实施性施工组织设计(初稿)(114页).doc
《实施性施工组织设计(初稿)(114页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《实施性施工组织设计(初稿)(114页).doc(113页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、-实施性施工组织设计(初稿)-第 - 113 - 页第一章 编制依据及编制原则第一节 编制依据沈彰开发大道改扩建工程施工招标文件、沈彰开发大道第二B合同段设计图纸。我项目部对施工现场实地调查情况和类似施工经验。我项目部的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力。公司GB/T 19001-2000质量管理体系文件、GB/T 24001-2004环境管理体系文件和GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系文件。本工程建设标准:公路工程适用的规范、规程和标准,包括:施工技术规范、试验检测规程、质量检验评定标准、主要工程材料和构配件标准等。其它工程适用的规范、归程和标准。业主或监理单位的补充规
2、定。第二节 编制原则根据招标文件要求,我们以招标文件和现场踏勘为基础,按照“提高质量,确保安全,文明施工,均衡生产,降低成本,如期高效”的项目管理思路,根据以下原则进行施工组织设计的编制:1、确保工期的原则根据招标文件对本合同段的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案;采用信息化管理技术,合理安排工程进度,搞好工序衔接,实施进度监控,实行网络控制;确保实现工期目标。2、过程控制原则在项目实施过程中,在质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性,强调质量记录,通过贯彻执行质量体系标准,积极推广使用新技术,确保质量目标的实现。3、安全第一的原
3、则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案,由于本工程具有施工项目多,交叉作业多,现场环境复杂等特点,因此在施工全过程中,必须充分考虑各种安全因素,保证安全措施落实到位,确保在万无一失的前提下组织本工程施工。4、方案优化的原则采用新技术、新工艺、提高工程质量、降低施工成本、科学组织、合理安排、优化施工方案是工程管理的行动指南,在施工组织设计编制中,对关键工序进行多种施工方案比选,在技术可行的前提下,择优选用最佳方案。5、科学配置的原则充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织中实行科学配置,
4、项目部由有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍组成,投入高效先进的施工设备,确保流动资金的周转使用,做到专款专用。6、合理布局的原则从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发,合理安排生产及生活场地,房屋布局,做好环境保护。工程完成后,及时平整场地、恢复植被。第二章 工程概况第一节 工程概述本合同段为沈彰开发大道改扩建工程第2b合同段,起于位于沈彰开发大道造化至平罗段,跨越蒲河的平罗湖,本合同段起点桩号为K6+550终点桩号为K7+050,全长500m。包括路基工程220米、桥涵工程280米。路基工程以扩建为主,桥涵结构只有一处,为平罗湖景观大桥。跨越蒲河,全长
5、280米。第二节 设计技术标准主线公路等级:一级公路;设计时速: 60km/h;设计安全等级:二级;环境类别:II类;抗震烈度:VIII度(动峰值加速度系数:0.10g);桥梁宽度:32m。第三节 主要工程数量本工程包括大桥1座;路基220米。共有桩基132根,其中D1.2m的桩12根,D1.3m的桩78根,D1.6m的桩42根。共有墩柱78根,墩柱直径为1.1米。盖梁40片;共有先张法预应力空心板280片,路基挖方总量523方,路基填方总量1.319万方。第四节 总工期要求开工日期:2011年5月10日,完工日期:2011年9月30日,总工期143天。第三章 工程施工中技术关键根据我公司多年
