几个方面，严格控制：a钻杆应保持垂直稳固，位置正确，防止因钻杆晃动引起扩大孔径； b钻进速度应根据电流值变化，及时调整；c钻进过程中，应随时清理孔口积土，遇到塌孔、缩孔等异常情况时应及时处理；d根据电流值或油压值，调节扩孔刀片切削土量，防止出现超负荷现象；e开挖料及时运离基坑，堆放位置距距基坑最小距离不小于3m

38、；f基桩施工完成以前，应严防雨水、地表水以及施工生活用水流入基坑内；g扩底直径应符合设计要求，经清底扫膛，孔底的虚土厚度应符合规定；h成孔达到设计深度后，孔口应予保护。1)埋设护筒根据桩顶标高和地层的需要，护筒埋设深度1.5m。护筒用5mm厚钢板卷制而成，顶部焊接两个吊环，供提拔护筒时使用。护筒埋设前先根据桩位引出四角控制桩，控制桩用10钢筋制作，打入土中至少30cm。四角控制桩必须经过现场技术人员复核无误方可开钻。护筒由钻机埋设，具体步骤如下：首先由钻机用钻头破开上层较硬的土层，钻进2.0m左右，再用人工配合钻机将护筒对位，位置放正后，用钻机钻杆将钢护筒压入土中，护筒顶与地面平齐，周围填黄土

39、并捣实。护筒埋设偏差不大于20mm，并保证护筒垂直、水平。2)钻进钻机对位应以控制桩拉十字线控制，钻头对准十字线交点，符合偏差要求后开始钻进。钻机钻进时每次进尺控制在5060cm，根据地层情况，上部土层采用少钻勤提方式，其下地层可适当增加进尺。在下放和提升钻头时速度要平稳，以免强烈的撞击造成孔壁坍塌，而且在钻进过程中要经常检查钻头通气孔，必须保证钻头通气孔的畅通无阻。施工过程中应仔细观察地层变化，根据地层情况及时更换适合于地层的钻头。钻孔接近桩底时，更换扩底钻头，进行桩底部扩底，满足桩端的尺寸要求。钻进过程中应认真填写钻孔施工记录，详细记录地层变化、钻进过程中出现的有关问题、处理措施及效果等，

40、钻机操作手或班长必须在钻孔记录上签字。3)成孔质量验收成孔完成后由监理工程师进行验收，验收合格后进入下一道工序施工。成孔验收标准见下表： 序号成孔方法孔深允许偏差孔底沉渣桩径允许 偏差(mm)垂直度 允许偏 差()桩位允许偏差(mm)13根、单排桩基垂直 于中心线方向和群粧基 础的边桩条形桩基沿心线方向 和群桩基础的中间桩1干成孔+300mm10cm-20170150注.1、桩径允许偏差的负值是指个别断面。2、采用复打、反插法施工的桩，其桩径允许偏差不受上表限制。 3、H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离，D为设计桩径。4)成孔时应该注意的问题a钻机就位时必须平正、稳固，钻塔应垂直，以免造

41、成桩孔的偏斜，钻进时应时刻注意钻机的自动调控装置，以保证钻孔质量。b钻进上部土层时进尺要慢，每次进尺以不超过50cm为宜，若进尺快，钻头被压入泥中，钻头和泥土将结合成一个整体，提钻时形成活塞效应容易将孔壁吸塌。c经常检查钻头直径，确保钻头直径不小于设计要求的孔径。d经常检查钻头的磨损和连接部位，及时补焊，以保证钻头直径和防止钻头或钻头底盖掉入孔内。1.4钢筋笼制作和安置1） 主筋采用HRB400E级钢材，1025钢筋沿桩截面环形均布，采用级接头机械连接，接头尽量靠桩下端布置。2） 加强筋采用HRB400E级钢材，202000，沿桩长方向间隔2m布置一个，加强筋采用搭接焊方式，单面搭接焊搭接长度

