医院住院综合大楼施工组织设计文本(129页).doc

《医院住院综合大楼施工组织设计文本(129页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院住院综合大楼施工组织设计文本(129页).doc（125页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、-医院住院综合大楼施工组织设计文本-第 124 页第一章 编制说明及工程概况1.1编制说明对承建本工程，我公司抱着极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到中标文件后并签订了施工合同，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前针对各重要分部分项工程和安全方面等还要编制详细的实施性施工方案、措

2、施及作业指导书，指导工程施工，确保在400天工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级达到合同要求。在安全文明施工方面力争江西省省级样板工地。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。1.2编制依据1.2.1本工程招标文件和施工合同。1.2.2湖北华宇建筑设计有限公司设计的本工程施工图。1.2.3江西省及相关地市县有关政策和文件规定。1.2.4我公司

3、根据GB/T19001-2000质量管理体系-要求、GB/T24001-2004环境管理体系-规范及使用指南和 GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系-规范标准编制的程序文件和管理手册。1.2.5现行国家有关工程施工法律、规范、规程及技术标准，本工程施工应满足下列法规要求：1、中华人民共和国建筑法3、工程建设强制性条文（2002版）4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）5、建筑地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）6、砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002）7、建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）8、混凝土结构工

4、程施工及验收规范（GB50204-2002）9、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）10、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）11、地下防水工程施工及验收规范（GB50208-2002）12、砼强度检验评定标准（GBJ107-87）13、建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB50300-2001）14、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）15、建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）16、工程测量规范（GB50026-2007）17、屋面工程技术规范（GB50345-2004）18、采暖与卫生工程施工及验收规范（GBJ242-2002

5、）19、通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-2002）20、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50256-96）21、电气装置工程电气照明装置施工及验收规范(GB50259-96)22、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）23、建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）24、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程(JGJ130-2001)2002年版35、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）36、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）1.3工程概况1.3.1总述工程名称：修水县第一人民医院住院综合大楼建设单位：修水县第一人民医院设计单

6、位：湖北华宇建筑设计有限公司监理单位：江西省赣建工程建设监理有限公司“住院综合大楼”位于江西省修水县城修水第一人民医院内，在修水老城北城区，南邻凤凰山路，西靠修水县公安局，东部为医院生活区，交通条件便利。该工程占地面积1317 m2，总建筑面积20419m2，地下一层，地上十五层（含设备层），建筑总高度为59.7m。1.3.2建筑设计本工程为一类建筑，耐火等级为一级。设计总床位数453床，其中标准床433床，血液透析10床，重症监护10床。地下室一层，层高为4.8m，主要有边配电室、消防水池、生活水箱、发电机房、医用气体负压吸引、水泵房等。一层层高位4.8m，主要有门厅、办公室、药房、计算机房

7、、消防控制室、安全监控与值班中心、通风机房等。二层层高为4.5m，主要有办公室、X线、通风机房、诊断、CE、CR、库房等。三层层高为4.8m，主要有检验室、办公室、通风机房、治疗室、会议室、HIV初筛实验室、细菌室、库房等。四层层高为3.6m，主要有病房、护士站、办公室、谁处理室、治疗室、抢救室、值班室等。五十二层为标准层，层高为3.7m，主要有病房、护士站、办公室、谁处理室、治疗室、抢救室、示教室、值班室等。十三层层高为4.2m，主要有ICU病房、办公室、治疗室、示教室、值班室、更衣室、淋浴房等。十四层层高4.5m，主要有手术室、清洁走廊、污物走廊。十五层为设备层，层高3.0m，为净化空调机

8、房。地下室防水采用自防水混凝土结构和20厚BS-P单面自粘防水卷材外防水；楼地面有彩色釉面砖饰面、塑胶地板等；内墙采用耐擦洗无毒绿色环保涂料饰面；外墙采用50厚聚苯颗粒外保温，高级防水外墙漆饰面。门窗采用铝合金断热型材和双层中空白玻推拉窗；屋面防水采用1.2厚KG防水卷材二道，30厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温层，40厚彩色聚苯颗粒混凝土隔热板面层。1.3.3结构设计本工程为现浇钢筋混凝土框架/剪力墙结构，抗震设防烈度7度，抗震等级框架三级、剪力墙二级。基础：采用机械冲孔灌注桩基础，桩径9001600，共53根，桩承台为单桩承台。地下室底板厚250mm，配双层双向12180钢筋，底板面标高除注明