6、施工经验及现场实际情况,我标段的施工难点主要有以下两项:第一节 预应力空心板浇筑施工质量及进度控制本工程中使用的先张法预应力混凝土空心板共有280片,为保证施工进度,我标段在施工现场北0.5公里处建立预制场,建成有65米梁槽12座, 40吨龙门吊两台,蒸汽锅炉1座。 10天一个周期,每个梁槽每个周期产20米空心板3片,则每10天可产梁36片,本桥共有20米空心板280片,8个周期可将全部梁板生产完毕,计80天。我单位将派两名质检员和一名实验员驻场以保证空心板质量。第二节 双跨提篮拱施工本项目装饰部分为双跨提篮拱,由于我标段钢拱施工经验不丰富,已经由钢结构厂进行外委生产。我单位通过初步考察,已初
7、步确定两家双壹级钢结构厂作为生产本项目装饰部分的备选单位。经过详细考核后我单位选择鞍山东方钢结构长作为正式生产厂家并签订合同,进行生产工作,同时派技术员驻场以保证生产质量。同时做好安装方案的制订,力争装饰安装与主桥施工无缝衔接,达到压缩工期的目标。钢结构厂生产车间第四章 施工组织机构第一节 组织机构建立本工程采用项目经理部管理模式,建立现场项目经理部,统一指挥管理本合同段工程的实施,代表本单位向业主负责,全面履行合同协议,按期、优质、安全、高效地完成本合同段工程的施工及缺陷修复工作。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成领导层,选派身体好、能力强、经验丰富者担任;下设功能齐全、保障
8、有力的职能部门。并从现场实际情况出发,注重加强施工现场环境保护、文明施工等工作。部门设置有工程管理系统、技术质量系统、经营管理系统等三大系统及其下属十大职能部门,具体见组织机构框图。第二节 管理职责与权限项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,全面满足合同的各项要求。确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确相关人员的职责,全面组织道路工程、桥涵工程、排水防护工程等各项工作的开展和协调工作。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。与业主及监理单
9、位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期完工。积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系,维护当地政府部门的利益,促进项目成为当地文明安全工地。领导项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。项目副经理在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织施工生产。参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系。负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求,做好与邻近标段界面接口的协调工作。负责工程的合同管理、物资管理
10、、设备管理和分供方的评审工作。负责项目经理部的安全生产活动,加强对职工的环保意识教育,负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。负责施工现场的标准化管理,负责调控项目经理部的计划进度、实际进度。负责最终交付后的服务管理工作。项目总工程师在项目经理的领导下,负责建立项目质量管理保证体系,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理负全面技术责任。负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置,监督纠正和预防措施的执行。负责本项目关键技术难题的攻关工作,积极进行新工艺、新术的研究和实施,不断提高工程质量。与业主、设计、监理等单位保持密切的联系,进行有关工程信息的沟通,在
11、施工中贯彻落实业主、设计、监理等单位的要求与指令。负责对特殊工种岗位培训及考核工作。负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。质检部长负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作,做好记录并保存;负责本项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作;对工序过程质量负责,保证不合格品不转入下道工序;当工序、部位质量需要监理人员验收时,质检员及时提交报告监理人员复核;对不符合要求的施工作业,行使警告、整改、停工职权,发放不合格通知单;对存在质量隐患及不合格的部位、工序实施质量否决权,向施工队下达工程质量问题、隐患通知单、停工令、质量罚款单并通知生产副经理;负责督促和落实“三检”