42、要求10d，双面搭接焊搭接长度要求5d，焊接过程中，避免出现主筋咬肉，漏焊、脱焊、焊夹渣等现象，保证焊接好的钢筋笼符合设计要求。3） 螺旋箍筋采用HPB300级钢材，10100/200，桩顶加密区间距为100mm，非加密区间距200mm设置，加密区长度为桩顶以下6m范围。 附：钢筋笼大样图钢筋笼制作符合下列规范要求序号项 目允许偏差（mm）1主筋间距102箍筋间距或螺旋筋间距203钢筋笼直径104钢筋笼长度504）钢筋笼运输和安装a、钢筋笼的运输：钢筋笼运输采用专用的板车进行，以防钢筋笼在运输过程中变形。 b、钢筋笼的吊放：钢筋笼的吊放采用25T汽车吊。吊装采用三点起吊，吊装上点为钢筋笼第一根

43、加劲箍，中点为钢筋笼中间位置的加劲箍，下点为钢筋笼末端第三根加劲箍，中点和下点共用一根钢丝绳，使用滑轮导向连接。吊装开始时三点同时起吊到适当高度，开始慢慢收紧上端钢丝绳，使钢筋笼竖起，然后缓慢移动至孔口，放入孔内。c、吊装方法及机具：钢筋笼吊装时，上端吊点采用双加劲箍并焊接牢固，采用铁扁担与钢筋笼连接。下端吊点用规定的锁具连接。如下图所示：钢筋笼吊装示意图d、钢筋笼全部下入孔后，应采用水准仪、钢卷尺和线锤等工具来检测其安放标高是否达到设计及规范要求并并做好检查记录。检查项目允许偏差或允许值检测方法单位数值桩顶标高mm+30-50水准仪，需扣除桩顶浮浆层劣质桩体e、成孔内放入钢筋笼后，要在4h内

44、浇筑混凝土。在浇筑过程中，应有不使钢筋笼上浮和防止泥浆污染的措施。 1.5安放灌注管1)事先必须对导管进行认真而仔细的检查，保证安装牢固；2)下入导管前，要认真计算，仔细丈量，确保导管长度，确定导管下入位置；3)下入孔内导管口距孔底距离要满足设计和规范要求，一般不超过200cm；经甲方及监理方复验合格后，开始砼灌注。1.6灌注混凝土混凝土采用商品混凝土。混凝土由搅拌车运输，导管输送浇筑。1）挖至设计标高时，孔底不应积水，终孔后应清理孔底残渣、积水，然后进行隐蔽工程验收。验收合格后，应立即封底和灌注桩身混凝土。混凝土浇筑前，成孔放置时间不得超过一天。2）灌注混凝土前，应先放置孔口护孔漏斗，随后放

45、置钢筋笼并再次测量孔内虚土厚度，扩底桩灌注混凝土时，第一次应灌到扩底部位的顶面，随即振捣密实；浇筑桩顶以下5m范围内混凝土时，应随浇随振捣，每次浇筑高度不得大于1.5m。3）灌注桩身混凝土时，混凝土必须通过溜槽；当高度超过3m时，应用串筒，串筒末端离孔底高度不宜大于2m，混凝土宜采用插入式振捣器振实。4）施工时分层浇筑、分层振捣，同时，必须保证上下层混凝土在初凝之前结合良好，不致形成施工缝。每层浇筑厚度不超过300mm。5）灌注前,需对初灌量进行计算。6）灌注过程中设专人测量管内外砼面高度，以便确定减管长度，保证灌注管始终不高于砼面2米，坚决杜绝由于导管埋深太多砼堵塞导管或由于高于砼面2米而形

46、成断桩。7）提升灌注管时，宜缓慢。8）终灌时，保证砼面高度超过桩顶设计标高0.50.8米,在经技术人员检验后,方可拆除全部灌注管。桩基混凝土强度达到设计要求的强度后，由招标人委托有资质的试验单位对成桩进行承载力以及桩身完整性的检测试验。1.7破桩头基础开挖到底标高后，采用空压机带风镐破除桩头混凝土，破除的混凝土块采用自卸汽车运输到业主指定的弃土（石）场堆放。破桩时注意保护桩头钢筋，防止损伤主筋，一旦损伤或打断，应按规范要求采用同规格同等级的钢筋搭接焊接。2、桩基检测2.1桩基检测项目 单桩竖向抗压浸水静载荷试验、 单桩竖向抗拔静载荷试验、 单桩水平静载荷试验、 高应变动力检测、 低应变动力检测。2.2检测方法2.2.1低应变试验基本原理和方法是在桩顶安置速度或加速度传感器，在桩身顶部竖向激振，弹性波沿着桩身向下传播，根据波动理论和