9、外均为-4.800。地下室侧壁厚300mm。框架柱均为矩形柱，最大截面尺寸为900850、剪力墙250350厚，板厚大部分为100厚。钢筋采用HPB235（级）、HRB335（级）、HRB400（级）级钢筋。混凝土强度等级：桩身混凝土为C30,基础垫层C15，承台、基础梁、地下室底板、墙板C35；柱墙17.80m标高以下为C35、32.6m标高以下为C30、32.6m标高以上为C25；梁板17.80m标高以下为C30、17.80m标高以上为C25。地下室（含顶板）砼抗渗等级S6。砌体结构：地下室分隔墙采用Mu10灰砂砖M5.0水泥砂浆砌筑，以上各层外墙及主要房内隔墙采用180mm厚、其他内隔墙

10、采用100mm厚加气混凝土砌块M5.0混合砂浆砌筑。第二章 施工总体部署2.1指导思想本工程是我公司树立信誉的又一契机，我们的指导思想是：发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成；全面贯彻我公司编制实行的程序文件和管理手册,确保达到质量职业健康环境安全管理目标。2.2施工项目组织协调2.2.1工程项目组织为确保本工程优质高效安全完成，对该工程实施项目法施工管理。施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署，统一指挥，协调和解决施工问题，与各有关单位沟通信息，协调关系，使工程施工顺利进行。同时对该工程予以充分的重视，在人力、物力、财力等方面优先予以

11、确保。针对该工程的特点，制订一套与之相适应的管理制度，使工程的施工管理始终处于有条不紊状态。分阶段抓主要矛盾，施工前切实做好各项准备工作(如技术准备、物资及材料准备、机械设备准备、人员准备等)；施工中切实抓好工程质量、安全生产、文明施工方面的管理。2.2.2与甲方、监理单位的工作协调工程施工准备阶段，项目领导征求建设方对工程施工中安全、质量的监督管理要求，需要遵守的有关政策、法规及标化和文明工地的要求及要点，虚心听从他们的指点，建立起相互信任的关系，以便在施工过程中少走弯路，高效、优质地达到预期的管理目标。另外，还要积极与市容、环保、治安部门取得联系，了解渣土运输、治安管理等方面要求和规定，避

12、免盲目施工、野蛮施工的事件发生。在施工过程中，严格按照监理部门的监理细则进行质量控制，接受监理全方位、全过程的检查和验收，如出现问题，严格按照整改要求，落实整改方案，并监督实施。每个分项工程施工前，都要向监理提交材料报验单，并主动提交材料的合格证或质保书，如需试验的必须在使用前进行物理、化学试验。每个分项过程验收前，都要向监理提交工程质量报验单，并附交专职检查评定表。严格按照分部、分项、分工序进行质量检验。在现场质量管理中，坚决维护监理工程师的权威，使工程在有序的监督控制中顺利进行。项目经理或项目副经理必须驻守现场，亲自主抓现场施工、质量、安全、工序协调等方面工作，如有重要事情离开，必须向甲方

13、请假，并及时返回，对其他技术人员也必须坚守现场，不得随便调离，所有施工人员必须办理入场注册，挂牌上岗。2.2.3与设计部门、分包队伍的工作协调要积极会同建设方、设计方及监理对施工图纸进行自审、会审和设计交底，积极主动审查图纸的内容是否完整，彼此关联尺寸是否准确，图纸专业之间会审是否周全，配合设计部门将存在问题化解于正式开工前。室内外装修施工中，积极配合设计部门、建设单位，对装饰局部小样间施工创造条件，充分满足设计的整体效果，同时也要符合建设方的要求。施工中对分包单位应根据合同规定，积极予以配合，创造条件，满足他们的施工要求，在材料设备的进场管理，施工进度要求，以及成品保护等方面，积极与他们协调