12、制度工作;保存本工程项目的原始质量评定记录,参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施,检查产品标识和检验状态标识工作。合约工程师:负责工程的计量、结算与支付,协助项目经理进行成本控制,对项目经理负责。测量主管在项目技术负责人的领导下,完成项目交接桩;对接到的桩点进行测量复核并进行加密;负责测量桩点的保护;负责编制测量方案设计和施工放样报告;负责工程定位和工程测量工作;完成测量内业资料的编制,保存测量记录;负责项目竣工测量;负责测量仪器的保管工作,未经标定的仪器不得在项目中使用。试验主管负责见证试验送样及配合监理工程师抽检,负责现场材料试验及配合比使用情况,负责项目部试验室的资质报审和日常管
13、理工作。技术员对本项目的技术管理工作负责;负责在总工、技术负责人的指导下编制施工组织设计和施工方案及技术交底单,以及技术文件及资料整理、保管工作,待竣工时提交给竣工资料编制人员;负责工程出现的新工艺、新技术的实施管理;参与不合格品评审和质量事故的处置,参与编制纠正措施和预防措施。安全员:对作业人员进行安全教育,对整个施工现场进行日常巡视检查,随时消除安全隐患,确保施工安全。材料员负责进场材料的验证工作,及时对进场材料进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作。保存检验报告、合格证等质量证明文件齐全、有效;负责材料使用和保管情况的登记工作,防止原材料、半成品和成品的损坏变质;负责收集整理采购
14、材料的资料文件。根据本工程工作内容,项目部下属四个作业队,即预制板作业队、桩基作业队、路基作业队、桥梁结构作业队(不含桩基)做到分工明确,施工操作标准化、专业化。现场外设置预制场、和钢筋加工区,为本标段施工集中供应各类材料和预制构件,以便于质量监控,方便施工管理。第五章 施工准备第一节 技术准备项目部在接到施工图纸后,由项目总工组织技术人员认真熟悉图纸。组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查,摸清现状管线及各种障碍物的分布情况,并有针对性地制定保护和预防措施。组织技术及测量人员检查验收控制桩,并做好控制桩保护工作,做好导线点和水准点的加密与复核工作。配备齐全有效的施工技术
15、规范、质量验收标准,制定技术资料管理目标,建立健全资料管理体系。第二节 施工现场准备1、组织工程技术人员及施工人员进行现场考察,确定进入现场的水、电接入口,办理相关手续,布置好场内临电、临水线路走向。2、积极配合业主单位,做好红线内建筑物的拆迁工作,包括地面上原有线杆、树木及建筑等。3、根据施工进度计划,及时做好劳动力、物资、设备的准备工作,制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。4、调查联系取土场和渣土消纳场地,与地方政府签订取土协议,与相关单位办理渣土消纳手续。5、项目经理部测量班在与业主接桩后,对施工范围之内的桩位进行必要的保护,并及时做好复测与加密工作。对所交导线点、水准点按高速公路
16、施工精度等级要求,用全站仪进行复核,并确认准确无误。复核后,根据施工需要,分别对导线点、水准点进行加密。加密后的导线点、水准点布设在稳固的地点,并满足施工测量放样的需要。根据加密导线点和水准点,采用全站仪,按坐标放样法测设出各施工控制点,为施工放样做好准备。施工过程中,每个月对控制点联测一次,并将结果报监理工程师审批,保证测量精度。第三节 临时设施建设一、 临时设施布置原则1、严格遵守国家有关土地资源使用方面的法律、法规,服从业主和监理工程师的指导。2、在保证施工顺利进行的前提下,尽量减少施工用地,使平面布置紧凑合理,便于生产和生活。3、减少临时设施的数量,以管理及维护简便为原则,在方便施工的
17、前提下,做到投资少、利用率高。4、充分考虑劳动保护、技术安全和防火要求。5、外购材料力求直达存放场地,避免二次搬运;合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆放场、工作车间、仓库的位置。6、符合环境保护、文明施工要求。二、临时设施1、混凝土拌合站、预制梁场经现场勘查,我单位决定购买新元商砼使用。为保证混凝土拌合质量,我单位拟派试验检测人员住商砼站对使用的原材料及配合比监督检测。预制梁场设在距平罗景观桥500处,建立65米梁槽12座,进场 40吨龙门吊两台,蒸汽锅炉1座。 详细参见梁场平面布置图2、工地围挡本工程在现场设置的材料厂、钢筋存放及加工场地、既有线边界设置临时围挡,采用彩钢板材料,高度1.