14、，确保工程能够顺利进行。2.2.4项目施工的组织与协调认真贯彻工程目标管理，根据工程管理目标（即工程进度目标、质量目标、安全目标、成本目标），建立完善的组织机构，制订和健全责任体系，使参与工程每位人员都知道自己的责任和义务，做到恪尽职守，积极主动完成本职工作。根据总体进度计划图，明确各工种、各工序、各专业之间的关系，按照总体网络计划，确保关键点完成，前道工序决不影响下道工序，同时，也要根据实际情况，调整和完善网络计划，使其能准确反映工程实际情况，确保工程顺利进行。要不定期对现场的施工安全、工程质量、现场标准化管理、工程施工技术资料等进行联合检查，确保每次检查出现的问题都得到妥善处理，建立奖罚制

15、度，奖优罚劣，调动一切积极性，保证工程顺利进行。2.3主要施工技术简述2.3.1建设单位交付控制点的定位后，施工场地范围轴线和冲孔灌注桩采用电子经纬仪进行定位，高精度水平仪进行高程控制。2.3.2本工程为机械冲孔混凝土灌注桩，为保证设计和规范要求，全部采用泥浆护壁成孔，水下导管法灌注混凝土成桩工艺。2.3.4土方开挖采用反铲挖机进行联合开挖；开挖深度在3.0m7.0m左右，根据实际土质情况采用喷浆护坡，局部采用锚杆。2.3.5钢筋现场加工制安，接长以焊接连接为主，水平钢筋接长采用闪光对焊；坚向钢筋接长采用电渣压力焊为主。地下室承台、底板采用砖胎模，其余采用18mm厚木胶板，支撑系统采用扣件式4

16、8钢管等。混凝土全部采用现场搅拌。混凝土浇筑以泵送为主，塔吊运输为辅。输送泵主要用于浇筑墙、柱、梁板等主要构件。2.3.6现场文明施工管理严格执行江西省相关管理条例和国家有关规范及标准。2.3.7脚手架采用落地和悬挑式双排扣件式钢管脚手架，施工现场沿建筑物四周搭设人行通道防护棚。2.3.8所有工序均遵循“先样板，后施工”的原则。2.4施工组织、流水段划分本工程总体施工顺序为：土方开挖及边坡支护桩基工程地下室承台、底板施工地下室柱墙、顶板施工地下室外墙防水地下室土方回填主体结构砌体结构内外装饰工程。由于本工程每层建筑面积在1300平方米左右，根据实际情况主体结构采用每层楼面作为施工段，在施工段内

17、进行组织施工。施工段内顺序为：楼面放线柱墙钢筋焊接和梁板模板支撑系统搭设柱墙钢筋绑扎和梁板模板安装梁板钢筋绑扎和柱墙模板安装柱墙及梁板混凝土浇筑进入下层施工。砌体在主体结构完成七层楼面后即从地下室开始向上施工，在主体结构完成一个月后完成砌体工程。装饰阶段中主体验收符合要求后即全面进行，一般的原则是从上往下施工。第三章 施工管理目标及管理职责3.1工程质量总目标3.1.1根据建设工程施工合同和本司的内部承包合同要求及该工程的实际情况，我司将使本工程达到如下要求：1、确保“九江市优良工程”（建设工程施工合同要求）。2、为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全

18、面推广应用全面贯彻I公司的程序文件和管理手册,开展质量、职业健康安全管理工作。将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上。3.2安全与文明施工总目标3.2.1安全生产总目标本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在5以内，实现“五无”（即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾）。3.2.2文明施工总目标本工程文明施工总目标为创建“江西省安全文明样板工地”，在总目标的前提下努力做好规划管理，场容场地创一流水平。3.3组织机构及主要管理人员为顺利实现本工程的各项目标，我公司必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成

19、最强的阵容到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。我公司从管理人员、施工机械、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。3.3.1项目组织机构项目组织管理机构如下图在签定施工合同后即组建项目经理部，在工程施工的过程中按项目法和公司管理体系标准以及质量安全等目标的要求进行施工过程的严格管理。本项目经理部代表公司在朝阳绿洲居住小区工程中对业主履约，接受内、外部相关部门和组织的管理，对现场协调管理。施工管理原则：1、按项目法模式组建项目经理部，配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，组织各职能部门，对工程项目的工期、

20、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织协调和管理。2、在施工过程中接受业主、监理单位及公司各职能部门的调度、监督以及对施工中的工程项目进行安全、技术质量检查。3、项目部根据工程施工的进度、施工条件、技术要求，协调各作业队间及对外的关系。调配各种施工机具、加工构件、配件、材料等，以保证供应及时，不影响工程进度。4、施工中各作业队交叉作业时，服从协调和平衡、统一步调，本着为工程服务的宗旨积极主动配合，保障工程顺利圆满完成。5、制定管理制度及岗位责任制，做好项目实施的一切准备工作，强化管理，杜绝或减少不必要的返工，以优质按期完成施工任务。3.3.2主要管理人员本工程项目主要管理人员见下表：序

21、号项目职务姓名1项目经理吴国清2项目副经理经理曾春福3项目技术负责人邹小牛4施工员郑朝松5安全员黄军6质检员芦跃元7预算员周杰8材料员芦双健9资料员芦毅3.4各管理人员职责3.4.1项目经理1、全面主持项目执行机构的日常工作；2、项目实施过程的全职组织者和指挥者；3、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；4、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；5、与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；6、组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；7、根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；8、拟订项目执行机构组织和人员

22、配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；9、 具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；10、决定项目的各种奖励分配方案并报委员会备案；11、负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；12、管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作；13、组织和领导工程创优工作；14、负责工程的竣工交验工作。3.4.2项目副经理1、协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；2、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实

23、工作；3、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；4、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；5、负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；6、参与分包商和供应商选择的组织工作；7、协助项目技术质量部进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；8、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作；3.4.7项目总工1、对所承担的工程施工技术、质量负责，领导项目部贯标工作；2、确保实现公司在本工程的质量方针、质量目标，对所领导管辖的各部门作出制订质量目标的要求，并执行公司管理体系程序文件的规定；3、

24、主持编制施工组织设计（质量计划）和作业文件；4、领导技术管理、图纸会审和技术交底工作；5、主持较大不合格品的处置及紧急放行的审批；6、组织技术人员学规范、学标准，积极开展技术革新；7、督促、检查项目部贯标责任部门工作；8、组织学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和规范、规程、技术标准；9、熟悉图纸，参与图纸会审，主持编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与业主和设计单位联系，协商得出结果；10、掌握工程的重点、难点，细节问题，指导施工员处理施工过程中的问题；11、指导施工员向各班组技术交底，指导施工员组织各班组的自检、互检工程。3.4.8施工员1、对工程的质量、

25、进度和成本负具体责任；2、严格按已会审的设计图纸施工；3、做好对施工班组的技术交底工作；4、及时填写施工过程中的各项质量记录；5、参加施工各阶段的质量检查工作；6、负责不合格品的处置工作；7、参加QC小组活动；8、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准，熟悉基本程序，施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用；9、熟悉施工图纸、参加图纸会审；10、参与编制施工组织设计，并按施工组织设计组织综合施工，保证施工进度；11、对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。3

26、.4.9安全员1、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁发的安全生产、劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实；2、经常对职工进行安全生产宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况；3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施；4、按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作；5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施；6、负责组织各班组的安全自检，互检和施工队的月

27、检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。3.4.10质检员1、掌握现场施工质量动态，发现不合格品和重大质量问题须及时纠正或向主管部门报告；2、贯彻执行公司制定的各项质量管理制度和管理体系文件的规定；3、负责对单位工程质量资料的记录和搜集整理；4、负责对分项工程进行检查和评定，对不合格品有拒收和停工权；5、参加公司对本项目每月一次的质量检查，并对检查中发现的问题，提出建设性意见。在项目总工程师领导下整改、提高；6、参加QC小组活动；7、学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保护的各种规范、规程条例和验收规范；8、掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做