18、8米,并在围挡上设置足够数量的照明灯。3、临时道路本合同段临时道路利用既有沈阳至平罗公路进行通行外,还将在桥位段设置10米宽临时施工便道500m,除满足老桥拆除后车辆通行的需要外,同时满足环保、水利管理部门的有关要求。进场组织设备迅速将老桥及引线拆除,创造作业面。详见临时便道平面图和便道设计方案4、生活用房本合同段项目经理部驻地、驻地办及施工队驻地的房屋采用租、建结合。新建的房屋采用彩钢房。生活用房面积3000平方米。5、施工用电施工用电以利用当地电网为主,设315KVA变压器1台。桩基施工时配备4台200KW发电机组备用。6、施工用水施工用水采用蒲河水。7、临时通讯临时通讯在与电信部门联系后
19、,利用当地通讯网络,安装程控电话。项目经理部配上网电脑5台,复印机1台,打印机1台,传真机1部。项目经理部及施工队主要负责人配移动电话。施工场地内采用对讲机联系。8、污水与垃圾清理根据施工现场布置情况,设临时排污系统,包括管道及污水处理池,用以处理和排放全部施工和生活污水和废水。生活区和施工现场设垃圾箱及垃圾存放场,收集和处理所有工作区和生活区内的垃圾。9、施工环境准备为确保本工程施工顺利进行,在优化施工组织,强化施工管理的同时,与周边各界建立良好的关系,创建良好的施工氛围。第六章 施工计划第一节 工期安排由于本工程工期紧,任务重, 5月2日之前,项目前期人员到达现场,进行施工前各项准备工作,
20、计划5月15日开始桩基施工,总工期为138日历天。在桩基施工同时,开始梁板预制和装饰部分制作,做到平行施工,多个工作面同时进行。1、施工准备及场站建设 2011年5月1日2011年5月15日主要包括项目部驻地、工地试验室的选址建设,施工便道、便桥的建设,混凝土搅拌站和预制场的选址、建设;测量交接桩,导线点、水准点复核;施工作业队、机械设备进场准备等。2、桩基施工:2011年5月15日2011年6月15日工期31天,合计132根桩,计划进场6台反循环钻机,优先施工5#、6#、7#、8#、9#轴桩基,然后施工中拱桩基,再施工0#4#轴桩基,最后施工10#14#轴桩基。3、墩柱施工:2011年5月2
21、2日2011年6月20日 工期31天,共有墩柱78根,合计582延米,项目部拥有模板32延米,需要20个周期。优先施工5#9#轴。4、盖梁施工:2011年5月30日2011年7月10日; 工期52天,共有盖梁30个,侧模2套,底模4套,优先施工5#9#轴。5、承台拱座施工:2011年6月1日2011年7月1日工期31天,项目部拥有1.2米1.5米平模180块,合计324平米。6、梁板吊装:2011年6月152011年8月12日优先吊装5#9#轴7、桥面铺装:2011年7月1日2011年8月20日8、钢箱拱安装:2011年7月10日2011年8月20日9、栏杆步道施工:2011年8月10日201
22、1年9月20日10、沥青混凝土桥面:2011年9月20日2011年9月25日11、交工验收 2010年9月25日2010年9月30日第二节 劳动力计划我标段将根据总体施工计划及阶段性工期,合理安排劳动力及相关机械进场情况,本着底本高效的原则,同时考虑到工期的紧迫性和施工中的不可见因素,劳动力计划均按1.1倍实际需求进场。计划机场时间参见下表: 劳动力计划 月份工种56789普工3030303020机械手99999混凝土工6060605040钢筋工8585858540焊工4040606060模板工3535353515技工66666架子工127151212测量工86666电工77777合计2922
23、85313300215第三节 工期保证体系及保证措施1、工期目标的制定业主总体工期要求:2011年5月10日-2011年9月30日。我单位计划工期目标:计划开工日期:2011年5月15日,计划完工日期:2011年9月30日。2、工期保证体系为确保目标工期的实现,项目经理部完善目标工期保证体系,成立以项目经理为核心的目标工期领导小组:组 长:项目经理成 员:项目副经理 项目总工 工长 计划统计员该小组将对本工程的目标工期通过网络进度计划,实现动态管理,根据施工现场的实际情况,随时调整施工进度,保证目标工期的实现。3、工期保证措施从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工,建立以项目为核心的责权利体
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 实施 施工组织设计 初稿 114
限制150内