28、好开工前的各种质量保证工作；9、参与图纸会审，督促与检查严格按图施工；10、严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道工序按规程、规范施工和验收，会同施工员，组织各施工班组进行自检，互检工作，发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、项目工程师对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。3.4.11预算员1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审；3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；4、掌握并熟悉各项定额，

29、取费标准的组成和计算方法（包括国家和江西省的规定，以及九江地区结合实际编制的取费标准）；5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算；6、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。3.4.12资料员1、收集整理齐全工程前期的各种资料；2、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料；3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步；4、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐；5、填写施工现场天气晴雨、温度表；6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格；7、收集保存好公司及相关部门的会议文件；8、及时做好

30、资料的审查备案工作。3.5工程档案文件及声像资料收集整理工程资料应随工程的进度及时收集、整理、归类成册，由资料员专门负责办理。3.5.1工程资料记录、整理1、工程资料记录与工程进度同步进行。2、资料记录做到规范、准确、齐全、系统。3、采用符合规定的统一表格填写，会签、盖章及时齐全。4、原件严禁用复印、复写及易褪色的墨水编制和书写。5、自编资料尽量采用电脑打字。工程资料内容3.5.2工程资料内容按有关文件要求，做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目部设专责工程师管理技术资料外，各专业施工单位分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时

31、提供完整、准确的竣工技术资料。本工程工程资料包括：建设单位提供竣工资料包括；施工单位提供书面资料；工程照片及录像带（或光盘）资料。3.5.3建立计算机数据库项目应在收集整理工程技术资料的同时，做到将全部有关数据资料输入计算机，建立项目的质量管理的数据库，确保随时可以调出任何阶段、任何工序的技术数据和资料，以实现技术资料管理的现代化、科学化和规范化。项目除配制一定数量的计算机外，还将配备数码摄相机、扫描仪等硬件设备，便于及时反馈信息和远程通讯，以实现信息资源的有效积累、传递和共享。3.5.4工程档案文件收集保存作业流程第四章 施工准备计划4.1技术准备工作4.1.1会同有关单位搞好现场接收工作现

32、场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时围墙、临时用电线路、临时给排水管线和其它的临时设施，施工塔吊基础并尽早安装塔吊。4.1.2熟悉和会审施工图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。4.1.3编制施工组织设计和施工方案：阐明施工工艺和主要项目施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的施工总组织设计和分部分项施工方案。4.1.4技术交底在工

33、程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“三级交底”，即公司科技质量处对项目部交底；项目总工协助项目经理对本工程项目管理人员进行交底；施工员对班组长及班组成员进行交底。4.1.5编制施工图预算：1、掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸,设计说明书，标准详图，施工定额，施工组织设计等。2、计算工程量，以分项分部、楼层或单元计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。3、作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。4、填写材料、人工单价，计算其价值；编写预算说明书。4.2物资、机具准备

34、4.2.1建筑材料及安全防护用品准备：对混凝土、钢材、模板系统三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法。4.2.2施工机具设备施工中投入的大型施工机械包括一台塔吊、一台室外施工升降机、一台砼输送泵、一套混凝土搅拌台设备等。施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，进场前全面检测、保养，按计划及时进场就位。主要机械设备参见第六章工程施工资源配备计划。4.3现场准备施工管理人员进场后，做好如下准备工作：与有关单位取得联系，搞好现场移交，修整施工出入口和地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，施工塔吊

35、基础。各项准备工作根据施工图纸情况计划见下面一览表：序号项目内容几天完成承办单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。12公司项目部2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。4公司3施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底12项目部4编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班7项目部5材料计划原材料和各种半成品需量计划6项目部6图纸会审全部施工图10监理单位7现场定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部3项目部8现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施4项目部9主要机具进场机械设备进场就位5项目部10主要材料进场部分急

36、用材料进场8项目部11劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。6项目部项目部12进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限5项目部13质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保卫。5项目部项目部第五章 施工总进度计划5.1编制施工计划的基本原则5.1.1保证施工项目按目标工期规定的期限完成，尽快发挥投资效益。5.1.2在合理范围内，尽可能缩小施工现场各种临时设施的规模。5.1.3充分发挥施工机械、设备、工具模具、周转材料等施工资源的生产效率。5.1.4尽量组织流水搭接、连续、均衡施工减少现场工作面停歇和窝工现象。5.1.5努力减少因组织安排不善、停工待料等人为因素引

37、起的时间损失和资源浪费。5.2施工进度计划的编制根据施工合同及建设单位要求该工程计划在2009年3月10日开工到2010年4月13日竣工，工期为400个日历天。具体为：地下室工程：从2009年5月23日至2009年7月7日，共计46天；地下室主体工程（包括砌体和二次结构工程）：从2009年7月8日至2009年11月15日，共计131天；其他安装等工程根据土建相应插入施工。详细施工进度计划见后附图：附图一：施工进度计划横道图。5.3施工项目的实施与检查5.3.1施工项目进度计划的实施为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作一、施工项目

38、进度计划的贯彻1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的。在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。2、层层签订承包合同或下达施工任务书施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任

39、务。3、计划全面交底，发动群众实施计划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。二、施工项目进度计划的实施1、编制月(周)作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月(旬)的作业计划，这是便施工计划更具体、切合实际和可行。在月(周)计划中要明确

40、：本月(周)应完成的任务，所需要的各种按源量，提高劳动生产率和节约措施。2、签发施工任务书编制好月(周)作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。4、做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行

41、的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取清施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现间题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电等的情况，采取相应的防范和保证措施;及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。5.3.2施工项目进度计划的检查在

42、施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作包括：1、跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。2、整理统计检查数据收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。3、对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用

43、施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。4、施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告是把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负贲人的最简单的书面形式报告。进度控制报告是根据报告的对象不同，确定不同的编制范围和内容而分别编写的。进度控制报告的内容主要包括：项目实施概况、管理概况、迸度概要;项目施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度;材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；对建设单位、业主和

44、施工者的变更指令等。第六章 工程施工资源配备计划6.1劳动力计划劳动力准备分桩基工程、地下工程、主体工程、装饰工程四个阶段准备，安装工程根据土建工程进行准备。工程施工各阶段投入的工种及人数，如下表：工种桩基工程地下工程主体工程装饰工程桩基钻工32木工40404钢筋工153030砼工151510泥工203040架子工41212电焊工4222机械工777电工1111油漆工15防水工1010（屋面）普工555合计5213415296以上工种施工人员均按项目部的安排，按施工进度组织进场。所有施工班组均由经验丰富，技术过硬的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，班组施工必须在项目部的安排下按施工进度

45、计划进行。6.2主要物资计划6.2.1主要周转材料计划表：序号名称规格数量1钢架管483.5mm1000t2模板189151830mm7000m23扣件包括旋转和十字扣30000个4木枋60802000、6080300015000根5安全网密目15000m26型钢16#工字钢10t6.2.2主要材料计划表序号名称规格单位数量1钢筋一级钢t5502钢筋二级钢t3003钢筋三级t6504石m35砂m36水泥m37粉煤灰m38加气砼砌块m39灰砂砖m310防水卷材m26.3施工设备计划6.3.1冲孔桩施工主要机械设备序号设备名称规格型号单位数量用途1冲孔桩机CK1500台3成孔、浇砼2冲孔桩机CK2000台1成孔、浇砼3泥浆泵3PNL台4供浆4砂石泵6BS台4供浆、清孔5吊车16T台1吊放钢筋笼、协助灌浆6.3.2结构装饰施工主要机械设备工种机械名称规格型号数量单机功率备注垂直运输机械塔吊QZ36B160R=45M施工升降机1水平运输机械装载机ZL401手推车0.3m31